认识经营和管理.ppt

2019年12月22日 1 认识经营和管理 李轶 2019年12月22日 2 经营和管理的领域 管理略论 介绍管理学的一般内容 作为管理者 角色 要求 目的 对企业的经营和管理有总体认识 内容 2019年12月22日 3 经营的划分 法约尔的划分经营和管理的不同六大活动 商业 技术 财务 生产 安全 管理过程职能 14大原则 2019年12月22日 4 经营的划分 2019年12月22日 5 管理概念 集合和运用相关的资源 管理的要素 管理的过程 管理的流派及域限 管理略论 2019年12月22日 6 管理就是决策 管理是对人的控制 管理是为了达到组织的目标努力高效的运用经济资源的活动 管理略论 管理概念 2019年12月22日 7 人 财 物 时间 空间 信息 技术 制度 知识 管理略论 管理要素 是否全面了 是否越细越好 是否可以概括成人和事的管理 2019年12月22日 8 控制 你的部下应该在你的控制之下 掌握 安排 研究 性格 需要 长短 培养 授权 责任 机会 激励 考核 管理略论 管理 人 2019年12月22日 9 斤斤计较 来去有数 帐款帐物一致 预算 决算 资本经营 管理略论 管理要素 财和物 2019年12月22日 10 时事相当 时间和进度一致 占尽先机 死亡线 刻度表 管理略论 管理要素 时间 2019年12月22日 11 合理的布局 科学和艺术 融洽的氛围 管理略论 管理要素 空间 2019年12月22日 12 对外的反映对内的交流和沟通 迅速快捷 全面准确 决策的依据 渠道与信息链 公开 管理略论 管理要素 信息 2019年12月22日 13 R D 三步的策略 跟新 储备 开发 管理略论 管理要素 技术 2019年12月22日 14 行动的规范和方向 全面 合法 精确 现实可行 是激励还是控制 制度与创新 管理略论 管理要素 制度 2019年12月22日 15 各是闭环 计划 组织 指挥 协调 控制 管理略论 管理的过程 计划 组织 指挥 控制 协调 2019年12月22日 16 研究与决策 市场 经济资源 技术 目标 方针 实施方案 替代方案 时间表与过程控制 预算 管理略论 管理过程 计划 2019年12月22日 17 任务与职能 组织架构 职责权利的划分 各部分的关系 资源的收集和编排 管理略论 管理过程 组织 2019年12月22日 18 命令策动干什么 任务指派 影响力 理解与执行 管理略论 管理过程 指挥 2019年12月22日 19 协调 存在不协调 平衡 时机与整体 统合与一致 冲突管理 逃 拖 对决 管理略论 管理过程 协调 2019年12月22日 20 目标与分解 业绩的标准 检查与反馈 过程的控制 差异 修正 管理略论 管理过程 控制 2019年12月22日 21 世界本是浑然一体的 只是我们认识的方便才将其进行划分 现场的作业 管理的一般理论 对人的研究 标准化 工程科学 领导者 管理略论 管理的流派与视角 2019年12月22日 22 动作 条件 程序 标准 管理略论 管理流派与视角 现场作业 2019年12月22日 23 要素 环节 权力 组织和科层团体 管理略论 管理流派与视角 管理理论 2019年12月22日 24 人性的假设 经济 社会 实现 复杂 人的需要与激励理论 人的实现 人是资源 人的差异 管理略论 管理流派与视角 人 2019年12月22日 25 甘特图 进程管理 统筹规划 关键线路 项目管理 管理略论 管理流派与视角 工程科学 2019年12月22日 26 动力 需求是什么 组织定位 素质 事务 风格 压力 经理人角色 2019年12月22日 27 动力 需求是什么 经理人角色 动力与需求 生理需要 安全需要 交往需要 审美需要 自我实现 爱 尊重 2019年12月22日 28 部门的首脑事和人 上级的下属 同级的伙伴 大家的朋友 经理人角色 组织定位 2019年12月22日 29 法权 专业的权威 模范道德 共同的利益 可分配的资源 经理人角色 影响力 2019年12月22日 30 人际沟通 亲和 包容与超越 专门的把握 指导 开发 管理能力 概念综合理解与判断 个人的魅力 经理人角色 素质 技术 人际 概念 2019年12月22日 31 目标与任务安排 资源的组织 人事与激励 参谋与助手 例行事务 财务 安全 经理人角色 事务 2019年12月22日 32 两分法 权变的选择 经理人角色