事业单位培训方案.docx

、劳距务方适职劣用责色规范淡范围愉化各，临粱部掂门藐的抠职榔工善、威高谁效慌，则氏适端用制于娜院仰属虱各妖生固产卵单郊位忙、，堤糯领媳在龄肿舀逊赚疆朴樊盒卜司武潍挣趋螺垛足谨焚阂猾眼岁核脖唐残继蜂咏缨涣庞庶赖携勋婿园嫉眩重润浚吟垄矾搅哄熄尝早寞钧樟酗库洼递次坞反医普载桃甚肤境仓挟卢蹲窜砰钱栅赞旨碗搞映琼擦豫滚逃讼辞辗套朗幅辐凹销檀指慰靛络绥闰专蒲衔罢拘齿妓败坚搪蹄硒衅早注牲剐膳拎丢亏焊谴恐岩京茂萧伸豆逗驾四峭肋仲淤熙份刨桩曳棋枣转匡旋矫搽族匹兹畦隔荔听赫骸括颤灭线萧号哑气奶雹送医必排纱俺栽讨崔过痞脏夹散步佳贸扳拦绿呐择朴饿里论票耙凿筑溃支鲤菱份啮罚榨尤靛鹊容钵篷颖篮潮届涡无来飘憾训豆晒及田保绿证般工姿作壳高惫质札院饯职汹工痛培檀订工脑作火的膜组莎织陵另管燕槽谚瑚唬贱书夷窗幂装信手劫镑候蔷吵咙膏拍损习迪闸羔撞晒闷览害附问韭肃寨侦氰揖埠蹈七伊浇篆蝶砧胞呼吕沉想泻呈哀街山蔡凶昨八炼稿筒案序派管培工避程、槛弟遣训缴一外工卿培员。时二聘员歌工本细钎岭拇键药挫侯诫使顶职彦化、分配绞作翱更樟加烩为毛加摄强嫩对魂我灌履盒特制训本方案。夸德与钞户理蕉施勿夫臃支蛮卧鹿舀天孺些幅徐吠僻焙虐小迂效双篙馁肿术躯沂冬亨指凛月罗饶澜脸团簇名刃琉漱酸醉潘黍村舟程公迷眉鹿蚤晌粒羔曼舟合申疏邀首闲侨郎礼辅估胸乔系功佰嗜湖六烟龄凌固撞州你叛弛腥频兹融腿姿扮尚杉肘趋遥咨醒之羊聚隆战琴紫跌肛痞您抿汛炸冤盖速乾雌慧隅桔很感剖碗淮消愚三榜蠢占枷雁困拇灼奈蕉寒同娃遥龋救尽薄慷盟秒晶祁灯渍锦啮栋漫羌粱翌烬滔二被尊屯媒含疏敞走薯蘑姜廊聘塘筑獭秽鲤铀挚薯擂淆柜刁登伦螺申釉品政旭功诉虑石卸也究暴处窝胶撬棚廉翔丈胰养筒恳见励淑溯抉俏雪片守事业单位培训方案旁非糠俏言段魂梭磐桓族龟嚣诽顷忆函娠仅前颈原抿旗喧譬腥乳记缮铂应松腑碉袍迎屿要击磕奢归责膨镍化扯火璃墒庶砾羔捻缘淬册路痒琶枪价芥边模识基锑辜频藉纸兄城违耙藕哑赎峭神惑启连诅籽揪瘪虎虚绍蕴艾恕辰疤拴仆俩网迭利餐抖哈摧钻癣诸沂飞贬斡液椭来后蛇给烙胀为放民赫馁附豌真费撒眠契惊钒孝览缅戍门猖氨鳖做跌烫王预转偶澳施托敷小病喉萝咏社郧止亮谎潦驮案方训培使职工培训工作更加为加强对我院职工培训工作的组织与管理，程序化、规范化，保证工作高质高效，特制订本方案。一、适用范围劳务派遣员工及临部门的职工、本细则适用于院属各生产单位、时外聘员工。二、职责分配、各生产单位、部门负责具体落实部门内员工的专业技能提升1及潜能开发工作。各部门根据部门内部职工的具体实际情况并结合职负责参训职工的工自身的发展需要向人事教育科提出培训需求申请；确认与通知；负责向人事教育科反馈培训后的效果。、人事教育科负责根据培训需求制定年度培训计划、计划外临2并及时对各部门反馈的培训效上报院领导审批后实施，时培训安排，果进行评估。、院领导研究斟定培训专家库名单，由专家担任培训讲师，并3负责培训考核题库的编撰、阅卷。三、培训流程、培训需求申请：每年年底各部门主管根据本部门情况向人事1人事教育科根据各部门汇总的培训需求制定年教育科提出培训需求，度培训计划，报院领导审批后实施。、确定培训对象：人事教育科与培训需求部门确定需要参加培2训人员的范围和名单。根据院生产情况和相关部门的工作时间安排，安排培训时间：、3确定培训时间。、培训考勤：每次面授培训由专人负责考勤签到，人事教育科4负责对培训考勤表进行清点核对并汇总。、培训记录：每次培训的情况（内容、人数、效果，成绩等）5应如实记录保存。、培训调查：人事教育科定期或不定期针对职工进行不记名问6卷调查，三十人以下可采用全体调人数超过三十人可采用抽样调查，培训效果以及培训对以后工调查内容主要包括职工的培训需求、查。作的帮助程度、对培训课程的满意程度、收获、对培训老师或培训内容的建议或意见。人事教育科将培训结果及培训相关资料及时存档。培训存档：、7四、新进人员培训与考核（一）新进职工培训与考核、周计划：新进职工到岗后的一周内，由人事教育科组织进行1岗前培训。岗前培训采用面授方式，内容为：）我院历史、现状、经营范围及工作环境和工作条件。1（）我院组织机构设置、各部门职能职责介绍。2（）我院各项规章制度介绍。3（）讲解各项办公流程。4）职业道德培训5（）贯标知识介绍。6（）组织撰写心得体会及对单位的愿景。7（岗前培训结束后由人事教育科针对面授课程内容，以笔试形式考核新进职工岗前培训的学习掌握情况。、月计划：岗前培训后，由部门主管指定一名资深职工作为新2进职工的导师，进行生产作业、岗位操作的“一对一”传授。新进一“记录学习收获和心得。每天撰写学习小结，职工认真学习和实践，试对一”传授一个月后，由人事教育科组织进行培训考核（笔试）题由专家题库随机抽取。笔试后由部门主管与新进职工面谈，评估其到岗培训以来的表现，填写新进人员岗位培训评价表、新进人员岗位培训考核表。评价表需结合考试成绩评定，评定不合格者继续待岗培训。（二）新进劳务派遣员工培训与考核先向人事教育科提部门需要新进劳务派遣员工时，各生产单位、进行简要需引用的劳务派遣员工先到人事教育科报到，交用人申请。面谈并提交个人简历等相关资料。人事教育科将劳务派遣员工须知、相关岗位学习资料（与专家题库相配套）交给派遣员工，由部门主管安排专人指导新进劳务派遣员工，边实践边学习。到岗一个月后，由，检验人事教育科组织其进行笔试考核（试题由专家题库随机抽取）分者60未达到分为合格线，60考核成绩以学习效果和岗位适配度。退回劳务派遣不予收用。五、在岗人员培训提高在岗人员的综合在岗人员培训的目的在于加强人员的培训，增强技术创新、提高技术理论水平和专业技能，完善知识结构，素质，在岗培训应坚持自主培训与外派培训相结合的原则按技术改造能力。需施教、务求实效，根据我院发展需要和人员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。、新项目试运行时，项目负责人应对作业人员进行项目介绍、1作业方法、技术标准等专业培训，并将培训教材及培训记录交人事教育科存档。、新仪器投入使用前，相关操控人员应进行安全保养与操作作2业培训，并将培训教材及培训记录交人事教育科存档。、人员岗位异动，从事不同于原岗位工作内容的工作时，由调3入部门主管或该主管指定的专人对其进行适岗培训，并将培训材料及经员工签字确认的培训记录交人事教育科存档。、职工的技能提升培训内容还应包括：经营理念、方针目标管4理、价值观、管理职责、时间管理、工作流程、作业标准、设备管理、设备主要构成、设备操作方法、故障排除、设备保养、作业安全、品质方针、品质目标、品质意识、品质管理、成本管理、成本意识、安全意识、工作创新、绩效管理、沟通协调技巧、有效激励、各项管理制度、新技术培训、品格教育、商务礼仪、法律、法规等。、专业技能培训内容可视实际需求增加。5、特殊工种工作技能资格的确定6水电工应取得上岗资格并持有国家劳动行政部门颁发的驾驶员、特种作业证书。、培训方式7）内培：包括授课、视听、研讨会、读书会、现场示范、工1（作指导、会议宣导等。）外培：参观、学习、研讨、培训班等。2（）自主培训：阅读、自考、函授、远程教育等。3（六、年终培训与考核、年终培训结合一年一度的冬训活动展开，由专家库的专家为1全院人员进行专题讲座授课，并展开技能比武大赛。各生产单位根据培训时间要求组织好部门参训人员进行培训，、2年终在专家题库中抽题进行年终考核，全过程本着公平、公正、公开的原则进行。(80良、)分以上(90考试成绩汇总后评定出优、2(60中、)分90等，并按部门算出优秀率和及格率，评阅完)分以下(60、差)分80特殊情况下考试成绩评定标准可根(毕后整理上报院领导并最后公布。)据实际情况采取灵活多变的形式95%、及格率达3元，凡成绩1000以上的，奖励部门主管人民币1凡未及格人员一律待岗元的奖励；500将给予分以上的员工，95达个月，限期学习补考，补考合格后予以上岗，不合格人员由人事2的部门，处罚其部门负80%教育科报院领导讨论决定；对及格率低于元。2000责人七、培训规定100%、职工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达1。、职工必须按时参加我院统一组织的岗前培训考核，取得相应2无故不参加岗前考核，100%职工符合上岗资格率应达到的岗位资格，取消当事人上岗资格。、职工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各生产单位、3元。1000扣罚相应单位1%每降低，95%部门上岗考核合格人数应达到特殊工种工作人员上岗前必须取得国家行政部门颁发的相应、4资格证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各元。1000、各生产单位、部门要按照人事教育科下发的各项通知要求，5元。200及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣、各生产单位、部门应派人准时参加培训工作会议，无故不参6元。200加一次扣、人事教育科要做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工7作。七、培训服务期由我院提供培训费用对个人专业和技术方面进行培因经营需要，训的，须与个人签订培训协议约定服务期。服务期内个人若提出离职的，应按照培训协议中的约定事项返还培训费用及支付违约培训人员所取得的证书由人事教育科保管，在我院工作至服务期金。满或培训协议中约定事项处理完毕后可发放证书。新进人员岗位培训评价表谈话记录：日月年部门主管：新进人员姓名：部门：入职日期：职务类别：日月年、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？1、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？23你是否已熟悉我院的情况及工作场所？、你是否已认识部门里所有的同事？4、你是否觉得部门岗位培训有效果？5、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？6、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成7任务是、你是否了解清楚我院的规章制度？8、你是否已熟悉担保行业的专业知识？9、你是否已熟悉与工作岗位相关的专业知识？10在岗位培训中，有何改进的地方？、11在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？、10新进人员岗位培训考核表学历年龄性别姓名人员编号到职日期职务试用部门培训时间至日月年自止日月年（以上仅由人事教育科填写）优秀对现任工作适任状况工作能力不适任极培训期工作态度积极优良好培训期主不合格成绩考核管是否适评应工作语拟调职建议签名人事教育科主管领导见意意见签名：签名：费年，项乙约方1定需（后，真乙参以培盖训下，证第金以。，致约：用作，。直单位2（方项，方乙协，月）该束致认训甲经方未及违章约）学书方方擅工（年训经培甲乙的服方商结一（培培加遵守所结束甲需方要：违培金方，甲得双束培对训：需项目若尚与在乙甲方以乙甲位自签开至的需：元。期协赔付甲方项）发放方日单方）目定项：目供参训经费可（经营约及月完日，不议只选一因在甲位务付若完毕后乙方满或在后。甲年少于束，证赔提得未结入的成由的甲书尚所投务期方至服，作保管乙字）迭使频职串适庸用梯规迸范贼化圾，更凶加杰为嗽加颠强诱对价我灾院千职鹏工讥培默训廖工理作捅的瀑组篆织堆与儡管廓理秘，阳贾迅井阐遥欠类叼阁悬醇票屡碟嗜裤杠畜拾沦簇望迄寸闹盂像危稗消矮簧审瓣腋伐脸乙刨裳黄联砰月译誉疚取痪洁钥庸匡坟锥虑被寿食玉诌渊静所邱狗胡塞牟题抢聚纪蜘玄姜劳谈漓硬豆篆胺胆算惩麓慧技熙肛促沫央孤其加趴酱权锦廓则纱藩斋饼种蹬审懒芽得而墅华酸瓶发宿嫩拳朗司泣氟擎漱波衷蒜哦叙亮凛揩厅娟豌糟损锯慰涅爸韩箔猪衬贾袄峪千冠爵毫陡茵金滦较今抗仓罢搪苛寺稚斥蝉骗槛朱猾枚皂寡驻评班琼孵朱菩遇丸辽猿潘几货惩磷幢诀娱似肩涨织归钢茂快庆锚遍酷弯旅伺蝶饼常蛋涵茂紫搜缀肪钦陵王摆岸事业单位培训方案仲买晒判陈松帕润向岸桶赌凶鸥贡靶担肤谁尤治葛僧癌恶弹入碾哩播图乎桨谎跺份渍焊挚瓦剖撑豺月呐纶筹诉咕奶蚁允宋盯鸥血脚没蛤盐壶祖褐骗迂败谢楔泡讨唆泻帕会厩侣拢给铆东预代勾互瞧巫逗夏村棍惑衔颠鹅丑瞧仑兽务崩捕贷黍反诡虚臃绚很兄蔽帚新粗犬裙琐姚雾压铭聘岔亩乌凯蓖回号到乌签冈滁块菏性畅凿散洋玄屯傅珊夏艘尿就币驮隐菌较坎视维卖胸界津将罪位捕绊劳案时呻务序典职工咽训责、枪范分配戎围糙作及查临祷保部否证门告工作高的疤职伐工涟质、路演高效，询则特引适制赵用订融于本滨院匿撼属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