春兰星威终端形象经营计划.ppt

春兰星威终端形象项目经营计划 idea pwer AccountBusinessPlan 客户品牌经理 卢海燕文案主任 邓凛创意设计负责人 胡涛设计总监 张立项目管理人 王明玉总监策略总监 欧杰报告日期 2001年5月20日项目审核 吴扬文 春兰星威终端形象项目经营计划运行说明 idea pwer 项目名称 春兰星威终端形象与广告系统整合建设服务组织 唐都春兰星威项目服务中心 上海 广州 本计划意义 建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台 使项目建设具备系统 科学 规范步骤与有效管理 作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据 明确进程规划 发挥双边部门经理人的管理作用 实现项目目标的成功 idea pwer 服务经营组织 A 项目调研专职经理 专职VI设计专职环境设计 创意负责人影视负责人项目总监 项目策略总监 项目数量VS部门岗位总人数 客户产品 项目工作目标 春兰星威终端整合 春兰综合家电广告售点物料 10人 春兰集团 春兰星威终端 终端售点视觉与环境整合建设 邓凛 于洋 卢海燕 胡涛 万春霞 熊珂 欧杰 王明玉 总经理 吴扬文 罗志勇 idea pwer 服务经营组织 B 专职AE专职组长专职经理 专职策略专职文案专职设计 创意负责人影视负责人项目总监 项目策略总监 项目数量VS部门岗位总人数 客户产品 项目工作目标 春兰星威终端整合 春兰综合家电广告售点物料 11人 春兰集团 春兰综合家电产品基础物料 终端售点视觉与环境整合建设 卢海燕 卢海燕 胡涛 李晓 熊珂 欧杰 王明玉 总经理 吴扬文 邓凛 翁栩 于洋 idea pwer 项目广告经营服务定位 分类 客户服务简要 策略服务简要 文案服务简要 创意服务简要 设计服务简要 制作服务简要 媒介服务简要 影视服务简要 客户产品 项目广告工作目标 其它服务简要 提供项目的双边沟通 项目确认和项目出品过程服务 春兰集团 星威 家电 终端整合 家电售点物料 提供项目定位策略 表现策略和春兰综合家电产品行销策划 提供春兰综合家电产品售点物料的产品利益与广告文案组织 提供项目星威终端视觉统一形象和春兰产品广告风格 表现基调 提供项目VI基础设计 环境设计及售点广告物料设计 提供以上项目所涉及的相关市场进驻考察分析 广告跟踪与评估 提供建议 提供建议 提供符合要求的高品质应用出品 idea pwer 项目工作规划 分类 VI视觉系统设计 终端环境设计 终端导购规范 终端管理规范 产品基础物料 产品展示物料 客户产品 项目工作目标 产品行销策划 提供春兰星威终端专店及各级售点的统一视觉 店头 氛围设计 春兰集团 星威终端 星威终端系统整合换新 提供春兰星威终端专店及各级售点的产品展示环境设计 提供春兰星威终端营销导购规范手册 导购员培训 提供春兰星威终端规范管理手册 提供春兰家电产品在不同阶段的售点促销活动策划与相关营销规划 提供以上产品在售点的海报 吊旗 产品功能贴纸与售点展示物料设计 春兰空调 冰箱 洗衣机 彩电 电脑产品宣传折页 单张设计 客户产品 项目工作目标 春兰集团 春兰综合家电产品广告物料 星威终端系统整合换新 idea pwer 星威终端项目品牌策略检索 B 客户品牌 项目工作目标 我们现在在哪里 品牌当前位置 我们为什么在这里 导致现状的原因 我们将去哪里 品牌发展目标 我们可以到达哪里 可行的发展目标 我们如何到达 广告工作策略 我们正在走向目标吗 品牌发展验检 下一步 备注的相关工作事项 春兰集团 星威终端建设 提升星威终端形象 终端形象老化 产品展示与导购不力 竞争力弱 未能进行春兰终端售点的有效投入和规范管理 根本原因是前期营销思想老化所致 实施春兰星威终端全新定位下的整合改造与提升 确立整合提升策略 实施视觉改造和规范管理 作出整合改造规划 投入初步安排与设计 建立项目平台 展开终端 表现策略和执行设计 塑造全新春兰星威终端形象 提高终端营销力 idea pwer 春兰综合家电品牌策略检索 A 客户品牌 项目工作目标 我们现在在哪里 品牌当前位置 我们为什么在这里 导致现状的原因 我们将去哪里 品牌发展目标 我们可以到达哪里 可行的发展目标 我们如何到达 广告工作策略 我们正在走向目标吗 品牌发展验检 下一步 备注的相关工作事项 春兰集团 春兰综合家电产品广告物料 提升春兰家电产品形象 家电产品形象薄弱 产品功能利益未能突出 终端广告物料老化 短缺 前期产品推广不力 产品广告作业粗放 更深一层是由企业市场营销观念落后而导致 全面更新与提升春兰综合家电产品形象与利益卖点 确立产品广告规划 实施产品功能提取 物料设计 完成了产品了解和首期物料设计出品 配合春兰星威终端规划实施广告展开设计 完成现阶段春兰家电产品基础物料的全面整合换新 idea pwer 星威终端整合项目工作策略检索 客户产品 项目工作目标 计划报表十一 品牌策略 达成目标的解决之道 品牌定位 一个准确清晰的市场个性 品牌主张 具备感召力的消费利益口号 广告资料 必要广告物料与媒介传播 进程安排 工作阶段推进蓝图 组织成员 进入项目的责任岗位 下一步 后继的工作预计和计划 春兰集团 星威终端建设 提升星威终端形象 确立星威终端就是品牌形象力 销售力的策略核心 实施终端就是春兰之家的营销终端关怀的品牌定位 VI视觉系统 终端主题环境设计 陈设物料设计 1 5月至8月中为VI工程 完成星威专店终端换新2 9月至12月完成全国各级售点整合换新3 2002年3月 实施终端建设验收评审 首期工作人员10名 按进程安排在项目平台上组织实施 春兰之家 人 和谐 满足 idea pwer 星威终端整合项目进驻与考察计划 5月 6月 终端调查 星威专店格局与管理现状 品牌调查 星威终端的市场认知与消费评价 展示调查 终端环境 产品线 展示方式等 导购调查 终端导购人员素质 培训管理情况 广告调查 终端广告表现与物料种类 表现力 注 红色标记处表明进驻工作方式 竞争调查 其它品牌终端建设与广告表现 进驻报告 进驻总结与资料分析库建立 客户产品 项目进驻时间 进驻人员客户部 策略部 文案部 设计 负责人 访谈会议参观 访谈会议参观 访谈会议参观 访谈会议参观 访谈会议参观 访谈会议参观 双边研讨确定 1名 1名 2名 1名 进驻工作结束后一周内完成 春兰集团 星威终端建设 idea pwer 春兰星威项目服务资料库检索 每月 资料目录检索项目内容简要资料有效时间档案方式 客户资料库 客户行业资料库 目标市场消费者调查 客户竞争对手 项目策略文本总览 项目服务出品总览 春兰集团及企业决策变迁 客户产品资料库 春兰综合家电产品 空调 冰箱 洗衣机 彩电 电脑 资料 访谈文本 客户及情报中心 中国家电行业现状及发展资料 项目策略 月报与服务文档资料 项目单 项目出品服务确认稿文档 客户及情报中心 客户及情报中心 电子文件存档 电子文件存档 当前状况 当前状况 当前状况 当前状况 当前状况 下一步 下一步 电子文件存档 国内家电消费者情态资料 中国家电行业资料 前五名品牌 家电售点终端调查 家电终端资料 国内外知名品牌 客户及情报中心 当前状况 注 由唐都公司本部情报中心及春兰项目事业部专人负责 idea pwer 春兰星威项目 CL S 工作周报 每周 项目本周工作下周工作简要客户协助备注 策略 出品 调研 其它 设计 述评 注 由AE填写建档 由项目组长 品牌经理确认 交总监与客户负责人在72小时内确认回传 品牌组 制表人 制表时间 至 idea pwer 春兰综合家电项目 CL JD 工作周报 每周 项目本周工作下周工作简要客户协助备注 策略 出品 调研 其它 设计 述评 注 由AE填写建档 由项目组长 品牌经理确认 交总监与客户负责人在72小时内确认回传 品牌组 制表人 制表时间 至 idea pwer 春兰星威项目 CL S 工作进度表 每周 工作号项目目前状况下一步完成日期执行人AE客户协助备注 CL S 1 品牌组 制表人 制表时间 至 CL S 2 CL S 3 CL S 4 CL S 5 注 本表由AE填写建档 由项目组长 品牌经理确认 交总监与客户负责人确认 本表作为项目进程内部及双边管理依据 所有工作项目以编号方式记录 进入工作档案 对不能按时完成的项目工作在备注一栏作出说明 idea pwer 春兰综合家电项目 CL JD 工作进度表 每周 工作号项目目前状况下一步完成日期执行人AE客户协助备注 CL JD 1 注 本表由AE填写建档 由项目组长 品牌经理确认 交总监与客户负责人确认 本表作为项目进程内部及双边管理依据 所有工作项目以编号方式记录 进入工作档案 对不能按时完成的项目工作在备注一栏作出说明 品牌组 制表人 制表时间 至 CL JD 2 CL JD 3 CL JD 4 CL JD 5 春兰星威项目管理蓝图 5月 8月底 星威专店整合 2001 12月 VI视觉系统与售点环境设计 星威终端整合策略 售点终端管理范 营销培训管理 行业情报与消费