宝洁公司校园招聘.ppt

宝洁公司校园招聘介绍 思考题 01 宝洁公司校园招聘介绍 一 宝沽的校园招聘程序 1 前期的广告宣传派送招聘手册 招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生 以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的 2 邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下 校领导讲话 播放招聘专题片 宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况 招聘负责人答学生问 发放宝洁招聘介绍会介绍材料 宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会 向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化 良好的薪酬福利待遇 并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景 02 宝洁公司校园招聘介绍 3 网上申请毕业生通过访问宝洁中国的网站 点击 网上申请 来填写自传式申请表 这实际上是宝洁的一次筛选考试 宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的 全球通用 其确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准 也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性 申请表还附加一些开放式问题 供面试的经理参考 因为每年参加宝洁应聘的同学很多 借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作 自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选 一天可以检查上千份申请表 03 宝洁公司校园招聘介绍 4 笔试笔试主要包括3部分 解难能力测试 英文测试 专业技能测试 并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试 5 面试宝洁的面试分两轮 第一轮为初试 一位面试经理对一个求职者面试 面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理 一般这个经理是被面试者所报部门的经理 面试时间大概在30 45分钟 通过第一轮面试的学生 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试 也是最后一轮面试 04 宝洁公司校园招聘介绍 第二轮面试大约需要60分钟 面试官至少是3人 为确保招聘到的人才真正是用人单位 部门 所需要和经过亲自审核的 复试都是由各部门高层经理来亲自面试 如果面试官是外方经理 宝洁还会提供翻译 1 宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分 相互介绍并创造轻松交流气氛 为面试的实质阶段进行铺垫 交流信息 这是面试中的核心部分 一般面试人会按照既定8个问题提问 讨论的问题逐步减少或合适的时间一到 面试就引向结尾 这时面试官会给应聘者一定时间 由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题 面试评价 面试结束后 面试人立即整理记录 根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定 05 宝洁公司校园招聘介绍 2 宝洁的面试评价体系 宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法 即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例 从而来考核该应聘者的综合素质和能力 宝洁的面试由8个核心问题组成 请你举1个具体的例子 说明你是如何设定1个目标然后达到它 请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性 并且起到领导者的作用 最终获得你所希望的结果 请你描述1种情形 在这种情形中你必须去寻找相关的信息 发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果 06 宝洁公司校园招聘介绍 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的 请你举1个例子 说明在完成1项重要任务时 你是怎样和他人进行有效合作的 请你举1个例子 说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用 请你举1个具体的例子 说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估 并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果 请你举1个具体的例子 说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中 07 宝洁公司校园招聘介绍 根据以上几个问题 面试时每一位面试官当场在各自的 面试评估表 上打分 打分分为3等 1 2 能力不足 不符合职位要求 缺乏技巧 能力及知识 3 5 普通至超乎一般水准 符合职位要求 技巧 能力及知识水平良好 6 8 杰出应聘者 超乎职位要求 技巧 能力及知识水平出众 具体项目评分包括说服力 毅力评分 组织 计划能力评分 群体合作能力评分等项目评分 在 面试评估表 的最后1页有1项 是否推荐栏 有3个结论供面试官选择 拒绝 待选 接纳 在宝洁公司的招聘体制下 聘用1个人 须经所有面试经理一致通过方可 若是几位面试经理一起面试应聘人 在集体讨论之后 最后的评估多采取1票否决制 任何1位面试官选择了 拒绝 该生都将从面试程序中被淘汰 08 宝洁公司校园招聘介绍 发放录取通知后 宝洁的人力资源部还要确认应聘人被录用与否 并开始办理有关入职 离校手续 除此以外 宝洁校园招聘的后续工作还包括 1 招聘后期的沟通宝洁认为他们竞争的人才类型大致上是一样的 在物质待遇大致相当的情况下 感情投资 便是竞争重点了 一旦成为宝洁决定录用的毕业生 人力资源部会专门派1名人力资源部的员工去跟踪服务 定期与录用人保持沟通和联系 把他当成自己的同事来关怀照顾 2 招聘效果考核在公司招聘结束后 公司也会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估 二 校园招聘的后续工作 思考题 宝洁公司的招聘中值得商榷的方面 宝洁公司的校园招聘有哪些值得称道的地方 你认为宝洁公司校园招聘测试方法怎么样 校园招聘的员工的优缺点 应如何改进 问 宝洁公司的校园招聘有哪些值得称道的地方 1 是人力资源部配合别的部门去招聘 用人部门亲自来选人 而非人力资源部作为代理来选人才 可以真正做到人岗匹配 招到用人部门真正需要的人才 2 招聘体系全面严谨 招聘严格 宝洁的招聘体系趋向全面深入 更为科学和更有针对性 改变了凭印象来判断的表面考核制度 从深层次多方位考核应聘人 以事实为依据来考核应聘者的综合素质和能力 用电脑进行申请表的筛选 借助现代高科技进行庞大的工作来提高工作效率 笔试进行分类测试 具有针对性 从而实现深层次的筛选 面试时使用合理的体系更能招到符合公司需要的人才 3 招聘富有人性化 面试过程人性化 在面试过程中的花销有公司报销 还能得到公司地的周到安排 富有温情的 招聘后期沟通 在招聘过程中迅速地使录取者建立了极强的认同感 使他们更好地融入公司文化 4 招聘会注重沟通 在校园招聘介绍会中 把校方 学生 公司三方的主要人员集合在一起进行面对面的直接交流和介绍 重视学校及学生 其中还有校友亲身感受介绍 通过这一环节拉近了各方的距离 实现了共赢 达到了宣传的效果 问 宝洁公司的招聘中值得商榷的方面 1 宝洁公司招聘程序多 历时较长 最短也需要1个月左右 但是 对大学毕业生来说 他们有很多选择机会 又有尽快落实用人单位倾向 在这时用人单位很容易因为决策缓慢而导致一些优秀的人才转投其他用人单位 2 宝洁坚持每年只在中国少数几所最著名的大学招聘毕业生 但最著名的学校并不总是宝洁公司最理想的招聘学校 他们在进入公司后 有可能不愿承担具体繁琐的日常工作 3 著名高校学生签约后出国留学等毁约事件经常发生或流失率高 4 在网上申请环节 宝洁公司采用电脑扫描自传式申请表的方法进行自动筛选 这个做法有可能会使宝洁公司流失掉一部分原本很适合企业但未通过扫描的优秀员工 问 你认为宝洁公司校园招聘测试方法怎么样 1 网上申请在网上申请环节 宝洁采用独特的自传式申请表 自传式申请表针对不同文化背景的学生依然保持着筛选工作的相对有效性 而且申请表里也涉及一些开放性问题供经理面试时参考 自传式申请表采用电脑扫描来进行自动筛选 我认为宝洁的申请环节已经相当于第一轮的笔试了 这种电脑扫描模式的筛选一方面 节省了大量的人力 物力 时间成本 另一方面 我也认为它存在一定的不合理性 这种自动筛选太过死板 不可否认它也会漏失一定的人才 2 笔试在笔试环节 宝洁主要进行三部分的测试 解难题的能力测试 英文测试 专业技能测试 通过解难题能力测试可以看出被测试者的基本综合素质 也可以看出被测试者是否可以全面的思考问题 得出合理结论 通过对英语能力的测试可以帮助宝洁公司招到英语水平较强的员工 更能促进宝洁的国际化发展战略 对专业技能的测试 可以考察被测试者是否具有一定的专业素养 更易于做到人尽其才 在笔试环节的测试我认为还是十分合理的 3 面试第一轮主要考察面试者是否具有基本的表达与沟通能力 第二轮面试主要考察员工的内在品质与创新精神 但面试中的八个问题都要求举例说明 这就要求面试者要有实践经验 才能顺利通过面试 但面对这样的问题 一些口才比较好 想象力丰富 能说会道的人而没有实践经验的人也能通过 这会导致招聘到不符合要求的人 问 校园招聘的员工的优缺点 应如何改进 优点 一 在招聘过程方面 1 具有高应聘率 降低宣传成本2 控制薪酬总量 降低运营成本3 推广企业品牌 增强社会效应4 过大人才储备 树立雇主形象5 供求双方直接见面 可迅速互相了解 二 在招聘结果方面 1 员工在一些素质方面也具有显著的优势 快速的文化认同 高度的进取意识 较强的学习能力 思想活跃 有创造力 不怕挑战 善于接受新事物 敢想 敢闯 敢干 能激发企业的活力 2 新毕业的大学生就像一张白纸 易于打造和培养更适合企业发展需要的员工 缺点 1 一部分刚招聘来的大学生缺少工作和社会经验 需要长时间的培训才能上岗 培训费用高2 学生往往对工作有不切实际的估计 对自己的能力也缺乏准确评价 3 有些应届生专业能力较弱 没有实际操作能力 4 很多毕业生先选择一个公司作为跳板 在具备一定的工作能力和工作经验后 就采取跳槽的手段 导致企业人才流失率高 在流矢后企业还要去招聘人才 变相的增加了企业的招聘成本 解决办法 1 企业提前纳入实习生 积极参与校园活动 这样一方面可以使同学们获得更多的实践经验 另一方面可