抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键.doc

抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。一个企业的各项工作最终要由班组来具体实施，班组管理是所有企业实施管理的落脚点。尤其在煤矿企业，班组是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位。煤矿安全生产的目标能否实现与能否抓好班组建设有着十分密切的关系。可以说煤矿班组建设是煤矿企业强基固本的重要工作，是关系到企业生存与发展的重大问题。怎样抓好班组建设也是现代煤矿企业管理者的一个重要课题，笔者认为：抓班组建设应从抓班组长队伍建设着手，因为这是由班组长的地位和作用所决定的。一、班组长的地位和作用1、班组长是一个班组的领导者，是班组安全生产以及各项工作的组织者和直接指挥者，是班组的具体管理者，是最基层的负责人，堪称“兵头将尾”。2、在实际工作中，管理层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么，管理层的决策就很难落实。班组长既是完成生产工作任务的组织领导者，也是直接的生产者。3、班组是企业的细胞，在班组建设中班组长起着细胞核的作用，是班组管理和建设的中心人物，是企业管理中的基础。因此班组长有以下重要职能作用。现代企业管理理论认为，班组长有以下五种职能：一是执行职能。首先班组长要执行上级下达的各安全生产任务，执行上级规定的各项经济指标及党组织下达的各项政治任务并组织去完成。二是指挥职能。所谓指挥就是派活。做为一班之长，还要运用职务赋予的权力，指挥全班把工作干出来。三是监督职能。班组长还要根据上级下达的任务和标准，监督组员的工作，负责安全良好的完成各项任务。四是协调职能。协调组员之间、本班组和其他班组之间以及本班组和管理部门等之间的关系。五是反馈（或沟通）职能。最后，班组长还得通过填写台帐报表和口头汇报等形式，把班组工作的情况、问题和建议报告给上级管理部门。班组长的所有这些职能，都是通过日常工作完成的，它构成了企业管理的基础。没有班组长这些大量的、琐碎的、繁杂的日常工作，企业管理一切活动都会流于形式。二、把班组长队伍建设放在重要位置1、从源头做起，把好班组长的选配关班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，随着时代的发展，社会的进步，现代企业管理水平的不断提高，对班组长的要求也越来越高。因此选配好班组长非常重要。笔者认为选配班组长应注意以下几个方面：（1）班组长应具备良好的道德品质。道德品质尤为重要，只有班组长的德行好，才能赢得班组成员的信任，才更容易凝聚人心，形成合力。为搞好班组其他工作奠定“人和”基础。（2）班组长要具备一定的文化素质。大干苦干的时代已经过去，在科技是第一生产力理念的指导下，科学技术日新月异，飞速发展，新技术、新工艺在煤矿也得到了广泛应用，科学管理理念在煤矿广泛兴起，没有一定的文化素质不利于新知识、新技术、新理念的传播和推广应用，使班组长承上启下的纽带和桥梁作用难以发挥作用，是很难适应新形势下班组长职务的。（3）班组长要具备一定的组织指挥能力。如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”，班组的构成少则几人，多则十几人甚至几十人，班组长既是指挥员又是战斗员，是直接带领职工从事一线工作的组织者、实践者，如果班组长没有一定的组织指挥能力，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就得不到有力地组织贯彻执行。（4）班组长要具备一定的管理能力。班组日常管理工作十分重要，搞得不好，将会给班组、甚至企业造成损失。会指挥的班组长就能够促进管理，就能够合理安排和组织好基础工作，营造正常的工作秩序，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧，能够解决工作中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现目标。（5）班组长要有创新能力。创新是班组工作充满生机和活力的源泉，具有创新意识的班组长既能完成任务，又能不断地在实践中创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。（6）班组长应有较高的综合素质。班组是造就培养人才的阵地，班组长又是培养造就人才的具体组织者。对班组成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制、制度等宣传教育具有得天独厚的条件，带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，都要靠班组长的综合素质来完成。（7）班组长要有吃苦耐劳的精神。煤矿是与大自然作斗争的特殊行业，集脏、苦、累、险于一体，安全风险很大，班组长既是指挥员也是战斗员，没有吃苦耐劳的精神是难以胜任的。2、如何选配班组长根据本人多年在区队工作的经验，我认为，煤矿班组长是一个特殊的群体，这主要体现在三个方面：一是农民工逐步成为煤矿生产劳动力的主体，班组长大多在此群体中产生，流动性相对较大；二是煤矿对井下三大规程的执行要求十分严格，对“三违”人员的处罚力度不断加大，个别责任心不强、冒险蛮干的班组长，一旦弄下乱子，随时都有跳槽的可能；三是煤矿安全生产对现场管理要求严格，要求班组长必须具有过硬的工作作风。因此，班组长队伍的整体素质将直接影响着煤炭企业各项任务的落实，必须高度重视班组长队伍的选配。一是排序优选。在煤矿上一般选用班组长的权利在区队，所以，区队领导要从日常工作中发现思想品德好、业务技术好、具有一定组织、指挥、管理能力的班组长“苗子”有意识地给他们压担子、出难题，培养和检验他们的工作能力与管理才能，然后择优排出班组长候选人，始终做到心中有数，以解决班组长流动性大的问题，当然，企业应当具有留住人才的其它更有效的措施和办法。二是坚持实行民主选举。区队将班组长候选人的情况介绍给班组成员进行磋商、选择，区队领导只能提出指导性的意见，切忌有意识地点化班组成员投谁的票，通过班组成员民主选举，这样选出的班组长一是可以增强自信心，二是具有更强的号召力和凝聚力。三是保持班组长队伍的相对稳定。对班组长特别是新任的班组长，区队领导要多鼓励，对他们的工作成绩及时肯定、表扬，有工作失误要及时宽慰、多帮助指导，慎用就地免职的做法。四是建立监督考核制度。区队应结合本单位的工作实际制定出行之有效的考核细则，每月召开一次班组长工作考评会，依据考核内容对班组长进行考核，奖优罚劣。由区队管理人员和班组职工按优秀、合格、基本合格、不合格对班组长进行考评，对被考评为优秀班组长及合格的班组长，给予表彰奖励，对基本合格的班组长给予帮助、指导，连续多次被评不合格的班组长应及时撤换，避免“不吃凉粉占座位”的现象，给班组、区队工作造成大的损失。三、加强对班组长队伍的管理班组是煤矿企业的基本单元，是企业生产和发展的细胞。“上有千条线，下穿一根针”，企业要搞好安全生产、质量标准化、精细化管理、降低消耗，提高经济效益，都要通过班组去实现。因此，为了使班组全员的社会劳动生产力得以充分发挥，必须抓好班组长队伍的管理。1、建立班组长培训长效机制。一是加强对班组长政治思想教育，提高班组长的工作责任、光荣感、使命感；二是加强对班组长“一个作用”（核心作用），“四种能力”（统率力、聚合力、执行力、竞争力），“六个观念”（经济、质量、时间、安全、文明生产和群众观念）的教育与培养；三是经常性地开展业务技术培训，使他们始终走在掌握新技术、新工艺、新管