企业选址与布局 (2).ppt

2019 12 20 1 第四章企业选址与布局 企业选址的原则企业选址的方案及程序企业选址的方法分级加权法负荷距离法重心法量 本 利分析法企业设施布置 2019 12 20 2 第四章企业选址与布局 主要内容企业选址的影响因素 选址的原则 选址的程序及方法 企业设施布置的原则与方法重点与难点企业选址的方法与应用学习方法习题 案例分析 3 一 影响厂址选择的因素 一 自然条件方面 第一节企业选址的原则 1 气候条件2 地理条件3 资源条件 4 二 社会环境方面 1 劳动力条件2 基础设施条件3 产品销售条件4 生活条件5 工业与科技依托条件6政治和文化条件7 扩展条件 5 二厂址选择的原则 厂址选择的总原则 归纳起来6个有利于有利于输入 能源 资源供应方便 劳力充裕有利于输出 靠近目标顾客群销售与服务方便原料利用系数 耗用原料总重量 制成品总重量若 1 选择供应原料的地方若 1 选择靠近销售近的地方有利于效益 政策 税收 地价 有利于集聚人才 有利于生态 环境能吸收核电站污染源不能投在城市有利于长远发展 6 案例 康佳北上抢滩 1992年 康佳集团的现任总经理从日本留学回来任助理总经理 那年公司的彩电产量上了百万台 生产规模在行业内进入前五位 康佳并未一味地庆祝 而是看到 在深圳劳动力 房地产 煤电水的价格不断上涨 企业规模要扩大必须走出深圳 走出特区 要跨省市 跨国界把工厂办到外面去 7 1993年 康佳进军东北牡丹江 兼并了原牡丹江电视机厂 康佳出资1800万 对方以1200万实物量 共同成立牡康公司 把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然 原牡丹江电视机厂建于1970年 是电子工业部彩电定点生产厂 进口了大量先进设备 最高年产量3万台 制造彩电有基础 有人才 1992年为康佳代加工7000台彩电 市长 市委书记为企业撑腰 市政府只有一个心愿 只要工厂办好 不论怎样都可以 并指示企业 决不能拖累合资企业 所有的困难老厂背起来 当地的银行 运输 电力 土地管理部门主动上门服务 工厂办得比较顺利 8 1995年6月 康佳如法炮制 接管了陕西如意电视机厂 建立陕康公司 如意厂生产技术条件要好于牡丹江厂 地理位置非常有利于集团西进的战略 只是社会的观念比较保守 当接管人员进入新厂时 发生了与牡丹江市截然相反的情形 一些工人堵住大门不让进 呼着 砸烂康佳的牌子 的口号 开工后经常发生停工 进展不如牡康公司 不过两年后 职工发生了很大变化 树立起了爱厂尽职的精神 9 1997年 康佳将第三个工厂选在安徽的滁州 兼并了滁州电视机厂 该厂有相当好的生产条件 曾生产过 飞跃 熊猫 等品牌 也曾被列为电子百强企业 华东地区经济发达 除州地处华东中部 在津浦铁路线上 交通十分便利 安徽又是农业大省 劳动力富裕 工资很低 更重要的是 1996年上海彩电萎缩 失去了大片市场 而上海的索尼和苏州飞利浦尚未形成规模 康佳趁虚而入 建立了深圳以外的第四个生产基地 10 至此 康佳集团形成了公司总部设在深圳 在华南 东北 西北 华东拥有东莞 牡康 陕康和安康四个生产基地的经营格局 达到400万台彩电的规模 总部主要从事管理 信息 投资 融资方面的高层决策 东莞产品主要通过香港外销 牡康公司立足于东北 华北 内蒙古市场 再进入前苏联和东欧 陕康公司参与西北市场的竞争 再进入中东和东欧 安康公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力 11 宝马工厂选址案例 高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方 比起东欧同行 德国汽车工人的平均收入要高7倍 但工作时间却要少10 但德国总理格哈德 施罗德 GerhardSchroder 为宝马 BMW 在莱比锡的一家新工厂剪彩时 我们的想法大可能都要有一些变化 该工厂投资达13亿欧元 眼下 其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的低成本国家 因此 将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂 看来像个巨大赌注 经过竞争激烈的选址过程 宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设厂 该决定令许多业内分析师震惊 一些分析师认为 这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂 标志着德国政府对汽车业发挥的影响力 在德国 每7个人就有一个在汽车业工作 12 宝马工厂选址案例 德国的失业率现已处在战后创纪录的高水平 假如将更多工作移出这个国家 那会是件非常敏感的事 毫无疑问 这在很大程度上是个政治决策 法兰克福私人银行梅茨勒 Metzler 分析师尤根 皮珀 JugenPieper 说 宝马的举措突出表明 德国汽车制造商是多么难以接受 东进 宝马 梅塞德斯 Mercedes 或保时捷 Porsche 没有一家在东欧拥有大型工厂 即使是欧洲的产量最大的汽车生产商大众 它在斯洛伐克工厂的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多 相比之下 菲亚特 Fiat 丰田 Toyota 和起亚 Kia 等汽车制造商均已在东欧大举投资 13 如果大家 德国汽车商 对于在何处设厂采取另一种策略 那它们也许都能赚更多钱 皮珀先生说 但宝马首席执行官赫穆特 庞特 HelmutPanke 认为 莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图 他坦承 即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3 63亿欧元补贴考虑在内 在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更加便宜 但区别意义在于 质的因素 比起宝马现有的那些工厂 莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性 而且既靠近现有工厂 又靠近宝马的供应商 莱比锡工厂有个很大的优势在于如下简单的事实 即所有工人都讲德语 省却了棘手且成本高昂的翻译 宝马工厂选址案例 14 宝马工厂选址案例 莱比锡倍受失业问题的困扰 当地失业率为22 接近全国平均水平的两倍 而宝马的新厂最终将雇用5000名员工 是这座城市未来的希望 这笔投资 使莱比锡时来运转 工程工会IGMetall的当地代表西格林德 默比茨 SiglindeMerbitz 表示 该厂给这座城市的未来带来了真正的希望 宝马投资建厂之前 保时捷 Porsche 和敦豪 DHL 也已在该地区投资建厂 同时 宝马投资使得原东德投资促进机构柏林工业投资理事会 Berlin sIndustrialInvestmentCouncil 的史蒂芬 亨宁 SteffenHenning 预言 这项投资将帮助改变原东德在德国西部和国际上的不良形象 大牌公司进行这类投资表明 问题确实可以解决 他说 15 就连工厂的设计也会带来益处 工厂办公楼由在伊拉克出生的获奖建筑师扎哈 哈迪德 ZahaHadid 设计 在这些未来主义风格的办公楼之间 布满了纵横交错的传送带 让工人和来访者看到汽车在生产设施间移动穿梭 但对宝马来说 最大的创新在于该厂的劳动力方面 长期以来 高工资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势 尽管莱比锡工厂位于远东的地区 但该厂工人的报酬将接近行业正常水平 不过 该厂的工作时间将更加灵活 工厂已从2005年3月开始生产 但要到2006年才会开足产能 工人每周工作时间将是38小时而不是35小时 同时这座工厂每周的生产时间可以从60到140小时不等 且不需提前通知 这一得到IGMetall工程工会认可的安排宜昌宽泛 允许宝马对需求的涨落做出反应 当某些车型的需求大于其他车型时 宝马还能在莱比锡和其他德国工厂之间转移工人 16 当地失业水平长期居高不下 反映了1990年两德统一以来原东德地区遭受的严重经济问题 所以IGMetall作出让步是很实际的做法 但即使在这方面 宝马也希望通过一项创新的招募政策来提供帮助 这项政策积极面向失业者和年老的工人 1 4的工人将来自那两类人群中的每一类 目前最年长的新工人为61岁 随着供应商们跟保时捷 它在莱比锡也有一家工厂 和戴姆勒克莱斯勒 DaimlerChrysler 等公司进入原东德地区 一个汽车业聚集地在那里成长起来 对宝马来说 这也是吸引它的一个方面 戴姆勒表示 当选择在哪里为Smart和三菱Colt MitsubishiColt 建一家合资发动机工厂时 它考察了49个地方 最终 它选定在原东德图林根的Kolleda与匈牙利之间的地方建厂 戴姆勒公司表示 如果你把一切都考虑在内 大量合格工人 良好的基础设施 灵活的劳动力等 那么德国就会胜出 表明它可以具有国际竞争力 17 莱比锡位于德国东部的莱比锡盆地中央 在魏塞埃尔斯特河与普莱塞河的交汇处 人口约60万 是原东德的第二大城市 易北河流经东北端 穆尔德河流经中部 有稠密的铁路和公路网 莱比锡的高速公路网络十分发达 交通运输 18 政治和文化条件 当地政府的大力支持 这笔投资 使莱比锡时来运转 工程工会IGMetall的当地代表西格林德 默比茨 SiglindeMerbitz 表示 该厂给这座城市的未来带来了真正的希望 这一得到IGMetall工程工会认可的安排宜昌宽泛 允许宝马对需求的涨落做出反应 当某些车型的需求大于其他车型时 宝马还能在莱比锡和其他德国工厂之间转移工人 德国浓厚的机械文化 19 劳动力条件 人口约60万 是原东德的第二大城市 失业率达到22 超出正常的失业率4 5 将近17 莱比锡拥有完善的工业体系 莱比锡市拥有悠久的工业传统 工人的技术熟练 德国汽车工人平均工资比东欧汽车工人高6 7倍 工作时间少10 所有工人都讲德语 省却了棘手且成本高昂的翻译 沟通顺畅 高劳动供给弹性 可以令宝马以比较快的速度组织起生产灵活的工作时间 20 产品销售条件和生活条件 既靠近现有工厂 又靠近宝马的供应商 发达的交通网络便于将产品销往本土的巨大市场 宝马在本土销量约占总销量的六分之一 莱比锡生活条件良好 能提高员工的满足和留住优秀的人才 21 基础设施条件 工业发达 褐煤开采和加工 化学 重型机械制造 纺织 食品加工 印刷 烟草为重要工业部门 作为东德第二大城市 基础设施发达 22 其他条件 产业集群 随着供应商们跟保时捷 它在莱比锡也有一家工厂 和戴姆勒克莱斯勒 DaimlerChrysler 等公司进入原东德地区 一个汽车业聚集地在那里成长起来 对宝马来说 这也是吸引它的一个方面 大量的汽车厂商的加入 产生了产业集群 产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度 这有利于降低企业的制度成本 包括生产成本 交换成本 提高规模经济效益和范围经济效益 提高产业和企业的市场竞争力 23 第二节企业选址的方案及程序 一厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案 扩展现有工厂 有足够空间 商业销售中心 新建地点 必须进行量 本 利分析 保持现有 增加新地点 如同一条商业街 零售业经常如此 24 二厂址选择的程序 确定选址的总目标 如产品效益最大 收集新建厂的有关资料 规模 能力 三废 工艺流程等 收集目标地区的资料 运输 资源 基础设施 气候等 评价各目标地区 选择厂址所在区域 综合分析确定具体厂址 25 企业选址程序框图 确定目标 列出考虑因素 列出各项要求 选址与研究指标 预选地址 满意否 确定评价方案 满意否 确定位置 有优解 寻找新的评价方案 取得优解 Y Y N N N 领导决策 26 第三节企业选址的方法一分级加权法二负荷距离法三重心法四量 本 利分析法 27 方法与步骤如下 1 对各影响因素给予权重 权数 可计100分或10分 2 对各候选厂址 按每一因素的优劣程度进行打分 3 把各候选厂址的分数与权数相乘 4 把每个厂址各因素的乘积加起来计算总评分 得分最高者最优 一分级加权法 2019 12 20 28 例 我们选择1个千万吨级的钢铁厂现有3个厂址可供选择 北京 河北 山东影响建厂的主要因素 运输 资源 顾客 环保 显然山东的总评分最高 所以确定山东建厂 29 二负荷距离法 load distancemethod 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中 选定一个目标方案 使总负荷 货物 人或其他 移动的距离最小 当与市场的接近程度等因素至关重要时 使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案 总负荷的计算公式为 ld lidi li表示目的地距新选位置的距离di表示移动负荷的大小总负荷数值最小的方案最优 30 B xB yB A xA yA 两点之间的距离 31 应用事例 某健康诊断中心 负责7个社区的服务 各个社区的中心位置如图所示 如该健康诊断中心设在F 7 2 总负荷数是多少 使用直线距离 32 A 2 5 4 5 2 C 5 5 4 5 10 E 8 5 10 B 2 5 2 5 5 D 5 2 7 F 7 2 20 G 9 2 5 14 社区位置及人口分布 33 ld 7 2 5 2 4 5 2 7 2 5 2 2 5 5 7 5 5 2 4 5 10 7 5 2 2 7 7 8 2 5 10 7 9 2 2 5 14 168 34 负荷距离法中的穷举法示例 394 239 201 221 218 347 168 在可选范围内 均匀地选择若干个点 计算出每个点的总负荷数 然后加以比较 选出总负荷数最小的点 35 三重心法 选择厂址时 如果生产费用中运输费是一个重要因素 多种原料需由各地供应 产品销售到几个地区的用户 为了使运输距离最短 可用重心法 求重心坐标 36 重心坐标的计算 Qi第i种材料的年运输量 i Yi距中心城市坐标n材料供应地 或产品销售地 数 37 例 需建一个工厂 各种原材料供应地距中心城市距离和每年运输量如表所示 试根据材料运输量和里程 确定合适的厂址 假设吨公里运输费相等 38 解 选距中心城市X方向238 7公里Y方向312 7公里的地方 39 步骤 1 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 2 在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3 确定在某一预定的产量水平上 哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 四量 本 利分析法 40 实例 下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本和可变成本 a 在一张图上绘出各地点的总成本线 b 指出使每个备选地点产出最优的区间 即总成本最低 c 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位 哪一地的总成本最低 41 0 2 4 6 8 10 12 14 16 100 200 300 400 500 600 700 A C B D 千单位 千美元 B居优 C居优 A居优 5 11 a b 42 设企业产量为Q从上图可以得出结论 当Q 5000 选地址B当5000 Q 11000 选地址CQ 8000 地址C的总成本最低 43 第四节企业设施布置 一 企业设施布置原则 一 工艺原则 二 经济原则 三 安全和环保原则 四 功能协调原则 五 发展战略原则 44 二厂区布置的方法 生产作业相关图