国阳二矿幼儿园监理细则(土建).doc

国阳二矿幼儿园监理细则 （土建）一、工程项目概况1、工程项目名称：国阳二矿小南坑幼儿园2、工程项目建设地点： 国阳二矿体育馆西侧3、建设单位：阳煤集团房地产分公司4、勘察设计单位：山西国辰建设工程勘察设计有限公司5、承包单位：阳煤集团二矿建安公司6、监理单位：山西诚正建设监理咨询有限公司7、工程项目简介：本工程为国阳二矿幼儿园，共三层（局部四层），砖混结构，檐高11.9米局部檐高14米，建筑面积：2788.79平方米。设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级三级，耐火等级为二级。 8、预计工程投资总额：以施工合同为准 9、工程工期：以施工合同中规定的工期二、工程项目建设监理阶段，范围和目标1、监理阶段：施工阶段监理2、监理范围：投资控制、质量控制、工期控制、合同管理、信息管理、协调管理。3、监理目标：a、投资目标：控制施工合同规定的合用价款，严格控制工程变更以达到对工程投资的有效控制。b、工期目标：确保合同工期实现 c、工程质量目标：以本工程施工合同中所确定的质量要求为目标。其中：（1）确保分项工程合格率100%。（2）符合施工合同要求。三、项目监理机构的组织形式：针对本项目的工程特征，复杂程度建如下相适应的监理班子，并根据工程的进展情况，逐步将进行适当的补充和调整。总监理工程师 总监理工程师代表配套组土建组配套管理组合同管理组信息管理组2、监理人员名单总监理工程师：吴可总监理工程师代表：梁进昌监理工程师：（土建）孔志敏陈拉存（配套）李华宪监理员：师捧银3、各级监理人员职责与权限：(一)、总监理工程师岗位职责全面负责和领导建设项目监理工作，负责监理委托合同的履行，对外向业主负责，对内向公司负责。1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）、审核分包单位的资质，并提出审核意见。4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。(二)、监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行抽检，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(三)、监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。(四)、监理人员工作守则：1、正确执行国家及地方建设法律、法规、标准和制度，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，履行监理合同规定的义务和职责。2、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。3、不得以个人名义承揽监理业务，不准在政府机关、被监理工程的设计、施工单位、设备制造和材料供应单位兼职。4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。5、不收受被监理单位的任何礼金。6、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。7、坚持热情服务、严格监理、独立自主地开展监理工作。八、监理工作程序：(见图1)依据工程建设委托监理合同书的委托监理内容，按照“建设工程监理规范”(GB50319-2000)的监理程序要求，我公司对一矿西沙沟3、4住宅楼进行监理，为保证完成工程建设任务，实现合同约定的工期、质量、造价等控制目标，请施工单位积极配合，支持驻地监理组的监理工作，圆满完成本工程的建设任务。(一)、施工准备阶段的监理工作程序。1、监理组介入监理工作后，在设计交底前，项目总监组织监理部人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，向设计单位提出书面意见和建议，并对设计技术交底和图纸会审纪要，由项目总监进行签认。2、工程开工前，根据施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表(A2)，监理组由专业监理工程师审查，签认后经项目总监审核签认后，发施工单位报建设单位。3、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：、质量、技术管理和质量保证的组织机构；、质量、技术管理制度；、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；、GB503002001“施工现场质量管理检查记录”(表A.0.1)项目监理进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理工程师权限通知使用表报通知监理程序通知监理人员名单通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查工程计量确认第一次工地会议投资控制隐蔽工程确认审批开工报告工程变更审查确认签发开工指令协助建设单位检查施工现场的文明施工原材料预控上岗人员资格审核实施监督与管理督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验和计量质量控制控制构配件预控设备预控检验批分项分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验参加质量事故分析整理合同文件、技术档案资料；编写竣工验收评估报告监督事故处理方案执行不合格分析查明原因实施返修返工进度控制协助建设单位组织竣工验收审核总进度计划合格监 理向备案办公室申请备案审核年、季、月施工进度计划签发竣工移交证书，施工阶段监理总结实际进度与计划进度对比分析图1 施工阶段监理工作程序4、本工程非主体部分，施工单位如需分包，应事前与监理组研究确定后，填报分包单位资格报审表(A3)经专业监理工程师提出审查意见后由项目总监签署审核意见。5、根据施工单位报送的“施工测量成果报验申请表” (A4)，经专业监理工程师对测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。6、依据施工单位报送的开工报审表(A1)及其附件，开工报告，经建设单位和质量监督站批准后，监理部根据现场准备情况，总监签认意见。7、监理组全体人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理组负责起草第一次工地会议纪要，经与会各方代表会签后发有关单位。(二)、施工质量监理工作控制程序：1、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，需报监理组经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后组织实施涉及到增减投资，报建设单位批准后实施。2、监理组要求施工单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。3、监理组要求施工单位对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时，报送相应的施工工艺措施和证明材料，监理组组织专题论证经审定后予以签认。4、监理组按照“建设工程监理规范”第5.4.5条的要求，对施工单位的试验室进行考核。5、专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表(A9)及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员不予签认，并签发监理工程师通知单(B1)书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6、对施工用的衡器、量具、计量装置等设备，在使用前，要求施工单位向监理组报审有关法定检测部门的鉴定证明。7、隐蔽工程检查验收：按照施工合同第二部分第17条约定办理隐蔽工程检查验收，施工单位完成隐蔽工程作业，并自检合格后，填写隐蔽工程“报验申请表” (A4)报送监理组，经专业监理工程师对隐蔽工程报验申请表的全部资料进行检查，并组织施工单位有关人员到现场进行检测、核查。对不合格的施工作业，专业监理工程师签发“监理工程师通知单” (B1)指令施工单位整改，合格后进行复查。经检查合格后，专业监理工程师签认“隐蔽工程报验申请表” (A4)施工单位方可进行下一道工序的施工。8、检验批，分项和分部(子分部)工程检查和验收。(1)、施工单位完成检验批或分项工程施工，并自检合格后，填写“检验批工程质量报验申请表” (A4)或“分项工程质量报验申请表” (A4)，附相关的质量证明资料，如“隐蔽工程记录”“检验批质量验收”(表D.0.1)“分项工程质量验收记录”(表E.0.1)等资料报送监理组；(2)、专业监理工程师对报验“检验批或分项工程质量报验申请” (A4)的全部资料进行核查，并组织施工单位的项目专业质量检查员和项目专业技术负责人以及有关人员到现场进行抽验、核查达到符合要求的，在(A4)表上填写审查意见，在表D.0.1表上填写验收结论。对不符合要求的检验批、分项工程，专业监理工程师签发“不合格项目通知” (B1)指令施工单位整改，从新验收；达到验收标准后，签认表(A4)表D.0.1或表E.0.1。(3)、建筑给排水、采暖、消防、煤气等设备安装工程的检验批或分项工程的签认，必须在检测，试验或试运转完成，并由施工单位自检合格后进行。(4)、施工单位在分部工程(子分部)完成后，根据监理工程师签认和验收分项工程的结论，进行分部工程(子分部工程)质量汇总并自评后填写“分部工程质量报验申请表” (A4)并附分部(子分部)工程验收记录(表F.0.1)报项目监理组审查，项目总监组织专业监理工程师对分部工程质量验收，首先对资料进行审查，达标准要求后组织施工项目经理、项目技术、质量负责人及有关人员和勘察、设计单位项目负责人进行验收，符合要求后予以签认表(A4)和表F.0.1。9、质量隐患或质量事故的处理：(1)、在施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改的结果；(2)、根据建设单位的授权，施工中出现下列情况之一者，总监理工程师将下达(工程暂停令)表(B2)要求施工单位整改。A、未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工者。B、监理工程师发现不合格的施工人员进入现场施工者；C、擅自使用未经监理部审查认可的分包单位进入现场施工者；D、使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者。E、工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格的而擅自进行下一道工序施工的。F、隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者。G、施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，施工单位未采取有效措施或措施不力，效果不好仍继续作业。H、已发生质量事故,迟迟不按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故施工单位隐蔽不报，私自处理者。(3)、需要返工处理或加固补强的质量事故，项目总监签发监理指令，要求施工单位报送“质量问题报告”（表A14），并提出“质量问题处理意见”。质量问题的技术处理方案，由原设计单位提出或由设计单位出具委托施工单位或其它单位提出。由设计单位签认，经项目总监批复施工单位处理，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。项目总监并及时向建设单位及监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。(三)、工程造价监理工作控制程序：监理组按下列程序进行工程计量工作。1、施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量于每月25日按施工合同的约定填报“月完成工程量报审表”(A-5)并附月完成工程量统计报表(A-5)。2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审查，“月完成工程量报审表” (A-5)签认后总监签报由监理公司盖章，作为施工单位申请月付款的计算依据。3、在施工过程中发生的工程变更，经建设单位、设计单位、施工单位和监理工程师签认，并通过项目总监下达变更指令后，施工单位方可进行施工。同时施工单位要按照施工合同的有关规定，第三部分(专用条款)第23.2条的约定编制工程变更预算经建设单位审批后，监理组才予工程计量。4、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量(指未办理有关手续的计量)监理不予工程计量。(四)、工程进度监理工作程序，监理组按下列程序进行工程进度控制。1、监理组依据施工合同约定的工期审查施工单位报送的施工总进度计划和月施工计划。2、监理组在监理过程中，将记录和分析，对劳动力，材料及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理，施工方案的执行情况；通过下达指令、工地例会、专题协调会议，督促施工单位按合同约定工期完成进度计划。3、当实际进度滞后进度计划要求时，监理组将下达指令要求施工单位采取调整措施。通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是因建设单位原因而可能导致工程延期，及时地提出建议。(五)、工程竣工与移交的监理工作程序：1、按照施工合同第二部分第32条工程具备竣工验收条件后，施工单位在自审、自查、自评后，填写“工程竣工报验单”表(A10)按照建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)要求，将全部竣工验收资料报送监理组，申请竣工(交工)验收。2、项目总监组织各专业监理工程师，对竣工资料进行审查，对查出的问题，督促施工单位及时完善。填写“单位(子单位)工程质量控制资料核查记录”表G.0.1-2，施工单位项目经理和项目总监签结论意见。3、项目总监组织各专业监理工程师对本专业工程质量情况进行全面检查、检测，对发现的影响竣工验收的问题，签发“监理工程师通知单”(B1)要求施工单位整改。4、对需要进行功能试验的工程项目，监理组督促施工单位及时进行试验，重要项目进行现场监督检查，必要时请建设单位和设计单位参加。监理工程师认真审查试验报告，填写检查意见。“单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查记录”(表G.0.1-3)，经验收组抽查后，抽查人签字后，施工项目经理和项目总监签结论意见。5、按照建筑工程施工质量验收统一标准表G.0.1-4“单位(子单位)工程观感质量检查记录，”内容要求，在施工单位质量评价基础上，监理组组织有关专业监理人员进行检查评价，施工项目经理和项目总监理签认检查结论。6、监理组对竣工资料及实物全面检查和初验合格后，由项目总监签署“工程竣工报验单”(A10表)监理组写出质量评估报告，经监理公司技术负责人审核签字后一并报建设单位，报请建设单位组织竣工验收。7、验收的实施：(1)、项目总监及有关监理人员参加建设单位组织的各方责任主体参加的竣工验收，共同对工程进行检查。(2)、对五方验收中提出的必须进行整改的质量问题，项目总监及有关监理人员在施工整改完成后，按相关规定参加复验，直至达到国家(部门)质量标准和合同约定目标。(3)、对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付使用的前提下，经五方协商，施工单位应在竣工后限定时间内完成。(4)、验收结果符合合同约定的标准，项目总监在“单位工程(子单位工程)质量竣工验收记录”(表G.0.1-1)监理单位栏内签认并加盖公章。(六)、单位工程质量验收合格后，建设单位在15日内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案，项目监理组写出监理工作总结，报建设单位和监理公司，监理部工作终结。九、监理的工作方法与措施：(一)、监理工作方法：1、严格控制力求使质量、进度、造价三大目标的实现。(1)、严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关；采取见证、巡视、平行检验及旁站监督。(2)、严格控制工程进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，监理组及时提出要求调整计划及采取相应措施意见，力争项目进度目标的实现。2、积极参与：(1)、认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协助建设单位协调设计和施工单位之间出现的矛盾；(2)、在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；(3)、经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。3、热情服务：监理人员坚守现场，精心监理、规范服务、高效优质，积极与建设单位沟通，使业主满意。(二)、质量控制的原则与措施：1、质量控制的原则：(1)、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；(2)、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；(3)、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量目标。2、工程质量控制流程：(1)、单位工程质量控制流程(图2)；(2)、隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程(图3)；(3)、原材料、构配件及设备质量控制流程(图4)参加设计交底签认“分包单位资格审查申请表”审定分包单位(A3表)签认“施工组织设计报审表”审批施工组织设计A2表协助组织图纸会审审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控鉴定装饰工程样板间核验分部分项检验批工程质量参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书” (A4表)签认“建筑材料报验单” (A9表)签认“监理通知”(B1表)签认各分部分项检验批工程质量验收单(A4表)监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“五方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“竣工移交证书” A10表图2 单位工程质量控制流程可以进行下一道工序不能进行下一道工序承包单位质量控制资料齐全，合格隐检、分部、分项检验批验收记录签认完成分部、分项检验批工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位(A4表)，并附隐检记录质评表及有关资料监理工程师检查分部、分项检验批工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项检验批工程是否完成检查质量控制资料是否符合要求合格：签认“工程检验认可书” (A4表)不合格：签认“不合格工程通知” (B1表)图3 隐蔽工程、分部分项检验批工程质量控制流程施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”( A9表)原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量(A9表)同意(A9表)不同意A9表签认:“建筑材料报验单” “进场设备报验单”签认:“建筑材料报验单” “进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用图4 原材料、构配件及设备质量控制流程 3、质量控制措施：(1)、一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。(2)、两个重点A、重要的分部工程：地基工程，主体结构，屋面结构，装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水(浴厕间及地下室)，避雷针(网)及接地装置安装等分项工程。B、关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、梁、板配筋(阳台板、梁、楼梯配筋)、砼浇筑、钢筋焊接、搭接要求。(3)、三个阶段A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。B、施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。(4)、四个手段A、检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，在关键部位或关键工序采取旁站监督(如现浇砼工程)，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。C、试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。D、指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。4、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控：(1)、工程材料、构配件及设备的预控A、材料加工定货的质量控制按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。B、材料进场后的质量控制a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格或试(检)验报告；b、材料进场后按规定进行验收和提样复试；c、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。(2)、钢筋工程的质量预控A、检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。B、有下列情况三种之一者，必须做化学成份分析试验：a、无出厂证明书或钢筋号不对的；b、有焊接要求的进口钢筋；c、在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。C、试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。D、钢筋加工制作。a、施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；b、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c、钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；d、加强钢筋翻样的控制。E、钢筋加工成品要求：a、钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b、钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c、钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d、钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。F、 钢筋焊接接头的质量要求：a、焊工必须经过培训，合格后方能上岗；b、批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c、钢筋焊接质量验收按现行验收规范进行验收；d、钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。G、钢筋的绑扎与安装：a、钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b、钢筋接头位置要求符合施工验收规范和设计要求；c、检验质量标准按GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋分项工程执行。(3)、混凝土工程的质量控制A、混凝土开盘前的质量控制。a、检查搅拌计量控制是否符合要求。b、混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；c、混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑(下达浇灌令)。B、监理工程师在浇筑过程中进行旁站跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。C、外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范(GBJ-119)的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批(不够亦按一批计)使用前进行验收。D、配合比的控制。混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；E、对混凝土搅拌的控制。F、施工现场混凝土质量管理。a、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c、混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；d、砼搅拌、运输、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。5、一矿西沙沟3#、4#住宅楼施工工艺过程控制要点及控制手段：3#、4#住宅楼施工工艺过程控制要点及控制手段序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线(从中线)向两侧量测高程测量测量2基础工程位置(轴线及高度)外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋 砼浇筑过程测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测旁站3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固 砼浇筑过程测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测旁站4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验6、施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及本市颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑工程施工质量验收统一标准5.0.6、5.0.7条执行。、推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格，坚决推倒重来。、采取经批准的加固或整修方法。、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行一般质量事故严重质量事故承包单位施工单位填“质量问题报告单”A14表质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令” B1表承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案执行注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。图5 工程质量事故处理流程图(三)、进度控制的原则与措施：1、进度控制的原则(1)、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的目标；(2)、承包单位依据“合同”工期目标所编制的工程施工组织设计；(3)、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工进度计划、年月实施计划。2、进度控制的内容(1)、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；(2)、审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求;(3)、在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划目标。3、进度控制工作流程(图6)签定承发包合同建设与承包单位承包单位A11表编制施工总进度计划不同意审查施工总进度计划同意否监理单位同意修改实施进度计划承包单位(A11表)编制月度实施计划同意不同意同意否动态管理监理单位审查施工计划偏离承包单位组织实施进度计划跟踪控制实际值与计划值比较偏离否无偏离监理单位检查计划实施情况根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报图6 进度控制流程图4、进度控制的措施(1)、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。(2)、审核施工单位提出的工程项目进度计划，并督促其执行。(3)、要求施工单位每月25日报下月的月度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核下月的进度计划和本月工程量报表确认后报建设单位作为结算和计数依据。(4)、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报项目总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度前备案。(四)、投资控制的原则与措施：1、投资控制的原则根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程量清单作为控制的目标。2、投资控制的内容(工程量控制)。(1)、核实工程量，进行实物量签认；(2)、控制设计变更洽商(协助建设单位)。A、建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；B、设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；C、承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3、投资控制的措施严格执行工程量计量及工程变更程序；A、工程量计量程序(图7)；工程项目施工自检合格修改重报承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表(A12表)监理工程师工程量现场核验量测确认施工单位统计报表中合格的工程量确认可计量部位确认计量项目合格不同意同意监理工程师审查“工程量申报表” (表A5及附表)项目总监签认后到监理公司盖章(表A5及附表)报建设单位、承包单位图7 工程量计量程序B、工程洽商程序(图8)不同意施工单位报出洽商要求C1表发监理通知提出原因B1表征得建设、设计、监理单位意见发监理通知B1表同意否同意承包单位与设计单位办洽商监理工程师签发B1表“设计变更通知书”施工单位执行变更监理单位在技术上进行审查说明：1、监理工程师变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。2、无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。3、大的变更(指原设计方案或增加投资)要报经业主批准。图8 工程洽商程序(五)、合同管理：1、工程项目建设管理组织格局。政府有关部门管理监督监督管理监督管理项目业主合同合同