平安生产和风格扶植整顿行动总结 .doc

平安生产和风格扶植整顿行动总结 依据西北公司平安整顿现场会要求，咸阳油库第一光阴组织全员学习了西北公司平安生产和风格扶植整顿行动精神，结合油库当期工作订定咸阳油库平安生产和风格扶植整顿行动，成立组织机构、明确职责及行动内容，并向全员宣贯。全员开展大讨论依照行动计划，油库于前期组织全员对比公司通报的三违变乱及油库近两年发生的范例三违案例，开展了反三违大讨论，分析对平安生产的认识和三违变乱的危害，将个人的思想认识形成翰墨资料上报，并应用全库大会，由油库领导、专业技巧岗位人员、班组长及主干等从自身的岗位和身边的变乱谈平安生产和风格扶植认识。以点带面晋升风格为从工作中小事做起、进步工作标准及要求，强化风格，油库从4月起，将每月大会当日作为设备情况日，集中全员对班组责任区域、办公区及宿舍情况及设备卫生进行整理、整顿和清扫，通过对情况的转变匆匆进风格扶植。查找隐患梳理风险结合油库2018年，油库开展了隐患排查和风险管控专项培训并启动2018年全流程隐患排查及危害辨识和风险管控运动，由值班领导组织，通过晚班会等形式逐条学习和阐发油库现有的主要平安风险、风险品级及管控步伐。颠末全员介入，收到了较好后果，尤其是综合后勤班可以或许依据风险辨识和评价措施，将食堂运行环节可能呈现的风险进行了更为过细的辨认评价，弥补了油库除生产平安风险不测的运行风险。完善体系做好鼓励各项作业和运动都有完备的系统支持，油库按照计划组织对平安治理体系、制度和规程文件修编完善，现已完成首次修订和内部评审，筹备开始试运行。通过树立以油库团支部负责、青年员工为主要运动力量的油库隐患排查评比运动奖励机制，并将油库得到的西北公司2018年第一季度隐患发明集体奖项奖金作为油库隐患排查奖励基金，以强化正向引导和鼓励。老例性工作开展环境：1.实施了2018年春夏换季任务，进行验收并完成了整改工作。2.在安技部、现场中心和航加站的共同下，依据航班环境，分手完成了加油泵入口法兰垫片、老罐区出油总管法兰垫片和发油泵房集油管针阀的调换。专项工作开展环境：按计划完成了油库危化品二级达标复审的材料整理、文件收集和报备工作。完成了杰作油库创建运动对标工作。启动了6S定置治理工作，初步订定可视化治理规划，并完成应急器材间、库房的搬家和整理。应急工作开展环境：在按计划开展各项应急演练运动的同时，油库还针对机坪呈现施工单位挖出航加站急停电缆的环境，组织三个运控班分离开展了急停应急处置演练，以应对可能呈现的急情。立异创效匆匆进平安依据油库主要生产班组运行治理及生产任务变更环境，油库适时将三个现场作业班与一个中心节制室(班)在行政治理层面适时合并，既充足了每日运行监控的力量增加了班组各作业支配的机动度，匆匆进了岗位间的学习和交流，又冲破了业务及治理隔阂，使自控岗位对现场的设备和生产流程的了解加倍直不雅以便于下发指令更为精确与科学合理，也使现场作业人员对自身操尴尬刁难全局影响的理解更为清晰以利于实时有效执行中心节制室各项指令。颠末一个月的试运行，后果优越。以问题导向补短板针对长陵航油班计量工作中裸露出的问题，通过支配分管领导蹲守长陵航油班进行督导，查工作、查记录，全环节规范作业运动，以四不放过原则严格查处问题，并对