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文档简介

人事经理工作总结及规划 回顾篇 20 工作开展 完善组织架构 日常人事事务管理 企业文化建设 逐项建立人事管理制度 人才招聘 员工内外培训 行政费用控制 对外公关联系 回顾篇 公司组织架构 回顾篇 建立 健全人事管理制度 考勤管理制度 培训管理制度 回顾篇 招聘渠道 现场甄选 网络筛选 校园桥梁 劳动市场信息 员工推荐 招聘单张 员工招聘方式 回顾篇 面试及入职 回顾篇 员工培训 建立月 季度培训规划 监控培训质量 协助评估培训结果 监督培训实施 回顾篇 部门实施培训内容 20 年5 7月份 20 年4 10月份 20 年4 12月份 人才甄选标准 企业文化 前台礼仪考勤管理制度 回顾篇 规范员工入 离职手续 人事事务性工作的开展 回顾篇 建立 健全 规范人事档案管理 人事事务性工作的开展 回顾篇 日常考勤管理 人事事务性工作的开展 回顾篇 员工关系建设 人事事务性工作的开展 回顾篇 完成领导交办的各项工作 人事事务性工作的开展 回顾篇 企业文化建设 工作规划 计划篇 工作计划 完善员工规章手册 完善绩效考核管理 积极开展企业内外训工作 人员招聘与配置 建立员工激励机制 加强企业文化建设 计划篇 建立和完善各项人事管理制度 1 建立健全各部门日常操作流程 力争上半年试运行 2 按步骤开展制度培训 让制度深入人心并强化监督机制 有效使员工从我自愿增强执行力 计划篇 积极开展企业内训 1 规范培训机制 2 发展企业内训师 降低培训费用 将公司业务骨干 关键岗位 具备潜质的主管级人员发展成为内训师 定期开展内训工作 计划篇 积极开展企业内训 3 丰富企业内训形式 多角度全方面开展培训工作 4 20 培训重点 管理技巧 各项制度 综合性的能力提升 计划篇 人员招聘与储备 1 根据企业用人需要 拓展招聘渠道 2 合理使用招聘途径 严格控制招聘费用 降低招聘成本 3 在行政人事部内部建立人才管理储备机制 注重人才的积累和沉淀 计划篇 人员招聘与储备 4 树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度 并给予相应激励 5 与学校及相关的人力资源招聘机构建立战略合作关系 以保障用工需求 计划篇 建立绩效考核模式 1 根据企业特点及行业特性 建立适合本企业的绩效考核模式 2 20 年8月份前确定各部门 各岗位的绩效考核指标及操作方案 3 年末 可进行全员绩效考核 计划篇 建立员工激励机制 1 根据公司发展及绩效考核需要 建立相应的激励机制 2 关注过程管理员工的年度绩效考核与月度 季度工作有效结合 让绩效管理更能客观真实反映员工平时的工作状况 达到员工与企业共同成长 计划篇 企业文化建设 1 根据集团战略指导思想 推行企业文化建设 2 经常开展各项员工活动每月举行一次集体生日会 第两个月组织一
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