污水公司年工作总结及工作思路.doc

污水公司2009年工作总结及2010年工作思路2009年，是大地污水公司纳入水务集团管理的第一年。2009年以来，我公司在水务集团的正确领导下，深入学习贯彻党的十七大精神，认真学习实践科学发展观，切实按照公司董事会确定的年度工作计划和经营目标，紧紧围绕“加快设施建设、达标安全运行、完善管理体制”三大工作，积极推进城乡一体化污水收集处理能力建设，较好地完成了年度各项目标任务。全年累计完成污水收集处理量1015万吨，其中城网工程累计收集输送污水总量666万吨，姚庄处理厂处理污水349万吨（处理排放计算），城市污水集中处理率达到80.5，全年主营业务收入4003万元，其中全年收取污水处理费3655万元，污水费收缴率98%。现将2009年公司主要工作及2010年工作思路报告如下：一、以“完善厂网、推进镇域”为目标，加快污水管网工程建设步伐几年来，我公司根据董事会确定投资计划，加快推进各项工程建设进程。我公司已建和在建工程主要有：城区一期二期污水管网工程、姚庄污水处理工程、南片污水收集管网工程、干窑污水收集管网工程、城网增容工程、小区雨污分流工程、城网一期二期中控设备及在线监测工程、姚庄污水处理厂及泵站除臭工程等。到目前累计建成污水管道159公里，污水处理厂1座，泵站18座（已投入运行14座），完成投资约3.6亿元。工程服务范围已覆盖魏塘城区及新城区（魏塘、罗星街道），开发区（惠民街道）、干窑、姚庄、大云镇行政区,形成6.8万吨/日的收集输送能力和2万吨/日的污水处理能力。2009年我公司承担7项工程建设及续建任务,计划投资5897万元。期间，结合实际情况调整项目实施计划，取消了姚庄污水处理中水回用工程及除磷脱氮工程，调整后计划投资为4380万元, 现工程建设任务已全部完成，完成投资2399万元（含嘉兴二期及南湖支线资本金1547万元，尚余1683万元资本金待下年度实施），节约投资298万元。主要工程有以下几项：1、姚庄污水处理工程完成处理厂、泵站绿化种植，室内装饰，在线监测中控设备，污泥脱水机、刮泥机已投入使用。现污水厂运行正常，日处理污水量已近1万吨/天左右，且出水水质稳定，达到生态县、市等考核要求。累计完成投资8390万元。2、污水城网一、二期工程完成城网一期2号泵站设备安装及调试工作，现已投入正常运行。累计完成投资11991万元。污水城网二期完成管网建设4公里，5号泵站已具备运行能力。本年度完成投资320万元。累计完成投资8251万元。3、嘉善县城市南片污水处理管网工程完成新城区8公里管道及1座泵站施工图设计。本年度完成投资30万元，累计完成投资1883万元。4、干窑镇一、二标段污水工程（一）干窑镇污水管网外排工程（南星路伍子塘）完成干窑镇污水管网外排工程压力管道试压试验、重力管道闭水试验，现已具备运行能力。累计完成投资471万元。（二）干窑镇污水输送管项目二标段完成干窑镇污水输送管项目二标段初验工作，单项验收正在进行。累计完成投资630万元。5、嘉兴污水处理二期及嘉善支线工程完成管道1公里，增容泵站土建施工及设备安装已完成，现已具备运行能力，本年度支付资本金1547万，累计完成投资5216万元（含3581万元资本金，其中二期资本金2634万、南湖支线资本金947万元）。嘉兴污水二期及嘉善支线南湖区段由嘉兴联合污水公司负责建设，预计2010年三季度投入试运行。6、姚庄污水处理厂及泵站除臭工程完成姚庄污水处理厂一标段工程及城区3#泵站除臭设备的安装，现已投入正常运行。本年度完成投资252万元。7、城网一、二期中控设备及在线监测工程完成城网一、二期6座泵站的中控设备及在线监测工程招标工作，其中3座泵站已完成安装，现进入设备调试阶段。本年度完成投资250万元。二、以“安全运行、达标排放”为目标，强化工程运行管理工作我县污水城网工程于2003年6投入运行，目前城区污水主要通过城网输送至嘉兴联合污水公司集中处理以及输送至姚庄污水处理厂自行处理。至投入运行以来，城网累计输送污水约4003万吨，日平均输送污水1.8万吨；姚庄污水处理厂共处理污水约535万吨，日平均处理近1万吨。1、推进姚庄污水处理厂建设管理，保障处理厂尾水达标排放。一是加强制度建设，制定了姚庄污水处理厂人员岗位职责、管理制度、操作规程及应急预案提高职工的操作规范性、自觉性，确保工作有序开展。二是结合实际运行需要，对机修、运行班组职工进行“应知百题”的书面考核，对新进职工进行岗前培训，提升一线职工的运行知识和操作水平。全年共组织培训16次，参与107人次。三是优化处理工艺，针对来水水质不稳定、水解池翻泥、SDF池堵塞、浓缩池容积量小等问题，改善工艺操作控制、增设排泥管线、加大清淤力度，并积极联系设计方、工艺方进行信息交换，逐步调整工艺管理，保证了水质稳定达标排放。另外，为实施污泥无害化、减量化、资源化处置，下半年我们与嘉善县华阳建材有限公司签定协议将外运污泥用于烧制砖块，妥善处置污泥，得到环保肯定。全年污水厂出水合格率89.3%；COD排放合格率90.5%；氨氮排放合格率96.7%。2、抓好污水泵站的科学调度，实现污水最大化处理。根据不同时期、不同时段企业污水排放量大小与各泵站容量、输送能力的反复分析，制定了详细的泵站运行时刻表，实现了错峰输送、平稳供给的运行新思路，极大提高了高水位运行条件下的输送效率。10月份，针对城西经济开发区水质恶化现象及时调整输送方案，将城西经济开发区污水与城区污水并流输送中和污水水质，确保生态县、市考核目标完成。全年城网污水处理单位成本4845元/千吨，处理厂污水处理单位成本1963元/千吨，污水处理单位电耗311元/千吨，单位原材料成本111.73元千吨。3、强化管网设施查验力度，确保污水不外溢。在原有查验模式的基础上，细化分工、明确责任，将辖区范围内入网企业、市政污水管道查验工作分成四个区块，落实专人负责，建立了运管、业务、工程联动机制，把责任落实到人、落实到科室，实现同查验、共监管的目的。业务工作增加事中与企业的沟通联系，增强服务，拓展业务，全年签订入网协议193份，开具接管证明120份，签约水量800.85吨/日；累计签约水量51589.7吨/日，签协1381份，开具447份。4、加强管道、泵站维护、巡查力度。目前管网巡查长度已达到150公里以上，每天确保三次出车巡查，每次不少于1小时，按计划完成清淤工作，及时排除安全隐患。积极实行窨井盖1小时修复机制，全年调换井盖52套。同时，为加强泵站维护工作，将运行时间超过2年的8个泵站主要设备进行保养，保养水泵20台，检修故障水泵3台，并针对保养检修报告进行分析，合理分配水泵运行时间。5、加强入网企业水质监控，确保进水水质平稳。根据污水综合排放标准对重点、非重点、轻度污染企业制定了阶梯式抽检计划，并根据实际情况逐步扩大检测范围、加大检测频率。针对城西经济开发区部分排污企业超标排放，多次组织人员进行夜间突击检测，遏止了水质的继续恶化。另外，化验室强化技术培训，采用COD国标检测方法，按规使用试剂浓度，有效提高了检测的精确度。6、积极应对各类非正常运行。全年进行因路面沉降、管道错位实施抢修施工4次，处理企业、小区内部污水渗漏5次，对泵站因雷击造成电器设备故障实施维修28次，并随时做好应对重特大事件启动应急预案的准备工作。7、加强收费管理，积极配合审计工作。做好污水处理费收缴及加价增收工作，下半年参照浙江省物价局关于嘉兴市区城市供水价格和污水处理费标准的批复文件，完成了县城区、干窑范围内污水处理费调价工作，并积极推进姚庄、大云、惠民街道征费体系建立，做好前期准备工作。另外，针对重点企业制定了排污流量计安装规程和协议，加装了停电累时器，确保了排污计量的准确性。全年收取污水处理费3655万元，污水费收缴率98%。另外，完成太湖流域专项资金审计、国资企业债发行前审计工作，太湖流域水污染防治专项审计工作。（09年度财务执行附后）三、以“固本强基，和谐发展”为目标，完善公司内部管理机制。1、以打造“服务型管理”企业为目标，进一步树立服务式管理理念，实施服务和管理并举的方针，全面实施业务承诺四项制度：限时办结制度、一次性告知制、预约服务制、项目跟踪服务制，全力为办理污水入网手续的企业提供周到、全面的服务及管理，寓管理于服务之中，努力提升企业形象。今年上门进行查验服务1295人次，走访听取企业意见10多家，发出服务质量意见征集表20份，处理人大代表、政协委员提案意见1件，县长热线4件，办结率、满意率均达到100%。、以开展深入实践学习“科学发展观”活动为载体，围绕公司“三大工作”，通过查找突出问题，剖析问题原因，落实整改措施，进一步解决影响工作及发展的三大难题。一是加强雨污分流设施建设质量监管，完善污水收集设施能力建设；二是有效控制入网污水水质，保障污水设施安全高效运行；三是确保污水处理厂尾水稳定达标排放，保证节能减排指标顺利完成。真正达到了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标。另外，四月份公司党支部进行了换届选举产生了新一届支部委员会。党支部严格按照基层党建工作和支部建设要求，加强支委会班子建设，支部委员做到分工明确、团结协作，制定好支委会例会制度、党员学习制度、“三会一课”等制度，做到制度上墙，并在党建工作的实践中切实贯彻执行，努力做到党建工作制度化、规范化。全年召开民主生活会2次，专题讨论会2次，民主恳谈会2次，开展好党内、党外谈心活动40多人次。组织专题学习会场，参与85人次，播放电教片6场，观看98人次，知识测试2次，优秀率达100%。完成三篇科学发展案例分析报告、两篇调研文章，三篇科学发展建议书。对465户低保家庭减免污水处理费33120元，提供罗星社区经费5500元，扶贫帮困助学款4000元。、加强群团组织建设，发挥组织作用。二季度公司完成了工会、团支部换届选举，新成立了妇委会，完善了工、青、妇组织机构建设，充分发挥了组织作用，以活动为载体，加强职工与领导、职工与职工思想交流，形成 “相互理解、相互关心、相互支持”的具有人文关怀的工作环境。全年开展“五个一”系列团员活动、职工摄影比赛、钓鱼比赛等项赛事活动，并积极参与集团公司、社区组织的活动赛事及义务劳动。、强化监督，切实抓好党风廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照集团公司岗位廉政风险防范机制建设工作的部署，成立领导小组，制定污水公司岗位廉政风险防范机制建设工作方案并分阶段实施，期间通过召开动员会，查找廉政风险点，签订部门廉政建设责任书，填写岗位廉政风险防范承诺表、完善七项制度建设，紧紧抓住“找、防、控”三个环节，把惩防体系建设到岗位、责任落实到人。、加强公司效能建设，落实工作计划管理。为确保各项工作目标的按期完成，结合科学发展观学习活动，边分析边整改，制定实施了工作计划管理规定，形成了月度总结、季度考评、年度考核的工作模式，科学合理的安排落实公司及部门各项工作任务，明确目标、量化进度，并在内网公布，加强科室间沟通和协调，增加各科室完成工作的紧迫感、时效性，提高工作效率。同时，为严肃工作纪律，提高工作效率，公司开展了工作纪律突击检查活动，全年共查实9人违反工作纪律，提高工作效能，营造良好的工作氛围。、优化公司结构，加强专业化队伍建设，有效保障各项工作有序开展。一是配合集团公司做好科室调整工作。根据集团公司组建方案，积极配合做好资产清查审计、工商注册登记等各项事宜，对公司科室设置及人员职务进行调整，设立办公室、工程技术科、政策业务科、运管科、姚庄污水厂五个部门，原企管科并入办公室，财务实行委派制，并选配好科室领导及相关人员，做好人员调动管理工作。二是实施中层干部轮岗制。办公室、业务、运管、污水处理厂负责人进行轮岗，多岗锻炼，优化干部队伍结构，提高综合素质，促进干部队伍工作能力的全面提高。三是做好公司后备干部、人才培养，增强企业活力。通过专业培训、上岗锻炼、技术比武不断提高职工的整体素质，全年参加上级部门组织的各类技术培训、继续教育30人。今年还新招聘16名员工，充实了队伍力量，名职工自觉完成了本科、专科学历教育，名职工完成了专业技能培训。、加强质量管理，继续做好ISO系列认证工作。以认证工作为载体，根据申报计划，广泛发动职工全员抓质量管理、抓技术攻关、促节能降耗、创新型服务，做好各项实施工作。今年我公司被评为嘉善县镇级污水处理设施建设先进单位。2名同志分别被评为市、县镇级污水处理设施建设先进个人，1名同志被评为省减排工作先进个人。 、认真做好公司全国经济普查工作，配合做好集团公司成立的相关工作。完成公司的信用等级的评定和工商年检，以及所得税年度清算、公司的工商变更、新旧财务软件的更换工作。另外，配合集团公司做好相关管理制度和基础数据的采集工作。四、存在的主要问题及建议、根据嘉兴市污水处理专项规划，嘉兴市联合污水处理厂一、二期预留嘉善区域污水总量为6.8万吨/日，限于二期万吨能力尚未形成，嘉善县城区（含城西开发区，开发区一、二、三、四期，大云，惠民）现有1.8吨日收集能力，已无法满足城市发展需求，目前，企业签约污水量已达5.吨日，签约量已远大于输送量及处理总量，城网处于搞水位运行。按嘉兴二期工程建设进度推算，预计2010年10月份才能投入试运行，二期的投入运行虽能短时解决问题，但随着我县经济社会的发展及节能减排、生态建设要求，需要未雨绸缪，提前考虑污水处理后续能力建设问题。 2、根据县府办200931号专题会议纪要精神，干窑、姚庄、大云、县经济开发区（惠民街道）、罗星街道、魏塘街道及北片工业园区等区域按照浙江省物价局关于嘉兴市城市供水价格和污水处理费标准的批复文件执行。目前，罗星街道、魏塘街道、县经济开发区（除惠民街道）、干窑污水处理费已委托自来水公司（厂）随水费征收，姚庄、大云、惠民街道由于水费由各镇供水站收取，涉及体制及归属主管部门等因素，尚未建立委托征收平台，收费工作进展缓慢，需在城乡供水一体化管理体制健全基础上，收费工作可有实质性推进。 3、根据县政府协调会议精神，原则上同意姚庄污水处理厂12社村民拆迁安置要求，但由于目前尚未明确相关拆迁费用承担方案，拆迁安置工作进展缓慢。下半年，部分村民仍多次到公司上访，我公司也多次作出解释，并到信访局与村民沟通，但部分村民仍情绪激动要求马上落实。对我公司正常工作、管理带来影响，需加强协调，加快拆迁进程，避免封路、堵管、打砸设施等极端情况的再度发生。2010年工作总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统揽全局，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，按照集团公司、董事会确定的年度工作目标和任务，开拓创新，落实措施、咬定目标、真抓实干，重点抓好“加快设施建设、达标安全运行、完善管理体制”三大工作，积极推进城乡一体化污水收集处理能力建设，全面保障污水处理安全运行和达标排放。2010年度主要工作目标：全年收集处理污水量达到1200万吨；主营业务收入达到4300万元；完成工程投资2983万元；姚庄污水处理厂提升处理水量和稳定达标排放；严格执行太湖流域水环境综合治理及节能减排工作要求，完成生态县、市建设工作任务和考核目标。一、进一步推进工程建设，不断提高污水收集处理能力。建设项目嘉善县城市南片污水处理管网工程计划完成5公里污水管道（工程计划根据新城道路框架实施进程具体安排），计划完成投资1000万元；嘉善县城网二期工程计划完成3公里污水管道（工程计划根据新城道路框架实施进程具体安排），计划完成投资300万元；嘉兴市污水处理二期嘉善支线工程计划完成对嘉兴资本金投资1683万元，争取县财政尽快安排到位资金；嘉善县城区一、二期污水泵站在线监测及中控系统工程计划完成其余3座泵站安装并网。 二、积极适应新政策环境，不断提高企业运营管理能力。1、学习研究新实施的浙江省城镇污水集中处理管理办法，加快内部执行制度的建立和健全。一是根据办法完善规章制度，结合公司实际制定出切实可行、行之有效的配套制度。二是加快污水处理设施建设项目专项及竣工验收，做好资料收集、整理、备案、移交工作。三是加强与有关行政管理部门的联系，做好相关工作的联动、配合和技术检测数据的共享。四是积极配合建立城市排水许可管理机制，完善污水入网前置预审查验手续，进一步规范双方的权利、义务。五是加强排污企业水质水量监控，逐步扩大检测范围、加大检测频率，完善入网水质超标报警机制，加强管网水质检测及分析。六是实施企业污水排放口规范化建设，明确排放口施工方式、井位、口径、标高等要求。七是加强污水处理设施保护和维护力度，制定巡查、上报，配合行政主管部门加强行政处罚、管理力度。八是完善突发事件应急预案，进一步规范维修养护中毒、窒息等事件抢救处理程序，并定期进行演练。九是积极配合行政主管部门开展工作，依法报送相关统计报表，实现在线监测监控设备联网。2、落实县府办200931号专题会议纪要要求，做好服务区镇域居民污水处理费征收工作，与相关自来水厂（供水站）签订协议，协调好委托收费关系，切实建立服务区镇域的污水处理费征收平台。3、根据关于进一步建立完善建设项目环评审批污染物排放总量削减替代区域限批等制度的通知，配合环保部门做好建设项目审批、限批的相关工作。参与协调做好姚庄污水处理厂污水量分配，缓解区域排污量不足的现状。4、结合城网中控、在线监测工程项目的建设，更科学地做好各泵站运行调度，确保污水最大量输送，监控入网污水超标和污水外溢事件的发生。5、做好嘉兴市污水处理二期嘉善支线工程建设配套服务工作，促进工程建设早完工、早使用、早运行，缓解城网排水不畅问题。6、完成姚庄污水处理厂环保、省重点工程验收，出水、COD、氨氮达标排放，力争处理量达到设计能力75%以上。7、启动企业小批量、高浓度废水治理合作试点项目，有效控制入网水质和解决小批量、高浓度废水治理问题，加强完成姚庄污水处理中水回用工程前期调研工作。三、强化内部管理，建立良性运作机制 推进“ISO9001质量管理体系”认证工作，完善“四化管理”建设，强化监督、检查、考核，保证操作的标准性，维护制度的严肃性，增强制度的执行力；完善“客户至上、持续改进”的质量管理服务体系，做好服务区范围内各镇域二级管网规划、建设、查验、审批工作，并指导好企事业单位内部雨污分流改造、建设工程；完善“收集处理、平衡发展”的安全运行管理机制，防止污水外溢等污染事件发生，杜绝建设、运行安全事故发生；建立“科学管理、电子监控”的自控运管方法，提高运行管理水平；完善“分析运筹、增利降耗”的财务管理机制，做好成本控制与绩效管理。四、进一步深入学习实践，不断提高科学发展创新能力积极开展深入学习实践科学发展观活动，进一步加强党员干部队伍建设，把党员干部和职工思想与行动统一到党的十七大精神上来。1、重点抓好领导班子自身建设，增强领导班子经营决策、经营管理、风险防范和应对复杂局面的能力。2、进一步健全党风廉政建设责任制，建立健全反腐倡廉长效机制，树立党员干部清正务实、廉洁高效的形象。3、抓住企业核心价值观这个根本，深入实施企业员工职业道德教育，通过制度为基、服务优先、创新推动、廉政保障等文化建设，进一步弘扬企业精神，构建和谐企业文化管理体系。4、开展劳动竞赛等文体活动，丰富职工精神生活，激发职工主人翁意识，提升企业凝聚力。5、巩固省级青年文明号、县级文明单位创建成果，提升文明单位创建工作，促进和谐企业建设，进一步发挥工会、共青团等群团组织在企业发展中的作用，营造和谐共进的良好氛围。污水处理事业关系到污染减排、环境保护的大局，为了进一步改善我县水环境质量，贯彻落实污染物减排目标，在进一步巩固已有工作成果的基础上，我们将继续加大工作力度，积极采取措施，全力做好我县的污水收集与处理工作，稳步提高污水收集和污水处理安全水平。与此同时进一步规范运作，提高经营管理水平，努力实现工程良性运行。让我们携手共同开创嘉善污水处理事业发展新局面。嘉善县大地污水处理工程有限公司 2010年2月8日 2011年路政科工作总结2011年，莱西管理处路政科在青岛市局和管理处的正确领导和各科室的大力支持配合下，以党的十一届五中全会精神为指导，认真贯彻落实全省路政工作会议精神，以提高路政执法队伍素质为根本，以迎国检为重点，强化路域环境整治，主抓路产路权管理，依法行政，以保护路权、维护路权、保障安全畅通为中心，大力倡导“以路为本、以车为本、以人为本”管理理念，以全面规范路政行业管理为手段，以文明执法、优质服务为保障，以全面提升综合实力为目标，坚持严格执法不动摇，狠抓行业管理不放松，推动路政工作向规范化、标准化、集约化、人本化的“四化”目标迈进，较圆满的完成了全年各项工作任务。现将一年来的路政管理工作情况总结如下：一、 凝心聚力，圆满完成迎国检任务1、 加强内业管理，规范内业资料在去年的基础上进一步加强内业管理，由专人负责文书归档工作，对每一卷档案都重新核实，保证每一案卷归档准确、有效，无错漏现象发生。对各类路政管理档案进行了归类、整理。路政档案从制作到归档程序更加规范。在硬件投入的同时，也抓紧软件资料的整理工作。资料整理严格按照迎国检要求逐条对照，路政档案全部输入省局路政管理系统，实现档案电子化，便于日后查阅。路政内业管理工作逐步走上制度化、规范化轨道。2、 以迎国检为契机，加大路域环境整治2011年， 路政科在抓好日常路政巡查工作的同时，结合沈海、荣乌、新潍三条所辖高速开展集中整治路容路貌专项整治活动。对所辖高速公路沿线隔离栅、过街天桥乱堆放灯现象进行专项治理。共清理杂物50多处。对非公路标志破损等影响路容路貌的及时告知管理部门进行更新，确保整洁、美观。对在高速公路上下乘客等现象，安排人员集中进行宣传教育，有效制止了该行为的发生。二、 加强学习培训，提高路政人员的业务素质及水平1、 从思想入手，坚持理论与实际相结合首先加强政治思想和作风建设学习，平时科里注重落实各级会议的指示精神，组织路政人员学习廉洁准则、构建和谐社会等理论知识，开展荣辱观教育，使执法人员不断提高认识，提升政治思想境界和理论水平，树立执法为民的思想，同时，结合全省路政管理会议精神，加强制度和作风纪律建设，通过学习，使路政执法人员进一步增强廉洁执法、公正执法理念，为今后的执法工作顺利开展提供强有力的保障。2、 以业务学习为本，提高全员执法水平路政人员在认真学习公路法、路政管理规定、交通行政执法五个规范、行政许可法、公路安全保护条例等相关法律法规，在掌握规范的文书制作方法的基础上，不断探讨在执法过程中出现的不足，不断用新的知识武装自己的头脑，提高自身素质和执法水平。三、 做好路政日宣传，积极开展路政宣传活动今年3月30日是第六个“山东公路路政日”，为树立公路执法的良好形象，路政科紧紧围绕“强化路政行政执法，提高公路服务水平”的主题，广泛开展了路政宣传活动。通过悬挂宣传标语、出动宣传车辆和发放宣传手册等多种宣传方式，深入公路周边学校、沿线村庄、工矿企业，向群众宣传讲解公路法、路政管理规定、山东省高速公路条例及7月1号即将实施的公路安全保护条例等法律法规。为使群众更好地了解路政执法，路政人员结合路政案例进行了现场解答，以案说法。同时，还结合迎国检和路域环境综合整治活动的开展，确定出重点路段、重点村组进行了重点宣传。此次活动共出动路政宣传车3辆，发放宣传单5000多份，悬挂横幅十条。通过活动，极大地提高了社会公众爱路护路意识，增强了人民群众爱路护路的自觉性。四、 不断完善路警联动机制，进一步做好道路交通事故的现场处置工作，实现“构建和谐交通，建设平安高速”的目标， 为确保所辖高速公路的安全畅通，检验各单位各部门在危险品事故中的应急能力，青岛市公路管理局莱西管理处会同青平高速交警大队、莱西市急救中心、莱西市消防大队及青岛电视台，于2011年6月16日在沈海高速520K+700M处举办一次大规模危化品泄漏演练。为确保此次演练成功，莱西管理处、路政科、养护科、养护工区、政工科、办公室、交警等部门做了大量准备工作，并多次召开协调会议，就演练内容形式过程等做了周密详细的部署，也做了大量的筹备工作。 演练结束后，各参演单位和人员在莱西管理处进行演练讲评，大家普遍感到此次演练布置周密，指挥得当，有条不紊，取得了圆满成功。通过此次演练锻炼了应急保障队伍，进一步完善了所辖高速突发事件应急预案，为所辖高速公路安全畅通奠定了基础。五、 强化服务意识，拓宽服务层面，不断提升路政管理的服务品味在提高公共服务能力，我们继续落实“四化”服务理念，努力提升路政管理的服务内涵，不断提高路政服务的针对性和效能性。坚持从与管理对象最密切的环节入手，抓好对外服务。在路政巡查过程中，千方百计为司乘人员排忧解难，并按照省厅的要求向社会推出了免费清障的承诺，共免费清障80余次。同时充实和完善了路政服务大厅的服务功能，全面实行首问负责制、首办负责制、路政案件限时办结制和路政业务“一站式”办结制，为群众办理业务、处理案件提供更加便利、快捷的服务。六、 创新工作思路、方法，完善巡查制度，切实维护好路产路权完善巡查制度，切实加强巡查工作的有效性，在坚持时间范围、频率“三到位”的基础上，根据工作实际，科学合理的安排和调整巡查时段，有效地促进了路政巡查效率的提高；同时，严格实行了“路上路下双巡查”方式，各中队每周至少进行一次路下全面检查，切实加强对沿线隔离栅、各种穿跨越、大中型桥梁等设施的安全检查，发现情况及时汇报，把安全隐患消除在萌芽中。今年7月份凌晨五时，路政巡查人员王明良、吴培山在巡查至沈海高速公路515K+300M处往青岛方向，发现损坏W形防撞护栏板肇事车辆逃逸，他们及时向领导汇报，并迅速沿着逃逸车辆方向进行查找，通过调查沿线收费站监控录像，终于在沈海高速胶州段将肇事车辆截住，经过耐心的对当事人说服教育，将肇事车辆押回到单位，避免了路产路赔的损失。七、 加大养护施工监管力度，为养护施工提供良好的安全保证。制作了养护安全施工检查整改表，发现施工单位不按规定摆设安全标志的，填写好养护安全施工检查整改表，并及时下达整改通知书，对施工现场，安排路政人员进行交通秩序指挥，缺保五安全责任事故发生。八、 今年，路政科结合工作实际完善了车辆管理制度、96660路政服务电话记录、上路巡查制度、路政人员月考核办法等规章制度1、截止目前为止，沈海、荣乌、新潍高速发生路政事案133起，结案率98%以上，挽回路产损失123余万元，路政巡查里程达165000多公里。2、做好高速公路路政巡查工作，保障所辖高速公路安全畅通。3、圆满完成了辖段沿线高速公路法律、法规、路政日宣传工作，提高所辖高速公路沿线村庄群众爱路护路意识，确保路产路权不受侵犯。4、坚持抓好路政队伍建设，确保队伍的战斗力。5、按照迎国检要求初步建立起了较为系统、规范的内业各项档案、台帐和记录。6、加大路政巡查力度，有力的维护了路产路权。7、建立了路、警联动机制。 8、做好内业资料整理归档工作，确保内业管理规范化。9、积极协助养护施工安全管理工作，确保了无一起安全责任事故发生。二、主要作法：（一）加强建设，锤炼过硬的执法队伍。1、狠抓素质建设。坚持定期组织路政人员学习公路高速公路法律法规知识、路政管理业务知识，特别是重点学习了今年7月份颁布的公路安全保护条例以及实际操作技能。在思想上，要求全体路政人员做到“不懂不能放过、不熟不能放过、不会不能放过”的“三不放过”原则。在行动上，通过调动每位队员钻业务、勤学技能的自觉性和积极性，在科里营造起了比、学、赶、超的良好的学习氛围。在行动上在方法上，一是采取了自学与讨论交流相结合的办法，定期组织队员进行心得交流与热点、难点问题的讨论；二是采取了学习与培训、演练相结合的办法，在业务学习的同时，多次自行组织了执法文书规范制作，事故现场处理、照相摄影等业务操作技能的培训，模拟现场进行实战，提高业务的实际操作技能，并积极参与支队组织的业务辅导讲课；三是采取了抽查与考试相结合的办法检验学习的成果，在平时的学习中