校选课：国际贸易概论论文.doc

湖南师范大学校选课国际贸易概论结课论文论文题目:跨国公司的机遇与挑战院系班级:物理与信息科学学院电子信息科学与技术03班姓 名:刘芷轩学 号:2013130430辅导老师:胡静完成日期:2014年5月3日跨国公司的机遇与挑战关键词：跨国公司 战略调整 反垄断 文化冲突 引 言跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Super national Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。一、跨国公司带来的机遇（一）跨国公司的发展目前,跨国公司的影响已遍布全球，据联合国贸易与发展委员会估计，2005年全球共有约77000个母公司和超过770000个海外子公司,这些海外子公司估计创造增加值4.5万亿美元,雇用约 6200万名工人,出口货物和服务价值超过4 万亿美元,世界上几乎没有一个国家与跨国公司无缘。欧美的各大超市充斥着来自东亚如中国、台湾、印尼等地的日常生活用品，同样在这些国家人们也可以和可可可乐的饮料用着苹果的电子产品。全球化使得各个公司可以在世界范围内配置自己的资源，降低生产成本。跨国公司的快速发展大大降低了，好多企业的生产成本，提高了人们的生活水平。比如波音公司百分之八十的零件都是在美国以外的地方生产的，仅仅在美国生产重要零件盒组装。这样可以降低了好多的人力成本，因为在美国雇佣劳动力成本很高；同时还可以利用各地的有利资源。最后大大降低了飞机的生产成本。还有可口可乐公司通过在各地建立分公司，大大降低了产品运输和进出口的成本。根据国际贸易里的资源禀赋理论，跨国公司的发展对于各国人们生活水平提高是有很大帮助的。（二）我国的跨国公司发展从上个世纪90年代中期起，全球企业间的并购兼并规模越来越大。近年来，并购也成为跨国公司在中国成长的重要方式。外资并购有利于我国产业重组，有利于盘活原有资产，也有利于投资者迅速进入当地市场，因此得到国内政府部门、企业和国际跨国公司的共同关注。2011中国100大跨国公司中，跨国指数在30%以上的只有9家，其中浙江吉利控股集团有限公司、中国中化集团公司和尚德电力控股有限公司分别以62.03%、53.78%和50.80%的水平名列前三位。跨国指数在20%30%之间的有13家，在10%20%之间的有19家，59家企业的跨国指数不足10%，说明现阶段我国大企业的跨国经营水平还很低，还处于初级阶段。2011中国100大跨国公司中不含外资企业，其中有80家企业是国有企业，20家企业是民营企业。这100家企业分布在38个细分行业，其中入围企业数最多的3个行业为建筑业11家、黑色冶金及压延加工业10家、一般有色冶金及压延加工业8家。中国企业海外并购之路才刚刚开始，任重而道远，而在品牌运营及经营管理方面又不擅长，如何能够突围，真正打造出属于世界级别的大品牌，不仅需要智慧，更需要坚持。二、跨国公司带给市场的挑战（一）垄断组织给市场的挑战正没有人否认跨国公司引领全球物流方向和改写国际市场棋局的强大能量。这些庞然大物在为人类创造滚滚财富的同时,也制造了竞争市场所不允的天敌-垄断。于是当他们张开饕餮大口吃下本不属于自己的世界时,也频繁听到了来自四面八方要求回归市场公平力量的声音。从2003年10月以来，以山东泉林包装有限公司为代表的多家包装企业，强烈质疑瑞典利乐公司在中国实施限制竞争等垄断行为。经过数个月的调查，国家工商总局公平交易局反垄断处在华跨国公司限制竞争行为表现及对策对利乐公司进行了专门的描述：“利乐公司是全球最大的软包装供应商，控制全球75%的软包装市场份额。在中国，利乐公司控制95%的无菌纸包装市场，占绝对垄断地位。伊利、光明、三元等国内乳业巨头，都使用利乐的无菌灌装生产线及相应的包装材料。”利乐公司被纳入国家工商总局公平交易局反垄断处的调查视野，得益于北京大学经济法研究所提交的警惕跨国公司在华限制性竞争行为专题研究报告。这个研究报告，主要就是以利乐公司为案例向国人提出的反垄断警醒。国家工商总局相关人士表示，之所以首先会对在华跨国公司的限制性竞争行为进行调查，主要是因为它们的问题比较突出。利乐公司不经意间“暴露”出来的事实，表明可能还有相当多涉嫌垄断的在华跨国公司尚未被发掘出来。最新的权威资料显示，在中国多个行业总产值的比重中，在华跨国公司的份额不断上升。比如轻工、化工、医药、机械、电子等行业中，在华跨国公司所占据的市场份额都在13以上。国家工商总局公平交易局反垄断处调查发现，美国微软占有中国电脑操作系统市场的95%，瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%，美国柯达占有中国感光材料行业至少50%的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%，芬兰诺基亚、美国摩托罗拉等跨国公司占有中国手机市场的70%，美国思科占有中国网络设备行业市场的60%，日本索尼占有中国照相机行业市场的18%（二）反垄断的限制如今，随着市场竞争的加剧和跨国公司纷纷进入中国市场，中国的反垄断也被提上日程，各界纷纷呼吁要加强中国的反垄断立法。 尽快出台反垄断法，限制跨国公司的任意扩张，借此将可能的垄断行为消灭在萌芽状态“目前，中国的反垄断法已经取得了积极进展。现在，已经提交给国务院法制办征求意见了。”说这话的人，是中国反垄断研究方面的著名学者、中国社会科学院法学所经济法研究室主任王晓晔。“虽然中国在入世后紧急修订、制定了专利法、反倾销条例等，但至今没有形成一个系统的完整的反垄断体系，而且缺乏独立和权威的反垄断执法机关。”那么作为东道国来讲，应当从哪些方面对跨国公司的限制竞争行为进行规制呢？王晓晔在记者采访中谈到：“具体地来说，这种管制应当包括3个方面的内容：第一，限制跨国公司的外部扩张。跨国公司在国外直接投资时，一般不是自己创建新企业，而是通过购买当地企业或者通过与当地企业的联合来进入东道国的市场。 第二，从竞争的角度看，这种方式一般也不会受到东道国反垄断法的干预，但是当跨国公司在进入市场后，以某种方式破坏了东道国竞争性的市场结构，即由此产生或加强市场支配地位时，那就会受到反垄断法的干预。 第三，禁止跨国公司滥用市场支配地位。各国反垄断的实践表明，反垄断法中关于对市场支配地位的滥用监督尤其适用于大的跨国公司，对它们的市场行为可起到规范和约束的作用。此外，东道国通过反垄断法纷纷禁止影响国内市场的国际卡特尔。 ”反垄断在中国市场，尚处于被动的萌芽时期，还有很长一段艰难的探索时期。三、跨国公司带给自身的挑战（一）文化冲突随着经济全球化的不断发展，全球任何一个国家都无法脱离世界这个大市场的影响。美国次贷危机影响，使全球经济都陷入了谷底。由此可见，没有哪个国家能够脱离世界这个大市场而独立运行。跨国公司同样跟随着全球化的脚步，进入了各个国家本地市场内部。随着跨国公司在各个国家内部不断的深入，各种矛盾冲突也都凸显出来。跨国公司经营中因母文化各自企业文化的差异，冲突是显而易见的，它对 1+1 2的合成效应有相当大的制约作用，因此，跨国公司的文化整合就显得十分重要 只有将上述问题解决好了，才能发挥跨国公司与国内企业的优势互补，从而实现我们提升跨国企业竞争力的最终目标 而解决上述问题的基础就是解决文化冲突的问题一 文化冲突的表现及其成因文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。企业的跨文化经营管理就是对不同种族、不同文化类型不同文化发展阶段的文化采取包容的管理方法，并由此创造出企业独特的文化管理过程，它既表现为不同文化间的冲突或离散过程，又表现为不同文化间的交汇和融合。文化冲突和融合作为文化交汇的两个共存其中，相伴而行因为异质工作团队的现实，使文化冲突和离散不可避免，而现实利益与目标的同向选择又使文化融合成为可能 这种冲突主要表现为：文化冲突不可调和外来文化被本土文化所同化；外来文化占主导地位；两种文化 求大同存小异 ，实现融合 跨文化管理就在于把冲突双方引导到一个促进企业发展的最佳状态 所以跨文化管理在过去管理的基础上大大强化了文化的影响，把管理的复杂性提高到一个新的高度开辟了企业经营管理的新领域。（二）基本解决方案跨国公司经营中因母文化各自企业文化的差异，冲突是显而易见的，它对 1+1 2的合成效应有相当大的制约作用，因此，跨国公司的文化整合就显得十分重要。那么，那么作为东道国来讲，应当从哪些方面对跨国公司的文化进行整合呢？要解决跨国经营中的文化冲突问题，促进跨国经营健康发，就必须有效地实施跨文化管理策略。解决方法主要有一下几个方面：第一、分析和识别文化差异；企业文化差异是企业文化冲突的根本原因，要消除文化冲突，首先要分析识别其文化差异 有关部门应深入到员工和各个部门了解文化冲突的各种问题，分析原因，提出解决方案第二、进行有效的跨文化培训，培养高质量的跨文化管理人员；跨文化训练可提高管理人员在跨国经营中的跨文化理解能力和文化适应能力 通过适应性训练，使员工掌握不同的文化背景知识，掌握与不同文化的人打交道的技巧，改变态度与偏见，从而提高员工对不同文化的适应性 在此基础上进行文化整合，进而消除文化冲突，实现文化协同 第三、进行文化整合，消除文化冲突；首先，价值观念的整合 企业在跨国经营的过程应当通过宣传 动员将不同的看法规范成为一种新的 适应企业发展战略的统一的价值观念 价值观的整合是文化整合的核心如果一个企业的员工在思想认识上存在很大的分歧，那么精诚团结 协作团队精神就无从谈起 其次，制度文化的整合 制度文化是企业文化的一个重要方面 制度设立不宜过于繁琐 但制度一旦确立，便要严格执行，不能循私舞弊 再次，物质文化的整合 物质层面的一些文化要素能够进一步强化员工对企业的认同惑和对企业深层观念文化的理解比如，企业统一的着装就能使员工产生归属感和纪律感选择合适的文化整合模式 具体说来，双方共有四种文化适应模式：其一，一体化 即经过双向的渗透 妥协，形成包容双方文化要素的混合文化 然而，文化混合的前景有时难以预测，比如强烈的冲突 彼此的敌意 这种模式比较适用于本地企业的员工想要保持自己文化独立性的情况 其二，吸收 一般是跨国公司的企业文化取代本地企业文化 在最极端的情况下，跨国公司作出整合决定，派出自己的经理层取代原管理层 其三，分隔 即限制双方接触，保持两种文化的独立性 本地企业员工希望保持原有文化，拒绝接受跨国公司的文化时，为了避免强烈的冲突，可以采用这种模式。这是解决跨国企业在文化冲突问题上的基本思路。当然，随着时代的发展，在全球化的大背景下，文化融合的趋势势必会是让跨国企业繁荣发展的有力保障。四、结语跨国界的投资导致资源配置的全球化，使世界生产在最合理的区位布局下进行。资本的流动引导了技术的流动、管理的流动和市场的重新划分。跨国投资导致了市场经营方式的全球化，使投资流入国采用市场经济的生产方式和经营方式，并凭借强大经济效益加速了不发达国家的经济开放，以巨大的吸引力推动了这些国家的对外开放，进入世界经济体系中。跨国公司，作为经济全球化中的微观主体，大大推动了国际贸易发展，并要求贸易以更为自由的方式进行。但同时，跨国公司集中反映了全球化经济中的新的矛盾。总的来说，谁能在国际贸易中掌握主导权，谁就能在世界经济站稳脚跟，进而带动本国的其他连带领域的发展。【主要参考文献】 1张超英，吴海燕.国际财务管理M.北京大学出版社，2004. 2