ERP复习题.pdf

单选练习 1 在下述哪种情况下 一个公司不必控制它的生产过程 A 如果生产过程非常短 B 如果生产过程非常简单 C JIT环境 D 以上说法都不对 2 一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是 A 80 B 85 C 90 D 95 3 下面哪一项不是生产计划环境 A 面向库存装配 B 面向库存生产 C 面向订单设计 D 面向订单生产 4 计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任 A 主生产计划员 B 计划员 C 生产经理 D MRP系统 5 计划行为是下列哪项活动的结果 A 分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动 B 建立年度的经营规划所需的行动 C 运行计算机化的主计划系统 D 实现生产计划系统的预测 6 对产品做销售预测是谁的责任 A 订单录入人员 B 市场部门 C 主生产计划员 D 制造部门 7 如果一个公司的产品结构为X型 应当选择下列哪种生产计划方式 A 面向库存生产 B 面向订单生产 C 面向订单装配 D 面向订单设计 8 物料代码的作用是 A 在工艺路线文件中识别工作中心 B 物料的唯一标识 C 作为产品物料清单的一部分 D A和B 9 在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单 A 生产部门 B 市场部门 C 生产控制部门 D 工程设计部门 10 物料清单的作用是 A 用来帮助计划物料需求计划 B 设计新产品 B 市场部门对新客户的计划 D 以上都不对 11 下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标 A 客户服务 B 以最低的成本实现最大的分销效率 C 最小的库存投资和最低的分销成本 D 效率 成本和对众多客户的及时的服务 12 多层物料清单是 A 多个单层物料清单连接在一起得到 B 用来描述最终产 品 C 组装产品的选项和特征 D 用于车间作业的 工艺路线 13 工作中心是 A 具体的机器 B 一组机器 C 人 D 以上都是 14 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点 在其之前如果 改变计划将会对子项的计划 能力计划 客户交货和成本产生负面影 响 A 需求时界 B 预计库存量 C 计划时界 D 可承诺量 15 根据下表中的信息制定主生产计划 第4时区的可承诺量将是什 么 提前期 2 批量 30 现有库存量 15 需求时界 3 计划时界 7 安全库存 6 时区12345 预测1022202428 客户订 单 52615630 预计可 用量 可承诺 量 主生产 计划 注 在需求时界之前 毛需求量取实际的客户订单量 在需求时界之 后 毛需求量取预测量和客户订单量之大者 A 22 B 24 C 35 D 37 答案 B 16 周期盘点是 A 在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C 通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D 以上都不对 17 制定生产规划的目的是什么 A 确定客户服务水平 B 确定毛销售量 C 为制定经营规划作准备 D 确定产品族生产率 18 下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理 A 当一些物料从一个库位移动到另一个库位时 B 当从某供应商那 里接受货物时 C 当一些物料从一道工序移动到下一个工序时 D 以上都对 19 ABC 分类法 A 意味着每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次 B 是一种最实用的方法 C 需要计算机去决定ABC各类物料的价值 D 强调关注高价值的物料 20 根据下表的销售预测 如下哪一项表示了均衡生产所要求的月生产 量 期初库存量 200 期末库存量 200 月12345 销售预 测 200300200400300 A 220 B 240 C 280 D 340 答案 C 21 循环盘点不包括以下哪项活动 A 选择被盘点的物料 B 盘点物料 C 把一些物料搬运到易于存取的地方 D 调整库存记录 22 物料需求计划是 A 一种关于生产加工的新的管理方法 B 一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法 C 仅仅适用于面向库存生产的公司 D 管理层用于做出生产管理决定的工具 23 下列哪些项不是MRP系统的输入 A 主生产计划 B 物料清单 C 库存记录 D 工艺路线 24 预计库存量 PAB 等于 A 在每个时区 将未完成订单减去毛需求 B 在每个时区 将毛需求减去未完成订单 C 在每个时区 将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单 D 在每个时区 将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上本 时区到期的计划订单 25 如果一份采购件的订单误期了 应当通过如下哪一项来确定哪些客 户订单将要受到影响 A 物料用在哪里的报告 B 物料清单 C 工艺路线 D 需求反查报告 26 根据下面的表 计算第4周的预计可用量是多少 周1234 预测200200200200 预计可用 量 100 主生产计 划量 300300300 A 0 B 100 C 200 D 300 答案 C 27 生产计划不能实现的原因是 A 生产能力不足 B 物料短缺 C 供应商交货不及时 D 以上都是 28 在ERP系统中 经常要考虑供需平衡的问题 以下哪一项不属于供 应的范畴 A 生产订单 B 采购订单 C 销售预测 D 库存 29 主生产计划是什么 A 关于生产产品的计划 B 确定未来客户订单 的计划 C 确定长期的生产设施的计划 D 管理层用于决定购 买生产设备的工具 30 主生产计划报告中的生产预测通常用来自于 A 销售部门 B 市场部门 C 销售人员 D 生产规划 31 下列哪一项不是主生产计划的输入信息 A 销售计划 B 生产规划 C 客户订单 D 库存记录 32 实际的生产能力要将标准能力按照下述哪一项进行调整 A 效率 B 利用率 C 标准小时 D A和B 33 物料代码与工作中心的关系通过什么来定义 A 工艺路线 B 物料清单 C 产品 D 生产订单 34根据下表所示的主生产计划 第1时区的可承诺量是多少 物料 X 提前期 0 现有库存量 15 订货批量 20 安全库存 3 计划时界7 需求时界 4 时区1234567 预测1010151010510 客户订单521 预计可用 量 2515201020155 可承诺量 主生产计 划 20 20 20 A 20 B 27 C 28 D 30 答案 C 35 如下哪种物料最适合于应用按需订货 lot for lot 的批量策略 A 成本价值高的物料 B 准备成本高的物料 C 具有均衡而连续需求的物料 D 固定批量的物料 36计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题 A 将改善客户服务水平 B 物料的累积提前期将缩短 C 物料清单较低层次上的物料将无法计划 D 物料清单较高层次上的物料将无法计划 37 一个自制物料的提前期是 A 在物料主文件中为该物料项目指定并用于MRP系统中的时间 B 在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间 C 完成该物料的实际使用时间 D 以上都对 38 生产订单的完成日期和开始日期由什么确定 A 该生产订单的物料清单 B 工艺路线文件中的 准备时间和单件加工时间 C 每个工作中心前的工作数量 D 由MRP系统建立的计 划 39 工作中心的负荷由什么确定 A 销售计划或预测 B 把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区 累加 C 把所有的已经下达和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求 按时区累加 D 关键工作中心前的排队数量 40 什么工作中心的利用率 A 在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量 B 用来完成一项作业的平均时间 C 在一个时区内 一台机器或一个工作中心没有被使用的时间 D 在一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的比值 常用百分比 表示 41 解决排产问题的第一个步骤是 A 减少主生产计划量 直到供需平衡 B 检查物料清单的上一层解决可能存在的问题 C 在问题出现的层次上解决问题 D 以上都不对 42 一道工序的准备时间是2小时 每件加工时间10分钟 该工序加工 100件需要多长时间 A 130分钟 B 1000分钟 C 1100分钟 D 1120分钟 43在一个使用ERP 的企业中 以下哪些关于数据准确性的陈述是正确 的 A 库存记录准确度达到95 以上 物料清单准确度达到98 以 上 工艺路线准确度达到98 以上 B 库存记录准确度达到95 以上 物料清单准确度达到95 以 上 工艺路线准确度达到95 以上 C 库存记录准确度达到98 以上 物料清单准确度达到95 以 上 工艺路线准确度达到95 以上 D 3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95 以上 另一 项数据准确度达到90 以上 44产品的成本由下面哪些项目构成 I 直接材料费 II 直接人工费 III 制造费 IV 销售费 A 只有I和IV B 只有I II和III C 只有II和IV D 只有I III和IV 45如下哪一项是MRP计算的结果 A 净需求 B 独立需求 C 能力需求 D 提前期 第2部分 多项选择 每题一分 多选或少选均不得分 1 制定主生产计划的目的是什么 A 指出未来应当生产什么 B 建立经营规划 C 建立生产规划 D 为物料需求计划提供输入信息 答案 A和D 2 下面哪些不是经营规划和主生产计划之间的协调工具 A 能力计划 B 企业战略规划 C 生产活动控制 D 销售与运作规划 答案 A B C 3 下面哪一项是和库存管理决策无关的成本 A 人工成本 B 物料短缺成本 C 市场成本 D 新产品研发成本 答案 A C D 4 下面哪些属于分销系统的活动 A 管理分销中心的库存 B 保护性包装 C 车间控制 D 处理来自分销中心的库存补充订单 答案 A B D 5 如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的 A 在每个时区 将未完成订单减去毛需求 B 在每个时区 将毛需求减去未完成订单 C 在每个时区 将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单 D 在每个时区 将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求 加上本时区的计划接受量 答案 A B 6 下面哪些工作是主生产计划员的任务 A 批准销售与运作规划 B 确定工作中心能力 C 确定产品的生产计划 D 维护供需平衡 答案 B C 7 某公司年销售额为 1600万 年售出货物成本为 1000万 综合管 理费用为 400万 平均库存价值为 250万 下面哪些数据未能正确地 表示该公司的库存周转率 A 1 5 B 1 6 C 4 0 D 6 4 答案 A B D 8 如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的 A 纠正库存错误 B 减少每年的盘点次数 C 要求比较少的盘点人员 D 发现库存错误的原因 并消除之 答案 A B C 9 如下哪些方法不能为满足短期需求而增加能力 A 雇用另外的工人 B 加班 C 获取更多的设备 D 转包 答案 A C D 10 编制销售与运作规划涉及哪些职能领域 A 市场 B 生产 C 财务 D 车间 答案 A B C 11 在接到客户订单时 如下哪些不能用来确定能否按照客户要求的数 量和日期来满足所接到的客户订单 A 可承诺量 B 预测错误的度量 C 预测消耗 D 需求时界 答案 B C D 12 在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划 已知期初库存量为 1300 全年预测需求量为1600 预期的期末库存量为1000 基于以上 数据 如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述 A 1000 B 1300 C 1600 D 1900 答案 A C D 13 如下哪些情况不会引起物料需求计划 MRP 系统产生一份计划订 单 A 存在毛需求 B 存在净需求 C 产生了例外信息 D 安全库存为零 答案 A C D 14 如下哪些陈述未能正确表述中央供应中心在分散式的分销系统中的 作用 A 确定何时为分销中心补充库存 B 对来自于分销中心的需求做出反应 C 对分销中心之间的通信进行协调 D 预测每个分销中心的需求 答案 A C D 15 以下哪些陈述是错误的 A 如果一份采购件的订单误期了 应当通过预计库存量报告来 确定哪些客户订单将要受到影响 B 如果一份采购件的订单误期了 应当通过物料清单来确定哪 些客户订单将要受到影响 C 如果一份采购件的订单误期了 应当通过工艺路线来确定哪 些客户订单将要受到影响 D 如果一份采购件的订单误期了 应当通过需求反查报告来确 定哪些客户订单将要受到影响 答案 A B 16 在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲 A 生产和供应 B 产成品库存和客户需求 C 前后两道工序 D 生产和分销渠道 答案 A B D 17 根据下表所示的主生产计划 如下哪些数字不能作为第7时区的主 生产计划量 物料 X 提前期 0 现有库存量 15 订货批量 20 安全库存 3 计划时界7 需求时界 4 时区1234567 预测1010151010510 客户订单521 预计可用 量 2515201020155 可承诺量 主生产计 划 20 20 20 A 20 B 14 C 10 D 0 答案 A B C 18 在工艺路线中 通常不包括如下哪些数据元素 A 标准准备时间 B 每件加工时间 C 平均排队时间 D 所需要的子项数量 答案 C和D 19 下面哪些关于ERP实施阶段划分的陈述不正确的 A ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段 原型测试 项目组织和培 训 流程规范化 模拟试点 系统切换 运行管理 B ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段 项目组织和培训 原型测 试 流程规范化 系统切换 运行管理 模拟试点 C ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段 项目组织和培训 原型测 试 流程规范化 模拟试点 系统切换 运行管理 D ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段 运行管理 项目组织和培 训 原型测试 流程规范化 模拟试点 系统切换 答案 A B D 20 下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容 A 领导全面支持 始终如一 B 高度重视数据的准确性 建立必要的责任制度 C 确立系统的目标并对照衡量系统的性能 D 关注产品质量 答案 A B C 21 下面哪些是制定能力需求计划所要使用的文件或信息 A 已下达和未下达的生产订单 B 工艺路线文件 C 主生产计划 D 工作中心文件 答案 A B D 22 下面哪些是MRP和订货点法的区别 A 通过产品结构将所有物料的需求联系起来 B 将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理 C 避免物料短缺 D 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 答案 A B D 23 如下哪些关于解决排产问题第1个步骤的陈述是不正确的 A 减少主生产计划量 直到供需达到平衡 B 检查物料清单的上一层 解决可能存在的问题 C 在问题出现的层次上解决问题 D 解决预测不准确的问题 答案 A B D 24 下面哪一项不是销售与运作规划过程的输出 A 生产规划 B 物料需求计划 C 经营规划 D 能力计划 答案 B C D 25 下面哪些关于库存保持单位 SKU 的陈述是不正确的 A 它产生财富并为产品增值 B 装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU C 某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心 那么 这种产品将 被表示为7种不同的SKU D 在同一仓库中的5种不同尺寸 6种不同颜色的衬衣将表示为30 种不同的SKU 答案 A和B 理解和掌握 ERP计划与控制的五个层次的具体内容 ERP在中国的发展经历了哪几个阶段 每个阶段有什么特点 库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手问题 ERP能够解决这个问题么 MRP和订货点法的主要区别 什么是订货点法 有什么局限 什么是订货点法 订货点法又称订购点法 始于20世纪30年代 订货点法指的是 对 于某种物料或产品 由于生产或销售的原因而逐渐减少 当库存量降低 到某一预先设定的点时 即开始发出订货单 采购单或加工单 来补充库 存 直至库存量降低到安全库存时 发出的订单所定购的物料 产品 刚 好到达仓库 补充前一时期的消耗 此一订货的数值点 即称为订货 点 订货点法的局限性 订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料 但是会有库存积压 现象 订货点法对原料的要求较高 要求原料具有以下特点 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 无法很好 的解决何时定货的问题 在订货点法的基础上 发展出物料需求计 划 MRP 较好的解决了何时订货的问题 理解 ERP成功实施对企业和客户价值的提升 什么是毛需求 什么是净需求 什么是独立需求和相关需求 MRP是如何进行计算的 MRP的前提条件是什么 什么是虚拟件 什么是物料清单 在ERP环境下 物料清单的准确度至少应为多少 物 料清单不准确会造成什么问题 如何确定安全库存 什么是安全库存 什么是安全提前期 对基础数据的要求 对ERP系统中的物料的理解 物料管理的内涵和目标是什么 如何判断瓶颈工序 对批量管理的理解 为什么要使用批量调整因子 批量调整因子有哪 些 理解对需求合并的处理 实施过程中三因素 人 数据 技术的次序如何并说明理由 什么是销售与运作规划 如何制定销售与运作规划 什么是主生产计划 为什么制定主生产计划 如何制定主生产计划 什么