员工培训管理工作程序.doc

员工培训管理工作程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A00新建闵向兵1目的为规范培训管理工作，确保培训工作质量，使员工提高专业技术能力，更好的完成岗位工作，为公司选拔德才兼备的优秀人才。2适用范围本程序适用于公司各部门、各项目部员工培训，包括新员工入职培训、员工在岗培训、岗位调动培训、专项培训等。3职责3.13.23.3各部门负责填报本部门的员工培训需求表、培训审批表。人力资源部是本流程的主责任部门，负责公司级培训项目的策划、组织实施，培训资源建设、调配，对各部门培训进行管理，保存培训记录，推动培训管理活动的持续改进，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。公司各部门是本部门员工培训的主实施部门，负责部门内员工培训的组织实施，组织本部门员工参加公司组织的培训项目，按要求提供培训讲师、场地、设备、材料等资源。4程序4.14. 1.14.1.24.24.2.14.2.24.2.34.2.44.34.3.1 4.3.24.3.34.3.44.3.54.44.4.14.4.24.4.3年度培训计划公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写培训需求表经部门负责人确认、分管领导审批后，于每年12月15日前报送公司人力资源部备案。人力资源部须在每年12月31日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度的年度培训计划；培训分类根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课，培训对象为相关专业有关人员。员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员。新员工入职培训，包括13天的集中培训及3个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工。特殊培训（指须接受外部机构的培训并获得资格证书的），培训对象为技术、管理类有关人员。培训实施带有共性的培训大课及分系统或分层面的培训课，由人力资源部统一组织实施。员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，按审批要求实施。新员工入职培训a)集中培训：根据新员工到位及其工作情况，由人力资源部组织实施，采用集中授课及交流、参观等形式进行。b)在岗培训：由新员工所在部门负责人及指定辅导员负责实施，人力资源部予以协助，主要按新员工培训制度（BT-Rl-206）进行。各部门内部业务培训，由相应部门负责组织实施，人力资源部予以协助；特殊培训由人力资源部委托具备相应资质的机构进行培训。根据需要而临时增加的培训，应由其部门负责人提出培训申请，并填写培训审批表经分管领导审批后，报人力资源部备案。培训管理各部门组织实施业务培训后，应填写培训记录并每季度向人力资源部移交一次培训档案和资料，由人力资源部统一管理；人力资源部负责根据培训档案建立每位员工的员工培训档案，并列入员工的人事档案。人力资源部负责监督和评价各类培训的实施效果，并形成书面的培训总结和分析报告。5相关/支持性文件5.15.25.35.4管理人员培训制度（BTRL-205）新员工培训制度（BTRL-206）员工招聘工作管理程序（BTRL-103）员工转正管理工作程序（BTRL-104）6相关表格6.16.26.36