工厂供电基础管理方案.ppt

供电基础工作管理方案 xx钢铁有限公司xx部xx车间批准 xxx审核 xxx编制 xxx 供电基础工作管理简述 一 供电车间基础工作管理的目标 以做好最基础的表格记录 数据统计 标准 流程 规章 制度为根本 通过提高车间安全 生产 设备 应急措施 综合管理工作 使之达到企业管理标准化的要求 二 供电基础工作管理的内容 内容 基本信息 标准 迅速准确 审核考核总结 达标 执行人全员 工作标准 规章制度 指标定额 计量试验 教育培训 按标执行 遵章守纪 完成指标 准确及时 考评合格 检查人车间主管 负责人科室及部领导 检查整改总结 目标 基本信息 二 供电基础工作管理的内容 基本信息 安全活动记录 标准 完整 落实 执行人全员 各类生产报表 记录 快速 准确 检查人交接班全员 各类设备台账 记录 两级点检分析 记录 班组活动 交接班记录 成本报表 记录 完整 准确 超前 准确 全面 准确 完整 准确 检查总结 审核总结 达标 负责人车间科室主管 目标 工作标准 二 供电基础工作管理的内容 工作标准 安全工作方面 生产管理方面 设备管理方面 应急措施方面 综合管理方面 要求持证上岗 落实两级教育 活动 考评 执行安全规程 反事故预案 确保供电安全 确保供电稳定 确保经济运行 确保供电质量 推行三好四会 落实两级点检 做好计划性检修 修旧利废 鼓励技改 做好抢修准备 推进部室职能 营造自然人文环境 推进6S管理 做好人员准备 落实物资准备 超前技术准备 熟知抢修方案 班组建设方面 交接班记录 内容 班中必须完成的工作 班前班后会 班组活动 执行综合绩效管理考评 完成临时任务 规章制度 二 供电基础工作管理的内容 规章制度 标准 执行人全员 公司管理方面 劳动纪律方面 安全生产方面 设备管理方面 综合管理方面 落实执行 审评考核 达标 检查人车间主管 负责人科室及部领导 检查整改总结 目标 规章制度管理流程 制定 推行 修订完善 检查 考核 指标定额 二 供电基础工作管理的内容 指标定额 安全 大事故为零 生产 保证电力供给 大事故为零 设备 百分百开动率 大事故为零 成本 综合比较达到同行业上游水平 标准 执行人全员 确保实现定额 审核考核 达标 检查人车间主管 负责人科室及部领导 检查总结 目标 计量试验 二 供电基础工作管理的内容 计量试验 计量 利用现有资源及时准确计量量电耗 精确到每班 每日 每月 每年综合汇总并分析 实验 利用现有实验设备完成预防性试验 周期性实验 临时 紧急实验工作 标准 执行人全员 准确及时 审核考核 达标 检查人车间主管 负责人科室及部领导 检查总结 目标 教育培训 二 供电基础工作管理的内容 教育培训 30日内完成内岗前安全教育 规章制度 岗位技能 反事故等21项培训 30日内达到岗位技能基本要求见习上岗 30日内达到副值职责要求正式上岗 定期进行岗位应知应会教育培训并不断深化 定期考评 合格 合格 合格 二 目前存在的问题与整改措施 1 问题与整改措施 1 问题 员工主动完成岗位责任职责的意识与执行力差 经常被动完成工作 或因技能差造成工作拖拉推诿 措施 安排工作确定明确的完成期限 责任人及达到的标准 利用每周工作会和每天早会 进行安排 布置工作 由直接主管负责检查落实 车间主管考核 2 问题 规章制度执行不严格 时有 三违 现象时有发生 措施 落实安全工作组织措施及技术措施规定 定期培训考试 提高员工安全意识与安全防护能力 定期自检自改并突击检查 流程 布置自查自改建议考核 二 目前存在的问题与整改措施 2 问题与整改措施 3 问题 基本信息基础管理 成本管控管理意识差 造成管理提升困难 措施 推进记录表格规范化管理 落实2016年成本记录分析管理要求 全员边学习 边推行 边完善 4 问题 备品备件不齐全 设备带隐患运行 措施 逐步落实 三好四会十四字方针 以点检为基础提前发现隐患 并落实相关应急措施 5 问题 员工6S意识淡薄 执行不能始终如