技术部整体规划.doc

技术部整体规划一方针1协调，组织，执行公司的生产计划，保证计划的完成；根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2组织管理，控制和监督生产，提高生产效率，杜绝不良品3制程过程中突发事件的处理、反应、记录；4控制成本，简化工艺,在生产大货时尽量把成本降到最低，5合理安排生产进程，并要有意外防范机制，其根本宗旨就是符合交货排程，交货恰是顾客需要时当然要让所有的员工执行力强，而且执行彻底，6强化员工的积极心和责任心。二，计划实施提高技术部的生产水平和生产进度，加大管理力度，完善管理制度，降低成本，通过实施计划改善技术部。三，管理革命促进技术革新，人员合理安排，综合人力资源二工作流程1、（1）报价操作，标准样衣或参考样衣并附准确翻译的工艺说明和图示。大单或一些特殊客户的报价资料应有全码规格表及各尺码的正确配比。对一些需要用到的特殊面料和辅料提供供应商能做到的可能门幅和规格资料核对：技术员对标准资料必须进行从工艺到规格的全面核对，并提出报价过程需注意的内容，纸样师不能完全掌握的疑难问题，及时上报部门主管，由主管一并参与解决。样板制作：纸样师根据业务提供的标准资料，按配比进行合适尺码的样板制作。对于一些大单必须按配比制作，全码样板。样板大尺寸必须准确，样板要包含普通缩率，不缺片。排料和审核：纸样师排料时必须按实际配比多种门幅比较排料，以实际省料为第一原则选择最佳幅宽进行报价。对一些特殊花型（倒顺花、对条格等）需和业务员核对后再排，如是未知花型要报顺花和乱花两种。排料利用率尽量要控制在85%以上，对一些利用率在80%以下的排料图要反复斟酌或提出建议门幅交面料部和业务部。排料完成后第一时间交技术组长审核，对大单和特殊客户必须经主管或经理进行再审核。报价单耗纸样师自己作好书面归裆记录外，标准辅料测算：纸样师完成标准辅料单耗的测算。辅料测算可以参考原来大货单耗再根据实际样衣测算。对松紧、花边松紧、缎带、花边等要包含面辅料部提供的标准缩率；题字松紧、花边等辅料还要考虑循环。将各类原始单耗记录在案，为实际大货的标准配备作参考和对比。 工作的及时性：纸样师必须对报价工作做出快速反应，当天的报价必须在当日完成，并在最快的时间内将报价用料提供给业务，以确保业务员在第一时间完成准确及时的报价工作。（2） 业务沟通：纸样师在报价过程中如发现标准资料和实际操作存在矛盾或不具实际可操作性时，必须在第一时间向业务员提出并解释原因，使业务员能及时认知并和客户取得沟通，以确保第一手资料的准确性。2、技术部收到业务部发过来的样品制作通知单和客户资料及面辅料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写样衣流程表。3. 面辅料准备齐全后，技术部负责人安排打样工作计划，包括制板、裁剪到缝制样品的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后针对尺寸、工艺、质量、外型、试身等各方面检查，检查后认真填写样品检查报告，及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量，按照实际使用情况填写样品制作登记表，做好样品的资料及时归档。4、 技术部收到业务部发过来的大货生产订单后，要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。5、大货面料回厂后，经布仓QC验布检验合格，由布仓剪每缸每色布交由纸样师测试缩水、纸样根据测试缩水率作大货纸样并跳码，在未开裁前裁一件缩水办。度好尺寸并将缩水资料存档。唛架员根据面料回厂的实际布封和工艺单下单数算好比例、通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术负责人审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。6、 打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。 7、 按照客户的要求做好面料的缩率测试和面料纬斜控制，具体用蒸汽、粘衬机、水洗三种方法来测试缩率指标，缩率及纬斜的结果做唛架和纸样、裁剪前的技术依据。8、 做好每款粘衬的测试记录，确保粘衬是达到客户的质量要求。并指导监督粘衬组做好粘衬机的温度测试，测试纸和温控仪的运用，制作压衬工艺指示单为裁剪提供粘衬要求。9、急钮测试每天进行两次，针对每台使用的设备每次测二件，并做好急钮测试记录。10、风险评估，对接外单做样办时,对工艺分析做出风险评估,印/绣花风险做出评估.三技术部主管职责1负责制定服装生产技术文件及技术标准.并组织实施.2.负责参与新款样衣报价工作,并组织客户报价单.3.负责原材料消耗定额标准的核定.4.组织初样,确认样,齐色样等样衣绘制工作.5.负责组织生产前大货样版核查及唛架输出等管理工作.6.负责内部技术督导.技术攻关,技术提升培训工作及考核管理7. 负责及时为生产部提供所需样板、唛架，确保生产正常运转。8技术部的整体工作统筹与管理,目标的完成情况客理.09负责受理客户及其他部门对产品生产过程中交期、质量、效率、成本的问题处理10, 负责建立和完善所属部门的管理制度，提升部门人员的工作能力与整体素质。11. 负责所管理部门日常事务处理和协调12. 负责对客户指定工艺的要求、效果向生产部提供决策性的意见13. 负责与公司其它部门工作沟通协调，确保各部门工作良好运作。14, 负责组织改良生产环境,和生产效率改进，经总经理批准后组织实施。15. 负责组织本公司客户投诉,品质异常,及事故调查报告的分析与处理方案，并组织进行改进。16. 负责制定所属部门人员的编制报总经理批准。17. 负责所管理部门人员调职、招聘、面试、录用和辞退审批管理。18. 负责监控目标管理及绩效考核制度在本部门的推行与运作，以及改进管理工作。19负责各种制单/各种样版/车印花洗水资料/纸样，唛架及其他资料的投产前最后审核打版师工作职责1. 根据设计图纸及版单要求定尺寸、制定样办2. 根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，及时反馈、恰当调整、3. 跟进、核查版衣制作效果（含工艺与尺寸）4. 根据修改意见，对版式改进和进行确认5. 负责与生产部门衔接，监控大货投产的质量6. .时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图，灵活地将工艺制作与设计相结合7. 负责样衣技术改良。样版产品质量跟进。8. 工作之余时.应指导车板师车板.9. 负责大货面料测试缩水10. 根据测试缩水加放,放码11. 协助本部门7S班组长、1 负责对本班组过程的监视和测量的实施准确性。 2负责沟通班组人员及调查过程监控和目标管理3 负责下属人员过程的监控和技术管理。4 负责过程的统计分析和目标达成率管理。5 负责人力资源现状监控，在测量分析基础上，通过培训提高员工的应用能力、技能及意识。6负责人员达到持续提升，制定职员考评办法定期对责任人予以考核。 7 生产班组负责按生产计划执行生产任务,如期达成任务目标。8 生产班组负责生产计划排程及产品实现计划制定，追踪物料，并合理调配流水线人员按质按量如期达成生产任务。9负责管辖职员晋升及罢免。10负责管辖职员薪酬的增加减免。11完成上级主管临时下达的各项任 12协助本部门7S唛架员工作职责1. 负责报价排料及大货投料用量(报价排料根据样衣分清是否要倒顺方向及循环或一件一个方向还是整款一个方向)2. 根据工艺生产数量算比例分床次及算出拉布层数3. 负责裁床每天须生产的唛架(根据工艺单要求去排大货唛架)4. 复核生产大货唛架与投料用量(复核大货唛架排的方向是否与大货投料时一样),如工艺单和投用料时不一样,及时反应5.协助本部门7S现场IE工作职责1. 评估优化负责区域的资源2. 规化负责区域的布局及物流3. 评估及提升负责区域的生产效率4. 评估及降低负责区域的加班率5. 评估及降低负责区域的生产成本6. 评估及提升负责区域的交期达成率7. 评估及提升负责区域的产品品质8. 评估及提升负责区域的人源流失率9. 评估及提升负责区域的员工技能10. 评估及提升各款款式的产能11评估及改善负责区域机器维护及保养情况12.执行7S管理巡查，改善生产环境13、监督中查工作，保证品质问题及时发现与解决14.确保产前准备充分，保证生产畅顺，均衡产出。15研究资源共享在生产中的运用，提升体整生产效率一， 目的明确IE人员工作职掌，规范工业改善事物流程及权责特定之二， 适用范围。三， 权责：IE属服务于生产现场及各间接单位，1生产标准工时建立与管理2产品工艺流程合理化改善3车间平面规化布置4经济效益分析评估及事务流程合理化研讨5新生产技术进行全方面评估并导入四，工作内容：1运用IE手法提高生产效率。使所有生产要素都能发挥最佳状态2标准工时的测定，提供公司人力成本及生产效率评估数据，并依此平衡线别工序间的产能，充分利用人力资源，发挥团体效率，落实流线化生产3汇总作业中问题点并进行分析，检讨，提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动，提供技术援助。4培训优秀管理人员进行工作研究及作业要素分析及周边环境（模治具工具，设备，用工条件，工艺流程）的解善，以达提升生产效率的目的。5新生产技术重大工程项目变更进行全方面评估，并对导入后成果进行经济效益分析与评估，对不品工艺流程，车间规化合理布置，以达到各种资源充分利用。6对公司流程繁索现象予以评估。并提出合理化改善建议，加快公司办理效率。7辅助生产单位落实流线化生产。解决面临的疑难问题，严禁生产单位组，课长对IE工作人员工作研究及改善事项敷衍了事。8IE人员负责追踪查核改善后作业方法，工艺流程，作业标准化等执行落实状况，并制订奖惩措施，裁板工作职责1、裁板人员要按样板排期表上的样板日期先后顺序安排具体工作。2、设计将面料注明款号、布种、码数后交于裁板人员签收；裁板人员经认真核对后，按设计师分类放置在规定位置。3、裁板时，首先要检查纸样片数或唛架是否正确，仔细核对板单、纸样、参考板、板布等是否一致，条格应用位置。样办是否要加衬,罗纹是否对布色.并估算来布是否够裁样品件数的用量，如不够，及时告知纸样师。4、拉布时要检查来布是否有毛向，正反面是否有特殊要求，有无边色差、头尾色差及其他疵点，如果布疵问题较严重，则要采取相应措施或告知纸样师及工艺师。5、款式如有印花、绣花部位，要将印花、绣花裁片及花样交给相关设计师，组长要根据样板排期表追踪设计师进度。6、裁板结束后，两件以上的裁片要写编号，将余布注明布号、余数后放回规定位置，做好板布用量登记，同时，裁板人员要填写裁板记录表的完成记录。7在工作之余时间.辅助检验员验办及包装样衣.8.协助本部门7S车板员工作职责1开货前要对裁片检查，核对样板是否和裁片相互合。如果发现有问题，第一时间要找纸样师核对。2，做第一件样板时，每一个工序要核对工艺单，看是否与工艺单做工及尺寸相吻合。3做完成品后，要将自己所生产的相品线头剪干净及检验自己做的是否有不合格，（包括尺寸是否和工艺单相吻合），如发现及时翻工。完成后交于检验员。4.协助本部门7S检验员工作职责1首先要看懂工艺单的工艺制作要求，核对物料及面料、绣印花、是否正确，如发现有问题及时反应。2.检验布料是否有抽纱,烂洞现像3，清理污渍、线头、检验每个工序是否合格。杜绝不良品交于客户。4在检验合格后,交与烫板员整烫.5.整烫完成后,检验员因对样你每个部位尺寸核对.在样衣合格后,按照客户要求去包装好/.6,在有空时间.辅助裁办员裁办7.协助本部门7S烫板工作职责.1安照工艺单尺寸去烫，量好每一个部位尺寸，不能将样衣烫有死痕，发光。起皱。勿将尺寸不合格产品交于客户2.在整烫过程中,发现不良品,应及时向检验员和组长反应情况.3.在工作之余时间,辅助裁办员裁办.4协助本部门7S四、人员规化技术主管1名(1)为了使公司正规化管理,以现公司展需要,人员配置如下:1、 技术主管一名, 车版师3名工艺工价艺1名设计师1名打版师1名2、 打版排版师一名 3、 设计师一名4、 工艺工价师一名5、 车版师三名. (2)如正规公司人员配置,(但公司发展在四之五百人左右)1、技术经理一名技术经理1名2、技术主管一名3、样品组长一名IE工程师1名设计师3-4名技术主管1名4、打板师二名5、设计师可3-4名6、排版师一名现场IE2名样品组长1名打版师 2名工艺优化师1名排版师1名7、工艺优化师一名8、IE工程师一名.9、现场IE二名车版工8-10名查版员1名裁版工1名烫版工1名10、车版员10名11、烫板员一名12、裁版员一名13、查板员一名五.职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发职工奖罚审批表生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批职工奖惩审批表生效。 三、职工奖惩审批表生效后，须转发登记在职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小功1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5.其它应给于记小功事迹者。 6.凡记三次小功者记大功一次。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 2. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 6. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 7. 对主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 8. 在工作场所防碍他人工作者。 9. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 10. 警告三次以上者记小过一次 九、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 因玩忽职守造成公司损失但不大者。 2. 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 3. 检查值班人员未按规定执行勤务者。 4. 捏造事实骗取休假者。 5. 季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。6. 对公司造成损失在2000元以下者7. 因生产需要,不服从主管按排者 8.不得在技术部工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。 十、职工有下列情形之一者，予以记大过1. 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。2. 携带危险或违禁物品进入工作场所着。3. 故意撕毁公文者。4. 虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。5. 对同事恶意攻击，造成较大伤害者。6. 遗失重要公文者（物品）者或故意