高层综合办公楼施工组织设计(人工挖孔桩,框架核心筒).doc

高层综合办公楼施工组织设计(人工挖孔桩,框架核心筒)高层综合办公楼施工组织设计(人工挖孔桩,框架核心筒)目 录第一章 前 言-8第二章 编制依据-8第三章 指导思想与实施目标-9第四章 工程概况及工程特点-11第五章 施工组织-20第六章 施工部署-24第七章 施工准备及施工总平面布置-27第八章 施工进度控制计划及进度保证措施-37第九章 主要分部分项工程施工方案、方法 -39 第十章 质量保证体系及技术措施-130第十一章 主要质量通病的防治措施-143第十二章 安全管理措施-156第十三章 工期保证措施-163第十四章 环境保护及文明施工措施-164第十五章 季节性施工措施-167第十六章 地下管线及地上地下设施的保护措施-169第十七章 成品保护措施-170第十八章 降低成本措施-173第十九章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用-175第二十章 建设工程档案资料管理-176第二十一章 工程保修措施-180第一章 前 言本施工组织设计只对本工程的施工组织作了总体的规划与布署，更为详尽的具有施工指导性和操作性的实施方案，见后续各专项施工方案。第二章 编制依据一、*建工集团设计研发大厦（主楼）招标文件、施工合同。二、*建工集团设计研发大厦（主楼）施工图。三、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。四、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。五、某市建委颁布的某市建设工程施工现场管理标准。六、我公司的企业标准。七、我公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件。八、工程现场和周边的实际情况。九、采用的主要规范及标准目录。（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（2）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011（4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011（5）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001（6）木结构工程质量验收规范GB50206-2002（7）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（8）地下防水工程质量验收规范GB50208-2002（9）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（10）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（11）建筑结水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（12）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（13）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（14）其他现行的施工验收规范、标准、技术规程（15）塔式起重机安全规程 (GB5144-2006) （16）民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2010) （17）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（18）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）（19）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）（20）某市建筑安装工程质量保证资料评定统一规定（21）铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002（22）外墙饰面砖工程施工质量验收规范（JGJ126-2000）（23）建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)（24）外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2004)（25）建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)（26）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)（27）工程测量规范（GB50026-2007）第三章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，让业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-2008质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造出某市一流的精品工程。争创鲁班奖，确保巴渝杯。二、实施目标(一)工程质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），精心组织施工，确保本工程为优质结构工程,争创鲁班奖，确保巴渝杯。（二）工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计548天完成全部施工任务，确保顺利交付使用。（三）安全管理目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。（四）文明施工目标严格按某市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料、机械设备按施工平面布置图要求堆码整齐，保持场容、市容环境卫生，争创文明施工样板工地。（五）科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，争创省部级建筑业新技术应用示范工程。 本工程计划采用的10项新技术如下：1、 外墙自保温体系施工技术2、 铝合金窗断桥技术3、 建筑外遮阳技术4、 土工合成材料应用技术5、 工业废渣及（空心）砌块应用技术6、 聚氨酯防水涂料施工技术7、 钢结构深化设计CAD技术与CAM制造技术8、 HRB400级高强钢筋应用技术9、 应用有粘结预应力技术10、混凝土裂缝控制技术11、大直径钢筋直螺纹连接技术12、木塑模板技术13、附着升降脚手架技术14、施工过程水回收利用技术15、管线综合布置技术16、电缆穿刺线夹施工技术17、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术18、非金属复合板风管施工技术19、工程项目管理信息化管理技术20、混凝土结构多支约束箍筋技术21、组合式轻质施工围挡技术（六）施工环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全体员工的环保意识。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，确保周围环境不受施工的影响。力争绿色示范工地。第四章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、工程概况工程名称：*建工集团设计研发大厦（主楼）。工程地点：某大渡口区建桥工业园A区H02-2/02号南侧地块建设项目法人：*建工集团有限公司设计单位：*建工集团有限公司监理单位：某监理有限公司 (一) 总体设计概况 名 称建筑面积（m2）建筑层数结构形式高度基础形式使用功能*建工集团设计研发大厦（主楼）69494.07地上23层，地下3层框筒结构99.80米人工挖孔桩办公综合大楼 (二) 装饰装修设计概况表项目名称部位做法 *建工集团设计研发大厦（主楼） *建工集团设计研发大厦（主楼） *建工集团设计研发大厦（主楼） *建工集团设计研发大厦（主楼） *建工集团设计研发大厦（主楼） *建工集团设计研发大厦（主楼） *建工集团设计研发大厦（主楼 地 面地 面地面1: 建筑入口室外踏步（地面），西南04J312-4-3103（C10混凝土改为C20混凝土）地面2: 配电房、发电机房（地面） 1、100厚C25细石混凝土，随打随抹光，内配18200单层双向钢筋网，分格缝按纵、横6m设置；面层按照当地供、配电部门要求设置（需设置设备基础的详见设备供货厂家）2、20厚1：3水泥砂浆保护层；3、（4+3）厚双层SBS防水层；4、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平层兼找坡层，1%坡度坡向排水沟；5、100厚C20细石混凝土垫层；6、150厚碎石夯入土中；7、素土夯实。地面3:防油、防水地面（储油间地面），1、30厚C20防油细石混凝土，提浆压光；2、20厚1:2.5水泥砂浆保护层；3、1.5厚聚氨酯防水层两道（延墙体周边上翻300高）；4、地2 1-7。地面4: 环氧树脂地坪 车库地面（除电梯底坑、水电风井、消防水池、集水坑、楼梯间等）1、防尘耐磨漆地坪，专业公司施工；2、100厚C25细石混凝土，随打随抹光，内配18200单层双向钢筋网，分格缝按纵、横6m设置；3、20厚1：3水泥砂浆保护层；4、（4+3）厚双层SBS防水层；5、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平层兼找坡层，1%坡度坡向排水沟；6、100厚C20细石混凝土垫层；7、150厚碎石夯入土中；8、素土夯实。地面5: 车库地面（水电风井） 参见（地4）的2-8地面6: 防水钢筋混凝土防水地面 车库地面（电梯底坑、消防水池、集水坑） 1、基层及结构层（详见结施）；2、20厚1:3水泥砂浆保护层；3、（4+3）厚双层SBS防水层；4、100厚C20细石混凝土垫层；5、素土夯实。楼 面楼面1:水泥石屑楼面，1、20厚1：2.5水泥石屑面层，表面收平压光后扫毛；2、钢筋混凝土现浇板楼面2: （厨房）1、面层及结合层由二次装修设计2、100厚C25细石混凝土提浆压光（内配16500单层双向钢筋网片）；3、轻质陶粒混凝土回填；4、20厚1:2.5水泥砂浆保护层；5、聚氨酯防水涂料两遍，总厚3mm；6、20厚1:2.5水泥砂浆找平层；7、结构板8、20厚1:2.5水泥砂浆。楼面3:防水楼面（卫生间），1、20厚l：3水泥砂浆保护层2、聚氨酯防水涂料两遍，总厚3mm；3、1.5厚聚氨酯防水涂料在地漏、穿板竖管等部位局部加强，宽度300；4、20厚l：3水泥砂浆找平层；5、钢筋混凝土楼板。楼面4:防水楼面（水井），1、20厚1：2.5水泥石屑面层，表面收平压光后扫毛；2、聚氨酯防水涂料两遍，总厚3mm；3、20mm厚1：2.5水泥砂浆找平，四周墙阴角抹顺八字，管根部抹倒八角；4、钢筋混凝土现浇板，表面赶光。内 墙内墙1:水泥砂浆内墙面（电井），1、20mm厚1：2.5水泥砂浆压光 2、墙体内墙2: 室内功能房间、走道（楼梯间、厨房、卫生间、设备管井、设备房除外），1、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；2、190厚烧结页岩空心砖；3、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；内墙3:聚氨酯防水内墙面，1、20mm厚1：3水泥砂浆保护层；2、聚氨酯防水涂料两遍，总厚3mm；3、20mm厚1：3水泥砂浆找平层；4、墙体内墙4:白色无机内墙涂料内墙面（电梯机房） 1、白色乳胶漆 2、涂饰底涂料 3、局部白色腻子，用纱纸打磨平整 4、4-5同（内1） 1-2内墙5:车库内墙面（外挡墙内侧、消防水池内壁除外），1、白色乳胶漆 2、涂饰底涂料3、局部白色腻子，用纱纸打磨平整4、20mm厚1：2.5水泥砂浆压光；5、墙体。内墙6:车库内墙面（外挡墙内侧、消防水池内壁）1、20mm厚1：3水泥砂浆保护层；2、聚氨酯防水涂料两遍，总厚3mm；3、详建施大样。内墙7: 电梯筒体（筒体内侧） 1、钢筋混凝土墙体（防水混凝土详见结施）。内墙8: 吸音内墙面（设备房） 1、竖置3*20铝板压条中距500； 2、1.5厚铝板网9*20孔；3、玻璃纤维布一层绷紧固定于龙骨表面；4、50*50*0.7轻钢龙骨，竖向中距500，横向中距1000，内填50厚超细玻璃棉毡； 5、墙体。顶棚顶棚1: 水泥砂浆天棚 所有功能房间（厨房、卫生间、设备管井除外） 1、20厚1：2.5水泥砂浆罩面 2、钢筋混凝土结构板基层打磨平整、清理（注：若施工工艺能达到整体混凝土楼板底面平整，可取消1）顶棚2: 雨篷（钢结构） 1、详见建施大样顶棚3: 厨房、卫生间、设备管井， 1、钢筋混凝土结构板踢脚板踢脚1: 室内功能房间、走道（厨房、卫生间、设备管井、设备房除外），同（内2）踢脚2: 楼梯间、公共走道 同（内1）外 墙外墙1:石材幕墙外墙面，1、参见06J505-1第Q7-Q15页，或详厂家图集外墙2：玻璃幕墙面，参见西南04J516P4751屋 面屋 面屋面1:外墙漆聚氨酯防水屋面（雨篷 钢筋混凝土），1、外墙漆； 2、最薄20厚1：2水泥砂浆找坡，坡向外侧或地漏，聚氨酯防水涂料两遍，总厚3mm（沿高度上翻200mm）；3、钢筋混凝土板；4、20厚1：2.5水泥砂浆找平层； 5、外墙漆。屋面2: 细石混凝土防水屋面（所有上人保温平屋面）（从上到下） 1、40mm厚C20细石混凝土加5%防水剂 ，内配%c6200双向钢筋，提浆压光，分格缝按36mU2U见方设置2、20mm1：3水泥砂浆保护层；3、4mm厚SBS改性沥青防水卷材；4、同材性防水涂膜一层；5、20mm1：3水泥砂浆找平层；6、250mm（100mm)厚泡沫混凝土保温层兼找坡层；7、钢筋混凝土屋面板现浇压光，氯丁胶乳沥青二遍。屋面3: 网球场屋面 1、5厚聚氨酯弹性体2、聚氨酯颗粒摩擦面 3、废轮胎橡胶粒垫层4、20厚沥青混凝土面层 5、50厚沥青混凝土6、40mm厚C20细石混凝土加5%防水剂 ，内配%c6200双向钢筋，提浆压光，分格缝按36mU2U见方设置7、20mm1：3水泥砂浆保护层；8、4mm厚SBS改性沥青防水卷材；9、同材性防水涂膜一层；10、20mm1：3水泥砂浆找平层；11、250mm（100mm)厚泡沫混凝土保温层兼找坡层；12、钢筋混凝土屋面板现浇压光，氯丁胶乳沥青二遍。屋面4: 车库覆土人行屋面 1、面层（详景观设计）；2、100厚C25细石混凝土，随打随抹光，内配18200单层双向钢筋网； 3、回填土夯实；4、土工布； 5、夹层塑料板深渗水层；6、20厚1：3水泥砂浆找平层；7、轻质陶粒砼找破层，最薄处60厚；8、40厚C20细石混凝土保护层分格缝按纵、横6m见方设置；9、（4+3）厚双层SBS防水层；10、钢筋混凝土结构，提浆压光。(三) 砌体材料概况项目名称砌体部位砌体材料砌体砂浆 *建工集团设计研发大厦（主楼） 外 墙加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑分户墙、内隔墙烧结页岩空心砖砌体M5水泥砂浆砌筑室内地坪以下墙体及女儿墙烧结页岩多孔砖砌体M5水泥砂浆砌筑(四) 防水工程项目名称防水部位防水做法 *建工集团设计研发大厦（主楼）挡墙、地下室（4+3）厚SBS改性沥青防水卷材厨房、卫生间 聚氨酯防水涂料两遍，总厚3mm； 水泥基防水涂料屋面（3+3）厚SBS改性沥青防水卷材 (五) 保温节能项目名称保温部位保温做法 *建工集团设计研发大厦（主楼）外墙加气混凝土砌块、无机保温砂浆屋面泡沫混凝土(六) 安装工程概况主要有强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统、消防系统。第二节 施工区域情况本工程位于某市大渡口区西城大道旁，车辆运输较方便，机具、材料等可直接运往工地。施工区域场地交通畅通。施工用电、用水业主已指定接口。本地区资源丰富，钢材、木材、水泥等大众材料本地都能保证供应。第三节 工程特点1、本工程施工现场场地比较开阔，施工阶段布置钢筋加工房以及各种材料的堆码场，都能很好的布置。我们可以充分利用施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。2、本工程结构新颖，造型奇特，轮廓分明。施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范10mm以内，同时不允许有过大累计误差。因此，施工测量控制是保证本工程施工主体结构质量的前提和关键。3、本工程工程量大、结构新颖，特别是局部楼层高、跨度大，其脚手架支撑高度相应增高，也需进行模板及脚手支撑设计。这也是施工中的难点之一，因此，应在结构施工阶段前对其模板设计及脚手支撑进行详细验算及设计，并注意施工过程中人员安全问题。4、本工程外墙面层为石材幕墙和外墙漆，根据我公司多年的外墙装饰施工经验和教训，针对外墙质量通病，将制定特殊措施避免该质量通病的出现。5、本工程屋面结构主要为钢筋砼屋面，施工时施工难度大，特别要注意防水工程质量控制。6、本工程采用的防水材料较多。屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。因此该工程屋面防水面积大、细部处理多，必须制定屋面防水专项施工方案。7、外墙和屋面采用新型保温材料，必须制定专项施工方案。 8、本工程在设计研发中心16.2m层大跨度多功能屋面，利用有粘结预应力技术，这也是施工中难点之一。本技术运用于大跨度楼层盖。可提高结构性能，节省钢材和砼材料，降低建筑造价。9、 本工程外形复杂，施工难度大。并且部分平面尺寸不同给外防护架搭设增加难度。10、本工程工期短、质量高。确保工程质量合格，合理安排施工工序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。第五章 施工组织一、施工组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，公司在本工程中严格实行“项目法”。由公司选派优秀的项目经理组建的项目经理部来负责本工程施工管理。根据工程特点，本工程实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程的质量、工期、安全等方面达到目标要求。配备有丰富施工经验的一级建造师担任该工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名，技术负责人一名组成项目领导层。下设施工部、技术部、质检部、安全部、财务部、材料部、预算部、办公室组成项目管理层。项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强，以确保全面履行我公司的各项承诺。2、 项目部组织机构图 项目经理： 项目经理： 刘光荣项目副经理： 项目总工： 技术：施工： 安全：办公室：预算： 财务： 质检：材料： 劳务施工作业班组三、施工组织机构职能（1）贯彻执行国家和某市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。四、项目各部门职责项目经理：项目经理代表全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。项目副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 项目总工：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。施工、技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制专项施工方案或施工技术交底，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配、指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质检、安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。材料部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务、预算部:对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。办公室:负责公关、接待、后勤保障工作。五、项目部与公司的关系项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：（1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。（6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。（7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。（8）设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。（9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第六章 施工部署一、施工总体部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。二、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段(施工准备阶段)：重点做好场地交接、桩基验收，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段(基础施工阶段)：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。第三阶段(主体结构施工阶段)：此阶段为工程施工的高峰期，主楼标准层施工五天半一层楼。第四阶段(砌体、装饰施工阶段)：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段(室外工程施工阶段):此阶段为工程全面收尾阶段。三、施工区段和流水段的划分根据本工程的特点，在基础时不划分施工段，主体施工时，主楼裙楼按后浇带分段形成流水施工，塔楼每层作为一个施工段。组织流水施工，内容包括砌筑、门窗框安装及内抹灰、地坪、内墙面。四、施工协调为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。（一）内部关系协调内部配合主要是土建与安装之间以及各施工班组之间的配合与协调。（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。（2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。（10）施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。（二）与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。（1）与设计单位间的工作协调项目部随时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出本工程施工实施方案。协调各专业施工队在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸不同和不可预测因素引起的问题。（2）与业主、监理工程师间的工作协调在施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件进行施工管理。在自检、互检、交接检、专检的基础上，接受业主和监理工程师的检查，并按照业主、监理要求对提出的质量问题和进度偏差进行及时整改。贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝专业施工队不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主和监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书、备案证等报验，按规定对使用前进行物理、化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不致造成材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第七章 施工准备及施工总平面布置第一节 施工准备一、现场、环境、交通准备1开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。2进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；3进行施工现场的整理，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；4现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供630KVA以上的变压器方能满足要求；现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在100以上。5、施工区域临时围墙及大门的设置。6、塔吊基础施工及塔吊安装。7、按总平面图设置将水、电引至各施工点。8、排水沟及基坑临边防护。9、临建准备：入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置方案我们将在“总平面布置图”中展示。二、施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、夏季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、图纸会审、深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施。3、技术交底员工进场前进行三级技术交底，即技术负责人-管理人员-施工班组长-操作工人。4、建立测量控制网、复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。5、做好各类原材料的进场检验工作和砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。6、确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。三、物资准备1、建筑材料的准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：（1）受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；（2）材料储备必须以不影响工程进度为准；（3）材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及我公司材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点：（1）材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；（2）材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。（3）在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。（4）在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。 3、施工机械选型与准备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，本工程对施工机械设备计划如下：（1）塔吊选取本工程计划选取2台QT80作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体见总平面布置图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。（2）其它设备选择参照下表拟投入的主要施工机械设备表机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）塔吊QTZ802260施工电梯SCD200/200A2250砼输送泵HBT60C1416290调直机333切断机QJ40333弯曲机WJ40333电焊机BX330023323.4电渣压力焊机MHS36A3340直螺纹套丝机1插入式振动器HZX50331.1圆盘锯HJ104337.5潜水泵661.6沙浆搅拌机HJ35335.5座泵扬程130米337.5电锤330.5水 准 仪苏光DSZ21全 站 仪尼康NIVO2.M1农用车1四、劳动力准备根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、架工、电工、运行工等做到持证上岗。1、我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。劳动力需用计划表序号 阶段 工种基础阶段主体阶段装饰阶段竣工验收1土工1502钢筋工301003模板工201504砼工30505架子工2050506抹灰工807砖工20100208防水工209杂工3050506010合计30050022060第二节 施工总平面布置本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。一、现场总平面布置说明根据现场实际情况、周边环境，我们将对现场作如下布置： 1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。2、由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。3、现场入口处悬挂“六牌二图”、出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。5、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。7、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。8、在建筑施工规划许可线范围内，采用*建工的专用围挡，在红线范围内搭设施工围墙，主要出入口处设临时大门，采用*建工自制的专用大门，并设置门卫室。二、现场临时供水、供电(一)施工用水现场用水按生产、生活、消防用水分开设置，详见总平面布置图。装修阶段应尤其注意引水立管同支管间接头的处理，以防渗水污染墙面。1、临时用水计算根据项目工程特点和以往的施工经验，本工程每平米施工用水按1.5t/m2计划，总用水量为1.5t/m2 80000m2 =120000t，施工工期515天，则每日平均用水量为：120000 t/515天240 t用水不均衡系数取1.5，则每日最大用水量为360t。流量Q=(3601000)/(8h3600s)3.6(L/S)给水主管直径d = 4Q/(V1000)V流速，取经济流速1.5m/s则d = 43.6/(3.141.51000) 100满足业主提供主水管DN100的要求。在业主提供的水源处安装水表，用DN25DN50的支管接引至各生活、生产区域用水点。施工期间的消防用水也同时接驳于工地临时水源，并设置临时消防栓和切换装置，保证灭火水压。同时为保证主体结构施工养护用水需要，主体结构施工时，采用DN50主管将水接至每一层楼，并设二级加压泵与上下水管相接，将施工用水压至高层，满足整个工程结构养护用水需要。2、现场供水管网布设（1）布设方式：采用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。（2）主水管：采用DN100 PP-R管与甲方提供的供水主管接水表碰口后沿分两路，一路接至生活、办公及加工区，另一路接至施工现场。消防及洗车用水：将DN100主水管引入宿舍区及现场，设置消防水笼头。（3）生活区、加工区用水：采用DN80、DN65、DN40、DN32、DN25等管径的PP-R从主水管上接出支管，分别接至办公室、宿舍、食堂、洗漱池、厕所、浴室及加工区的模板、机修等处。（4）施工现场用水：采用DN80、DN65、DN40等管径的PP-R管从主供水管上接出支管，分别接至施工楼层、混凝土泵车等处。2、施工供水管线布置根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN100管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN50管径的水管接至各用水点，临时给水见总平面布置图。3、施工及生活排水在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。生活污水经过沉清池后排入地下市政管网。(二)施工用电1、临时用电计算根据施工程序安排，本标段主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备。装饰施工阶段的用电负荷相对较小，为此，本方案用电量计算主要依据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。（1）总用电量负荷计算按负荷性质分组系数法进行计算。施工区域各种机具设备用电量统计见一览表。临时用电拟用设备统计一览表机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）塔吊QTZ802260施工电梯SCD200/200A2250砼输送泵HBT60C1416290调直机333切断机QJ40333弯曲机WJ40333电