多经司2011年工作总结暨2012年工作打算.doc

多经公司二0一一年度工作总结暨二0一二年工作打算2011年多经公司在矿党、政的正确领导下，在各位领导和相关部门的大力支持和帮助下，公司全体员工认真贯彻执行党和国家及上级的有关文件精神，始终坚持学习科学发展观，以敢为人先、和谐发展的金刚精神为工作目标，以精细化管理为抓手，公司全年杜绝了轻伤以上事故发生，较好的完成了矿下达的各项生产任务和经营指标，现将一年来的工作及明年的工作打算进行总结和规划。不妥之处，请领导斧正。一、 2011年工作总结 （一）主要生产经营指标完成1.2011年公司预计完成产值 560万元，实现销售收入 242.8万元，创利税 25.5万元，亏损14.5万元，节亏0.5万元，完成了矿年初下达的经营目标与任务。2.主要产品生产及销售情况：今年生产预制构件背扳 15000块、道枕8465根，水沟盖板1500块，锚网25900平方米，井下护巷水泥墩 40888 块。3.职工收入：全民在岗职工月平均收入 2150元，集体职工月平均收入 1350 元，与去年同期收入相比增涨了15% 。4.全年公司实现了安全生产无事故，实现了全年安全生产目标。（二）主要工作措施及办法 1.今年初公司职工对矿执行新的工资分配办法后思想较为活跃，职工要求增加工资的意愿强烈，对此公司积极做好职工的思想工作，并及时向矿党政汇报职工反映的问题，矿党政极为重视，专门开会研究如何解决反映的问题，并在各方面给予了公司的支持和帮助，公司针对职工反映的问题并结合公司的实际情况制定了调整岗位工资办法并得到了矿领导的同意，通过公司职代会后进行了实施。及时的化解了职工矛盾，稳定了职工的情绪，职工工作积极性有了明显好转。2.加强职工安全政治学习，转变职工思想观念，针对去年部分职工自由散漫组织纪律性差等情况，公司进一步完善了安全政治学习制度，每月组织召开两次职工大会，会上除了对安全生产工作进行强调，对每个工种岗位劳动纪律，工作作风进行严格考核，有效地规范了职工按章操作意识和爱岗敬业团结协作的工作作风，今年以来公司杜绝了不安全事故发生，确保了各项生产任务的完成。3.积极争取岗位，提高职工收入，在矿领导的支持下矿将矿区环境卫生清洁、道路维护等二十几个岗位交由我公司职工负责后，公司积极做好环境卫生监督检查工作，保证了矿区环境卫生规范有序。随着材料及工资的上涨公司积极做好成本预算，及时向矿领导汇报调整了预制构件及锚网单价，增加了生产班组职工的收入。 4.积极与市社保局衔接对公司符合提前退休条件的职工办理了退休手续，缓解了职工就业压力，今年对年龄到期的两名职工完善了相关资料并及时的办理了退休。5.大力协助开展好矿区环境综合治理，公司制定了环卫人员管理办法，对二十余名环卫人员分片负责区域卫生，严格管理与考核，矿区环境卫生有了明显好转。 对今年新建设的农贸市场进行了统一规划，对销售种类进行了统一归类，以前农贸市场乱摆乱放、脏乱差现象较为突出，对此重点进行整治，现在农贸市场秩序和环境卫生有了明显好转。6.公司党政认真组织开展安全查岗和安全分析会活动，全年组织周末查岗十次，查出不安全隐患15条，查处违反劳动纪律人员9人次，召开安全分析会十次，落实及处理不安全隐患15条，确保了全年安全工作的顺利开展。7.一年来我们紧紧围绕矿的中心工作，认真执行矿的相关规定，严格比质比价采购和物质材料管理，认真做好工资分配、人员调整、产销分配公开公正民主透明，确保了党风廉正建设和职工和谐稳定。二 2012年工作计划(一)、全年计划完成产值580万元，实现销售收入260万元，实现利税28万元，亏损指标不突破15万元，业务招待费和办公用品等相关费用指标不突破矿的规定。 （二）、完善各项规章制度，完善各类承包厂点承包合同，制定2012年工作目标及工作方案厂点承包经营租赁合同职工工资分配办法，农贸市场及出租门市管理办法，规范各项经营行为。（三）、修改完善2012年安全工作实施办法月度安全考核办法，认真组织职工安全政治学习，学习安全生产及相关法律法规，坚持定期的安全大检查安全分析会，确保全年安全目标的顺利实现。（四）、继续开展好精细化管理和本质安全型建设工作，以精细化管理和本质安全为抓手，搞好全年的安全生产工作。 （五）、认真组织开展职工安全政治学习，教育和引导职工按章操作意识和全局安全意识，规范职工文明行为和劳动纪律，强化职工整体观念和团结协作、爱岗敬业意识。（六）、加大预制构件、锚网的生产力度，加强对生产材料的质量检查与监督，保证产品质量和产品供应，在保证矿用产品的基础上加强对外销售力度、拓宽消失渠道，全年力争销售产品4万元。 （七）、加强对环卫职工的监督与考核，修改完善职工劳动纪律管理与考核办法，严格要求职工树立爱岗敬业意识，力争把矿区环境建设搞好，实现建设和谐美好矿山的工作目标（八）、积极向上级领导和部门反映，争取矿内维修改建工程，争取矿领导的支持，尽力解决职工就业，提高职工收入。（九）、增收节支减少管理费用支出，对外采购对外开支办工用品等严格控制，加强物质比价采购，减少材料投入与支出，降低生产成本。（十）、积极对外开拓发展，在原有厂点基础上想