班组安全标准化台帐管理办法.doc

行业资料：_班组安全标准化台帐管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页班组安全标准化台帐管理办法第一章标准化台帐管理第一条为加强班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，使班组安全台帐管理建设标准化、规范化、科学化，特制订本办法，本办法适用于生产各班组。第二条班组标准化台帐管理的目标。员工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。第三条标准化作业。严格执行两票三制和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率、班组所辖设备完好率和设备消缺率达到100%及两票合格率达到100%。第四条安全学习活动记录。每周开展一次安全学习活动，学习有关法律、规章、制度、标准及通报等。班组成员学习文件时应结合岗位实际进行针对性发言，同时班组成员逐一进行签名，严禁出现代签名情况第五条班长日志。当班长布置工作任务时，应细化每一项工作内容，并逐项指定工作主讲人，工作主讲人按照工作要求，做好危险点分析及落实现场安全措施。班长对下达的工作任务进行现场指导，同时做好当班记录。班后会对当日工作中存在优缺点进行点评和改进、对好人好事进行表扬。对涉及重大应急处置事件，成绩突出的班组员工应按程序申请给予一定的物质奖励。第六条三讲一落实活动。各班组每日按时组织召开班前会，要按照三讲一落实活动的要求进行工作，在布置工作任务的同时，要有危险点分析及控制措施，同时狠抓控制措施的落实。活动还要做到人人讲，部门负责人参加本部门班组三讲一落实活动每周不少于一次，部门管理人员及安全员每周不少于2次。对生产现场进行的工作，严格履行两票手续，严禁无票作业。班组长按照人人讲的原则，要求班组成员每月讲解不得少于一次。部门管理人员按规定挂靠参加班组三讲一落实活动，并有指导性意见和签名。三讲一落实的内容在班长日志中应有体现。第七条值班记录本。当班值班员应定时对所辖设备进行巡视，若发现问题时应做好值班记录，遇有重大设备设施安全隐患时应及时按程序进行汇报。各运行工况、设备参数应详实准确。交接班时应做好三交（即交任务、交安全、交措施）工作。第八条检修记录本。各班组按照当班工作票办理情况，对所辖设备设施进行消缺处理。工作班成员、运行人员在检修前一定要对安措落实环节进行再确认，同时要有详实的记录。检修完工后押票试运行，要注意设备运行工况静、动态参数变化曲线，防止重复性缺陷出现，每项检修工作工作负责人做好相应检修记录。第九条巡检记录本。各班组所辖设备巡检路线、巡检标准、巡检频率次数应明确做到四个凡事，特别是对异常设备设施问题方面，要及时进行闭环处理，每月部门管理人员不下于三次对班组巡检情况进行监督评价。第十条工作票登记本。各班组严格按照工作票管理制度执行，做到工作票三个100%，工作票负责人认真做好危险点分析及安措落实情况。对开工时间、试运行、验收环节、终结时间工作负责人要进行详细记录，涉及重要检修或大、小修工作任务时，部门负责人要到现场进行指导和签名。第十一条操作票登记本。各部门、班组应建立相应操作票系统票库，应与工作票的票种一一对应，操作人对操作步骤要熟练掌握，要进行复述唱票，监护人进行就地监护。单人操作时不需要监护人，操作完毕后做好相应记录。第十二条设备台账及设备检修台帐。各部门、班组应建立设备设施一览表，重要设备台帐、特种设备台帐、建筑物台帐、安全设施台帐等应做到责任到人。设备检修台帐特别是检修时间、检修人或机构、检修合格率等内容应详细登记。第十三条技术问答记录本。每月各班组对班组员工不少于一次的技术问答培训，各班组主管技术的副班长，定期对班组员工进行技术问答笔试，主考人进行答题、班组成员进行补充，所辖部门管理人员定期进行评价签名。第十四条缺陷登记本。各班组严格做好缺陷登记工作，特别是设备缺陷名称、区域地点、发现时间、检修时间、工作负责人、验收等环节一定要记录清楚，同时按照小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷连续干的思想，做好消缺工作。第十五条培训记录本。各班组结合班组实际情况，每月至少进行一次班组技术培训（技术培训、技术交流、技术分析等）授课，班组员工进行签名，同时对培训课题进行讨论，并做好相应培训记录。每月至少应安排一次技术培训活动并有完整的记录。第十六条系统、设备检修图纸、运行及检修规程等。各部门、班组按规定两年对所辖图纸、运行；检修规程等内容进行一次修订，特别是设备变更、设备异动、在建工程图纸和运行检修规程应齐全。第十七条安全工器具管理台账。班组安全工器具、仪器仪表要正确使用，保存完好，定期试验和检验，有校验合格证。建立安全工器具管理台账，要按规定填写工器具的名称、型号、编号、技术标准、制造厂家和安全许可证号、出厂日期、检验日期、试验结果、合格证号等。安全工器具必须由使用单位或班组指定专人统一负责保管，使用必须做好记录。各班组安全工器具应按周期及时进行校验，对安全工器具应统一分类编号，做到账、卡、物相符。第十八条危险品管理台账。建立危险品专项台账，做到专人管理，入库领用专人负责登记管理，做到消耗量与领用量一致。第十九条其他专用登记本。要做到帐物相符，编码正确，记录清楚。第二章评比与考核第二十一条公司安监部每月底组织相关部门安全员按照信阳联达实业有限责任公司班组安全标准化台帐管理评价表（附件中）对公司所辖班组标准化台帐进行打分。第二十二条按照附件中每个班组应有台账总分设定为100分，将评比得分与其进行比较后所得到分数即为实际得分。公式：实际得分=（评比得分/台账总分）x100第二十三条评比设立一等奖一名：奖励班组300元；二等奖一名：奖励班组200元；三等奖二名：奖励班组各100元，同时分别奖励获得一等奖、二等奖、三等奖的部门安全员100元、60元、40元。第二十四条对排名倒数第一的班组处罚100元，连带部门安全员50元。第二十五条安全监察部每季度按时完成检查与评比，不按时组织检查与评比，考核安全监察部100元。第三章附则第二十六条本办法由公司安全监察部负责解释。第二十七条本办法自下发之日起执行。第 6 页 共 9 页班组安全标准化在安全管理工作中的重要性1引言开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提高班组生产台效，落实企业作为安全生产主体责任，从基础上保障企业的安全生产。2推行班组安全标准化工作的重要性2.1班组是企业安全管理的基层组织班组是企业安全管理活动的基层组织，任何公司安全制度的宣贯和推行，都离不开班组的配合和具体实施，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全标准化，是进行安全生产的重要环节。实施班组安全标准化，是降低班组安全事故的重要措施，班组生产现场是事故频发的重要场所，公司安全事故中90%都是发生在生产现场，可以说抓好了班组安全生产将会大大的减少公司事故的发生。2.2作业标准化是班组安全的保障班组是企业的一个基层单位，是企业的细胞，在班组开展安全标准化活动，提升员工安全文化素养，让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业各项产品的生产。班组成员的安全意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表明，企业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为：90%以上的事故是人为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门采取措施来防止的。通过对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全意识和素质，最终能够控制人为错误造成的事故的发生。2.3班组建设强调以人为本的理念以人为本的人性化安全管理主要体现为两方面，一是以人的生命安全为出发点和目的，二是管理的重点和对象为人。充分发挥人性化管理，坚持以人为本就是保护和发展生产力；企业的安全文化代表企业先进文化的前进方向，安全文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推进安全生产宣传教育，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持以人为本；人性化管理就必须了解什么是人性。人性即人区别自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。安全生产本身就是人性的基本需求，只有组织安全的生产，才能保证生产过程的顺利进行，降低生产成本，保持社会稳定。因而，安全生产过程中的人性化管理，是安全文化的重要组成部分，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的。2.3重视班组长在班组建设中的作用安全管理，预防为主，加强员工安全思想教育工作是班组安全标准化建设的一项重要工作，是企业培养高素质现代化队伍的迫切需要。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班组均衡有效地进行、产生1+12的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得在好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者。班组安全标准化是企业达到安全标准化等级要求的基础，也是企业安全标准化的一部分，是贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全