毕业设计（论文）-昆山高新区南星渎路新建工程施工组织设计.doc

毕业设计(论文)任务书 课题名称昆山高新区南星渎路新建工程施工组织设计院 （系）继续教育学院专 业工程管理姓 名李浩学 号2010652221起讫日期2013年12月8日2014年3月12日指导教师 20134 年 3 月 10 日摘要施工组织设计是我国长期工程建设实践中形成的一项惯例制度，目前仍继续贯彻执行。施工组织设计是施工规划，而非施工项目管理规划，故要代替后者时必须根据项目管理的需要，增加相关内容，使之成为项目管理的指导文件。在项目开工前，须有项目经理主持编制项目实施规划，作为指导施工项目实施阶段管理文件。施工组织设计是指根据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素作全面的、科学的、合理的安排，并形成指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，该文件就称为施工组织设计。 The development of Environment for NC Simulation system based on the solid modellingAbstract First, the definition, significance, research emphases and status of NC machining verification technology are introduced in this paper. Then the platformACIS for the development of verification system, including its development interface, data structure, main functions, features and the application in the system is introduced. And, we indicate in brief the correlative knowledge of NC machining and then discuss the definition of the machining environment of NC machining verification system as well as the way that the module has been developed. Finally, we describe how to make Help Files and the structure of the Help Files in the system.Key Words: NC machining; NC verification; Machining environment; Help Files目录第一章 工程概况5第一节 编制依据及范围5第二节 工程概况6第三节 工程质量标准要求7第四节 工期要求7第五节 工程特点、重点和难点7第二章 主要施工方法8第一节 施工准备8第二节 测量工程11第三节 土石方工程12第四节 护坡及特殊路基处理17第五节 桥涵护岸工程21第六节 道路工程44第七节 雨水工程61第八节 道路照明工程74第九节 污水工程79第十节 绿化工程82第十一节 浇灌给水工程87第十二节 交通工程88第十三节 市政管网工程95第三章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划104第一节 概述104第二节 成品、半成品管理104第三节 进场材料验收105第四节 材料检验105第五节 材料的保管、标识106第六节 进场计划106第七节 工程投入的主要物资（材料）计划表106第四章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划109第五章 劳动力安排情况描述110第一节 劳动力安排情况描述110第二节 各部门组织及配合110第三节 劳动力人员管理111第六章 确保工程质量的技术组织措施112第一节 质量目标112第二节 质量保证体系及各项制度112第三节 质量控制及技术措施115第七章 确保安全生产的技术组织措施119第一节 安全生产管理体系119第二节 安全生产管理制度119第三节 安全生产措施120第四节 安全生产具体要求121第五节 抗台风应急预案123第六节 雨季安全措施124第七节 施工期间的防汛措施126第八节 安全设施料具计划表127第九节 安全生产责任目标128第八章 确保文明施工的技术组织措施129第一节 文明施工目标129第二节 文明施工保证体系129第三节 文明施工管理制度129第四节 文明施工总体规划130第五节 交通组织131第六节 施工期间大气污染防治措施132第七节 施工垃圾和生活垃圾的处理措施132第八节 文明施工及环境保护措施133第九章 确保工期的技术组织措施137第一节 保证雨季正常施工措施137第二节 保证工期的技术措施138第三节 保证工期的设备设施配备措施139第四节 劳动力组织140第五节 组织管理保证140第十章 拟投入的主要施工机械设备表142第十一章 劳动力计划表144第十二章 施工进度表或工期网络图145第一节 编制依据及原则145第二节 施工进度计划说明146第三节 施工进度表或工期网络图146第十三章 施工总平面图及临时用地表147第1章 工程概况一、工程地理位置及范围1工程位置昆山高新区南星渎路新建工程（滨河路锦淞路）是昆山高新区城市次干道，本期工程位于G312以北，沪宁高速以南，古城路以东，锦淞路以西。南星渎路走向呈东西走向，起终点分别连接滨河路和锦淞路，道路红线宽32米。道路全长1.716KM。2.工程范围本工程共分为三个标段：（1）1桥工程桥梁标段:主线中心位于K0+602.5，桥长30米。（2）2桥工程桥梁标段:主线中心位于K1+584.000，桥长30米。（3）南环路道路工程标段:主线自K0+074.104K1+789.644，包括混合车道和雨、污水管道工程，全长1.716千米；二、设计概况1.桥梁工程A1号桥:里程桩号K0+602.5。该桥为三跨30米钢筋混凝土预应力简支板梁，桥长30米，桥梁总宽32米。桥面横断面布置为14米行车道+2*2米绿化带+3*2米非机动车道+2*4米人行道。下部结构:采用钻孔浇筑桩，桩径1m，桩长21m；条型桥台。上部结构:采用跨径为10米的三跨钢筋混凝土预应力简支板梁。桥面系:10CMC40多钢筋混凝土、10cm沥青混凝土（同路面做法）。B2号桥:里程桩号:K1+584.00。该桥为三跨10米钢筋混凝土预应力简支板梁，桥长30米，桥梁总宽32米。桥面横断面布置为14米行车道+2*2米绿化带+3*2米非机动车道+2*4米人行道。下部结构:采用0.42宽条型基础。上部结构:采用跨径为10米的三跨钢筋混凝土预应力简支板梁。桥面系:10CMC40多钢筋混凝土、10cm沥青混凝土（同路面做法）。2.道路工程（1）里程桩号K0+074.104K1+789.644，全长1.716千米。（2）本工程道路等级为城市次干道标准，计算行车速度：30km/h.（3）本工程道路规划红线宽32米，路横断面布置为14米行车道（部分公交站台及路交接口增宽）+2*2米绿化带+3*2米非机动车道+2*4米人行道（部分公交站台及路交接口减少）。（4）平面及纵断面组合设计在进行平面及纵断面线形组合设计时，努力使路线同地形、地物、景观和视觉相协调，以保证舒适、安全的使用功能。在保证平纵线形平顺、流畅的前提下，设计中尽可能使二者的技术指标保持均衡和协调，同时在空间位置的布置上，遵照规范要求精心设计，避免出现不良的线形搭配与组合，以保证良好的视觉效果，提高行车舒适性，确保行车安全。（5）路面设计路基：本段道路横断面宽号33.1米（标准段），将原地面去除约0.3m后新建土路基。路面：A.行车道路面：下部结构1cm路基结构（灰土），部分清淤的河塘及河道处增加50CM厚道碴；上部分别为20CM厚12%石灰土、32CM水泥稳定碎石、上喷沥青下封层，8中粒式沥青混凝土（AC-20C）和4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C），结构层总厚度大于1.36m。B.非机动车道：60CM厚6%灰土，20CM厚8%石灰土，20CM厚水泥稳定土，上喷沥青下封层，8中粒式沥青混凝土（AC-20C）和4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C），结构层为50.6M。B.人行道:20cm12%的灰土基层、6cm碎石垫层、15CM厚C20砼基层、3cmDS-15干拌砂浆、6cm人行道板砖，结构层总厚度为50m。C.交叉口路面:25cm二灰土、25cm二灰碎石、上喷沥青下封层；上部分别为6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25I）、5cm中粒式沥青混凝土（AC-20I）和4cm细粒式沥青混凝土（AC-13I），结构层总厚度为65m。3.排水暗渠（1）雨污水情况：本道路雨水就近排放水体，其中靠近黄泥沟的路段雨水直接排向黄泥沟，南绕城北侧东西向道路雨水管沿云柏路，兆元路，建安路向北排向开发区内河，东段排向西银沟河，本道路下的污水管是经济区的一条主要污水干管，根据排水规划，本路段予留江阳路(又名迎新路)北侧的污水量，管径派水较大，考虑到埋深等因素，在黄泥沟东侧设一污水提升泵站，提升后沿本道路向东排水，沿线收集兆元路和本路段沿程污水，直至扬瓜路污水提升泵站。（2）管材：雨污水主干管及道路交叉口予留管道采用承插式钢筋混凝土管，胶圈接口，并用1：2水泥砂浆封口；雨污水予留支管及连接雨水口的排水管采用UPVC加筋管(8000Nm2)，承插胶圈接口。（3）沟槽开挖：按给水派水管道工程施工及验收规范GB5026897第3.2条确定开挖宽度，并按第3.3条进行沟槽支承，将未经扰动的原土夯实整平可作为基础基层。管道基础：钢筋混凝土管采用混凝土基础，UPVC加筋管采用l50mm厚中粗砂垫层。（4）管道回填：钢筋混凝土管道回填要求及相应密实度符合给水排水管道工程施工及验收规范第3.5条；UPVC加筋管采用150厚粗砂垫回填，要求回填至管顶上200mm，中粗砂回填的干重度大于等于l6Kn/m3，具体见埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122200l。（5）连接雨水口和雨水检查井的雨水管管径为D200，管坡为0.007，坡向雨水检查井，接出雨水口处管底标高均距当地路面以下0.90米，UPVC加筋管与雨水井检查井的连接处应按埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程设置短管及密封。三、工程特点1.本工程道路规划红线内大部为农田，且分布有沟塘等，地形地质较为复杂。2.进场道路扬瓜路为通往渡口的交通要道，交通量很大且车况复杂，必须切实做好安全工作，确保施工安全。3.施工范围内沟塘工作量较大，在具体施工时需根据实际情况，制定切实可行的处理方案，并报业主和监理同意后进行河塘处理。按照设计要求，路基须清理表层耕植土约300cm后新建土路基。由于管道基础位于粉质粘土及淤质粘土层，承载力不高，路基及管道基础拟采用6水泥土换填。对于路基在河塘部分的要开挖至持力层土或抛石挤淤，然后用25cm碎石及6水泥土回填，再铺2030cm的中粗砂反滤层。4.根据招标文件要求，工程历经冬、春两季，且沥青摊铺在低温季节进行，必须制定相关的季节施工措施，确保工程质量。5根据招标文件的要求，本工程共划分为三个标段，且投标人三标段不能兼得，这必然牵涉到两施工单位在施工中如何进行配合。四、施工条件1.建筑用地面积：4800m2。2.场地拆迁及平整情况：已具备开工条件。3.施工用水、电：已到位，由我单位装表计量。4.场内外道路：材料进场道路主要利用扬瓜路和已建道路，场内拟沿线修建临时灰土路或砖渣土路。5.开工前由建设单位向中标单位提供施工图、地质勘探报告、道路红线、高程点、桩号、标坐等测量放样基础资料。五、施工规范及验收标准(1)公路沥青路面施工技术规范(JTJ03294)(2)公路路基施工技术规范(JTJ03395)(3)公路路面基层施工技术规范(JTJ0342000)(4)沥青路面施工及验收规范(GBJ5009296)(5)城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ4491)(6)市政道路工程质量检验评定标准(CJJl90)(7)给水排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)(8)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ390)(9)江苏省市政工程通用图集1999年(10)城市测量规范(CJJ899)(11)混凝土质量控制标准(GB5016492)(12)粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范(CJJ497)(13)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范(CECSl222001)(14)公路桥涵施工技术规范(CECSl222001)(15)公路桥梁施工技术规范（JTJ041-2000）六、编制说明根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在公路、市政道路等类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1.编制依据（1）南环路道路工程施工招标文件。（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。（3）南环路道路工程、施工图设计文件，赵家支沟桥、西银沟桥工程施工图设计文件。2编制原则（1）充分遵循招标文件条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一”原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。3编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到市优，力争施工工期提前，把施工对周边环境影响控制在规定要求范围内。 第二章：工期及质量目标一、工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为120天。1根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。3加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成优率，从而确保施工进度。4建立例会制度，优化方案、解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，对照计划，及时调整，保证工程按进度计划有序进行。5与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务协议，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。6我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀项目部，采取一切措施确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿；同时也接受业主针对其他因素对工期进行适当调整，本单位不据此增加费用。二、质量目标及控制本工程的质量目标为：1我公司一旦中标，将本工程列入2004年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保合格率100，优良率85以上，力争达到市优目标，以实现质量目标。2公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示。3本工程将严格按GB/TISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术信息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有切实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。4本工程在施工过程中将坚持实行工程质量报验制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。5项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。6若中标，我单位将认真贯彻国家工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保工程质量。第三章施工准备一、施工组织准备详见第四章施工组织管理网络。二、施工队伍准备根据工程现状及工期的需要，及中标结果来安排施工班组。如果能够中标第一或第二标段（桥梁标段），我公司计划安排一个施工队进行施工。如果能够中标第三标段，我公司计划安排由4个施工班组同时进行施工：第一施工班组负责K0+000K1+000排水工程、道路工程施工；第二施工班组负责K1+000K2+000段排水工程、道路工程施工；第三个施工班组负责K2+000K3+000段排水工程、道路工程施工；第四个施工班组负责K3+000K3+674.498段排水工程、道路工程施工。主要劳动力计划及动态如表3-1所示。主要劳动力计划（道路工程）表3-1工种 工程施工阶段投入劳动力情况（各段）2004年 2005年10.111.1 11.112.1 12.11.1 1.11.28砼工 12 16 18 18普工 15 15 16 16机械操作工 8 6 6 6电工 4 4 4 4机修工 3 3 3 3筑路工 16 16 16 合计 58 69 63 47主要劳动力计划（桥梁一标段、二标段）工种 工程施工阶段投入劳动力情况（各段）2004年 2005年10.111.1 11.112.1 12.11.1 1.11.28木工 12 12 12 2砼工 12 16 14 4钢筋工 12 16 14 8普工 15 15 20 20架子工 6 10 10 8机械操作工 6 6 6 6电工 2 4 4 4筑路工 6 16 16 合计 71 87 78 42三、施工技术准备：1作好调查工作(1)水文地质情况的调查：排水管槽工程和桥梁工程的施工，需要详细掌握水文、地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。(2)地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决可能发生的其他等问题。2技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3施工现场控制网点的测量(1)水准点：进场后，立即进行已交桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。(2)组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，桥梁桩位，以及主要桩号控制点的位置，以使进场后能立即开展施工。四、物资条件准备：1材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、保供应”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）本工程的主要材料为钢筋、水泥、地材、沥青混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。材料进场具体情况视工程进展情况详细制定。2施工机械及试验测量仪器进场计划设备配备遵循的基本原则是:根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。1）试验测量仪器配备计划本工程施工过程中将委托有资质的试验单位对工程主要材料进行试验、检测，并报请建设单位批准。材料试验是保证工程使用合格材料的唯一检测手段，为此，我集团公司将专门为本工程设置工地试验室，并配备充足的试验人员和先进的检测设备，为本工程的质量提供材料试验检测保障。8.1.1测量仪器配备（3-2）。测量仪器配备表表3-2序号 仪器名称 数量 规格型号 国别产地 制造年份 计划进场时间 备注1 水准仪 2台 S20 苏州 2000.05 2004.10.15 2 经纬仪 1台 苏光 苏州 2000.05 2004.10.15 3 全站仪 1台 GT211D 日本 2000.05 2004.10.15 4 精密水准仪 1台 瑞士WILD-N3 瑞士 2000.01 2004.10.15 5 测距仪 1台 2000.01 2004.10.15 8.1.2试验仪器配备（3-3）试验仪器配备计划表表3-3序号 仪器名称 数量 规格型号 国别产地 制造年份 计划进场时间 备注1 环刀 5 200mm3（镀铬钢） 南京 01.05 04.10 2 削土刀 3 南京 01.05 04.10 3 土样铝盒 10 南京 01.05 04.10 4 环刀盖 3 南京 01.05 04.10 5 环刀手柄 3 南京 01.05 04.10 6 混凝土振捣台 1 0.5m3 洛阳 01.03 04.10 7 环刀法密度试验仪 1 上海 01.09 04.10 8 灌砂法密度试验仪 1 上海 01.09 04.10 9 混凝土搅拌机30L 1 扬州 01.05 04.10 10 数控多功能电动击实仪 1 上海 01.03 04.10 11 电动脱模器 1 TLD-141型 上海 01.03 04.10 12 水泥混凝土标养箱 1 YH-40B 洛阳 02.01 04.10 13 承载仪 1 K30 洛阳 02.01 04.10 14 水泥稠度测定仪 1 上海 00.12 04.10 15 针片状规准仪 1 上海 01.05 04.10 16 土筛 1 300(冲枢0.16-60) 南京 01.05 04.10 17 石子筛 2 300(冲枢2.5-100) 南京 02.05 04.10 18 砂子筛 2 300(冲枢0.16-10) 南京 01.05 04.10 19 坍落度桶(带标尺) 3 南京 02.06 04.10 20 电炉 4 1000W 上海 02.08 04.10 21 架盘天平 4 上海 02.08 04.10 22 台秤 2 T-100kg 上海 02.08 04.10 23 案秤 2 A-10kg 上海 02.08 04.10 24 容积桶 5 上海 02.08 04.10 25 泥浆密度计 2 上海 02.08 04.10 26 失水量仪 1 上海 02.08 04.10 27 黏度计 1 上海 02.08 04.10 28 泥浆盆 2 上海 02.08 04.10 29 秒表 2 上海 02.08 04.10 30 砂浆混凝土试模 6 (70.7mm70.7mm70.7mm) 南京 02.05 04.10 31 混凝土试模 10 (150mm150mm150mm） 南京 02.05 04.10 32 饱和面干试模 1 南京 02.02 04.10 33 灌砂筒 5 100 南京 02.02 04.10 34 灌砂筒 5 150 南京 02.02 04.10 35 砂子漏斗 6 南京 02.02 04.10 36 石子漏斗6个 南京 02.02 04.10 37 干湿度表6个 南京 02.02 04.10 38 方瓷盘 6 30cm40cm 南京 02.02 04.10 39 方瓷盘 6 20cm30cm 南京 02.02 04.10 40 钢尺 6 50cm 南京 02.02 04.10 （1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见施工机械设备进场计划表(表3-4)。（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为工程钻机、装载机、挖掘机、沥青摊铺机、汽车式起重机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3运输准备（1）安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：双轮手推车、5t自卸车、1t翻斗车等。（3）按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。机械设备配备计划表（道路段）表3-4序号 仪器名称 数量 规格型号 国别产地 制造年份 计划进场时间 备注1 发电机 2台 250kW 南京 04.10 2 推土机 4台 TY140 上海 04.10 3 反铲挖掘机 4台 EX200 合肥 04.10 4 光轮压路机 4台 1821T 洛阳 04.10 5 振动压路机 2台 YZ16 洛阳 04.10 6 汽车式起重机 2台 20T 徐州 04.10 7 履带式起重机 2台 15T 徐州 04.10 8 摊铺机 2台 WLTC8500 陕西 04.10 9 自卸汽车 12台 东风EQ3141 二汽 04.10 10 平地机 4台 PY170G 陕西 04.10 11 洒水汽车 2台 东风 二汽 04.10 12 混凝土搅拌机 4台 JZM750 陕西 04.10 13 稳定土拌合机 4台 WBY2300 陕西 04.10 机械设备配备计划表（桥梁段）表3-4序号 仪器名称 数量 规格型号 国别产地 制造年份 计划进场时间 备注1 反循环钻机 4套 GPS20 上海 04.10 2 泥浆泵 8台 2L/2PWL 上海 04.10 3 污水泵 5台 QS25405.5 上海 04.10 4 发电机 2台 250kW 南京 04.10 5 推土机 2台 TY140 上海 04.10 6 反铲挖掘机 4台 EX200 合肥 04.10 7 光轮压路机 2台 1821T 洛阳 04.10 8 汽车式起重机 1台 20T 徐州 04.10 9 履带式起重机 2台 15T 徐州 04.10 10 摊铺机 1台 WLTC8500 陕西 04.10 11 自卸汽车 8台 东风EQ3141 二汽 04.10 12 混凝土搅拌机 2台 JZM750 陕西 04.10 4临时工程现场准备1）施工场地规划用地范围内合理布置。2）施工、生活用房合理安排好施工用地。在规划用地范围外内修建办公室、宿舍、食堂等生活、办公用房共需临时用地4730m2。3）施工用水在工程结构施工范围内200m，安装一路DN50mm的供水管，以满足施工、生活用水。4）施工临时用电在工程结构施工范围200m内，由业主安装每桥一台200kV，道路排水每台200kv/km变压器，自备250kVA的发电机，供停电时应急使用。5）消防施工期间，我单位按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其他消防工具，对材料库、修理间等地点设专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防工作。6）污水及垃圾处理在办公区、生活区、加工场地各设一废水处理池，施工排放的废水和生产区废水经处理后排入城市永久排污管道系统；生活垃圾集中纳入城市处理系统，以满足城市文明施工要求。7）临时用地计划如表3-5所示。临时用地计划表表3-5用途 面积 位置 需用时间修建生活用房 1300m2 施工规划范围内 300d修建施工、办公用房 3430m2 施工规划范围内 300d合计 4730m2 8）主要临时工程数量及布置图临时工程布置，主要临时工程数量如表3-6所示。主要临时工程数量表3-6序号 项目 单位 数量 结构形式 备注1 场地硬化 m2 2500 10厚C15混凝土 2 办公楼 m2 320 含业主监理用房3 职工宿舍 m2 700 4 食堂 m2 140 5 浴室及厕所 m2 140 砖砌、石棉瓦 6 变压器房及电工房 m2 80 砖砌、石棉瓦 7 发电机及配电房 m2 80 砖砌、石棉瓦 8 工地试验室 m2 40 砖砌、石棉瓦 9 木工房 m2 200 砖砌、石棉瓦 10 钢筋加工房 m2 240 砖砌、石棉瓦 11 机修房 m2 120 砖砌、石棉瓦 12 料库 m2 120 砖砌、石棉瓦 13 值班房及门卫房 m2 50 14 洗车槽 个 2 合计 m2 2230 第四章施工组织管理网络一、组织机构的设置本公司如能中标，将从全公司范围内抽调市政道路施工经验丰富、管理能力强的技术和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。施工组织机构见上图。二、主要施工管理人员安排名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过项目一、总部 1、项目主管 张解侯 副总经理 高级工程师 本科，施工经验丰富，承担过道路桥梁项目的施工管理2、技术负责人 黄庚泉 总工程师 高级工程师 本科，施工经验丰富，承担过道路桥梁项目的施工管理3、财务负责人 赵远庆 总会计师 高级会计师 本科，财务经验丰富，承担过道路桥梁项目的财务核算、统计4、质量安全负责人 仇文清 分公司经理 经济师 本科，施工经验丰富，承担过道路桥梁项目的施工管理二、现场1、项目经理 温太庆 分公司副经理 工程师 大专，有丰富施工管理经验，承担过多项市政项目的施工2、项目副经理 鲍寿俊 工程师 大专，有丰富的施工管理经验，承担过各类工程施工管理3、技术负责人 朱炜 技术经理 工程师 本科，施工经验丰富，承担过市政项目的施工管理4、质安管理 高德友 质安科长 工程师 大专，有丰富的施工管理经验，承担过各类工程的技术管理5、材料管理 郑俪 材料员 有丰富的材料采购经验6、计划管理 王贵兵 施工员 助工 有一定的管理经验，承担过多项工程项目7、安全管理 孙昌年 施工员 助工 有一定的管理经验三、施工项目经理部管理人员设置机构 岗位 人数 部门 职称 备注总部 项目主管 1 高级工程师 1月不少于10天总工 1 高级工程师 1月不少于10天质量安全监督 1 工程师 1月不少于15天财务监督 1 会计师 1月不少于10天施工现场 项目经理 1 工程师 常驻现场项目副经理 1 工程师 常驻现场项目工程师 1 工程技术部 工程师 常驻现场质量员 3 工程质安部 工程师1人，助工2人 常驻现场施工员 4 工程技术部 工程师2人，助工2人 常驻现场安全员 3 工程质安部 工程师 常驻现场材料员 2 工程技术部 助工2人 常驻现场会计、预算 2 财务管理部 工程师 常驻现场钢筋工长 4 工程技术部 助理工程师 常驻现场瓦工工长 4 工程技术部 助工,技师 常驻现场安装工长 4 工程技术部 助工,技师 常驻现场机械管理 4 材料设备部 技师 常驻现场后勤管理 2 后勤管理部 助理经济师 常驻现场办公室 3 办公室 其中政工师1人 常驻现场四、项目主要管理人员管理职责1项目经理受企业法人委托，直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、知法作出项目管理决策，包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。2项目副经理负责整修工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业班组，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，主持内部协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内容的基础管理和队伍建设。协助项目经理负责项目的行政决策，日常内容管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3项目工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。组织QC攻关，推选全面质量管理。4工程生产技术部负责施工区段工程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。治理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织计划进行。负责不同阶段施工场地和监时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收，施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对技术难题进行科攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。5材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场现场管理标准化，对材料设备的和安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的延伸监控和管理。负责验收、收集保管所提供产品质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。6工程质量安全部负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的需求量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整修工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7财务管理部负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。8办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、后勤管理、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销等工作。五、总部与项目的关系1总部与项目经理部的关系：具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a.“总部监督”：是指挥部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b.“部门协调”：是指挥部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。c.“授权管理：是指总部授权范围为本工程与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。d.“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。六、项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。严格按照公司