创新能力职业经理人能力提升ppt课件.ppt

一 创新的紧迫 流程的新变革 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 20世纪80年代企业的主题是品质管理 20世纪90年代企业的主题是流程再造 20世纪80年代企业的主题是速度 速度体现速度的一个重要指标就是企业的经营 管理 机制 技术的不断创新管理的重心在经营经营的核心在决策决策的关键在创新 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 当今时代的成功法则1 任何人都不会通过赚钱变成巨富只有创新才能成功2 成功者必须自我毁灭 才能保全自己3 只有让社会不均衡 发展不均衡才能有高效益4 成功的经济要求对教育 基础设施及研究看法投放巨资5 把秩序看得高于一切是有害创新的 但没有一定程度的创新又会被消失的6 成功者是如何在一个无终身职业的社会中找到有一种终身职业 也即学习 应变和创新者 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 21世纪的主流是 创新 21世纪的真正力量属于 创新者 欲发展经济 必先发展企业 欲发展企业 必先创新精神 欲提高创新 必先努力学习 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 企业创新的紧迫性 微观 4个时代的终结 1 皇帝女儿不愁嫁的时代终结 2 靠封闭 保护求发展的时代终结 3 几十年一贯制的时代终结 4 照抄照搬和单靠引进获得新技术的时代终结 我国企业要从以生产经营以创新开发为为中心的管理中心的管理 三 创新的核心 流程的新变革 二 创新的核心 流程的新变革 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 1993年美国麻省理工学院教授哈默和咨询专家钱皮合著 企业重新构建 二十一世纪的新十年里 企业如何制胜 为了对成本 质量 服务 速度这些重大而现代的特征基准进行显著的改善 对经营程序从根本上进行重新考虑 要彻底地对其进行设计并加以改正 营运流程创新 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 市场创新客户观念 4P变4CPC 大众 价格 多杂 顾客满意 变 变 变 变 分众 价值 简单 注意顾客 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 服务的创新市场的变化 服务经济 推销产品推销企业提供服务企业营销企业形象顾客满意无少有多好新 影响力 感受经济 实物经济货币经济符号经济得到运用享受使用满足满意 注意力 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 在现代新的经济下 注意力本身就是财产 现在金钱开始与注意力一起流动 注意力 是指人们关注一个主题 一件事件 一种行为和多种信息的持久尺度 我们知道现在世界上的信息量是无限的 而注意力是有限的 有限的注意力在无限的信息量中产生一种商业价值 三 创新的前提 环境的新制度 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 2001年2月 财富 杂志分析全球最有竞争里力的企业 总结他们的成功经验是 第一是创新 第二是创新 第三还是创新 科技创新制度创新理论创新 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 制度创新尽管科技创新可以为企业创造神话 但企业持续的发展重要是依靠有内在动力支撑 持续不断而非偶发的科技创新 这必然要求相应的制度予以保证 也就是说 在充分认识科技创新的重要性 直接推动科技创新的同时 我们还要注重企业制度及组织的变革 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 制度创新是指 体制主题通过构建新的制度以获得追加利益的活动 它主要包括三个方面 反映特定组织行为的变化 反映这一组织与其环境之间的相互关系的变化 反映在一种组织的环境中支配行为与相互关系规则的变化 制度创新1 行为变化的创新 2 关系变化的创新 3 规则变化的创新 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 现代企业的关键是 制度创新 企业制度创新关键是建立3种制度 一是容纳创新的为民制度 二是推动创新的竞争制度 三是允许创新的试错制度 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 中国共产党第十六界中央委员会第四次全体会指出面对新形势新任务 党的领导方式和执政方式 领导体制和工作机制还不完善 制度 体制 机制 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 体制创新十六大四中全会 驾驶市场经济的能力十六大三中全会 完善社会主义市场体制 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 完善市场经济体制的主要特点1 激烈的市场意识 1 消费决定生产 2 市场决定计划 3 供求决定价格2 激烈的市场竞争 1 没有市场的产品 2 一旦有市场的产品 宁可倒掉也不存看千方百计推销出去3 灵活的市场运作经营宣传 广告 经营过程 生产 经营手段 促消 财大气粗不惜工本降低成本一扣到底灵活多样满足不同 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 4 先进的市场手段消费者追求科技生产者把追求科技当作为是一种时尚当作为是一种手段 5 现代的市场文化守信用履行契约重信誉诚实品德讲信义持义守信个人企业社会6 严格的市场控制财政货币税收投资鼓励手段调节手段技术专利限制手段 创新能力 下 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 改革的成效有赖体制的创新 体制创新又靠机制创新 一 制定和落实促进企业创新的政策 二 建立保护创新和支撑发明者的自主知识产权制度 三 建立考核企业创新的指标体系 四 保证和落实企业创新所需资源条件 五 造就一支庞大的创新工作者队伍 企业创新机制的运作 四 创新的基础 企业的新文化 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 没有不赚钱的产业只有不赚钱的企业 只有先盘活人 才能盘活资产 而盘活人的关键是文化先行 用文化力盘活有形资产 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 企业文化两大任务 营造回报环境环境好做人做好人对内要 好做人 对外要 做好人 企业文化建设围绕一个 人 字来抓 因此企业文化建设的关键是人 内部 外部 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 文化要求作到思维创新对内要 好做人 对外要 做好人 我会思 了解环境 故我存在 我能变 适应环境 故我发展 善思会变 创新 思变 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 要善于思变 不要登山 要造山 不要登山 登山就是爬山 永远只是追赶别人现有水平 要造山 创造一个新的需求 新的水准 新的标准 中国制造变为中国创造弱者等待时机 强者创造时机 居里夫人瀑布是江河走投无路时创造的奇迹 思变就是善于给自己营造危机 自己迎接挑战 创新 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 怎样创造思维贯彻 三个代表 重要思想必须使全党始终保持与时俱进的精神状态 不断开拓马克思主义理论发展的新境界 进入新世纪面对新时代对企业管理者的的最大挑战和机遇是 需要用文化和理念来提升每一位管理者的新境界 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 企业的竞争 是企业战略的竞争 更是企业文化的竞争 其实是企业家思维境界的竞争 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 如何改进思维创新思维创新的三个解放十六大 对如何改进党的工作提出最根本的是要扫请思想上的障碍 一切从三个方面解放出来1 从实际出发 自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念 做法和体制中解放出来 2 从对马克思主义错误的和教条式的理解中解放出来 3 从主观主义和形而上学的桎够中解放出来 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 思维带来了观念创新人类生存需要有财富 人类生产创造了财富 人类管理为了有财富 财富从哪里来 两种不同的生产力 两种不同的价值观 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 小农意识的财富观生产力有限的财富也是有限资源怎么办 我们最高兴的事情是 一样我们最难受的事情是 不一样生产力无限资源财富无限资源怎么办 现代财富观创 分 均 一样 现代市场经济的财富观 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 小智者挤占市场 大智者发现市场 高明者创造市场 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 大庆 四个一样 改革 大庆 四个不一样 黑夜和白天干工作一个样 素质高低使用不一样 坏天气和好天气干工作一个样 管理好坏待遇不一样 领导不在场和领导在场工作一个样 技能强弱岗位不一样 没有人检查和有人检查干工作一个样 贡献大小薪酬不一样 四 创新的运作 企业管理新定义 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 最早提出 1912年 创新 概念是奥地利经济学家熊彼特 他认为 创新 是 把一种从来没有过的生产要素和生产条件的 新组织 引入生产体系 创新就是建立一种新的生产函数 企业家的职责是通过生产要素的新组合 实现科技创新从而推动经济增长 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 创新内容1 产品创新 指将一种与原有产品在技术指标 性能 结构 规格上或其中某一方面有显著差异的产品的引入 2 技术创新 指将一种新生产方式和方法的引入 1 建立在一种新的科学发现的基础上 2 建立在一种新的种子技术运用的基础上 3 以获利为目的经营某种商品的新办法 4 是工序 工艺创新 职业经理人 能力提升大讲堂之创新能力 3 市场创新 指伴随新产品的开发而形成的对市场的开拓 占领和组合 它拓展了企业的生存空间 不仅为企业注入新的活力 也为企业提出了升新的要求 4 管理创新 指将一种更为有效而尚未被企业所采用的新的管理方式和方法的引入 从而克服管理系统的无序 建立起有活力和生机的 有序的管理系统 5 组织创新 随着科学技术和生产的不断发展 本着适应环境的要求 本着权变理论的要求