领导力五大来源).ppt

博士德企业商学院www bsd 百战归来再读书始终瞄准敌人 仗怎么打 兵就怎么练 领导力来源的五大秘籍 秘籍之一思想力秘笈之二专业力秘籍之三品格力秘籍之四情感力秘籍之五环境感知力 领导力来源的五大秘籍 领导力 思想力 专业力 品格力 感知力 情感力 领导力五力模型 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Processofanagement 思想力 一 什么是思想 二 什么是思想力 三 怎样获得思想力 四 思想力在实践中的应用 秘籍之一思想力 一 什么是思想 思想就是人们经过思考 进而产生了对某事 某物产生的判断和想法 人类需要仰望星空的人 思想家其实就是一批仰望星空的人 国务院总理温家宝 1 思维活动的结果 2 想法 念头 3 进行思维活动 4 理论体系 二 什么是思想力 思想力是指洞悉事物本质的能力 就是能够看到别人看不到的东西 看穿事物的真相 洞悉事物的本质 Ownersofcapitalwillstimulateworkingclasstobuymoreandmoreofexpensivegoods housesandtechnology pushingthemtotakemoreandmoreexpensivecredits untiltheirdebtbecomesunbearable Theunpaiddebtwillleadtobankruptcyofbanks whichwillhavetobenationalized andStatewillhavetotaketheroadwhichwilleventuallyleadtocommunism KarlMarx 1867 资本家会刺激工人阶级大量借贷消费越来越贵的商品 房屋和新技术 这将促使他们背负越来越大的债务 直到这些债务无法偿还并导致银行破产 随后政府将对银行进行国有化 从而最终走向共产主义之路 卡尔马克思 资本论 1867 三 怎样获得思想力 人的正确思想是从那里来的 是从天上掉下来的吗 不是 是自己头脑产生的吗 不是 人的正确思想 只能从社会实践中来 只能从社会的生产斗争 阶级斗争和科学实验这三项实践中来 毛泽东 悟 第一 远大理想第二 毅力 第三 高度 第四 实践 佛陀如果不是王子 如果没有经历过女人 怎么顿悟呢 第五 天赋 四 思想力在实践中的应用 礼繁则乱 事神则难 尚书 是真佛只讲俗家语 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Processofanagement 专业力 一 什么是专业 二 什么是专业力 三 专业力在实践中的运用 秘籍之二专业力 一 什么是专业 广义 指某种职业不同于其他职业的一些特定的劳动特点 狭义 指某些特定的社会职业 这些职业的从业人员从事的是比较高级 复杂 专门化程度较高的脑力劳动 一般人所理解的专业 大多就是指这类特定的职业 特指 即高等学校中的专业 二 什么是专业力 专业力是指专业上的影响力 即在专业上影响他人的程度 三 专业力在实践中的运用 第一 为客户创造价值 降低成本的领导力 第三 超越利润目标 胸怀企业社会责任的领导力 第二 扁平世界里 跨学科创新的领导力 第四 成为国际化 全球化的领军人物 奥运开幕式李宁点火 午餐汇报 四 如何获得专业力 1 专注 3 品格 2 坚持 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Processofanagement 品格力 秘籍之三品格力 一 什么是品格二 什么是品格力三 什么是领导者最重要的品格 四 领导者品格的培养 一 什么是品格 品格 人的行为和作风所显示的思想 品性 认识等实质 二 什么是品格力 品格力 一个人不同的行为风格和品性所显现出来对他人的感染力 影响力 三 什么是领导者最重要的品格 赢得尊重 让别人信赖是一个领导者最重要的品格 让人信赖 一 中国传统文化对领导品格要求 二 西方社会对领导品格的要求 三 现代社会 什么是领导可信的品格 在各种文化中均有积极影响的领导者属性和行为 在各种文化中均有消极影响的领导者属性和行为 四 领导者品格的培养 没有牺牲就没有团队没有牺牲就没有领导 领导品格的培养 是 养 的过程 吾善养吾之浩然正气 从实践的层讲 一个人想成为领导者的人 如果没有思想 没有专业 就一定要具有某种闪光的品格 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Processofanagement 情感力 秘籍之四情感力 一 什么是情感 二 什么是情感力 三 如何获得情感力 四 领导需要哪些方面情感修养 统计表明 中国85 以上的家庭 都是女人管财务 钱 换句话说 事实上 中国女人在管理着我们这个社会 中国女人最核心的武器是什么 问题 一 什么是情感 从心理学的角度说 情感是指因外界刺激而产生的肯定或否定的心理反应 二 什么是情感力 情感力 是指一个人用感情打动他人的能力 三 如何获得情感力 一 要有真情 二 可以经过训练 三 天赋 四 领导需要哪些方面情感修养 第一 文化养成 第四 做演技派演员 第三 要示弱 第二 要有悲悯之心 张艺谋的情感力 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Processofanagement 环境感知力 秘籍之五环境感知力 一 什么是环境感知力二 如何获得环境感知力三 环境感知力的突破口四 环境感知力不佳的表现 受人尊敬的领导人都有一个素质 这就是 前瞻性 环境感知能力 这是追随者所不具备的 前瞻能力造就不同的领导 一 什么是环境感知力 领导是能在黑暗中发现微光 并勇于带领组织追随微光前进的人 克劳塞维茨 坐在指挥台上 如果什么也看不见 就不能叫领导 坐在指挥台上 只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西 那是平平常常的 也不能算领导 只有当还没有出现大量的明显的东西的时候 当桅杆顶刚刚露出的时候 就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西 并能掌握住它 这才叫领导 毛泽东1942年 七大 一 感觉 敏感地感觉到环境的变化 环境感知力三个主要环节 三 预知 预知未来的发展趋势 二 把握 了解 把握环境的变化 二 如何获得环境感知力 一 保持饥饿 保持愚蠢 未来中国企业面临的十大挑战 1 转变思维方式2 学会制定公司战略 战略 就是企业今后做什么能赚钱 第一个维度是多少人认为这个能赚钱 第二个维度则是有多少人能做这件事 四种类型 第一 多数人认为能赚钱 多数人都可以干的项目 第二 多数人认为能赚钱 但只有少数人能干成的项目 第三 少数人认为能赚钱 谁都可以干 第四 少数人认为能赚钱 只有少数人可以干的项目 凡是多数人都能干的项目 不论认为它能赚钱的人是多还是少 一般来说都很难赚钱 只有少数人能做的事才能赚钱 3 学会满足日益挑剔的客户 6 学会对付强大的竞争对手 7 学会管理大企业 4 学会管理差异化的员工队伍 5 学会处理所有权与控制权的关系 9 学会再规范的制度下经营 8 学会合作与产业整合 10 承担社会责任 四