箱涵顶管施工组织设计概述.docx

目 录第一章 编制依据及说明.2第二章 施工总平面.4第三章 劳动力计划安排.8第四章 材料供应安排.13第五章 关键部位施工方法.14第六章 质量安全保证措施.24第七章 机械设备配置.28第八章 工期计划保证措施.29第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议.31第十章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备.35第十一章 在施工采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术 措施.36第十二章 保修服务承诺.42第1章 编制依据及说明第一节 编制说明通过对本工程设计图纸进行深入研究和分析，综合考虑本工程的施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工的经验，对本工程的施工方案、施工管理、质量管理、工期计划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，确保壶关县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。本施工组织设计编制的原则是：严格遵守谈判文件和规范的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主满意。合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。第二节 编制依据（1）壶关县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程、地形、周边建筑物的情况，水准点、气象、交通运输道路、建设单位提供的施工用地、水源、电源。（2）国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标 准等有效版本。 （3）壶关县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程图纸、工程量清单。 （4）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。第三节 工程概况工程名称：壶关县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程建设单位：壶关县住房保障和城乡建设管理局建设地点：壶关县北河桥计划工期：15个日历天。质量要求：竣工验收的质量评定达到合格标准。 第四节 施工条件（1）施工现场三通一平施工现场“三通一平”工作已完成，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，道路可满足施工需要。 （2）壶关县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程,施工场地布置宜紧凑,施工工艺安排要合理,做到方便施工,节约用地。 （3）本工程施工工作量较大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采用先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到业主满意。第五节 工程特点（一）结构施工方面1、施工中易采取切实可行的措施，以保证材料的质量。2、本工程项目位于壶关县。（二）管理协调方面1、施工过程中须保证原材料的供应，与材料供应商建立牢固可靠的供货关系。2、本工程施工面积较大，质量要求较高，我公司本着使建设单位尽快获得效益，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期。3、本工程施工期间要做好各种材料、设备的保养和保护工作，并加强冬季、预计的特殊季节性施工措施。4、本工程工作量大，要求高。因此在施工阶段，密切配合，做好定位、敷设、看护工作。要求施工人员积极配合，定位正确，做好各工序的衔接工作。 根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。第2章 施工总平面图第一节 总平面布置说明在对本工程施工总平面进行布置时，依据业主提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少干扰。(4)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(5)满足安全防火、劳动保护的要求。第二节 施工总平面阶段特点1、由于本工程利用的临时用地主要为施工现场空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。2、根据各阶段施工特点，合理布置设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。3、临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。4、办公区和生活区按相对即自工程开工起直至工程竣工交付使用前不需移位。第三节 现场总平面布置1、施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证施工所需机械、材料堆场用地。在施工阶段，土方需要堆放在空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。2、平面布置本阶段平面布置主要考虑施工需要，增设材料库，保证材料存放的需要。3、办公及生活设施布置本工程施工布置有临宿舍、项目办公室、食堂、仓库。按我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内施工的流水作业。4、施工道路与场地（1）施工道路：施工道路按现场实际情况考虑修建临时道路。（2）施工入口：在施工期间，车辆按指定区域进入施工现场。第四节 施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由技术负责人及施工员组织实施，按计划管理。2. 现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3. 现场设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7. 现场配置值班人员，加强现场材料、物资等的看护工作。8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10. 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。第五节 施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配备项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人、造价员1人，材料员1人，资料员1人。以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理，同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第3章 劳动力计划安排第一节 人员安排根据工程施工项目内容和施工工期要求，本项目开工前应编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，入场人员受经理部统一管理，统一指挥。由于本工程工期较紧，人员安排要考虑工作进度，避免耽误工期进度。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训劳务人员进施工现场之前要证件齐全，并办理好相关手续。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。第二节 施工管理我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按组织施工，充分发挥我公司以往类似工程技术经验的优势，严格按照我公司质量保证体系组织施工，满足建设单位的质量、工期要求，并与建设单位签订质量缺陷责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实各项措施，为提供优质的工程和服务做好铺垫。我公司承诺：满足谈判文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准。一、工期目标根据工期的要求，必须按施工进度计划组织施工，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起按时、按质完成全部施工任务。 二、安全目标我公司将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，轻伤率控制在0以内。三、文明施工目标我公司在施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。四、服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好本项目的施工工作。五、工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第三节 施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 一、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。二、组织机构本工程成立以项目经理为首的施工现场组织机构，项目部作为项目的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任明确。（1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要，本项目我公司决定派郭小刚为本工程的项目经理。（2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。（4）项目管理层人员根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 （5）工程管理 对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制专项施工方案或施工技术交底, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 （6）质量安全管理 对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责本工程质量规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计资料。（7）计划财务管理 对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金。（8）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。第四节 施工现场管理一、施工现场的管理现场管理要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工不同阶段及时进行核对和修订调整。二、努力实现“三优二好一无”工程1、质量保障、规范操作、安全第一、工序验收的工程质量优；2、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；3、合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；4、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；5、核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；6、进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。7、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。三、施工设备配置及管理 1、依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。 2、根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道组织相应人员进行管理。第4章 材料供应安排第一节 材料安排说明1、依据本工程需要，项目经理负责对本工程所有材料的采购、调拨、供应、管理等全面工作。2、认真熟悉图纸，按照施工进度分批做出材料用量计划和各种材料供应时间计划表，以便材料按期供应。3、材料应严格按照各专业材料计划组织采购合格品材料。认真做好社会调查，供方应据有国有资质合法的经营单位，对产品的质量、价格供应条件售后服务等作到货比三家，择优选用合格材料。4、各种材料进入施工现场后必须妥善保管，按规定统一分类入库，存放整齐，做好标识。第二节 原材料组织（1） 采购材料 材料由项目部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按谈判文件的要求进行采购。（2）运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求。第三节 机械设备做好使用中的维护和管理1、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。3、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；4、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目经理审批后实施。5、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。6、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。第五章 关键部位施工方法一、挖沟槽土方沟槽土方采用机械挖土，所挖出的土方采用堆土的方法，深度挖至设计要求，预留人工作业面，严格按规范规定，同时测量工作应随时进行，杜绝超挖现象发生。槽底高度控制在要求范围内。土方考虑外运。二、回填方人工回填原土按控制填土标高；填方作业分层平行摊铺，保证回填符合设计要求。按规划好的方式回填方，方可回填原土。回填部位至管顶50cm以上至设计标高。三、余方弃置土、湿土、淤泥等废弃料，集中清理运输。运输运距7km。四、顶管1.顶管施工前应认真熟悉图纸,然后进行顶管轴线的定位,工作坑的放样及进行高程测量。2.根据己施放轴线及平面位置，预埋导轨。导轨用工字钢外露1.0厘米，两轨间距按要求。3.轨道安装完毕后即进行顶管设备、液压千斤顶的安装调试,同时在架设起重设备、液压油箱及动力设备的安装。待砼底板强度达到设计要求的强度后开始进行管道顶进。4.管道顶进:我们准备采用人挖机顶的方法进行,安放第一节顶管时应认真复核管道轴线、高程，准确无误后方可开始进行管道顶进。控制点应设在不易扰动，视线清楚，方便核对的地方，并加以保护。管道顶进时应严格按照勤顶少挖的原则操作，每次挖土长度不超过20厘米，挖土由上而下分层开挖，遇前端土质软硬不均匀时，采取多挖硬，少挖软的方法，防止管道管头下倾或上仰。顶管挖土时，至少要有一名有经验的施工人员，随时观察土层和含水量情况，发现异常人员及时撤出，立即报告，等有关人员查明情况后，再继续施工。在管道顶进过程中,执行勤测量,勤纠偏,小量纠的施工方法。正常情况下每顶进5010Ocm测量一次。当出现偏差时，宜每顶进30厘米测量一次，当发现管位偏差达1厘米时，应立刻进行纠偏。纠偏应在管道顶进时进行，严禁停止顶进时纠偏。对于发生偏差较大的，应采用分次逐步纠正，勤调微纠，不能过多过大，前34节管应用钢拉杆连接成一整体，以防管节飘移。第13节管道顶进前应对管身进行润滑处理如涂黄油或肥泉)，以确保管道顶进滑顺。必要时应采用钻孔注泥浆护壁保持润滑。管道顶进至收井段时，应特别提醒操作人员缓慢顶进，控制顶进距离及顶进冲程，保证检查井的正常施工。管道的土方在挖出后应及时运走,以保证施工现场的清洁及其它材料的堆放。管道在顶进过程中,应连续作业,不到检查井位置不得停止。 顶管采用T型顶管。对于T型顶管，管与管间采用T型钢套环橡胶圈防水，橡胶圈的外观和断面组织应细密、均匀、无裂缝孔隙或凹痕等缺陷。安装橡胶圈前应涂抹黄油,如发现位移,扭转或露出管外,必须拨出重插。钢套环接口应无疵点，焊接缝平整，肋部与铜板平面垂直，用环氧煤沥青防腐。T型钢套环与管道连接处，用2Omm厚加工制成的木衬环隔开，加工时应对中环向间隙均匀，使管道与钢制T型套环软接触，不致于损伤管道口，待顶管结束后,管道内侧间隙，用水泥石棉砂浆镶衬。五、箱涵1、 基坑开挖依据测量放出的箱涵平面位置，用水准仪测原地面标高，确定开挖深度，挖掘机开挖，自卸车运输，人工配合清理基底，开挖过程中随时量测基底高程防止超挖和扰动基底。开挖基坑后，及时做好排水工作。2、基础基坑开挖完成检验合格后，立刻回填片石垫层，严格夯实，测量人员在垫层上放出基础线，支立模板。模板采用竹胶板，支立要稳固，接缝严密、平顺，测出基础砼的浇注高度标线。基坑内必须保证无积水、无杂物。基础模板支立完毕后，在浇注基础砼前，及时涂刷脱模剂，并且用清水把基础底面湿润。在浇注基础砼时，倾落高度大于2米，应通过串筒下落，插入式振捣器振捣砼。振捣要密实、连续，振捣棒要竖直插入，快插慢提，每次振捣时间在30秒左右。每一振捣部位，必须振捣到该部位混凝土密实为止。严防过振或漏振，保证砼外露面光滑、平整、美观。3、底板施工基础验收合格后即可进行底板施工，测量放线后可开始绑扎钢筋、安装模板。钢筋下料要精确，各种预埋件位置要准确，防止绑扎时钢筋骨架倾倒和扭曲，保护层垫块要满足保护层厚度，强度不低于其位置砼强度，垫块绑孔牢固；模板安装时，用支架支撑牢固，上面用对拉杆将模板拉紧，保证上口宽度，支架立柱安装在坚实的地基基础上，防止下沉。模板间缝宽均匀，保证不漏浆，模板间用双面胶条挤紧。并检查模板垂直度、刚度、稳定性合格后，经监理工程师检验确认后浇筑混凝土。强度达到拆模强度后，立即拆模，拆模时要轻敲轻打，以免损伤主体砼或砼表面出现划痕。4、侧板顶板施工待底板砼达到设计要求后，立即放出箱涵侧板位置，在砼底板上搭设门架，安装侧墙内侧和顶板模板，要求结构牢固，高度、宽度准确。顶板钢筋需放大样后进行绑扎，垫齐垫块以保证保护层厚度，顶板伸入侧墙内的钢筋也应绑扎，侧板底部钢筋需与底板预埋筋进行搭接。安装外模前，对底板与侧板接头处的砼进行凿毛清洗浮渣，然后在进行外模安装，外模用拉杆于内模联结，保证砼不超厚，模板不走样，外模安装好后按设计绑扎牛腿钢筋，钢筋绑扎完毕并经监理工程师验收合格后，再浇筑混凝土。混凝土浇筑完毕，用土工布覆盖洒水养生，洒水次数以能保证混凝土表面湿润为度，养生期最少7天。待砼强度达到设计强度的75%后方可拆模。5、回填回填要在上部构造完成后，上、下部构造连接及涵底铺砌完成，且强度达到100%后进行。六、垫层1、垫层采用3:7灰土进行压实振密，压实系数0.952、土料：采用粘性土及塑性指数大于4的粉土，土内不得含有松软杂质和耕植土；土料应过筛，基颗粒不应大于15mm。3、石灰：应用级以上新鲜的块灰，越高越好，使用前12天水解并过筛，其颗粒不得大于5mm，且不应夹有未熟化的生石灰块粒及其他杂质，也不得含有过多水分。A施工要点：1、对沟槽应先验槽，清除松土，并打两遍底夯，要求平整干净。如有积水、淤泥，应凉干；局部有软弱土层或孔洞，应及时挖除后用灰土分层回填夯实。2、灰土配合比应符合设计规定，翻拌不少于3遍，使达到均匀，颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，一般最佳含水量为1418%。3、灰土施工时，应及时夯压密实。4、灰土应当天铺填夯实，入槽灰土不得隔日打夯。夯实后的灰土30d内不得受水浸泡，并及时进行回填，或在灰土表面作临时性覆盖，避免日晒雨淋。雨季施工时，应采取适当防雨、排水措施，以保证灰土基槽在无积水的状态下进行。刚打完的灰土，如突然遇雨，应将松软灰土除去，并补填夯实；稍受湿的灰土可在晾干后补夯。七、浆砌片石挡土墙1、测量放线 根据设计图纸测设出挡墙的中轴线，并打出控制点，现场用钢尺定出基础的边线并用水准仪测量各点的高程，确定下挖深度，经符合无误后报监理审查认可后进行下到工序的施工。 2、挖基 基坑开挖过程中，防止雨水流入或地下水渗出，必须在基础尺寸外侧开挖保证挖基工作在无水情况下安全进行。 基坑开挖至设计标高和几何尺寸满足图纸要求后，通知监理工程师检查是否满足设计要求，若不能满足设计要求，应与监理工程师协商处理方案，直至符合设计要求为止。并且得到监理工程师的认可后方可进行下道工序的施工。3、浆砌片石基础 砌筑前，首先将片石中的风化石，杂质等清理干净，砂必须是经过试验合格的，砂浆拌合采用搅拌机拌合。砌筑前，再次复核各部尺寸，另外测量组将基础顶标高控制桩打在基坑四周，以便砌筑基础时拉线控制基础顶标高。砌筑前先开挖凸榫基坑，砌筑凸榫，经验收合格后进行基础的砌筑。 砌筑基础根据厚度的不同，每层砌筑按实际情况，但分层不找平，使基础上下交错连成一体。 砌筑时用砖刀和捣浆棒一起将缝密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。每个段落施工基础时，首先按图纸的要求将沉降缝位臵确定且固定好，当砌筑到此时。4、浆砌片石墙身 基础砌筑完毕后，必须与设计图纸核对，检查几何尺寸与基础顶设计标高是否有偏差，经自检确认符合要求后报监理工程师签证认可后开始墙身砌筑。砌筑前，先将基础表面清理、冲洗干净。为保证墙身位臵及断面尺寸的准确，当底面尺寸放好样后，用木板制成墙身断面挂线样板，将挂线样板固定在沉降缝位臵，在墙端转角点挂线控制墙身的砌筑。在施工过程中，经常检查挂线样板位臵、基础沉降缝与墙身沉降缝位臵是否一致、墙身平面位臵及外侧坡度，随时纠正不合要求之处。 墙身砌筑且墙体较长时分段砌筑，分段位臵设在沉降缝，两相邻工作段的砌筑高差不超过规定。不出现空洞和砂浆不饱满现象。在砌筑时，绝对禁止在已砌好的墙体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块，避免带来不安全因素，保证作业安全。八、混凝土挡墙1.测量放线根据施工图纸及坐标点测放出挡土墙中心线、基础平面位置线和纵断高程线，做好平面、高程控制点。2.基础钢筋制作与安装(1)应按有关规定进行钢筋复验、见证取样检验，合格后方可使用。(2)钢筋应按品种规格、批号、分类存放，不得混存。有严重锈蚀、麻坑、劈裂、夹砂、夹层、油污等钢筋不得使用。 (3)钢筋绑扎前应将垫层清理干净，并用粉笔在垫层上划好主筋、分布筋间距。按划好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、预留孔等应及时配合安装。 (4)绑扎钢筋时一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎。 (5)在钢筋与模板之间垫好垫块，间距不大于1.5m，保护层厚度应符合设计要求。 (6)垫块一般采用水泥砂浆制成，垫块厚度应与保护层厚度相同，垫块内预埋火烧丝，或用塑料卡来保证保护层厚度。 3.支立基础模板(1)模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受灌筑混凝土的冲击力、混凝土的侧压力。(2)模板应保证挡土墙设计形状、尺寸及位置准确，并便于拆卸，模板接缝应严密，不得漏浆、错台。(3)模板脱模剂应涂刷均匀，不得污染钢筋。 (4)轴线、模板线放线完毕，应办理好预检手续。(5)模板安装后，应检查预留洞口及预埋件位置，符合设计要求后，方可进行下道工序。(6)模板支撑时，模板下口先做水平支撑，再加斜撑固定。4.支立墙体模板(1)按位置线安装墙体模板，模板应支牢固，下口处加扫地方木，占口模内加方木内撑，以防模板在浇筑混凝土时松动、跑模。(2)按照模板设计方案先拼装好一面的模板并按位置线就位，然后安装拉杆或斜撑，安装套管和穿墙螺栓，穿墙螺栓规格和间距在模板设计中应明确规定。 (3)清扫墙内杂物，再安装另一侧模板，调整支撑至模板垂直后，拧紧对拉螺栓。(4)模板隔离剂涂刷应均匀，不得污染钢筋。(5)模板安装完成后，检查扣件、螺栓是否牢固，模板拼缝及下口是否严密，并办理预检手续。5.浇筑混凝土(1)混凝土浇筑前，钢筋应隐检验收合格。模板安装牢固，缝隙平整、严密，杂物应清理干净，积水排除，并办理预检手续。 (2)混凝土配合比应符合设计强度要求。(3)混凝土浇筑时自由落差一般不大于2m，当大于2m时，应用导管或溜槽输送。(4)混凝土挡土墙应根据挡土墙的具体形式、尺寸确定浇筑方案。(5)混凝土振捣1)混凝土宜采用插入式振捣棒振捣。2)振捣至混凝土不再下沉，无显著气泡，表面平坦一致，开始浮现水泥浆为度。若发现表面呈现水层，应分析原因，予以解决。3)振捣棒宜与模板保持50mml00mm净距。不宜振捣的部位应采用人工振捣。 4)混凝土应分层浇筑，分层厚度不超过300mm。各层混凝土浇筑不得间断；应在前层混凝土振实尚未初凝前，将次层混凝土浇筑、捣实完毕。振捣次层混凝土时振捣棒应插人前层50mm100mm。6.混凝土养生(1)混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不少于7d，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂的情况，适当延长。(2)对大体积混凝土挡墙的养护，应根据气候条件采取控温措施，将温度控制在设计要求的范围内。7.模板拆除(1)当混凝土强度达到2.5MPa以上时，方可拆除侧面模板。 (2)首先逐段松开并拆除拉杆，一次松开长度不宜过大。不允许以猛烈地敲打和强扭等方法进行。 (3)逐块拆除模板，拆除时注意保护墙体防止损坏。 (4)将模板及支撑拆除后应维修整理，分类妥善存放。第六章 质量安全保证措施第一节 质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。（二）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。项目部根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目经理为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查员，工程队设专程质量员，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。通过科学的检测手段，协助配合工地质量员及监理工程师进行全面的施工质量控制。（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责确保质量控制得到层层落实。（一）项目经理职责1、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导验收评定标准验收工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（二）项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（三）项目部职责1、负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4、严格按验收标准评定质量，提出工程质量报告。组织对不合格品的评审及处置5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施。7、指导工程队根据施工计划编写作业班组旬日施工计划。第二节 质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第7章 机械设备配置该工程施工，需要机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。第8章 工期保证措施第一节 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。第二节 保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术员、质量员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第三节 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。施工队伍在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种。在施工过程中安排好工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。第9章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节 保证工期主要措施1、技术措施：（1）根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。（2）合理组织，减少倒运。2、管理措施：（1）推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。（2）严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。（3）施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。（4）施工人员操作做到工完料净场地清。3、管理方面的建议（1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 （2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 （3）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。第二节 降低成本措施1、控制目标施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。2、降低成本具体措施（1）认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。（2）合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。（3）提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。（4）节约材料消耗：施工项目材料费，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。第三节 提高工程质量措施1、组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由项目部对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。2、技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同技术负责人先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、