创意行销经营模式与品牌策略ppt课件.ppt

1 創意行銷經營模式與品牌策略 兼論創意行銷人才的專業特質 2 文化創意產業的本質 文化創意產業基本上不只是需要產業 更是屬於想要產業 不只是照顧人的溫暖冷飽 更關心人的心理 情緒 想像 與期待 等 文化創意產業不是鼓勵貪戀 無止境地消費 而是有選擇性 有態度式的消費 文化創意以商品為載體 傳達文化藝術與生活的美好 最終目標是涵養人生 撫慰人心 也藉由消費 塑造與促成你我想要的世界與生活的到來 3 文化創意產業不只是一個專業 文化 創意只是星星之火 只有整合 才能形成遼遠的產業 整合的能力不見得是凡事親力親為 而是在於促進創意與商業雙方的溝通與了解 台灣文化創意產業的發展 有越來越多願意投入做創意的人才 卻乃嚴重欠缺能協助創意獲利的經營管理人才 扮演創意與生意之間橋樑的中介人才 4 文化創意行銷的經營模式 原創藝術家的經紀公司 墨色國際創意設計精品專賣店 清庭企業以藝術品為載體 融入東方文化色彩的設計 行銷國際 琉園 法藍瓷 神話岩飾 Shawnyii以東方文化時尚的元素包裝日常生活商品 行銷國際 老子日產品設計專案或顧問公司 浩漢設計 大可意念在原有的商品服務中 融入新的生活 文化創意 喜瑞飯店 新驛旅店 東離農園等等 5 6 7 8 墨色國際股份有限公司 品牌名稱 Jimmyspa創立時間 2001年負責人 李雨珊員工數 15人輝煌紀錄 2003首部舞台劇幾米地下鐵 電影向左走向右走 地下鐵陸續上映 2004幾米作品首度登上蘇富比春季拍賣 2005動畫短片微笑的魚推出 在多個影展獲獎 2006受邀上海雙年展 展出名為四季的127福全新創作 2007首家幾米品牌形象店於北京新光天地開幕 9 經營模式的關鍵成功因素 操作幾米式的生活態度 讓消費者產生認同的感覺 作品一定要有感動 同時讓更多人希望去分享這種感動 專業的創作與分工 幾米紀律 每天至少創作一幅畫 授權業務的三大核心 行銷廣告授權 影視文化的授權 周邊商品的授權 品牌深化的三步驟 人才再造 擴大通路 邁向全球化 10 清庭企業有限公司 品牌名稱 清庭 DragonflyGallery創立時間 1996年負責人 石大宇員工數 33人輝煌紀錄 舉辦過數十檔各國設計 師 作品展 引領社會脈動潮流 提供設計養分 2007以BrainchildsBaby 吒龍 動畫榮獲DesignAward2007數位媒體動畫類殊榮 11 經營模式的關鍵成功因素 專業直覺判斷挑選貨品 代理 挖掘台灣原創設計 推展自有品牌 成為設計消費的創造者與引領者 門市的空間設計 舉辦不同設計主題的展覽 不代理大品牌 而選擇有同樣設計理念 想法 有共識的品牌 確保清庭商品的設計語言 挖掘台灣原創力 成為台灣設計師的通路 徐景亭東海醫院設計工作室 王俊隆Healing療傷膠囊等系列作品 12 清庭 13 14 15 法藍瓷有限公司 品牌名稱 法藍瓷創立時間 2001年負責人 陳立恆員工數 全球 含海暢集團 近4000人輝煌紀錄 2007年營業額1800萬美元 國內外獲獎連連 2002紐約禮品展獲年度最佳收藏品第一名 2006或聯合國教科文組織頒發世界傑出手工藝徽章 16 經營模式的關鍵成功因素 明確的品牌思維與風格 以仁為中心思想 創造他人價值 獨特 親切 時尚 人文與藝術為品牌風格 精選設計團隊 創意考題精選設計師 圓型管理 設計師都是圓桌武士 養成創意習慣從代工到自創品牌 落實員工再教育 連第一線員工離顧客幾步遠 都有規定 帶給會員多元的售後服務佈建國際通路 先佈廣在佈深 國際品牌就是一種文化滲透 國際行銷人才就像外交官 在全球市場中尋找心的共鳴 商品要感動人必須將心比心 17 18 19 琉園股份有限公司 品牌名稱 tittot琉園創立時間 1994年負責人 王永山 創意總監 王俠軍 員工數 近千人輝煌紀錄 2006營業額近五億元 2003第一個上櫃的文創產業 2002第一個申請獲准進駐法蘭克福精品博覽會永久樓層的華人藝術品牌 20 經營模式的關鍵成功因素 成功的市場區隔策略 讓台灣成為全球脫蠟玻璃創作中心向百年品牌學習 原創性的價值與代價找出品牌DNA 琉園品牌的六大特色 作品顏色多彩繽紛 晶瑩剔透 獨特造型 擁有世界頂尖的精緻工藝技術 不只有設計 也有大件藝術作品 具有中國文化內涵 作品充滿情感與故事 具現代生活 時尚感 轉型行銷服務 員工再教育 滿足客戶需要以成為琉園內部的信仰 先退了再說 不只設計要有創意 管理也要有創意 異業結盟 行銷效果相乘 21 22 23 藝拓國際股份有限公司 品牌名稱 神話岩飾創立時間 2004年負責人 曾國源員工數 12人輝煌紀錄 獲2006台灣文化創意產業類精品獎 2007受邀參加香港國際居家用品展示會poshCorner品味薈萃區12國際品牌之 2007受邀參加米蘭國際禮品家居用品展大會精選時尚區 24 經營模式的關鍵成功因素 用每一片岩飾述說一個東方文化或藝術的故事 為產品研發特殊礦石與複合材料配方 計畫性參展 打進全球市場 慎選對的展覽 對的區域參加 透過現場佈置 因樂等呈現整體情境氣氛 細節小到聯展場因樂主題區 都要符合展出商品主軸 讓客戶一進場就能有五感體驗 留下美好的整體印象 定價策略不馬虎 經過市場調查再來定價 產品編號追蹤 不按照定價策略者停止供貨 為了品牌 寧捨大量訂單 徵選多工整合性人才 25 老子日實業股份有限公司 品牌名稱 LaoTsuSay老子日創立時間 2002年負責人 葉兩傳員工數 16人輝煌紀錄 2004法國SIAL食品展產品創新獎 2007德國iF產品設計獎 2007德國iF網站設計獎 1985首創開喜烏龍茶 用文化藝術行銷 開喜婆婆 新新人類等廣告 顛覆華人三千年喝熱茶的傳統思維與習慣 26 經營模式的關鍵成功因素 慎選進場時機 從菜市場觀察西方人的生活美學 從零售店看飲料種類的變化 1998年歐盟成立 自創品牌名稱與內涵 品牌名稱分析 東方流行時尚影響力分析利基產品策略 先專走重要餐廳與高級百貨公司通路 再推出突破性包裝禮品 說服當地媒體 塑造議題 建立關聯 拉近關係 舉辦東方茶與法國奶酪美食品嘗會 烏龍冷茶加香檳 推廣台灣紅 傳統布袋木偶 書法展等 滲透主流通路 27 28 29 大可意念傳達有限公司 品牌名稱 大可意念DuckImage創立時間 1993年負責人 李淑燕 創意總監 謝榮雅 員工數 35人輝煌紀錄 全球最具權威的國際四大獎 設計總監謝榮達連奪三金獎 iF Reddot IDEA 目前累積已獲40項國際大獎 創國際首例 30 經營模式的關鍵成功因素 參賽得獎讓公司在國際設計史上有一席之地 公司由12人 9位設計師 2007年擴張到30幾人 增加行銷 智慧財產權與組織管理人才 嚴選客戶 選擇客戶的三個要件 自己做品牌 擁有核心競爭技術專長 認同設計力來主導產品開發 讓公司轉型為以設計來整合各種服務 而不只是用設計來服務的公司 讓每個創意都要獲利 以顧問合約方式經營 一年控制15家簽約客戶 整合外部資源 與國家級研究機構 塑膠中心 金屬中心等單位策略聯盟 31 謝榮雅的創意心法 每天不管再忙 都會保留一點時間 做自己喜歡的創作 創意是個習慣 隨手畫下的創意 放進創意百寶箱 成為創意資料庫 在老東西裡找新創意 在書法裏看見虛實之美 面對設計案時 第一個步驟要思考 用甚麼符號當設計語彙 第二個步驟從功能面下手 第三個步驟思考材料面 第四個步驟考量專利面 第五個步驟還在想 沒有理性 就會感性不過來 設計師千萬不能不食人間煙火 32 浩漢產品設計股份有限公司 品牌名稱 NOVADESIGN創立時間 1988年負責人 陳文龍員工數 台北85人 全球230人 營業額約4億元輝煌紀錄 亞洲最大設計公司 作品獲許多設計獎 為中國美集團設計的3kg洗衣機 獲2007IDEA銅牌獎 陳文龍擔任iFDesignAward首位華人評審委員 浩漢的前身是三陽工業研發部 1988年設計部門從三陽集團獨立 由陳文龍負責籌組浩漢產品設計公司 33 經營模式的關鍵成功因素 知識管理平台的主要建構者 電腦化管理的設計公司 執行力 靠技術專精能力來落實 組織力 強調資源整合能力 創新力 重視知識加值 的管理效能 藉自我組織的自由度與規範 讓設計師彼此良性競爭 發揮管理的最大效益 創意管理五步驟 第一步先找專案經理 組成團隊 第二步分包工序 workingprocess 第三步給每個團隊成員工單 工作需求表 第四部執行 開始創意互享 第五個步評審 讓績效說話實施全球輪調制度 讓設計師到不同國家工作交流 也讓管理階層看到不同設計師的特質與