软土地基施工方案.doc

工程软土地基处理施工方案江苏建基建设有限公司2011年5月目录一、编制依据3二、工程数量3三、现场试验、测量仪器计划表3四、机械设备计划3五、组织管理和劳动力安排计划45.1组织管理45.2劳动力配置计划5六、工期安排6七、施工方案67.1CFG施工67.2搅拌桩施工10八、确保工期的措施118.1 确保工期的技术组织措施118.2 确保工期的管理措施12九、确保工程质量技术措施149.1组织保证措施149.2制度保证措施159.3技术管理措施16十、关键工序及控制措施1810.1 桩长控制1810.2 桩位测放及施工顺序控制1910.3 工序过程质量控制20十一、确保安全生产的组织措施2011.1安全规章制度2011.2安全教育2111.3现场安全施工措施21十二、确保文明施工组织措施2212.1文明施工2212.2一般环境因素控制及管理方法2212.4施工现场的管理2312.5施工区综合治理2312.6平面管理措施24十三、 雨季施工措施24十四、施工环境环保措施24十五、降低环境污染、减少扰民噪音技术组织措施2515.1防止水污染措施2515.2防止尘埃污染措施2515.3防止噪声污染措施2615.4防止光污染措施2615.5防止废气污染措施2615.6防止有毒、有害物品的污染措施26软土地基地基处理施工方案一、编制依据1、公路工程国内招标文件范本2、施工图设计文件3、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）4、公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ 017-96）5、安全技术操作规程等二、工程数量 序号项目单位数量备注1CFG桩(D=0.4m)m90000预估2水泥土搅拌桩m18000预估三、现场试验、测量仪器计划表序号仪器名称单位数量备注1全站仪台12水准仪台13塌落度筒副14钢试模组6四、机械设备计划 D=400mm 的CFG桩，每台长螺旋桩机生产能力约为600米/天，PH-5A型搅拌桩机生产能力约为300-400米/天。实际工作量确定后我公司将根据甲方施工进度要求配置施工机械。主要施工机械设备配置计划见下表序号机械名称型号单位数量1长螺旋桩机北京580套根据实际工作量确定2粉喷桩机PH-5A套根据实际工作量确定3地泵-套根据实际工作量确定4电焊机AX500台根据实际工作量确定5挖掘机台根据实际工作量确定6翻斗车台根据实际工作量确定7发电机DOGF4台根据实际工作量确定五、组织管理和劳动力安排计划我公司若能有幸中标，作为地基处理工程建设意图的主要实施者，我们有义务有责任为贵公司管理好工程的施工，请贵公司放心。我们将根据本工程的特点制定施工组织机构，以保证本工程项目的的如期、安全、节能、环保、优质、顺利地完成本项目施工建设。5.1组织管理我公司将选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理，全面负责协调工程施工质量、进度、安全及文明施工等工作。1、 项目经理部的组成和构成项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。2、 对项目经理部的支持和保障项目经理部将依托公司的技术资源、设备资源、人力资源、信息资源和管理资源，对工程进行卓有成效的管理。具体表现为：利用公司已建立的市场网络，对各材料供货商作严格的比较和选择，以期取得良好的质量、服务和合理的价格。从投标阶段开始，即由公司技术人员对本工程的施工方案作认真研究，力争取得施工的最佳效果。在施工过程中，将定期地对方案的落实情况进行评估，对方案的重大调整将在公司专家组审核同意后进行。项目部将借鉴以往公司在类似项目上的管理特长和该项目前期试桩积累的相关经验和数据，建立起有效的工作制度，实施对各道工序和所有工程的可追溯性管理。5.2劳动力配置计划工地成立项目经理部，优化组合上岗，针对工程情况，工程主要施工管理人员和各岗位劳动人员配置情况见下表主要管理人员安排表序号工种职称人数责权范围1项目经理工程师1工程总负责2项目总工工程师1施工技术管理3生产经理工程师1施工组织管理4施工员施工员2带班及现场管理5材料员材料员2采购管理、计划6质检员工程师、助工2工序管理、质检、记录7安全员安全员2施工安全管理8测量员工程师1放线定位9资料员1主要劳动力计划工种人数备注技术工根据实际工作量确定 操作手根据实际工作量确定电工2人电焊工根据实际工作量确定清洁工4人六、工期安排 严格配合甲方施工进度要求。七、施工方案7.1CFG施工CFG桩直径40cm,桩间距有1.2-1.8米不等。桩长约12米。（一）、施工准备、开工前由项目总工组织有关人员对设计图纸进行全面的复核,并向施工班组作好安全技术交底。、开工前做好三通一平工作，架设好临时电力线路，并修好临时施工便道，方便施工材料、机械、车辆等进出。、测量放样：用全站仪根据布桩图进行放样。、材料准备及其性能检验根据施工进度计划，在施工前分批备好所需要的各种材料（包括水泥、砂、碎石、钢筋、外掺料等），并在实际使用时核对调整对已选备的砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性；对石子还应抽检其强度、针片状颗粒含量和磨耗等。如含泥量超过允许值，应提前12次冲洗或过筛至符合规定为止，若其他项不符合规定时，应另选料或采取有效的补救措施。、混合料配合比检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适，如不合适，应及时调整。a、和易性（工作性）检验与调整。按设计配合比取样试拌，测定其工作性（或坍落度），必要时还应通过实地检验。b、强度的检验。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗弯拉及抗压试件，养生28d后测定强度，或压蒸4h快速测定强度后推算28d强度。强度较低时，可采用提高水泥标号、降低水灰比改善集料级配等措施。除进行上述检验外，还可以选择不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料级配等配制混合料，通过比较，从中选出经济合理的方案。施工现场砂和石子的含水量经常变化，必须逐班测定，并调整其实际用量。（二）、CFG桩技术要求 施工放样：依据设计图纸进行实地放样，采用长螺旋钻机施工，施工顺序采用由路中间向外围间隔跳打，但单桩未完工不得跳打。施工桩与已打桩间隔时间不得少于7天。 就位对中：桩机就位，调整机械与地面垂直，确保垂直差不大于1%。钻进：钻进时螺旋钻杆螺旋力将螺旋钻杆钻至设计标高，桩机的钻杆长要超过设计桩长2m以上。 投料:投料充盈系数应大于1.15,混合料必须搅拌均匀,搅拌时间不得小于2分钟。拔管时要严格控制拔管速度，一般为0.81.2m/min。 桩保护:CFG桩施工时,应调整好打桩顺序,以免桩机碾压已施工完的桩头和对设计桩顶标高以下的桩体产生损害。 剔除桩头时应采用如下措施:找出桩顶扩头桩帽施工标高位置,在同一水平面按同一角度对称放置2个或4个钢钎,用大锤同时击打,将桩头截断。桩头截断后,再用钢钎、手锤等工具沿桩周向桩心逐渐剔除多余的桩头,直至设计标高,并在桩顶上找平;剔除桩头过程中不可用重锤或重物横向打击桩体.桩头剔除至标高后,应尽快进行桩顶扩头桩帽施工,其强度与桩身同。在工程大面积施工前必须通过室内配方试验的检验,并选择代表性路段进行成桩试验,桩数不少于10根,通过试桩的施工和检测,分析其结果以便指导设计和改进施工,取得本路段相关工艺参数。 CFG桩施工参数:参数类别参数值桩径()40单桩承载力特征值(KN)设计值桩体混合料平均强度(Mpa)25混合料坍落度()18-22（三）、 CFG桩质量检验要求：A、单桩承载力：单桩承载力应通过现场荷载试验确定，压桩数为0.2%。B、单桩桩身质量：桩身质量应通过动测法进行检测，检测数量不少于5%。C、复合地基承载力：复合地基承载力通过现场单桩复合地基或多桩复合地基试验确定。D、桩间土的加固效果：通过动力或静探试验评估。E、检测时间：检测时间应在桩身强度满足试验荷载条件时，并在施工结束后28天后进行。F、CFG桩施工质量标准序号检查项目允许偏差检验方法和频率1 桩距（）10抽查桩数3%2 桩径（）不小于设计值抽查桩数3%3 桩长（m）不小于设计值查施工记录4 竖直度（%）1抽查桩数3%5 桩体强度(Mpa)不小于设计值取芯法，总桩数的5%G、施工工艺流程见“CFG桩施工工艺流程图”CFG桩施工工艺流程图准备工作测量放线桩机就位钻至预定标高泵料入管内拔管质量检查与验收移位进行下一根施工28天后破除桩头铺设垫层7.2搅拌桩施工本工程拟采用水泥土搅拌桩湿法（喷浆）和干法（喷粉）施工，使用水泥为PSA32.5水泥,水灰比为0.45。搅拌机喷浆提升速度和次数符合施工工艺要求，确保加固深度范围内土体的任何一点均能经过20次以上的搅拌。（一）施工技术特点与难点（1）桩位布置密集，如何保证不漏桩和打桩顺序。（2）必须严格控制水泥用量，确保成桩质量等。（二）施工方法1、工艺流程根据工程概况及施工要求确定水泥土搅拌桩施工工艺如下：桩机就位 喷浆下搅至设计深度 搅拌提升到设计桩顶标高 喷浆下搅至设计深度 喷浆搅拌提升至桩顶标高 关闭搅拌机械2、施工工艺2.1水泥土搅拌桩施工技术要求（1）桩位正确开工前放、验轴线和桩心线，并且由监理核实认可；在桩心线上定出桩位，并做出桩心标志，桩位偏差小于50mm。（2）桩的垂直度正、侧面用铅垂线校正机架，左、右倾斜不超过1桩长。（3）成孔1、水泥土搅拌桩径为500mm，桩长不等，总延米数约为18000米；2、喷浆要均匀，水泥材料为合格的PSA32.5水泥,并确保每延米水泥量，成桩桩长不小于设计值；3、二次复搅，确保桩长范围内全程复搅；4、桩与桩的搭接间歇时间不应大于24h，如因特殊原因超过上述时间，应对最后一根桩进行空钻留出榫头以待下一批桩搭接；若停机超过3小时，应先拆除输浆管路，并妥加清洗以免堵塞管路影响再次开工。5、主要施工参数： 喷浆量： 满足设计要求 管道压力：0.20.3Mpa 提升速度：1.0m/min 复搅：1/3桩长复搅 2.2施工技术措施做好当班记录表，现场记录:对现场完成的每一根桩都记录清楚,如实反映施工情况。检查每天施工桩数和总桩数，以避免丢漏桩；分工负责，各道工序验收合格后方进行下一道工序；在施工过程中，若遇堵管、停电等其它原因而不能连续完成一根桩时，再次衔接重叠部分不少于0.5米；经常检查钻头直径，当直径小于500mm时，更换钻头；水泥进场后做好安定性和强度检验，不得使用不合格水泥；施工中经常检查每延米喷灰量是否达到设计要求，总用灰量与设计量是否相符；严格执行交接班制度，对设备运行、安全、进度状况及材料用量进行全面交接；施工中如发现地质情况异常，及时汇报，以便处理，确保桩基质量。施工中如发现丢桩、断桩应及时补救；施工过程中自行进行质检：成桩直径用直尺抽样检查、桩间距用卷尺抽样检查；八、确保工期的措施8.1 确保工期的技术组织措施1、组织准备该工程按“项目法”组织施工，项目经理为首的项目经理部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。2、项目组织机构项目经理部设六个职能科室，即：技术科、生产科、质安科、材设科、综合办、后勤科，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。3、技术准备1、组织施工技术人员与管理人员熟悉与审查施工图纸及其它技术资料，使从事本项施工的技术人员、工长和管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图，了解工程特点和技术要求，通过审查发现图纸中存在的问题，通过与建设方、设计方进行技术交底，为拟建工程的施工提供一份准确齐全的设计图纸，从而保证能按设计图纸的要求顺利施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。2、组织施工人员进行业务学习，熟悉技术规范、规程和有关规定，并根据相关规范规程制定施工技术和组织方案，为保证优质、安全、按时完成工程任务打下坚实的技术基础。4、开工准备4.1清障排阻工程施工队伍首先进场对施工区范围进行场地清理、水电现场安装、测量放线、平整场地、施工平面布置、设备材料进场与安装定位，降水措施实施等，调查处理场区内有无与施工有关的障碍并积极排出，不等不靠，创造一个良好的开工条件，如期甚至提前开工。4.2协助业主做好施工期间的内、外协调工作在施工场区内或与施工有关方面若某种原因使工程不能按时开工或其它对施工布置与进展有影响，我方积极主动协助业主处理相关事宜，确保施工的顺利进行。8.2 确保工期的管理措施1、加强计划管理，实行目标分解根据合同工期和合同段内主要工程的分布情况，制定本工程工期、质量和安全的计划目标，并将目标分解到各施工队，工程队根据所承建的工程情况，把各项目标要求进一步分解到各施工班组，逐级分解落实，为实现项目总体目标打好基础。为使分解的工期目标落到实处，项目经理部根据施工组织设计的总体部署，结合工地情况分别制定出各月的进度计划。为了施工计划能圆满完成，项目部必须认真抓好月度施工计划的落实。具体做法是：每月项目部根据各工程队上报的下月施工进度计划，深入到各施工队及施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料和机械设备等各种资源的配置能否满足施工的要求，并检查当月各项工程完成情况，做到心中有数。下月初召开各工程队长和主管工程师参加的生产分析会，通报上月工程质量，检查上月各项生产指标完成情况，帮助分析查找未完成指标的原因，制定补救措施。再一方面是根据各施工队上报的月度施工计划，结合深入施工现场调查核实的结果，对各工程队的月度施工计划进行平衡调整后下达到各队。经过这样一上两下制定的月度施工计划，既有广泛的群众基础，又能及时贯彻各级领导的意图。各工程队的月度施工计划，要求做到月计划旬检查，上旬检查未完成施工计划的工程项目，必须采取措施中旬完成，中旬完不成的要加大投入下旬补上，不准因人为因素拖欠。只有这样做才能保证季度和年度施工计划的完成，最终实现总工期目标。2、采取经济制裁手段，克服拖拉作风，强化工期意识。本工程项目要求项目部与工程队、工程队与班组，直到一个工号负责人，签订以工期、质量、安全、廉政为主要内容的合同。在工期上加大奖罚力度，奖惩认真兑现，才能克服拖拉作风，确保各项工程按计划完成。3、抓好控制性工程和重要工程的施工。认真调查和分析本标段工程中控制性工程和重点工程，分别制定这些工程实施性的施工组织设计。根据施工组织设计的要求，分别制定各月的施工进度计划。按照计划目标的要求，在劳力、机械和材料等资源配置上，必须优先满足控制性工程和重点工程的需要，必要时还得加大投入，以确保这类工程的工期和质量。4、广开工作面，实行平行流水作业。要实现有序作业，均衡生产，必须广开工作面，实行平行流水作业施工。要求各工程队根据承建的工程情况及开工顺序，采取全面压紧、见缝插针的措施，使劳力、机械达到满负荷，这既保证了工期，又可以获得一定的效益。5、抓好过程管理：施工中由于人、机、料等问题常常受外因和环境的影响，极大制约着施工计划的顺利实施，因此需要根据现场实际情况对整个实施计划进行及时调整。在施工安排上要加强预见性，事前要进行调查和预测，使计划安排切合实际。为确保工期目标的实现，推广应用网络计划技术，在人、机、料安排方面根据应该完成的实物量、完成时间、自然条件和外部环境等因素，做到心中有数，安排恰当。九、确保工程质量技术措施9.1组织保证措施(1)建立以本组织法人代表为领导，项目经理直接负责，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。(2)贯彻本组织质量保证休系，并保证持续有效运行。(3)建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。(4)推行全面质量管理，以项目管理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。9.2制度保证措施(1)实行质量责任合同制，重奖重罚。本组织与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。(2)实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行关键工序报验制，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。(3)实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。(4)各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合本组织现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。(5)下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。(6)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。(7)要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。(8)建立四条控制线为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据本组织质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病灶”，对症“下”药。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、水泥搅拌桩等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程。对于搅拌桩的要求：施工达到规范要求并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。9.3技术管理措施9.3.1技术管理常规控制要求(1)加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本本组织制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。(2)加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。(3)开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。(4)放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对桩孔位置进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好了隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。(5)项目技术负责人向施工班组交底，并有书面记录。(6)坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。(7)加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。(8)加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。(9)认真加强计量管理工作，水泥必须经合格的试验单位检测并提出报告。(10)加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。(11)不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。(12)图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。(13)做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。(14)加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。(15)对水泥的要求：使用正规大中型厂生产的水泥，水泥的安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。(16)原材料、成品、半成品的验收及检查。a 水泥三证齐全，在现场搅拌站进行监督检并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，混凝土制作过程中，应派专人查，严格按照配合比进行配料。b 加强观感质量的检查、评定。9.3.2施工过程中的质量控制测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对孔轴线位置进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。原材料、成品、半成品的验收及检查，水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。十、关键工序及控制措施对关键部位的施工要精心组织。针对该工程施工项目特点及实际情况确定关键工序，并相应采取有效控制措施，确保工程始终处于受控状态，保证施工质量。本工程关键工序为桩位测放、施工顺序安排和桩顶标高控制。10.1 桩长控制1、施工前，按设计图纸分区将桩位进行编号。2、由测量人员将施工场地标高进行1010米方格网测量场地高程，并将所测场地高程制表后交由项目总工。3、项目部技术人员根据桩位编号图、设计图纸、及测量人员提交的场地高程编制基桩参数一览表，此表应包括桩位编号，桩数、桩顶标高、桩底标高、桩长、孔深，提交项目总工审核。4、项目总工复合基桩参数一览表，根据设计图纸、本工程相关特点、相关规范对项目部施工员、技术员、机台班组长进行交底，并提交交底记录给监理单位审核。5、由项目总工对班组长交底后，现场施工员、技术员会同班组长对每个机台施工工人进行交底，并由项目部管理人员进行考核后方可允许机台开始施工。6、施工中，测量人员应对施工区域的场地标高进行随时复合，如场地标高变化超过20cm，应及时通知项目总工，对基桩参数一览表进行修改，并交达监理单位后对机台进行重新交底。7、施工中，值班技术员对机台成孔深度等进行检查，并做好记录。8、机台应配备对讲机等通讯设备，以便注浆操作台（地泵）和钻机通讯。10.2 桩位测放及施工顺序控制1、本工程桩数多，桩位密集、桩长短、每根桩施工时间短、施工机械行走频繁，这些均不利于桩位控制。应做好如下措施：2、施工准备阶段，项目部人员认真熟悉图纸，了解图纸中的布桩方式和桩长、桩顶标高控制。3、施工顺序原则为：1）根据施工场地和图纸，将施工范围分区；2）将每个分区划分给相应机台，向机台下达施工交底和2份桩位编号图。3）按桩布置纵轴线方向顺序施工，每施工完毕一根桩，在机台的2份都桩位编号图中作出标记并做好施工记录。4）每个工作日17：00由各机台机长提交已施工完毕的1份桩位编号图给项目部，由项目部专职资料员根据机台提供的桩位编号将施工办公室悬挂的桩位编号图上作出标记。5）施工中，值班人员复核桩位并检查机台的桩位编号图是否与施工一致，如有不同，应通知机台停钻立即查找原因，并汇报项目总工和项目经理，作出处理措施。6)项目部根据机台施工情况每天对机台第二天需要施工的桩位进行测放，由机台将桩位引到钻机行走范围以外，并在粉喷钻机上焊接B1216螺纹钢,并悬挂吊锤对正桩位。因本工程搅拌桩桩长不等，为方便施工控制可根据不同桩长作出不同标记。10.3 工序过程质量控制每一项工序做到严格施工管理确保工程质量，精心施工勤于质检，严格按照公路工程检验评定标准及施工操作规程进行施工，严格按照工程质量监理程序办事，具体措施如下：1、分项工程开工前，首先向监理工程师报交详细的施工方案，施工计划、机械设备人员组织情况、原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等。并依此向监理工程师送开工申请，经批准后按照施工方案确定的施工方法施工。2、在施工中，加强试验和测量检测工作，依据试验测量结果来检验所采取的施工工艺、机械设备人员的配置，材料配合比是否达到工程设计要求。对不足之处及时予以调整和改进。3、分项工程施工过程中，严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经过自检合格后，再请监理工程师检验合格后才进行下道工序。4、全过程随时接受监理工程师抽检，随时接受关于工程质量的监管意见，不断改进施工工艺和提高施工的水平。5、采取“预防为主”的质量管理办法，工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理及技术质量人员亲自负责其质量监督，提出更具针对性且切实可行的质量措施。从项目经理开始把责任层层落实到每个人，保质、保量完成工程任务。十一、确保安全生产的组织措施11.1安全规章制度（1）制定各种安全操作规范，做到每项工程开工前要安全交底，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比。每天对工地进行巡查，发现问题及时纠正，并实行当班责任制。（2）加强施工现场及生活区、仓库区的防火、防盗工作，要有严格的制度、专人负责安全，并明确其职责。（3）建立严格的管理制度，使每一项工作有具体的人管理，有具体的人负责。（4）建立切实可行的安全生产保证体系，设立专职和兼职安全员，负责对施工全过程中的安全工作进行监督。（5）制定分项工作的安全生产措施，强调相应的安全生产注意事项。11.2安全教育（1）进场前，对工人进行必要的安全教育，要经常提醒操作者注意安全，班前班后开展安全自检，发现问题及时解决。（2）特殊工种工人要经过专业培训，并要求持证上岗。进入现场必须戴安全帽，高空作业，必须系安全带。（3）加强安全常识教育，树立人人保护自己，自己保护别人的思想，分析事故苗头，清除事故隐患。在进行施工交底的同时，应进行安全交底。 11.3现场安全施工措施（1）在施工现场设置工程简介牌及出入制度牌，使进入工地所有人员对工程主要概况进行了解，遵守有关出入管理制度。（2）所有机械设备等电动工具应装灵敏有效的漏电保护装置。（3）施工现场严禁电线随地走，所有电闸应有门，有锁，有防漏雨盖板，有危险标志。（4）施工用电必须符合安全用电的规定，电箱、电源电线的安装，必须认真检查，达到标准，使用新电源必须先检查后才正式使用，并做好接地线的保养和防雷施工。（5）施工工地现场必须有醒目的安全标语，安全达标要求，重点注意事项，提高职工警觉。（6）杜绝违章指挥，违章操作，组织全体人员定期学习安全法规。（7）施工之前，施工员先进行井下、高空、用电、吊装及机械操作安全作业培训。（8）所有用电设备设漏电保护装置。（9）加强施工中的用电管理和各种电器的漏电检查。（10）定期进行安全检验，召开安全生产碰头会及时发现安全隐患并及时纠正。（11）加强消防管理，配备必要的消防设施，避免发生火灾。（12）各工序开工前，项目经理组织技术人员和施工管理人员加强施工管理力度（大建改建施工时，采用换边法施工），所有的便道派专人进行养护，确保畅通。（13）进入施工现场人员应戴好安全帽，施工操作人员应穿戴好必要的劳动防护用品。（14）操作人员须经培训，并严格按操作规程操作。严禁瞎指挥、蛮干。（15）严格按照作业时间进行工作，防止因疲劳而发生意外。（16）随时检查钻机的运转情况。（17）凡患有高血压及视力不佳等症的人员，不得进行机上作业。（18）施工现场应全面规划，并有施工现场平面布置图；其现场道路应平坦、坚实、畅通，交叉点及危险地区，应设明显标志。十二、确保文明施工组织措施12.1文明施工本工程施工是否文明，直接影响到本组织的形象。在施工过程中，一定做到不打扰附近居民，最大限度减少对周围环境的污染。具体措施如下：（1）加强精度文明建设，努力提高施工人员思想素质和业务素质，共同创造良好的企业形象。（2）做好现场文明施工的宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工，严格执行文明施工管理规定。（3）项目经理负责现场文明施工的监督和指导。（4）施工现场的余浆应及时清运，不得乱倒余浆、垃圾。（5）坚持文明施工检查制度，各施工队每周至少一次自检，每月不少于一次检查评比。此处，根据工程实际情况，随时组织检查。（6）服从当地有关部门的监督管理。12.2一般环境因素控制及管理方法（1）依据“国家法律法规要求”制定一般环境因素的控制管理办法。（2）固体废弃物进行分类处理，对水泥结块废弃物，运至弃土场集中堆放；（3）施工废水、水泥泥浆采取设置沉淀池沉淀处理，使污水排放达到三级排放标准，沉淀后的泥浆运至渣场；（4）机械配件废弃物安排专人清理收集；（5）柴油机烟气排放控制：柴油机机在运行过程中，减少柴油机的负荷，减少未完全燃烧气体的排放；（6）水消耗控制：保证水泥浆的使用，节约用水。12.4施工现场的管理（1）现场办公室及工棚设施合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。（2）为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、投诉电话等。（3）道路卫生防护：安排固定工人人工清扫运输路段路面，保持路面清洁无污损。（4）严格控制施工占用范围，搭设临建、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的用地。（5）现场建筑材料在指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。（6）施工现场防火、用电安全、施工机械及泥土外运，散体物料运输等，严格执行国家和地方的有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（7）工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其它临时设施，并将工地周围环境清理整洁。12.5施工区综合治理（1）进场人员按公安及有关部门规定，办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。（2）现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗、防窃，杜绝发生打架斗殴事件。（3）加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制措施和应急处理预案。（4）工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安交通部门合作，共创文明工地。12.6平面管理措施（1）建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者有权给予经济制裁。（2）经常按平面规划和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方进场院秩序，使整个施工秩序井井有条。（3）入场材料必须按平面布置所规定位置堆放，场