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督查室2017年工作总结2017年镇督查室通过按照“一围绕两服务三促进”（即：围绕中心工作，服务产业发展、服务重点项目；促进经济发展、促进安全稳定，促进社会和谐）的工作思路，充分发挥督查考核作用，助推各项工作扎实开展。一、通过学习找重点。督查室紧紧围绕中心工作、重点工作，不断加强学习，做到吃透上情、通晓下情、熟知内情，从而确定督查考核工作重点。一是通过列席班子会，深入学习了解镇党委、政府工作安排及各项方针、政策。二是通过每日晨会，学习了解各部门工作动态和工作重点。三是围绕督查考核理论知识、写作能力和上级方针、政策，通过集中学习和自学，部门人员综合素质不断提升。二、通过督查解难点。督查室将紧紧围绕“*”这一目标，强化督查问效。通过实地查看和电话了解等方式，督查中心工作和重点项目开展情况，做到及时督查、及时反馈，确保中心工作和重点项目，阶段有进展，如期出成效。三、通过考核促亮点。督查室将日常考核与年终考核有效衔接，敢于坚持原则，做到真督、实查，充分发挥督查考核的激励向导作用。一是典型经验做法及时通报。先后4期对重点项目、基层党建、信访稳定等工作开展过程中典型的经验和做法及时通报表扬。二是重点项目推进情况周通报。针对重点项目在督查中发现的问题，及时形成，真实反映各项目完成情况、存在问题和整改措施。截止目前共出12期重点项目台账，为领导决策及项目推进提供助力。三是日常考核月通报。对各部门本月上级考核、上报信息、日常考勤、千分制情况进行日常考核，每月通报一次日常考核结果，截止目前共通报3个月考核结果，有效调动各部门工作积极性，在全镇兴起“比学赶超”的浓厚氛围。四、2018年工作计划2018年督查室将按照“明晰任务目标、强化实绩考核,创新督考方式、推动工作落实”的工作思路,紧紧围绕镇党政府的中心工作和重大决策部署,坚持督查落实与目标考核相结合,进一步完善真督查、实考评,以督促考、督考合一的工作机制,进一步提高工作实效,推动工作落实。一是素质再提升。围绕督查室工作职责，加强科室人员的政治理论水平、业务知识能力等方面的学习，提升整体素质。学习是行为的先导，理论水平提高了，才能树立正确的世界观、人生观价值观、事业观，工作才有积极性、主动性和创造性，才有工作效率，才能形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。二是督查再及时。督查工作是领导实施有效领导，增强领导效能和完善决策的重要手段。督查的力度直接影响到工作的进展和落实，因此，督查室要做到三个及时，即：及时督查、及时通报、及时跟进重点工作。同时，要善于思考、勇于创新。没有思维方式的创新，就没有工作上的突破，要变习惯性、经验性思维为超前性、主动性思维。着眼于提高工作实效，大胆实践和探索，不断提出新思路，拿出新举措，务求新进展。三是考核再严格。要从考核入手，抓好落实，坚持严格的日常考核制度，做到月月有记载、季度有小结、半年有评价，真正
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