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文档简介

绩效管理课程设计报告 格力集团的绩效管理研究 1 目录 01 02 03 公司简介 组织结构 绩效考评制度 2 一 公司简介 格力集团成立于1985年3月 前身为特区工业发展总公司 2009年完成公司制改造 更名为 珠海格力集团有限公司 公司注册资本8亿元 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发 生产 销售 服务于一体的专业化空调企业 2012年成为中国首家实现千亿的专业化家电企业 自主研发的超低温数码多联机组 高效直流变频离心式冷水机组 多功能地暖户式中央空调 1赫兹变频空调 R290环保冷媒空调 超高效定速压缩机等一系列 国际领先 产品 填补了行业空白 经历了二十多年的风风雨雨 公司已经成为我国目前生产规模最大 技术实力最雄厚的大型专业化空调生产企业 现有员工近2万人 格力电器旗下的 格力 品牌空调 是中国空调业唯一的 世界名牌 产品 业务遍及全球100多个国家和地区 1995年至今 格力空调连续16年产销量 市场占有率位居中国空调行业第一 2005年至今 家用空调产销量连续4年位居世界第一 2008年 格力全球用户超过8800万 3 二 组织结构 4 三 绩效考评制度 1 绩效考评原则公平原则严格原则单头考评原则结果公开原则结合奖惩原则客观考评原则反馈原则差别原则 5 2 绩效考评流程 每月26日 上级与员工就本月目标协商一致 双方分别在 月度目标绩效考核表 上签字确认 每月周报提交 过程辅导 双方及工作任务完成情况作好记录 次月26日 上级 闸口部门根据考核周期工作完成记录在表中 10日内 上级把评分情况反馈给员工 填写 员工绩效面谈记录表 签字确认 两张表格报人资部 发现异常报绩效薪酬委员会 无异常进入考核结果运用流程 6 3 绩效考评主体与方法 绩效考评主体公司总部中层以上正式管理人员 公司总部主管及以下 各办事处非销售岗位正式人员 所有正式员工 销售团队人员 绩效考评方法目标管理法 MBO 平衡计分卡 BSC 关键绩效指标 KPI 具体考评
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