2015务虚会发言材料1.doc

2015年公司务虚会上的发言尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据“务虚会”的会议主题 “找问题、添措施，为公司2015发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：一、2014年主要工作情况回顾2014年即将过去，一年来在公司管理层坚强领导，各部门的帮助指导下，按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，协助办公室充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，提供强有力的服务保障。取得成果有：（一）协助完成公司规章制度的撰编。为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性。使各项工作都有章可循，同时增强制度的可操作性，在制度落实的保障上下功夫。（二）制定了年度的培训学习计划。为了提高员工业务技能和工作能力，丰富公司企业文化，2014年学习培训工作继续以完善全公司知识结构、提升工作能力和服务水平，丰富全公司业余文化生活为目标，根据公司的发展需要和员工的学习培训需求，分类地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强学习培训的针对性和实效性，确保培训质量。始终保持培训内容与实际工作相结合，努力让员工既具备实战经验，又熟悉市场运作和公司发展战略，同时合理安排集中培训时间，做到学习工作两不误。为了提高针对性，今年的学习培训部分，重点增加了以部门负责人对擅长的专业技能知识及实际经验讲授。 （三）着重做好员工绩效管理工作。年初制定了2014年公司目标管理考绩方案，同时公司编制出台了绩效考核管理制度以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核制度执行绩效考核，催交、收集各部总结及反馈工作。门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析。（四）扎实做好公司党的群众路线教育实践活动的开展。在深入开展党的群众路线教育实践活动中，紧紧围绕活动开展的总要求，积极创新教育实践活动的内容与形式，结合公司本职工作和旅游产业面对群众的特点，起步早，开局稳，凸显了五个活动亮点。一是公司创新活动主线。围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，突出作风建设，二是夯实学习教育。三是强化内部督导。四是坚持边学边改。五是突出开门搞活动。（五）做好人事日常履职工作。（1）认真做好考勤资料管理及汇总，管理员工考勤工作，精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。（2）加强了员工档案资料管理工作。人事档案的管理工作，按部门，入职时间及时统计录入员工人事电子档案，并整理保存好纸质档案，严格做到非经上级允许不得查阅借出。（3）员工入职，转正，离职管理。按照公司制度的要求提供入职资料，进行检验核实，对新入职的员工给予关注关心，保证快速融入公司，进入工作状态。根据试用期的员工表现情况给员工考核，按照转正程序确定是否转正。（4）同时做好员工的三险一金缴纳工作。保证在职转正员工均可享受社会保险福利。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。（5）在公司领导的关怀下，制定了人文关怀计划，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度，切实让员工感受到公司的关爱，得到了员工的广泛好评，有效提升了广大员工爱司如家、敬业奉献的积极性和主动性。二、存在问题与改进建议。（一）缺乏有效的薪酬、政策激励体制。建议：需进一步加强完善绩效导向的薪酬体系。由于公司现行的绩效考核制度虽然试行近十个月，关键绩效指标的考核推行不畅，所以仍需作进一步的改进。一直以来公司采用岗级薪制和在司工龄工资的形式计算薪酬，造成薪差不大，不利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣 汰；使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。可以计划设定全新岗位工资代替定级工资，推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。（二）学习、培训成果不明显。建议：培训不仅是员工追逐的个人目标，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。需进一步部门内部定期开展分享学习会，不断提高团队的整体能力，大家共同进步。回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上取得了新的进步，同时充会认识到自己存在的不足，特别是专业的理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。