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文档简介

效率提升学习的作用及成果 调研报告效率提升是企业可持续发展的关键环节，要提升效率，首先要提升内部员工的工作效率，其次就是优化工作的流程，简化正常工作程序才能真正达到工作效率的有效提升，企业生产效率的提升需要从几个方面来改善达到最终的成果起到关键的作用。通过我们公司进行效率提升的学习及使用到工作中去得到了显著的成果。主要有以下几个方面：1、 区队管理，提高员工素质。公司加强培训员工，熟练掌握其技能，通过技术比武以及奖励的方式大大提高了员工的积极性，从而使员工更好的掌握了其工作技能提高效率。还有在工作时，应当选择有相当技术能力或业务能力的员工决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在决策时会对工作造成错误的指导，如果方向错了，做再多的工作也没有意义。协调员工，提高其积极性，增加员工的凝聚力从而大大提高了工作效率的完成。鼓励员工，提高其热情，适当的对员工进行奖惩，做好了就鼓励奖赏，做不好或工作积极性不高就批评惩罚。严格执行规章制度，提高员工的工作效率，减少员工的无效时间，杜绝人浮于事。所以加强区队管理，提高员工素质以及业务能力大大的提高了公司生产效率。2、 提高生产设备的管理，是设备具有更好的效率。要加强区队员工对设备的定时维护与保养，做好日常维护，减少设备的故障时间，最大化的提高设备使用率。现在的设备返工报废严重，要促进回收复用，修旧利废工作。降低材料成本为有效控制实物发放，实现材料领用审批控制，员工对设备正常维护好了，才会提高设备的使用寿命即节省了设备费用，又减少了更换及维修设备的时间从而提高了生产效率。3、 改善物料的管理，平衡物料的运转。区队在生产前的准备工作要充分，物料的定点放置，物料的搬运和使用，这些都要把好关从而极大的减少生产时对物料问题的延误。试生产区队的生产效率得到了很大的提升。管理考核节约回收相呼应，促进回收复用的奖励制度鼓励回收，达到材料成本进一步下降的目的，我们根据当前井下设备多，安装回撤多，占用的机械设备多的情况，对材料消耗采取了分类管理。4、 工作成果共享。区队对员工工作成果定期的共享，是员工工作时遇到的问题曾经其他员工遇到并处理过，通过对工作成果的共享这样就提高了员工的处理问题及完成工作任务的时间，最终会减少对生产任务的影响，提高生产效率。5、 鼓励工作成果而不是工作过程。公司、区队管理者在对员工进行鼓励时应该鼓励其工作结果，而不是过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，一些员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章来显示自己的辛苦获取表扬。所以，公司区队应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。区队需要那些在工作中肯动脑子的员工。只有这样员工才会积极完成工作任务提高生产效率。以上就是我对效率提升学习的作用及成果的总结，总之，效率提升是企业发展必不可少的环节，只有提高效
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