生产车间主任岗位说明书与月度绩效指标.doc

生产车间主任岗位说明书一 岗位职责1.在生产经理的领导下，全面负责本车间安全管理、经济运行管理、检修管理、设备综合管理、技术管理、文明生产、人员培训及行政管理工作；认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，切实执行上级和厂部的指示，领导组织本车间员工努力全面完成公司和厂部下达的生产任务及各项经济指标。对生产经理负责，业务上接受总工程师及生产职能科室的指导。2. 坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。主持调查分析会，按照“三不放过”原则，对本车间发生的事故，障碍及其他严重不安全事件进行分析。查明原因，分清责任，并采取有力措施防止事故的发生。3.按厂部布置和季节性特点开展安全检查，抓好安全网活动。定期分析安全生产情况，总结经验，制定预防措施。做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。组织检查运行规程及“两票三制”执行情况，指导重大操作和特殊工况运行试验，深入现场.提高文明生产水平。4.定期对本专业的各种安全设施、保护装置监督检查，使之随时处于完善可靠的状态。5针对值内运行方式调整提出本车间的合理化建议。主设备启停、重大试验项目进行时现场进行监护。6. 组织车间各班组经常开展形式各样的劳动竞赛活动。加强经济核算，抓好节能工作，组织编制和执行材料消耗定额，并开展竞赛活动，提高经济效益。根据公司要求，组织做好本专业运行分析及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。7.起草编制设备大、中、小修、备品备件采购、修旧利废等各项计划，批准后贯彻实施。组织有关专业和人员参加大小修及修后的验收和投运工作，提高设备消缺和改进工作。8.监督指导设备检修工作，严格执行检修规程、设备缺陷管理工作标准，做到安全文明检修，检查检修质量，确保设备保持良好的健康状况。组织好设备检修后的竣工验收工作，责成有关人员填写原始记录，审批上报。9. 做好月度材料计划及使用的管理工作，做好车间仓库的管理工作；组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等使用情况，并针对问题采取相应措施。10.搞好本单位设备的日常维护保养工作，使设备时刻保持在良好、高效状态。11.组织检修员工，采取有效措施完成以下生产管理指标：备完好率：100%；综合泄漏率：0.3；阀门泄漏率：0.3；工作票合格率：100%；消缺完成率：100%；大修评优率：85%；12.指导车间技术员搞好车间固定资产、技术档案资料统计及保管工作。按时编制本车间技术组织措施，并组织实施。13.组织开展科研攻关活动，推动科技进步。组织制定本车间技术革新、技术改造计划、落实技术改造项目，提高设备的可靠性和经济性。14.指导车间技术员建立健全各类台账，确保台帐建设符合公司要求。参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。15.领导本车间全体员工严格执行公司的各项规章制度和工作标准；领导车间管理人员，编制、修改本专业管理标准、技术标准、工作标准、运行规程、检修规程，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度并组织实施，明确职责，团结协作。16.负责领导制订劳动工时定额，合理调配内部劳动力。负责对所属人员的转正、定级、奖惩提出意见和建议，并负责对车间人员的绩效工资及劳保福利的发放工作进行审核。17.负责做好本车间全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及车间绩效，并建立全员绩效档案。制定本车间职工的培训计划，提高职工的技术水平。18.加强思想政治工作，坚持以人为本的原则，关心职工生活，搞好班组建设，全面提高职工素质。在本部门内部建立积极向上、求实创新、团结高效的企业文化氛围，建立学习型部门。19.主持召开车间每日班前会、每月生产总结会、工况分析会及其他例会。贯彻传达上级会议精神，执行上级工作安排。检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。20.坚持每天巡视现场，有效地检查设备运行、检修情况，检查各项技术记录；做好劳动纪律和文明生产管理工作，发现问题及时解决。21. 加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订审核月度工作计划、材料计划，并按时上报，并定期检查计划执行情况，努力完成各项工作任务。22. 做好本车间的信息管理工作，加大公司的宣传报到力度。根据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。23.做好与其部门的工作配合，理顺车间内部各班组间的工作关系；24.完成公司交办的各项临时工作任务。二 主要责任1对本车间安全生产目标、生产任务、主要经济指标、主要设备指标完成情况负责；2对本车间各项计划工作、本岗位工作量化完成情况负责；3对生产管理中由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析造成公司经济损失负责；4对所下达的生产命令正确性负责，对生产过程中因指挥失误造成经济损失负责；4对本车间管理标准、规章制度混乱、岗位职责不清、定期工作不明确，造成工作被动负责；5对未能及时协调车间各班组之间的关系，造成管理被动负责；6对本车间全体员工技能水平提高、班组长管理水平不断提高负有责任；7对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责；三 主要权限1.对下属人员任用、晋升、准假（三天以内）、考核的人事权；对下属人员不服从工作安排者有权直接停班处理。2.本专业各类技术方案、建设方案、设备运行方式的建议权。3.本车间人员绩效工资分配权；车间内部人员岗位调整权。4.临修项目、小型技改项目审批权。5.本单位范围内材料、工具、备品备件采购建议权。6.不合理绩效考核申诉权。四 工作量化序号工作内容质量标准1每日早按时参加生产调度会，汇报前一天本专业运行分析、检修工作进度、存在的安全问题及需协调的工作项目；无缺席及违纪2每日8:00主持召开本专业班前会，安排当日工作重点；3每日两次生产现场巡视，了解当日班前会安排的工作进展情况，查阅各岗位工作记录，分析生产中存在的的问题及异常，发现生产现场存在的问题，检查各岗位人员劳动纪律；有分析、有记录4每日下班前完成针对下属人员的工作量化化执行情况系统信息采集；准确无误5每日17:30前认真做好本岗位工作日记，做好每日工作总结及第二日的工作计划，并向分管经理简要回报当日工作情况。记录准确、详细备查6每周四参加厂部组织的安全文明生产检查；及时参加7每周六17:00前将本周发现的问题通知企管科；本岗位职责以外至少一项8每周监督组织一次人员的培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；有计划、有内容、有记录9每周的夜间查岗不少于1次。值班期间接到调度命令15分钟应到达现场；每周检查一次本专业各项定期工作的执行情况；每周组织一次本车间现场文明卫生抽查；有检查、有记录、有考核10每月1日参加生产经理组织的车间主任座谈会；无缺席及违纪11每月2日前汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；实事求是、公平、公正12每月2日前上报本专业非考核材料申请；及时、合理13每月2、12、22日参加厂部统一组织的管理人员培训学习。无缺席及违纪14每月5日9:00参加材料招标会；16:00参加全厂生产月度例会；无缺席及违纪15每月15日前完成本部门本月度半月工作总结；总结实事求是16每月16日参加全厂安全检查；及时参加17每月25日前组织制定本车间月度材料计划，并登录服务器，上报生产技术部；25日前完成下月度工作计划报分管经理。计划编排合理18每月27日前组织本车间生产分析会议，安全分析、运行分析、经济核算、工作进度总结。（每月组织一次安全网员会议，总结月度本专业安全生产情况布置下月度安全工作重点。）有分析、有记录、有落实、有考核19每月28日前上报本专业上月度工作总结。月度总结包括上月度运行分析、经济核算结果、未完成工作、存在的安全问题、影响经济运行的因素。总结实事求是20每月1日前完成本专业人员上月度考勤上报，每月6日前完成上月度绩效工资分配上报工作；（报企管科劳资）及时无误21每月不定期组织一次本专业内的安全检查，检查现场安全隐患、安全设施、保护装置、检查两票三制执行情况、检查各项安全措施执行情况；有检查、有记录、有落实、有考核22每月进行一次小仓库的管理情况的抽查；有检查、有记录23每月不少于1次召集运行检修班组长以上干部会议，及时了解本专业安全运行、设备状况、职工思想动态等情况，随时协调解决职工生活中出现的难题，关心职工生活；有记录、有落实24每季度未上报本专业职工明星（报生产技术部）；公平、公正、公开25每季度进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；公平、公正、公开26每年组织一次本专业的安全规程考试及运行规程考试；全员参加、成绩存档27每年组织做好春秋两季做好安全大检查工作；有检查、有记录、有落实28每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况，完成本车间人员的人事调整工作；公平、公正、公开，切实实现能上能下29每年2月份前针对上一年度规章制度、标准、规程执行情况，组织班组长以上人员进行本专业规程、规章制度、工作标准讨论修改；30每年6月15日前完成半年工作总结及下半年工作计划，检查年度工作的完成情况，并根据实际情况调整下半年工作计划；31每年12月25日前完成本车间年度工作总结及下年度工作计划，年度总结包括：年度经济运行情况、年度安全工作情况、年度重大技改项目实施效果、人员培训情况、当前职工思想动态、年度计划完成情况、未完成工作项目及下一步完成的时间表等，年度计划包括：年度大修计划、年度技改计划、年度主要经济参数指标、年度培训计划、年度安全目标等；总结真实、计划合理可行，领导批准后严格执行32保持辖区内的清洁卫生；符合质量标准33值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。符合要求34完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；符合要求五 月度绩效标准类别总分绩效标准考核行为标准扣分标准岗位职责20分严格履行岗位职责及工作量化；未达到岗位职责工作量化要求；2分/项次规章制度10分严格执行公司的各项规章制度；发现有违反规章制度行为；2分/项次关键绩效安全目标20分实现月度安全生产目标；发生异常人身轻伤以上事故；异常