建设工程现场交通事故应急预案【稀缺资源，路过别错过】

建设工程建设工程建设工程建设工程现场交通事现场交通事现场交通事现场交通事故应急预案故应急预案故应急预案故应急预案应急预案编制小组成员：（至少3人）人名部门职称/职务签字应急预案审核小组成员：（至少3人）人名部门职称/职务签字应急预案批准人签字：1现场交通事故应急预案现场交通事故应急预案现场交通事故应急预案现场交通事故应急预案1总则1.目的为及时妥善处理交通事故救助受伤人员，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失与社会影响，根据相关法律文件制定本应急预案。1.2适用范围本预案适用于总承包工程中工地内发生的所有交通事故，工地以外发生的交通事故报交警大队处理，以交警大队道路交通事故责任认定书为主。工地以内的以下情况报交警大队处理，总包方协助处理：（1）一次造成死亡1人以上的道路交通事故；（2）一次造成重伤8人以上的道路交通事故；（3）一次造成财产损失6万元以上的道路交通事故（含间接损失）；（4）运输危险化学物品车辆发生的道路交通事故；（5）道路交通事故处理过程中发生的群体性非正常事件。1.3工作原则根据安全生产法、道路交通法及项目所在地的省、市有关规定，以维护厂区内正常施工、减少人员伤亡和经济损失为目标，妥善处理和积极预防项目部内部各类阻碍道路交通畅通的安全事故和突发事件。处理现场交通事故总原则是：事前处置信息畅通、反应迅速；事中处置稳妥、及时；事后处置妥善、合理。项目部遵循以下基本原则：a)以人为本、珍爱生命、始终安全第一。推行人性化管理，形成良好的沟通渠道，切实保障员工在所有和工作相关场所的健康安全，尽企业所能为员工提供一个安全工作的环境，尽力避免职业病和工作伤害；积极开展职业健康安全和环保教育，树建企业文化，弘扬人文精神，增强员工归属感、荣誉感，注重团队合作，提升企业凝聚力。b)统一领导、分级负责。按“谁主管、谁负责”的原则，落实岗位责任制，2由引发事件的相关责任部门负责解决。c)资源共享、协同应付。起重伤害事故发生后，项目部及时启动应急预案，严格落实应急处置工作责任制，各有关部门要及时给予配合和支持，要相互协作、相互配合，并确保信息收集、情况报告、指挥处置等各环节的紧密衔接，在最短的时间内控制事态。d)依法处置、防止激化。坚持依法行政、依法处置，注意工作方法和策略，综合运用法律、经济、行政等手段和宣传、协商、调解等方法处置事件，加强对务工人员的说服教育，引导务工人员以理性、合法的方式表达利益诉求，解决矛盾，防止矛盾激化和事态扩大。e)反应快捷、措施果断。项目部收到事故报告后需及时启动应急预案，应急指挥领导小组成员应尽快赶至现场，了解事故情况，制定有效的现场抢险救援方案，避免不规范、无组织的救援行动引发二次事故，同时指挥果断，尽量减少事故损失。f)预防为主、加强教育。坚持预防为主的工作方针，加强对务工人员的教育，提高其综合素质，建立健全施工现场稳定预警工作机制，做到早发现、早报告、早控制、早解决，将事件控制在萌芽阶段，及时消除诱发事件的各种因素。2项目概况3组织机构与职责项目部制订安全责任制，整个项目成立以项目部经理为组长，项目部副经理为副组长，现场交通事故应急指挥领导小组（以下简称应急领导小组）是应急指挥中心的工作机构。3组长：（项目经理）副组长：（项目副经理）组员：（施工兼职安全员）联络调度组：救护抢险组：保安保卫组：善后处理组：主要职责：（1）统一领导、指挥、协调现场能够交通事故的处理；（2）严格按照应急预案步骤处理事故，遇有突发事件，及时定策解决。决定事件处置决策和应对措施，指挥协调有关部门、单位组织实施；（3）决定启动和终止应急预案；（4）对现场交通事故发生的责任部门和责任人员，依法追究其责任。4防范保障措施（1）在施工现场各主干道设限速标志，对总包、各分包单位及其他进场车辆采取提醒告之的方式要求控制车速。领导小组组长（项目经理）副组长救护抢险组保安保卫组联络调度组善后处理组中材国际母公司应急指挥中心4（2）加强项目部人员的交通安全意识的教育。5应急处理措施5.1应急准备5.1.1项目部应急指挥领导小组接到事件报告时，应做好以下工作：a)立即向公司应急指挥中心报告，请求并迅速传达指令；b)迅速通知、联系相关职能部门和事故发生单位；c)指令项目应急小组和相关分包单位做好应急准备；5.1.2内、外联络通讯设备在紧急状态时，能迅速联络到相关人员和相关部门、单位。如：对讲机、移动电话、传真机等。5.1.3交通工具满足运送救援物资，进行人员救援、疏散的交通工具。如：汽车等。5.1.4照明设备在无电源的情况下，以满足紧急救援、指挥工作的需要，选择应急照明工具，应考虑其安全性能，如防爆型电筒等。5.1.5急救抢险设备专业救援必用的设备和设施，如：铁锹、撬棍、气割工具、小型金属切割机、应急照明、医用急救药品、担架、灭火器等。上述物资设备，必须设专人保管，定时检查维护。5.2应急处理措施（1）交通事故目击者应高声呼救，并立即向应急指挥领导小组报告。应急小组报告接受人为（至少2人），项目部其他管理人员也都有认真接受报告和向上级反映事故情况的责任。（2）事故发生后，由应急指挥领导小组负责下达应急预案启动指令，第一时间向当地消防、医疗部门求援，并按事故报告规定向当地政府、部门上级领导、公司应急指挥办公室报告事故情况。应急处理小组成员的指挥和联系通讯不得中5断。发生厂外交通事故时，司机或乘客立即拨打项目所在（国）地交通报警电话，向项目所在（国）地的交通管理部门报告，等待救援人员的到来，在力所能及的范围内开展自救互救。项目部收到厂外交通事故事故报告后，应急领导小组应尽快赶至现场，协助处理事故，安顿伤员。（3）在项目区域内发生交通事故时，保安保卫组成员对现场进行警戒，保护肇事现场，维持秩序，密切注意周围环境，指挥其它车辆的等待或绕道通行，防止其他危险再度发生。（4）抢救。如：迅速止血，包扎伤口，处理休克等，不论在何种情况下，抢救人员特别要预防颈椎错位、脊髓损伤，统一指挥，避免慌乱。就近寻找合适的场地，临时安置伤员。（5）要立即扑灭烈火或排除发生火灾的一切诱因，如熄灭发动机、关闭电源、搬开易燃物品，同时派人呼救。（6）现场急救后伤员根据轻重缓急由急救车运送。千万不要现场拦车运送危重病人，否则由于其他车辆缺乏特殊抢救设备，伤员多半采用不正确半坐位、半卧位、歪侧卧位等而加重伤势，甚至死于途中。6善后工作6.1项目部负责做好详细的资料统计，按照国家及公司相关规定将伤亡、受困、损失情况及时报告上级及地方主管部门，同时组织相关分包单位积极采取措施做好遇难人员亲属、受伤人员及家属以及受影响人员的接待、安抚、医疗、补偿和安置工作。6.2项目部应做好污染物收集、清理与处理等事项，尽快恢复生产秩序，消除事故后果和影响，减少事件造成损失，防止事件再次发生，确保安定，在短期内将事件现场恢复到一个基本稳定状态。6.3项目部应根据事故处理管理规定NMD1-03在规定时间内将事故调查结果和事故原因分析情况形成事故调查报告，报公司安全生产管理部，并按照属地化管理的原则，同时报告地方安全管理部门备案。举一发三，加大现场的交通事故检查力度，确实做好现场的交通管理。66.4应急工作结束后，项目部要认真核对参加应急的人数，清点各种应急机械与设备、监测仪器、个体防护设备、医疗卫生设备和药品、生活保障物资等。现场应急指挥部应整理好应急记录、图纸等资料、核算应急发生的费用，并及时组织参加应急的部门/项目部与人员进行总结分析，写出应急总结报告，在一个月内上报公司安全生产管理部。7生效日期本预案在发布之日生效。8附表附表1公司应急指挥办公室电话序号联系人职务联系电话手机1附表2现场各部门及负责人