设备维护性检修管理标准.doc

版次A 修改码0 设备技术管理标准 Q/DHRD 205.06-2011QB包头东华热电有限公司企业标准Q/DHRD 205.062011 设备维护性检修管理标准2011.11.01发布 2011.11.15实施包头东华热电有限公司 发布 修改 审核 批准 日期2设备维护性检修管理标准Q/DHRD 205.06-2011版次A前 言标准按照国家标准GB/T 1.12000标准化工作导则 第部分：标准的结构和编写规则、包头东华热电有限公司企业标准Q/DHRD 201.01-2011企业标准编制规则和Q/DHRD 201.02-2011企业标准管理标准制定，对我公司设备维护性检修管理工作进行统一规范。本管理标准自2010年10月12日起实施,2011年10月根据实施情况进行了修订和补充，2011年11月15日本标准2011版正式实施。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由设备技术部设备技术部起草和归口管理。主要起草人：张成杰审核人：赵晓坤 张立民 批 准：王如祥目 次前言1 范围 12 规范性引用文件 13 管理内容 14 管理目标 25 主管、协管部门及岗位 26 管理流程 27 报告和记录 31 范围本标准规定了发电设备维护性检修管理的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于包头东华热电有限公司维护性检修管理。2 规范性引用文件GB/T19001 标准质量管理体系DL/Z8702004 火力发电企业设备点检定修管理导则DL/T8382003 发电企业设备检修导则中国华电生20061387号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见点检定修管理标准设备异动管理标准技术改造管理标准大（小）修管理标准3 管理内容3.1 维护性检修管理定义3.1.1 维护性检修包含纠正性检修、预防性维护和改进性检修三种检修和维护方式。3.1.2 纠正性检修是指设备发生缺陷或故障后进行的检修活动。3.1.3 预防性维护是指在设备点检基础上，根据设备定期保养、试验和维护要求，综合设备运行状况和劣化倾向分析结论，在设备发生故障之前开展有计划和有针对性的维护活动。3.1.4 改进性检修是指对设备先天性缺陷和频发故障，根据当前设备技术水平和发展趋势采取的相应改造措施，使缺陷得以消除的检修活动。3.1.5 试验方案和措施：根据国家、行业规定或运行规程规定的试验项目而制定的符合试验要求的指导性文件。3.2 管理内容3.2.1 维护性检修组织管理。 3.2.2 维护性检修计划管理。3.2.3 维护性检修资源管理。3.2.4 维护性检修过程管理。3.2.5 维护性检修安全管理。4 管理目标使发电设备维护性检修管理规范化、标准化、程序化，优化检修管理和检修技术，降低检修费用，降低生产成本，实现企业经营效益最大化。5 主管、协管部门及岗位5.1 维护性检修管理工作由生产副总经理或副总工程师负责总体协调。5.2 维护性检修管理工作由设备技术部主要负责。5.3 维护性检修管理工作由生产运营部、设备技术部、计划物资部、维修承包商协助完成。6 管理流程6.1 维护性检修工作流程图见附录 A。6.2 维护性检修组织管理6.2.1 维护性检修管理原则：公司建立以设备点检定修制为基本的维护性检修管理体系，维护性检修工作以预防性维护为主，结合纠正性检修和改进性检修开展。6.2.2 组织体系6.2.2.1 生产副总经理或副总工程师是整个维护性检修活动的总负责人和总协调者。6.2.2.2 设备技术部是维护性检修工作的主要责任部门。6.2.2.3 设备技术部是维护性检修工作文件和检修质量标准的审核部门、维护性检修工作的验收部门。6.2.2.4 设备技术部专业主管、各专业队长是维护性检修活动的负责人和协调人。6.2.2.5 维护性检修承包商负责按照合同和检修技术要求完成维护性检修任务。6.2.2.6 生产运营部、设备技术部是维护性检修设备隔离和功能再鉴定的主管部门。6.2.2.7 计划物资部是检修过程中备件和材料的供应部门，负责检修过程中需要的备品配件采购、入库验收组织。6.3 维护性检修计划管理可以参照大（小）修管理标准执行。6.4 维护性检修资源管理6.4.1 检修人力资源6.4.1.1 管理人员：公司领导、安全监察部、计划物资部、设备技术部、生产运营部管理层人员。6.4.1.2 执行人员：设备技术部所有点检员、专业队长、热控等各专业维护人员。6.4.1.3 维护性检修承包商：承包商是检修工作任务的具体执行者，应按照与公司签订的合同配备合格检修人员。6.4.2 维护性检修的备品配件6.4.2.1 备品配件计划：根据不断经过检修过程检验和修正的备品配件定额，由点检员或热控等专业维护人员做出需用计划，经设备技术部审批后由计划物资部采购。6.4.2.2 备品配件采购，入库验收组织、保管和领用按照公司相关的物资管理标准执行。6.4.3 技术资源：检修作业文件和其它相关技术要求。6.5 维护性检修过程管理6.5.1 预防性维护的过程管理检修文件准备：根据维护性检修内容准备相应的检修文件。6.5.1.1 办理工作票和开工，执行工作票有关管理规定。6.5.1.2 实施6.5.1.2.1 工作负责人在开始工作前应组织参加该项目检修工作的人员学习检修文件的内容，在完成检修文件所要求的准备工作后方可开工。6.5.1.2.2 检修工作过程中的质量控制执行检修质量管理标准。6.5.1.2.3 全部工序检验合格后，完成检修工作。工作负责人凭完整的检修作业文件，交回工作票，向生产运营部当值人员申请再鉴定，进入再鉴定流程。6.5.1.3 执行再鉴定程序。6.5.1.4 检修文件关闭：承包商工作负责人将完整的检修文件交设备技术部点检员或维护人员审查，合格后由设备技术部专业主管审核汇总，交公司档案室归档。6.5.2 预防性维护检修中的给油脂工作执行给油脂管理标准。6.5.3 纠正性检修工作执行设备缺陷管理标准。6.5.4 改进性检修工作执行技术改造管理标准和设备异动管理标准。6.6 根据公司安全管理的相关标准，执行检修全过程的安全管理。7 报告和记录维护性检修工作流程图见附录 A。附录 A （规范性附录） 维护性检修工作流程图设备设施点检、运行人员发现缺陷技术措施、安评、两措要求点检制定预防及改进性维护计划设备技术部主管审核设备技术部主任批准准录入点检定修系统点检员确认点检员编制检修文件或方案，设置质检点和验收级别点检编制物资计划，落实物资到