毕业设计（论文）-某待建小区小康型住宅楼设计.doc

湖南工学院 毕业设计（论文）题目 某待建小区小康型住宅楼设计专 业 建筑工程施工 学 号 040702100245 学 生 刘晓燕 指 导 教 师 王芳春 目 录1.建筑设计部分21.1工程概况21.2设计依据21.3标高及建筑细部作法21.4建筑设计图纸22.施工组织部分22.1编制依据22.2工程概况22.3项目组织与管理42.3.1工程项目管理的主要目标42.3.2项目管理42.3.3项目部的建立与组织机构52.4施工部署62.4.1施工任务划分62.4.2施工部署原则7 2.5施工主要资源配备计划.7 2.5.1施工机械配备.7 2.5.2劳动用工计划.9 2.5.3周转材料配备计划.9 2.6.施工现场平面布置.10 2.6.1施工现场平面布置原则.10 2.6.2临时施工道路及现场排水.10 2.6.3临时供水设计.10 2.6.4参考文献临时用电设计详见临时施工用电方案.11 2.7不利季节性施工措施.11 2.7.1雨季施工措施.11 2.7.2夏季施工措施.12 2.8实施“过程精品” 创合格工程.13 2.8.1工程质量目标.13 2.8.2质量控制和保证的指导原则.13 2.8.3质量管理保证体系.13 2.8.4物资采购质量控制.14 2.8.5施工现场质量管理和实施控制.15 2.8.6工程试验.15 2.8.7质量管理程序.16 2.8.8质量保证措施.17 2.8.9控制工程质量管理制度.20 2.9安全管理和消防保卫管理.21 2.9.1安全管理目标.21 2.9.2安全管理体系.21 2.9.3专项安全管理.22 2.9.4消防保卫管理.22 2.10环境保护与文明施工管理.24 2.10.1环境管理目标.24 2.10.2 环境管理保护体系. 24 2.10.3 环境管理因素.25 2.10.4 环境管理措施.25 2.10.5 文明施工详见安全文明施工方案.26 2.11成品保证措施.26 2.12总承包协调管理.30 2.12.1 项目工程协调管理.30 2.12.2 工程总协调和管理. 30 2.13施工方法. 32参考文献. 35 1.建筑设计部分1.1工程概况本工程为某市待建小区小康型住宅楼，位于城市干线与城市干线之间。层数为六层带阁楼，标准层层高为2.8m，住宅下为2.19米层高的半地下储藏室。总建筑面积4039 m2；建筑物总高20.4m（室外地坪算起）。住宅楼为多层砖混结构,屋面为坡屋面。本工程抗震设防裂度为6度，建筑安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。设计使用年限为50年。1.2设计依据房屋建筑制图统一标准（GB/T 500012001）；建筑制图标准（GB/T 501042001）；建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）建筑设计防火规范（GBJ16-87）（2001年版）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）1.3标高及建筑细部作法：详见图纸1.4建筑设计图纸：详见图纸2. 施工组织部分2.1编制依据2.1.1ISO9000质量标准2.1.1应用的主要法律、法规（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国环境保护法（3）中华人民共和国劳动法（4）中华人民共和国职业病防治法2.1.2其它文件（1）工程施工图纸；（2）施工现场及周围环境情况调查记录。2.2 工程概况2.2.1工程建设概况工程名称：待建住宅楼工程；工程地点：市XX路与XX路和XX路口之间；建设单位：公司；设计单位：单位工程性质：住宅楼工程工期：270天2.2.2工程结构设计概况结构设计概况一览表基 础性 质类 别墙下条形基础和柱下独立基础安全等级二级场地类别一类抗震等级二级结构形式砖混结构结构使用年限50年安全等级二级砼强度等级基 础垫层 C10基础、基础梁C25主 体柱、梁、板C20填 充 墙室内地坪以下MU10烧结页岩砖，M10水泥砂浆砌筑室内地坪以上一至顶层MU10蒸压粉煤灰砖，Mb10.0水泥砂浆砌筑其他墙体MU10烧结页岩砖，M5混合砂浆砌筑建筑功能住宅楼2.2.3工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表总建筑面积4039层 数地上6层地下一层建筑高度檐高20.4m室内标高0.000层 高地下2.19m1F5F2.8m6F2.7m2.2.4工程水文条件粉质粘土层中，该地区地层的承载力较高,地下水位高程为8.00m, 地下水对一般建筑材料无侵蚀作用,不考虑土的液化。2.2.5地形条件现场场地比较平坦。2.2.6周围道路及交通条件施工现场周围城市道路已形成。2.2.7施工临时用水用电水电已引至施工现场附近。2.2.8工程重点2.2.8.1本工程为常见的砖混结构，而如何防止结构的质量通病则成为本工程控制结构外观质量的重点。2.2.8.2本工程将经历一个夏天，一个冬天。基础施工阶段，雨水较多，防止土方垮塌、基坑内排水成为重点。在施工外墙面砖时正值夏天，砂浆内水份流失快，保证砂浆内水份将作为外墙砖粘贴的一个重点。2.2.8.3在靠公里一侧有许多高压线，正好在塔吊臂覆盖范围内，高压线的防护作为安全施工的一个重点。2.2.8.4本工程为包干工程，钢材、水泥、商品砼、防水卷材、面砖等均为甲供材，为了保证施工的连续性，现场材料计划必须准确并按合同规定的时间递交给甲方，如果现场给出的材料计划量超过招标文件给出的工程量时，应及时与甲方联系，并协商解决供应办法。2.2.8.5为了减少项目的成本，项目给出所有分包单位入场时间，在施工过程中，督促分包单位施工进度，尽量减少我部后续工作。2.3 项目组织与管理2.3.1工程项目管理的主要目标根据本工程的施工合同，该工程项目的综合目标包括以下方面：2.3.1.1质量目标达到建筑施工质量统一验收标准GB50204-2001的合格工程要求。2.3.1.2工期目标本工程完工工期为270天，竣工工期为30天。详见施工总进度计划（待业主将施工场地交于我司后，再排施工总进度计划）。2.3.1.3安全目标我单位将采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率控制在千分之十以内。2.3.1.4环境保护和文明施工目标 我们将严格按国家和XX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明、环境施工管理，使本工程达到“XX市安全文明施工工地”标准。争创环境保护实现绿色工地，绿色建筑。2.3.1.5团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。2.3.2项目管理2.3.2.1项目管理的思想我们将认真执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。2.3.2.1.1执行“成本质量”管理我们执行“成本质量”管理，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创合格工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，来实现优质低价。2.3.2.1.2组合有效的资源 项目作为总承包方，将组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。2.3.2.2项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，这三个层次的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。2.3.3项目部的建立与组织机构2.3.3.1项目部的组建项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.3.3.2项目部的组织机构项目部的组织机构见附表。2.3.3.3项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目部的主要职责为：2.3.3.3.1土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；2.3.3.3.2对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；2.3.3.3.3在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；2.3.3.3.4协调社会关系为现场施工提供保障；2.3.3.3.5适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；2.3.3.4主要管理措施2.3.3.4.1质量管理按照我单位的企业质量管理手册的要求，建立质量管理机构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。2.3.3.4.2工期管理本工程工期目标270天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划。本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。 2.3.3.4.3安全管理本工程我单位的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之十以下，项目要遵守国家、重庆市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。2.3.3.4.4技术管理根据施工特点，编制分项施工方案（基础、主体、装饰、脚手架、安装工程等）。2.3.3.4.5设备、物资管理物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使物资部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。2.4 施工部署2.4.1施工任务划分2.4.1.1施工任务划分施工任务划分计划一览表序号施工任务总包单位劳务班组1基础、主体2楼地面（垫层）、图示地砖3屋面防水4门窗、幕墙分包5一般抹灰、图示乳胶漆、外墙面砖6水、电、消防7二次装修分包8隔油池、生化池、环境平基、垫层2.4.1.2分包单位管理2.4.1.2.1项目部及公司相关职能部门，对合格分包方以招投标形式择优选择施工队伍。2.4.1.2.2对分包队伍审核，考察施工业绩及单位现状，满足要求后方可进场施工。同时对分包单位进场后试工阶段的施工能力进行考核记录，若实际施工能力与其资质不符，不能满足对工期质量的要求，应坚决予以清退出场。2.4.1.2.3项目部各职能部门对分包单位作好技术及质量交底，分包单位应有切实可行的工期和质量保证具体措施，并在施工当中接受总包单位各职能部门的监督检查和验收。2.4.1.2.4分包单位所分包的工程质量必须满足总承包单位对业主承诺的质量要求，并且工程质量保证资料齐全，满足竣工要求。2.4.2施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：2.4.2.1总施工顺序及各阶段部署原则2.4.2.1.1基础工程及地下室结构工程施工根据工程平面布置、工程量和工期要求，本工程采用流水施工，按后浇带划分为两个流水段，组织一班劳动力。现场设置一台50m臂塔吊，除挡墙采用钢模外，其余采用木模体系。地下结构施工脚手架采用满堂钢管脚手架，砼采用商品砼。2.4.2.1.2地上结构地上结构仍按流水施工，流水段划分部位同地下室。现场设置一台50m臂塔吊，模板采用木模体系，砼采用商品砼。竖向结构模板按工期要求配置一层，水平模板按工期要求配置一层半。结构施工脚手架采用满堂架。结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。2.4.2.1.3粗装修工程施工对结构采用分段验收的方式，根据工程特点，将室内地坪以下划分为基础部分、室内地坪以上至八层分两次验收结构，以便于及时插入抹灰、楼地面等，为后续装修作业尽早提供工作面。2.4.2.1.4屋面、外装作业屋面工程在夏季进行，外装在外墙砌筑、抹灰完毕后，从上至下进行。2.4.2.1.5水电安装工程施工1、进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；2、结构施工过程中进行水电管线的预埋、预留；2.4.2.2交叉施工原则及措施2.4.2.2.1粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；2、明确责任，正确划分利益关系；3、建立固定的协调制度；4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。2.4.2.2.2室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面。2.5施工主要资源配备计划本工程施工主要资源配备依据该工程施工图纸、工程体量、工期进行配备。2.5.1施工机械配备主要施工机械一览表序号设备名称型号数量（台）单台功率（KW）进场形象部位1塔吊QTZ63135开工2混凝土泵送机1110浇筑砼时3砂浆搅拌机25.5基础、主体4反铲挖掘机WY1001基础土石方开挖5蛙式打夯机22基础土石方回填6钢筋竖焊机222主体7钢筋对焊机130基础、主体8交流电焊机BX2-100176基础、主体9钢筋弯曲机12.8基础、主体10钢筋切断机17基础、主体11钢筋调直机19基础、主体扯丝机1主体1240圆盘踞14基础、主体1350振动棒21.5基础、主体14镝 灯43.5开工15碘钨灯21开工16潜水泵32.8基础17自卸式汽车2基础土石方开挖2.5.2劳动用工计划 施工阶段劳动力投入计划表 单位：人 序号工 种基础阶段砼结构阶段砌体装修备 注1石 工3044基础开挖2钢筋工1530负责钢筋工程3砖工10304砼 工66负责混凝土工程5抹灰工20负责抹灰工作6油漆工16负责油漆涂料7架子工304负责整个工程架子8普 工3060配合各组施工9防 水15负责整个工程屋面及厨厕防水10机操工222负责机械操作管理11试验工111负责现场各种材料试验12水电工111负责现场水电日常维修、维护13焊 工221负责现场钢筋焊接2.5.3周转材料配备计划及采购周转材料投入计划序号用途名 称单位室内地坪以下室内地坪以上1支模钢 管t1501502支模九夹板776277623支模钢 模25004支模木 枋m32352355固定U形扣个200006固定扣 件个12000120007防护跳 板块20010008防护密目网78202.6 施工现场平面布置2.6.1施工现场平面布置原则2.6.1.1现场平面严格按照经甲方审批的“施工总平面布置图”进行布置。2.6.1.2在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。2.6.1.3施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。塔吊底下应划定堆料区域，不得随意乱堆乱放。2.6.1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。2.6.1.5临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。2.6.1.6本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。2.6.1.7布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。2.6.2临时施工道路及场地排水现场具体施工入口由业主指定，进场前，对已有道路作一次整理，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。所有场内道路，表面用砼硬化，路拱坡度1.5%，入口处设排水沟及沉砂井。砂、石堆场要求设置1000高的围栏，分区存放。2.6.3临时供水设计本工程现场临时用水分为施工用水、生活用水和消防用水三部分；其具体设计计算如下：2.6.3.1施工用水量q1=K1Q1N1K2/（83600）K1未预计的施工用水系统，取1.15K2用水不均衡系数，取1.5Q1一台砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台30m3），混凝土养护8小时内用水（自然养护，以150 m3计）N1每立方砼搅拌耗水量取300L/ m3，每立方砼养护耗水量取300L/ m3。q1=1.15（130300+150300）1.5/（83600）=3.23L/S2.6.3.2生活用水现场高峰期人数以350人计算，每人每工作班用水40L。q2=P1N3K3/（83600）P1现场人数N3每人每工作班用水量K3用水不均衡系数，取1.5q2=350401.5/（83600）=0.73L/S2.6.3.3消防用水量q3根据规定，现场面积在10公顷以内，同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑。现场总用量：根据规定，当q1q2q3时，取q3的原则，现场总用水量为q= q3=10L/S供水管径计算：d=（4Q/1000v）Q耗水量，Q=q= q3=10L/SV管网中水流速度，查表知经济流速为2L/Sd=【410/（10002）】=80现场水源管径不低于Dn80。2.6.4临时用电设计详见临时施工用电方案2.7不利季节施工措施本工程将历经一个雨季、一个夏季，针对工程特点及重庆季节特点，我项目一方面调整施工部署，尽量避免在雨季施工较难保证质量的项目，同时根据国家规范、地方标准及安全文明施工管理办法，制定严密的季节性施工措施指导工程施工。2.7.1雨季施工措施2.7.1.1雨季施工部署2.7.1.1.1根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性的保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨施费用，加大工程成本。2.7.1.1.2在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础挡墙工程加快进度，突击抢出地面，避免倒灌和塌方，对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到工程规范允许部位等。2.7.1.1.3根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨施期间工程材料和雨施材料的准备。2.7.1.1.4加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。2.7.1.2雨期施工准备工作2.7.1.2.1现场排水按照施工现场临时设施布置方案，提前做好现场排水设施，雨施期间的现场排水采取明沟与暗涵相结合作为疏水渠道，集水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由流散的方式排出现场，保证本工程雨施期间现场在雨中疏水顺利，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水的影响，确保施工生产的顺利进行。2.7.1.2.2原材料、成品及半成品1、水泥水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂别分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免久存的水泥受潮影响活性。水泥尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨而受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。露天堆垛要砌砖平台，高度不小于500mm，四周设排水沟，垛底铺油毡，用苫布覆盖封好。2、钢筋架空（采用砖凳）堆放，在钢筋绑扎前必须清除铁锈。3、砂石集中大堆堆放，应放于地势较高的地区，排水要有出路。4、砖要大堆码放，四周注意排水。5、钢、木门窗，加工铁活等怕潮湿的材料可架高、苫盖或堆放室内。6、要适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。2.7.1.2.3其他准备工作1、现场工棚、仓库、食堂、宿舍等大小型临时工程应在雨季前修整完毕，要保证不漏、不塌和周围不积水。2、脚手架应进行一次全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发现松动，腐蚀情况应及时做好处理，斜（马）道必须钉好防滑条。3、高于10m的塔吊或其他临时设施，应有避雷装置。4、现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有防雨措施，照明线检查有无混线、漏电、线杆有无埋设有牢、腐蚀等情况，要及时处理，保证正常供电。所有闸箱均应有漏电保护顺，并保证灵敏可靠。5、六级以上大风天气，塔吊要放松旋转制动刹，让塔臂能随风自由转动。6、加强气象预报收听记录工作，每日上班后下班前要及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防风防雨、防雷暴工作。2.7.1.2.4具体措施1、认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，连续浇筑砼时，在浇筑前应与气象站联系，并请求服务，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖砼，并按规范要求留设施工缝后停止作业；雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮 。2、钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可施焊。3、做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场所有电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。4、现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。5、经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通，必要时路面加铺防水材料。6、对脚手架、爬梯、操作平台等满铺竹笆、木板并做防护栏。7、高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。8、作好平面布置，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌18cm高挡水墙，防雨水流入基坑，现场配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。9、屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。10、基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工，严防泡槽。2.7.2夏季施工措施因重庆市夏季炎热，应根据实际天气情况调整工作时间，尽量避开中午，利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防暑药品，防止工人中暑。2.7.2.1夏季由于气温高，初凝时间短，浇注砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外墙装饰应着重解决墙面失水、养护。2.7.2.1砼加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。2.7.2.3新浇好的砼表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。2.7.2.4外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头一天下午浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。2.7.2.5高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。2.7.2.6高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。2.7.2.7高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h内用完，红砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。2.8实施“过程精品”，创合格工程2.8.1工程质量目标本工程项目质量目标是：质量分部分项验收一次合格率达100，实施“过程精品”，创合格工程。2.8.2质量控制和保证的指导原则2.8.2.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2.8.2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优质工程。2.8.2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。2.8.2.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。2.8.2.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。2.8.2.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。2.8.2.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。2.8.2.8大力加强图纸会审，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。2.8.2.9严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。2.8.2.10确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。2.8.3质量管理保证体系 项目经理部依照企业的项目管理模式，以GBT19001ISO 9001模式标准建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO 9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。2.8.3.1组织机构设立建立由项目经理领导，由技术负责策划、组织实施，专业负责人检查监督的管理系统，形成项目经理、各专业负责人和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图。2.8.3.2质量职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。2.8.3.2.1项目经理1、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；2、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；3、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；2.8.3.2.2项目技术负责1、负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；3、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；4、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；2.8.3.2.3施工部门1、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；2、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；3、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：4、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；5、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；2.8.3.2.4材料部门1、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：2、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； 3、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证： 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；2.8.3.2.5质检部门1、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；2、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；4、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。5、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。2.8.3.3组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。2.8.4物资采购质量控制根据质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：2.8.4.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2.8.4.2材料部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；2.8.4.3严格验证，采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。2.8.4.4按照业主、设计和规范的要求确定其产品的质量标准；2.8.4.5严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；2.8.4.6严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；2.8.4.7对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；2.8.4.8对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。2.8.5施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：2.8.5.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部（子分部）工程分项工程（检验批）施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2.8.5.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。2.8.5.3严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格