品管圈与护理_采血问题PPT课件.ppt

品管圈与静脉采血登记问题汇总 红岗区人民医院内一科护理毛利 2019 12 22 1 2019 12 22 2 为什么要开展品管圈 改进静脉采血遇到的各种问题是必然的我们行动了多年收获了什么 为什们天天在改 问题还是持续存在 动力 方法 选择合适的品管工具 品管圈 事半功倍 2019 12 22 3 我们实施品管圈的目标 改善护理质量问题营造护理团队合作及学习成长的环境发挥护士潜能 培养护士管理人才提升各级护士士气建立护理质量提升改善活动之标竿促进护理团队重视质量活动的进行 2019 12 22 4 2019 12 22 5 品管圈到底是个啥东东 2019 12 22 6 QCC是英文QualityControlCircles的缩写 汉译过来名为 品管圈 品管圈又名质量控制圈 品管圈 质量小组 QC小组等 品质圈概念源自于美国 在日本发扬光大 2019 12 22 7 2019 12 22 8 品管圈精神与做法 品管圈的精神1 尊重人性2 团队精神3 开发无限脑力资源 品管圈的做法1 自动自发2 全员参与3 持续改善 发现问题解决问题改进问题 2019 12 22 9 各类图表使用 比较数据的数量柱状图数据对时间的变化推移图数据内层次分类饼图选择观察重点柏拉图安排工作进度甘特图分析原因或寻求对策鱼骨图 系统图 2019 12 22 10 品管圈的组成 辅导员圈长圈成员 2019 12 22 11 品管圈的组成 辅导员 了解并认同品管圈的精神 意义和作法并辅导日常活动对部门品管圈给予支持 帮助解决圈内问题营建部门内自主自发的活动气氛经常性关心所属品管圈的活动状况适度评价及鼓励所属品管圈 2019 12 22 12 品管圈的组成 圈长 品管圈的灵魂人物熟悉品管圈的精神 意义和作法要有 我能把品管圈带好 的企图心领导整个活动 拟定并执行活动计划 分派阶段负责人 创造全员参加 全员发言的气氛关心圈员并建立良好的人际关系 培养后继圈长做好辅导员与圈员间的沟通桥梁 2019 12 22 13 头脑风暴法 又称智力激励法 脑力激荡 自由思考法是一种激发性思维的方法联想是基本过程原则 不得批评仓促的发言 甚至不许有任何怀疑的表情 动作 神色 即使是狗屎 也能找出金子 2019 12 22 14 头脑风暴流程 2019 12 22 15 头脑风暴人员组成 主持人的要求对主题有深刻理解不独断有激情能控制场面和进度既能充当主持人又能充当参与者有引导能力 5 12人有主持人有记录员 2019 12 22 16 头脑风暴 四大基本原则 禁止批评不任意地批评见解的好坏自由奔放即使偏离目标的见解也有帮助追求提案量由量生质每一个人至少要提一个见解充分活用别人的见解一个构想可以激发其它的灵感活用别人的见解 用不着客气 2019 12 22 17 2019 12 22 18 2019 12 22 19 2019 12 22 20 成立QCC小组 设定圈名及圈徽九大类型 部门名字 门诊药房圈 PIVAS圈 制剂圈部门属性 药剂科的草药圈 华陀圈凝聚向心力之文字 同心圈 协力圈 自强圈 代表希望的感觉 晨曦圈 动力圈 光明圈文字的巧合性 橡皮圈 游泳圈 甜甜圈 呼拉圈动画片人物 淘气阿丹圈 皮卡丘圈 蜡笔小新圈品管圈活动主题 病房领药圈 准时交货圈文字的反义词 摸鱼圈 等会圈 药到命除圈动物的名称 乌龟圈 瓢虫圈 狗狗圈 2019 12 22 21 圈徽举例 投票 2019 12 22 22 圈名的涵义 2019 12 22 23 圈徽的含义 2019 12 22 24 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 1 主题选定 2019 12 22 25 主题选定 现阶段存在的问题有静脉采血的登记本上未签字 医生反映没有采血结果 检验科通知送达时血已凝固等 为避免这一系列的事件发生 特针对静脉采血所面临的问题做主题参与讨论 2019 12 22 26 找出问题点的方向 翻看急抽血 明抽血的登记本 查看准备的静脉采血管以及条码 从操作的护士中调查 同医生沟通血结果是否已回 2019 12 22 27 主题选定 说明做这个题目的效益跟价值对单位而言对科室而言对医院而言对病人而言 可不断唤起所有圈员的使命感 价值感并藉由此过程判断此题目的合适性 说明选题理由 2019 12 22 28 主题选定 2019 12 22 29 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 2 拟定活动计划书 2019 12 22 30 拟定活动计划书注意事项 每月的周次是否正确 有些月有五周 每步骤所计划的时间是否合理是否有列每步骤的负责人 使用之QC手法 是否有明确标明计划线及实施线 且计划线在实施线之上计划线及实施线不符合之处是否有提出说明 2019 12 22 31 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 3 现状把握 2019 12 22 32 现状把握 将现行工作内容充分掌握 流程图 到现地 针对现物 做现实观察 三现原则 查检表 把现象与标准的差距 不对的地方及变化 加以观察纪录归纳出本次主题的特性 掌握重点 鱼骨图 2019 12 22 33 解析 鱼骨图 2019 12 22 34 解析 鱼骨图 2019 12 22 35 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解