高效会议管理技巧与实战.ppt

高效会议管理技巧与实战 金蓝盟企业管理顾问集团宜人集团项目组2011年1月 课程目标 了解会议的目的 种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧 会议还需要管理吗 会议管理还需要技巧吗 整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界 会议的正面作用是解决问题 反面作用则是带来难题 因此 会议既需要管理 更不能缺少技巧 一当今会议面面观 会议的意义会议的目的会议的种类会议的频度 会议的意义 管理故事分享三个臭皮匠赛过诸葛亮 集思广益图 想法 想法 想法 好创意好点子好方法 甲 乙 丙 会议 会议的意义 会议是一个集思广益的渠道会议显示一个组织或一个部门的存在会议是一种群体沟通的方式 会议的目的 开展有效的沟通传达资讯监督员工 协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意激励士气巩固主管地位 达成协议与解决问题 点明困难所在 发现问题并寻找解决方法 衡量问题的轻重缓急 想出新点子 评议新点子 确定行动纲领 会议的种类 会议的频率 固定的部门会议 建议频率 至少半月一次注意事项 不能多于每周一次 否则容易形成拖沓的不良习惯 将会议时间记录在笔记本上 以防因一时疏忽造成工作上的被动 建议频率 至少一年一次 最好6月一次注意事项 利用全体大会通报政策 但不能频繁 否则会给公司造成沉重的负担 公司全体会议 建议频率 随时注意事项 切忌太频繁 否则会使员工感觉日日有危机 会让公司陷入工作无序的可怕境地 处理突发事件的会议 建议频率 按需要注意事项 可以按需要天天发生 但是会议长度最好不要超过30分钟 一对一会议 16 二会议效率不高原因及解决方案 会议效率不高的原因及预防性管理高效会议的八大特征会议规范 高效会议的预防性管理 1 会议时间 会议时间安排的分析 上午7 9点之间 正是员工刚到岗位 准备开始一天工作的时候 这个时候的员工 心绪尚且混乱 还需一段时间才能进入工作状态 因此 试图在这一时间段举行会议 试图让员工回应会议提议或进行业务分析 从人的生理和心理角度来看 是不现实的 上午9 10点之间 员工已经开始进入工作状态 在这个时间段最适合进行一对一的会谈 同样也是进行业务会谈的最佳时机 上午10 12点或下午1 4点之间 最适合调动员工集思广益 大家利用头脑风暴 不断想出新点子 新方法 下午4 5点之间 最好不要安排会议 这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期 人人希望马上回家 在这个时段举行会议往往会事倍功半 高效会议的预防性管理 2 会议地点会议室 办公室 现场3 开会对象的选择直接相关者4 主持人的技能逐项展开 一题一议 做好发言引导 控制发言时间 避免和消除会议争论 适当打断 快速做出议题决议 高效会议的预防性管理 5 参会者的技能耳 眼 手 头 嘴6 要充分作好准备工作口头资料 文字资料 报表 样品7 明确开会原因及目的 高效会议的八大特征 只有必要时才召集好好筹划过拟订和分发了议程表遵守时间一切按部就班请了最有经验的和有才能的人出席作出了评论和归纳记录所有决定 建议和负责人 5w2h 会议规范种类 时间安排方面的规范固定的会议流程规范会议本身要遵守的规则 固定的会议流程规范 开始欢迎会议目的议程具体时间安排制度资料 3 议程1分享话题和目标交换信息产生主意 做决定 确认行动总结 2 结束会议总结安排下次会议 跟踪备忘录跟踪计划 会议本身要遵守的规则 1 参会者要将工作安排交给会议主持2 超过2小时的会议要有书面的通知3 所有参会者都要有准备发言的心态4 会议要能准时开始 准时结束5 主持人对决议能否达成负主要责任 会议本身要遵守的规则 6 在会上要维护别人的尊严7 要有人提出不同的意见8 会后要能拿到书面的记录9 参会者要履行反馈职责10 必要时要请第三方监控会议质量 1 了解会议的目的3 确定会议的形式5 决定会议的时间7 决定会议的地点9 确定出席人数11 是否准备会议名签13 是否安排与会者住宿 视情况 15 确定视听教材17 准备会场周边位置图19 确定被介绍人的相关资料 2 是否一定要开会4 安排会议的议程6 确定会议的主持人8 研究会场如何布置10 安排出席者座位12 是否安排交通工具14 是否发出了会议通知16 确定辅助教材18 是否要求与会者准备资料20 是否安排会后娱乐项目并做好事先通知 会议准备工作核对单 会后的跟进事宜 作为参会者的会后跟进作为主持人的会后跟进怎样提高下次会议的质量 参会者会后跟进的内容 拿到会议纪要以后要细读分析不同参会者的众生相考虑自己任务的完成方法会议是一项新任务的开始 主持人的会后跟进 请大家填写会议考核表针对意见做出改进措施询问和联络缺席的同事制定跟进计划 负责跟进如有需要找高层协助如计划进行顺利 取消下次会议会议之后检讨得失 30 提高下次会议质量 只有必要时才开会会前要做准备事先颁发议程准时开会准时结束有意识把握会议的方向注意力集中在政策和行动上会议记录应阐明最后的结论会议成功只有用结果衡量强调实施所有的决定鼓励沉默的人发言 阐明糊涂的观点 删除重复的话题 31 会议规划 如何开好班前会 如何开好班前会 为什么要开班前会议班前会议的主要内容包括哪些班前会议的时间多长为好主持会议的技巧 如何开好班前会 为什么要开班前会议 生产现场员工管理的困惑员工不理解主管的意图 缺乏沟通员工我行我素 自以为是 工作标准 要求不清员工同一错误反复发生 工作教导不到位员工隐瞒问题 主管浑然不知 反馈不畅 失控员工抱怨连天 一盘散沙 士气不振 如何开好班前会 管理的五大职能 计划 组织 指挥 协调 控制会议是发布计划的重要方式会议是组织指挥团队的主要方式班前短会可使班组工作 承前启后 持续改善班前短会可树立班员的团队精神 班前会目的 如何开好班前会 班前会议主要内容包括哪些 检查出勤检查班员仪表着装 精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议 如何开好班前会 检查班员仪表着装 精神面貌 工装 整洁 齐全 不穿拖鞋工卡 规范 合位双手 洁净 不留长指甲头发 男工不留长发女工长发须盘缠于头顶精神 振作 不带病态 不有气无力检查办法 自查 互检 巡检 如何开好班前会 总结前班工作 完成产量任务情况产品品质状况安全生产状况现场 5s 状况好人好事所存问题及改进要求和办法其它 通知 通报等 如何开好班前会 安排当班工作 下达任务指标工作分工安排提出品质要求及控制要点强调工作要项和改善事宜适度解答员工疑问 如何开好班前会 传达公司和主管部门的工作指令 宣导 重申厂规厂纪传达公司的有关决定动员参加公司的管理活动布达主管部门的工作指令通报相关部门反馈的信息 如何开好班前会 听取班组员工的问题 反映合理化建议 发挥集体的智慧 营造团队的力量海有容乃大 干部应善于倾听让员工参与决策是有效的激励方式多让班员出主意 实施效果会更好多说 有什么问题吗 有什么困难吗 请谈谈你的意见 谁能给大家一个好办法吗 如何开好班前会 班前会议的时间多长为好 班前短会 10分钟左右整队 检查仪容 约1 5时间讲解 约3 5时间答问 约1 5时间灵活安排 讲求实效 如何开好班前会 主持班前会议的技巧 队列齐整 站着开长话短说 备好会数字事实 服众心激发智慧 多征询表扬先进 重激励批评不良 明是非力避扯皮 会后理 班前会会议指南 金蓝盟祝宜人集团步入辉煌 教你写字 下面是赠送的ppt模板不需要朋友可以下载后编辑删除 谢谢 感恩父母 天冷时 是他们给你送来温暖 有时 他们会对我们发火 感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康 愿天下所有的父母永远健康快乐 对部门及岗位职责的理解 系统集成 si systemintegration 就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术 将各个分离的设备 如个人电脑 功能和信息等集成到相互关联的 统一和协调的系统之中 使资源达到充分共享 实现集中 高效 便利的管理 负责集成项目软 硬件产品与网络设备的安装 调试及使用培训 售前技术支持 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决 售后设备维护工作 三 工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥视频监控 东毛隧道 语音电话人员定位基站隧道监控停车场 项目全面实施 ip设置 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 监控室机柜布线 四 心得体会 在这段时间的学习过程中 我对部门很多产品从零学起 刚到公司的时候感觉压力很大 经过这些时间的认真学习和实际操作 调整心态 现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中 这些时间 感觉不仅仅是工作技能的提深 更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变 还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会 由于到达公司