已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
物流业务流程规范银川XXX医疗器械有限公司物流业务流程规范编写:毛保军日期:2011-03-21物流业务流程规范银川XXX医疗器械有限公司为完善业务与财务管理,实现业务与财务双向监督机制的有效实现,规划整体业务流程,最终实现财务业务一体化。为保证最终目标的实现,特将物流业务中关键节点部分以规范的形式固化下来,从而使每个操作人员都能够按照统一的标准实现数据录入,保证信息录入的高效、统一、精确。一、概述本规范从软件应用的角度出发,力求将企业实际业务完全纳入到金蝶系统平台中来,因此所有的业务规范也围绕着软件模块、单据、功能展开。此规范根据金蝶系统仓存管理、存货核算两个模块的单据和功能予以编制,详细内容以文字和图表的形式予以展现。希望各业务操作人员能够按照规范要求的流程进行标准操作,使XXX医疗的财务、业务衔接更顺畅,各业务操作人员的工作效率更上一层楼,XXX医疗的管理水平得到更大的提高。二、规范描述本规范将依据系统中模块的设置予以体现,主要围绕仓存管理、存货核算两个模块展开,按照实际出入库业务进行描述,下面将一一进行列示:1、入库业务处理流程此处的入库业务主要是指企业从外部采购商品,货到后在系统中办理入库。对于不合格品如何在系统中进行退回处理。入库业务主要分为以下三种情况:单货同到;货先到,单后到;入库退回;下面我们就将三种情况分别用图示的方式予以列示:1.1、单货同到单货同到指的是在采购的商品在到达企业的同时,采购发票和费用发票也一同到达企业。此处的单指的是发票,货指的是商品,以下各项中提到的单货都同此理;如图(1):1.2、货先到,单后到货先到,单后到指的是商品先到达企业进行入库,但采购发票却在以后时期到达企业;如图(2):1.3、入库退回入库退回指的是货物在入库以后发现存在质量或其他原因需要退回给供应商的情况;同时退回还要按照退回数量分为两种:整单退回;部分退回;1.3.1、整单退回整单退回指的是整张单据上购入的商品全部存在质量或其他原因需要退回给供应商的情况;如图(3):1.3.2、部分退回部分退回指的是整张单据上购入的商品只有部分存在质量或其他原因需要退回给供应商的情况;如图(4):2、出库业务处理流程此处的出库业务主要是指企业向外部客户销售商品,出货时在系统中办理出库。对于客户退回的不合格品如何在系统中进行退回处理。出库业务主要分为以下三种情况:正常销售;销售退回;下面我们就将两种情况分别用图示的方式予以列示:2.1、正常销售正常销售指的是按照企业正常流程将商品销售给客户,客户在验收完毕后即完成销售业务的情况;如图(5):2.2、销售退回销售退回指的是货物在销售给客户以后发现存在质量或其他原因需要退回给本公司的情况;同时退回还要按照退回数量分为两种:整单退回;部分退回;2.2.1、整单退回整单退回指的是整张单据上销售的商品全部存在质量或其他原因需要退回给本公司的情况;如图(6):1.3.2、部分退回部分退回指的是整张单据上销售的商品只有部分存在质量或其他原因需要退回给本公司的情况;如图(7):3、赠品业务处理流程赠品业务是指企业从外部以无偿的方式获得商品,在将赠品入库后对赠品进行不同处理的情况;赠品业务处理主要分为两种:赠品用于赠送;赠品用于销售3.1、赠品用于赠送赠品用于赠送指的是企业获得的赠品以赠送的形式送给客户或其他单位和个人,在此过程中没有产生任何销售收入的情况;如图(8):3.2、赠品用于销售赠品用于销售指的是企业获得的赠品以销售的形式出售给客户,在此过程中形成了销售收入的情况;如图(9):4、特殊业务处理流程特殊业务处理主要是针对企业中存在库存串货的情况提出的一种处理方式,对于库存串货的情况在系统中可以采用库存转换的方式进行处理,通过此种方式可以将串货情况完全消除,将库存数量调整为正确的库存;如图(10):5、存货核算业务处理流程存货核算业务处理流程主要职责是确认入库成本,通过存货出库核算获得产品出库成本,最终将入库单据、出库单据转化成为财务凭证的过程。在实际业务处理过程之中,必须把握先入库后出库的原则进行存货核算业务处理,只有按照正确的流程进行处理才能得到最真实、合理的结果。如图(
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年网红运营经理岗位招聘面试参考题库及参考答案
- 医药流通成本控制-洞察与解读
- 2025年风控专家岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 线上支持对慢性病效果-洞察与解读
- 探究以人为本的管理模式在企业中的重要性
- 企业管理以人为本的作用于意义
- 如何在薪酬体系下建立企业年金计划
- 心理咨询在企业人力资源管理中的应用
- 国有企业工会工作的要点和难点分析
- 公共卫生问题的研究与对策
- 反诉状(业主反诉物业)(供参考)
- 脑机接口技术在康复医学中的应用与展望
- CZ-42船舶航次安全风险评估管理须知 - 副本
- GB/T 9573-2013橡胶和塑料软管及软管组合件软管尺寸和软管组合件长度测量方法
- GB/T 23858-2009检查井盖
- 矮小症诊治指南
- GB 14443-2007涂装作业安全规程涂层烘干室安全技术规定
- 解一元一次方程移项说课稿课件
- 危机管理及风险评估基础知识课件
- 多原子分子的结构和性质
- 中兴视频会议MCU MS9000开局配置
评论
0/150
提交评论