政协主席医院院长述职述廉报告.doc

政协主席医院院长述职述廉报告各位领导同道们：大家好紧张的xx年行将过往，回首一年来，在市委、政协、卫生局及医院党委领导下，不断开辟进取、求真务实、任劳任怨，较好的完成了组织交给的各项工作任务，有些工作遭到了国家、省、市上级相干的肯定，现将今年工作的情况总结以下：一、协助班子建设，务实发展，夯实医疗基础班子建设构成坚强协力，今年是新一届领导班子建立的第一年，作为副手我尽心尽力协助一把手工作，加强班子建设，牢牢围绕以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场；坚持以人为本，着力推动科技兴院，人材强院战略，转变观念，建立品牌意识，民生意识，有效地增强医院综合实力的整体思路，以发展为主题，以结构调剂、改革创新为动力，突出民生，突出服务，突出质量，突出重点，突出特点，开辟创新，狠抓落实。通过新一届领导班子精诚团结、各负其责、分工协作，使医院得以快速发展。履行职责，整体推动医疗工作，医院领导班子各成员本着分工明确，团结协作的精神展开工作，我是具体负责全院医疗和社市卫生服务工作的副院长，随着新型农村合作医疗的展开、城镇医疗保险患者的增加和社市卫生服务工作的大力改革，无形中增加了工作的压力，作为主管院长，我首先端正思想，把压力变动力，以xx二级乙等医院等级复核评价、质量管理年及创建国家卫生城检查活动为契机，改革创新、求真务实、克勤克俭、无畏辛劳，在上级领导及一把院长的带领下，在全院职工的共同奋斗下，使医院在医疗服务质量、医疗安全、医疗水平、民生工作、新型农村合作医疗及社市卫生服务工作等方面均获得明显成绩，并在二级乙等医院复审、创建国家卫生城检查活动中遭到专家组的一致好评。医疗质量是医院生存之本。医院发展靠竞争，竞争核心是质量，在新的竞争情势下，我院坚持以病人为中心，以高新技术为先导，以发展重点学科建设和特点为导向往吸引病人。加强学科建设，进步医疗质量。依照人无我有，人有我精，人精我特的方略，我把医院未来发展定位在二甲医院基础上，调剂结构，根据我院医疗需要的实际情况，把妇产科、口腔科确定为重点专科，并配备公道的梯队人材，为适应临床需要，今年还前后购置了全身彩色B超、CR、呼吸机、除颤机、无影灯、全自动手术床、电子xx镜、母婴监护仪等大型仪器装备。其实不断引进、展开新技术。重视细节，捉住关键环节，做到延续改进，着力捉住以各大委员会为主的六大重点-医疗质量管理委员会、病案质量管理委员会、输血管理委员会、感染管理委员会、药事管理委员会、护理管理委员会。构成了一级抓一级，层层抓落实的领导机制和工作机制。成立院长直辖的质控小组，负责全院质量监控，健全院科两级质管组织，完善质控方案，从组织、领导、监控与分配等环节强化质量的管理，对基础质量、环节质量（会诊、抢救、术前讨论等）、终末质量定时检查、评比，并与赏罚挂钩。一是规范查房，建章立制。严格执行三级医生查房制度，规定副主任医师每个月查房率不得低于在院病人的50%，主治医师进行查房率必须到达100%；院内落实病人四三管理责任制：门诊、急诊、病房负责制、住院医师、主治医师、主任医师负责制、临床、医技、行政后勤职员负责制、院长、医务科、临床科室负责制。二是抓病案质量，特别是上架病历质量。要求各级医师规范医疗行为，严格操纵常规，并定期抽10%的病历进行检查评比，对优秀病历进行嘉奖，对劣等病历进行暴光，质控罚款。三是强化医技质量。加强医技职员技术培训及服务质量的改进，重视检测结果的符合率及正确率的监测，不断增设新项目以满足临床需要。今年新增设了独立的输血科，适应了临床输血安全的需要。强化医疗安全，构建和谐医患关系。今年进一步完善了医疗安全制度，落实医疗安全责任书，重新制定制定了医疗风险防范及应急处理预案医疗风险预警机制医疗事故防范及处理预案重大医疗过失和医疗事故防范预案等多个医疗安全防范与处置预案。同时，重新修订并下发了70余种知情同意书，细化到外科系统甲状腺、肾脏、子宫肌瘤等每种疾病都有单独告知书。院长坚持行政查房，医务科等职能部分坚持下科室参加早xx，严格督察13项核心制度