浅谈钢结构工程施工质量控制管理.doc

浅谈钢结构工程施工质量控制管理施工管理广东建材2008年第5期浅淡钢结构工程施工质量控制管理赵添华(澳门陈氏建筑有限公司)摘要:钢结构工程广泛应用于民用建筑和工业企业中,如何控制其质量是关键.文章针对钢结构的质量特点,对施工质量控制管理进行了论述.关键词:施工质量;质检;工序;控制1钢结构工程项目的质量特点钢结构工程项目的施工,由于其涉及的面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上工程项目位置固定,施工流动,结构类型不一,质量要求不一,施工工艺不一,体形不一,整体性很强,产品手工作业较多,允许偏差较小,从制造到安装结束的施工一般都要有一定的周期,安装施工时受自然条件的影响等特点,因此,钢结构工程项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,其主要表现在以下几个方面:(1)质量受影B向的面广.例如设计,材料,机械,气象,施工工艺,操作方法,操作技能,技术措施,管理制度等方面都将直接影响钢结构工程项目的施工质量.(2)质量波动容易产生.因为钢结构工程项目施工不像其他产品生产,有相对固定的生产自动流水线,有被实际证明是可行的规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品;同时,由于影响施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多,如材料差异,焊机电压电流变化,操作与环境的改变,仪表失灵等均会引起质量的波动,产生质量事故.(3)容易产生第一,二判断错误.钢结构工程项目在制作安装过程中,由于工序较多,有一定量的隐蔽工程,有些有一定时间性,若不及时检查实物,事后再看表面,就容易将不合格的产品,判为合格的产品.产生第二判断错误,也会产生第一判断错误,也就是将合格产品判为不合格产品.例如高强度螺栓终拧后的检查工作.(4)竣工检查时不能解体,拆卸.钢结构工程项目建成后,一般不可能像某些产品那样,可以解体,拆卸后检查内在质量,或重新更换零件;其一般只作外观和无损检测,即使发现质量有问题,一般也不可能像其他产品那样实行包换.2建立完善的质量管理体系226建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用.为此,即要加强三个层次的控制和各层次的职能,即政府监督,项目(施工)监理和企业自检,要在建立工程监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺三者的关系,即建设单位,监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系.并概括为:建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责,权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系.同时,还要建立以工程监理为核心的监理,检验和质管组织:监理工程师依据监理办法和监理合同,独立,公正地行使监理职权,对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权,以负责保护双方利益.建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检.施工单位要成立各施工点质管小组,负责自检,专检和互检.其质量控制的方法主要是通过编制和审核有关技术文件,报告,通过现场过程检查和最终检验以及进行必要的试验等方式进行.3加强钢结构施工过程质量控制施工过程质量控制是指施工准备结束后到产品检验评定前的施工工序质量控制.这一阶段是钢结构产品形成的主要阶段,也是产品质量形成的过程.因此,必须加强施工工序的质量控制.按钢结构工程项目质量形成的时间阶段,项目施工的质量控制又可分为事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制.3.1事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿广东建材2008年第5期施工管理于施工全过程中.事前质量控制包括两个阶段的内容:(1)制作项目技术准备包括:熟悉和审查项目的施工图纸(包括施工图设计),制作要领书(工艺技术指导书)的编制和审查,编制项目施工图预算和施工预算等.组织准备包括:制定施工计划,落实制作工艺流程的计划组合,对人员的培训和考核.物资准备包括:原材料,构配件和外加工件的准备,设备机工具的准备,生产工艺胎膜具的准备等.现场准备包括:工作现场的划分,特殊的现场管理制度等.(2)安装工程技术准备包括:熟悉和审查项目的施工图纸,了解施工现场自然条件,技术经济条件,编制项目施工图预算和施工预算;编制和审查项目旋工组织设计等.组织准备包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍人员进行入场教育等.物资准备包括:原材料,构配件顾客提供的产品的进场和检查,施工机具准备等.现场准备包括:生产,生活临时设施的准备,编制季节性施工措施,制定施工现场管理制度等.3.2事中质量控制事中质量控制,指在施工过程中进行的质量控制.对于其的控制策略是:全面控施工过程,重点控制工序质量.具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案(技术文件);技术措施有交底;图纸会审有记录;采购材料有预审;隐蔽部位有验收;计量校正有复核;产品检验有认证;不合格品有控制;产生原因有措施;行使质控有否决(如发生质量变异,隐蔽未经验收,质量问题未处理,擅自修改图纸,自行替代材料,无证上岗或未经资格审查的操作人员等,均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的文件,如测量记录,图纸会审记录,材料合格证明,试验报告,施工记录,隐蔽部位记录,设计变更记录,竣工图等都要编目建档).3.3事后质量控制事后质量控制.指在完成施工过程形成产品的质量控制,具体工作内容有:(1)准备竣工验收资料,组织自检和初步验收.(2)按规定的质量评定标准和办法,对已完成的分项,分部工程,单位工程(制作项目)进行质量评定.(3)组织竣工验收,其标准如下:按合同规定的内容和技术要求,完成施工,质量达到国家质量标准和设计文件规定的技术要求,能满足生产和使用的要求.交工验收的工程内清外洁,将施工中残余的物料运离现场,拆除临时建(构)筑整洁2m以内地坪.技术档案资料齐全.4钢结构施工工序质量控制工序质量包括两个方面的内容:第一是工序活动条件的质量;第二是工序活动效果的质量.从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,这里既要控制工序活动条件的质量(即每道工序投入的人,物,机,法,环的质量),又要控制工序活动效果的质量即制作,安装的产品是否达到质量标准).工序质量控制的主要内容应包括以下几个方面:(1)工序活动条件的质量.在工序活动时首先要控制进入每道工序的影响质量的五大因素(人,物,机,法,环),使它们处于受控状态,避免系统性因素变异发生,以保证施工的质量正常,稳定.具体来说要做好:物资控制,可追溯性及标识;设备控制和维护;过程中人的管理;文件的控制;现场作业场地的协调.(2)严格督促,贯彻遵守工艺规程.施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和施工法规,是确保工序质量的前提,任何人都应严格贯彻执行,质控人员应加强中问巡视督促.在执行工艺规程过程中,对由于各种原因而需要更改工艺规程的,必须按工艺文件制定的规定进行更改.在还没有更改前(即非有效更改),操作执行仍应以原有文件规程为准,没有理由拒绝执行原规程,直至收到有效更改本为止.(3)合理设置质量控制点.控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键工序,关键环节,以便在一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态.质量控制点设置的原则,是根据钢结构工程项目中质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定的.在设置质量控制点时,应根据设计图样上标注的关键性的和具有重要特性的工序以及零部件在加工,装配过程中的难度大,质量易波动的工序,确定关键工序,建立控制点和必要的检验点.钢结构工程中还有一个特殊工序的质量控制问题焊接,对于它还要控制焊接工艺参数及影响参数波动的各种因素,因此有更严格的控制要求.227施工管理广东建材2008年第5期生产管理工作中如何体现执行能力广交会琶洲展馆配套工程生产管理工作体会邓燕琼(广东省建筑装饰工程有限公司)摘要:生产管理工作中的执行力,体现在工程管理中就是安全生产,文明施工,施工进度,施工质量等是否处于受控状态,公司各项生产管理规章制度是否已经得到落实.执行能力的主体是人,只要我们从根本上分清了责任,定好了目标,责任到人,执行能力就能从生产管理工作中体现出来.关键词:生产管理;体现;执行能力执行能力是指公司内部员工贯彻公司战略决策,发展目标,工作思路的操作能力和实践能力.公司各项管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略,再好的制度也无法自动实施.执行力是竞争力最终体现,执行能力对公司来说,意味着生命力;对项目的生产管理来说,意味着生产管理的实际社会效益和经济效益.落实各级人员生产责任制,提高生产管理水平,保证生产工作有序进行,最重要的是加强各级管理层的执行能力.执行能力就是把计划,方案变成现实操作的能力.在生产管理中体现执行能力,主要是指公司的生产监督政策,安全策略,制度流程,创优目标等是否能够得到落实.高层决策者的执行在于做正确的事,制订出正确合理的工作目标,带领并激励公司员工合力去实现目标,如制定质量目标,安全目标,施工目标等;中层管理者的执行在于能够做到承上启下,上传下达,用正确的方法去指导下属员工开展工作;基层员工执行在于做好本职工作,用标准规范去把事情做正确.只有这样,才能让公司员工各尽其能,从而大大提高工作效率,提高团队的执行力,加快公司规范生产管理的步伐.去年是我们公司的制度年,公司制定了很多有针对性的管理制度,这些制度结合公司实际情况,具有科学性和可操作性.在公司一系列管理制度的引导下,我们琶洲项目部成立后制定了相应的管理制度和管理流程,如项目办公管理制度,办事流程,考勤制度,合同管理制度,资料管理规定,安全生产文明施工管理规定,临时用电管理规定,仓库管理制度等等.这些有针对性的制度制定出来以后,执行就成为重中之重了.有了完善的管理制度,执行的关键就是在操作过程中如何贯彻落实.琶洲项目造价为1.16亿元,建筑面积有22万m,施工工期较短,施工高峰期有1000多个工人在现场作业,并分为一,-32区进行管理.量大人多,给生产管理增加了一定的难度.但执行能力的主体是人,只要我们从根本上分清了责任,定好了目标,责任到人,执行能力就能从生产管理工作中体现出来.主要从以下几方面进行加强:(1)32作作风是执行能力的前提.个人的工作作风主要是服从,其次是速度.建筑企业作为一个团队,要在内部推行规范化的生产管理,执行力是关键,它不仅要有一个高素质的指挥者,还要有一批稳定的精通业务,爱岗敬业的高素质的员工队伍和几支稳定的,经验丰富,勇挑重担的成熟的施工队伍,这是公司实行工作目标的前提,公司的一切生产活动要靠他们去执行,制订的各项规章制度,操作规程以及绩效考核,年度工作目标计划要靠他们去执行落实.当前在我们琶洲项目部,一工区和二工区的工作作风表现得相当不错,对公司,项目(4)及时控制验证状态.这里验证状态主要是指对工序输出的验收