员工考核、人事变动操作流程.doc

1.目的2.范围3.权责部门4.作业内容说明5.作业表单签核流程及权责6.表单使用之基本原则及注意事项7.表单名称及编码撰写日期审查日期核准日期权责部门会签部部部部部部部部1. 目的：了解员工专业知识与技能水平情况，建立公平、公开的员工晋升渠道，并为试用期到期、合同到期、岗位变动及年终绩效考核提供参考依据。 2. 范围：适用于REMS项目员工考核/变动作业。3. 权责部门：3.1 项目：普通员工由各职能部门负责人/人事/驻场经理负责考核项目员工考核表；主管级别以上由人事/驻场经理负责考核项目主管考核表；双线人员及驻场经理需报送总部考核；考核结束双方无异议，由员工本人签字确认； 岗位、薪资变动审批时需附上考核表一起走流程。3.2 运作： 专案/董事对驻场经理的项目主管考核表及所有楼盘的人事变动表进行审批及签核。3.3 人事： 审核人事变动表中的金额、职位、代理期并签核。4. 作业内容说明：项次作业单位作业内容说明使用表单1.0试用期到期考核1.1项目普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认项目员工考核表、项目主管考核表2.0合同到期考核2.1项目普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认。合同续签走合同盖章流程；合同不续签的走离职流程项目员工考核表、项目主管考核表3.0岗位变动考核3.1项目普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认。作为岗位变动的附件。项目员工考核表、项目主管考核表4.0年终绩效考核4.1项目普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核（双线人员还需财务部、人事部考核，驻场经理需报运作考核）双方无异议，交员工本人签字确认。作为年终奖及调薪的依据。项目员工考核表、项目主管考核表5.0人事变动表项目由部门负责人/人事/驻场经理同意并签字，提报运作（驻场经理级别直接提报运作）人事变动表运作审批并签核人事变动表，提交总部人事部（如是代理期满岗位晋升，需附上项目员工考核表或项目主管考核表）人事变动表人事审核人事变动表的变动金额、变动日期等细节并签核，返还项目，由项目人事交员工本人签字确认（降职降薪的需员工先确认，同时附上员工已签字的合同变更）人事变动表、合同变更5. 作业表单签核流程及权责：签核流程：序号签核表单来源签核部门保存项目运作人事财务区域董事1项目员工考核表项目主管考核表（普通员工）项目 人事PM项目项目员工考核表（双线人员）项目 人事PMPICPIC总部项目主管考核表（驻场经理）项目 人事PIC/DDST总部2人事变动表（普通员工）项目人事PMPIC/DDPIC/DD项目人事变动表（双线人员）项目人事PMPIC/DDPIC/DDPIC/DD总部人事变动表（驻场经理）项目人事PIC/DDPIC/DDST总部PM-项目经理，PIC-各部门专案负责人，DD-各部门董事，ST-Scott Tsai权责：序号表单部门职务表单权责编制初审复审复核核准存档1项目员工考核表项目主管考核表（普通员工）项目人事项目经理项目员工考核表（双线人员）项目人事项目经理人事/财务专管人事/财务人事员工关系HR项目主管考核表（驻场经理）项目人事运作专案经理董事区域董事人事员工关系HR2人事变动表（普通员工）项目人事项目经理运作专案经理董事人事专管人事董事员工关系HR人事变动表（双线人员）项目人事运作专案经理董事人事/财务专管人事/财务人事董事员工关系HR人事变动表（驻场经理）项目人事运作专案经理董事人事董事员工关系HR区域董事6. 表单使用之基本原则及注意事项：6.1 考核表在试用期到期、合同到期、岗位变动、年终时使用，分普通员工及主管级别以上两种形式；6.2人事变动表在岗位、薪资、项目发生变动时使用，其中岗位、薪资项变动审批时需附考核表；6.3人事变动表每月按时交寄总部人事，审批后于工资结算时统一执行，原件执行后需项目存档的返还项目；6.4年终考核同年终绩效奖及年度调薪挂钩，年度统一调薪无需逐一填写人事变动表；6.5遇到降职降薪的，人事变动表需员工本人先确认，同时附上员工已签字的合同变更提报总部。7. 表单名称及编码人事员工考核、人事变动操作模板项目员工考核表SH-HRD-KPI-01-01项目主管考核表SH-HRD-KPI