人力资源服务支撑中心副主任年度述职报告.doc

人力资源服务支撑中心副主任年度述职报告 人力资源服务支撑中心副主任年度 xx年2月，本人被省分公司任命为人力资源服务支撑中心副主任。对于此次职务任命，一方面，我由衷地感谢省分公司领导的认可与信任，感谢部门和中心各位领导与同事一直以来的帮助与支持；另一方面，也深刻认识到新岗位带来的挑战和自己肩负履职责任的意义。一年来，我努力加快角色转变，提升自身素质，坚持围绕集团公司和省分公司经营发展整体部署以及对邮政企业人力资源工作的要求，协助部门和中心主要领导，全力落实人力资源事务集中经办目标任务、持续加强服务支撑中心建设、稳妥推进企业经营管理体制改革，各项工作均取得了较好的成效，也总结收获了一定的经验。现将本人一年来思想、学习和履职情况报告如下。如有不妥之处，请各位领导和同事给予批评指正。 根据集团公司和省分公司的相关规定与要求，结合本省人力资源工作实际情况，服务支撑中心在成立伊始，就确定了机构建设与业务开展“同步推进、互相促进，两手抓、两手都要硬”的基本思路。经过三年多坚持不懈的努力，截至xx年末，服务支撑中心“架构合理、版块清晰、分工明确、流程规范、服务到位、支撑有效”的构建和运营目标任务已经较好地完成，全省或同城共计六大类35项人力资源事务有效实现集中经办，省内人力资源服务支撑水平进一步增强，中心员工队伍的素质能力也得到了持续的锻炼提升，为服务支撑中心建设运营在邮政企业转型发展新时期进入新阶段和开拓新局面奠定了良好、坚实的基础。 除负责人力资源服务支撑中心日常运营管理外，我还协助人力资源部主要领导，承担全省邮政企业机构编制管理工作。xx年主要根据集团公司和省分公司的整体安排部署，结合本省经营管理实际，坚持“统一标准、分级实施、规范设置、优化整合、逐步到位、确保稳定”的原则，规范有序的推进了全省邮政企业经营组织架构改革工作。在全面落实机构编制调整规定的基础上，对各类部门与单位的工作职责进行了分类梳理；以专业收入规模为主要条件，细化区县分公司相关经营支撑机构设置和人员配备的标准；将机构编制调整与经营生产结合起来，在机构编制政策上，对重点业务和环节给予适度倾斜支持；分类拟订了经营组织架构改革人员薪酬待遇配套调整政策，一方面保证改革过渡期内员工队伍稳定，另一方面也有效促进新老架构体系中员工薪酬待遇标准的有序统一。截至xx年底，改革人员调整基本到位，各项经营管理工作在新的职能职责体系下有序运行，“以客户为中心”的经营组织新架构有效建立，经营组织架构改革各项工作任务顺利稳妥完成。 按照集团公司和省分公司对人力资源管理工作提出的标准和要求，结合过去一个时期工作中取得的成效与经验，针对当前工作中仍存在的问题与不足，xx年，我们将以“突出效能提升、完善机制建设、强化信息引领、升级服务支撑”为总体指导，进一步深化开展中心建设运营。重点有以下四个方面打算： 各位领导、各位同事，xx年人力资源服务支撑中心在省分公司以及人力资源部的正确领导下，在全体员工尽职尽责的辛勤努力下，各项工作均取得了较好的成效。但与集团公司和省分公司的要求以及先进地区兄弟单位的工作成效相比，我们的工作还存在着一定差距。xx年，我将与中心全体员工一道，积极响应企业发展形势和员工实际诉求，以“时不我待、只争朝夕”的精神，立志高远、凝心聚力、真抓实干，努力推动人力资源服务支撑中心各项工作开创新局面。 以上是本人xx年度述职报告，请各位领导和同事评议。 n:yes;font-family:宋体;