农业产业化论坛发言稿.doc

依靠龙头企业带动，大力发展家禽产业-安徽兴牧畜禽有限公司在实施农业产业化经营中的主要做法安徽兴牧畜禽有限责任公司成立于2001年，注册资金2050万元，现固定资产达亿元，是集优质鸡育种、种鸡生产、商品鸡饲养、肉鸡销售、饲料生产、肉鸡深加工、技术服务为一体的“农业产业化安徽省龙头企业”和“国家扶贫龙头企业”，先后获得“安徽省信用示范企业”、“国家级肉鸡标准化示范场”、“全国基层农技推广科技示范基地”、“安徽省设施农业装备与技术示范单位”等殊荣。连续十年被市委、市政府评为农业产业化最佳龙头企业。经营十几年以来，始终坚持“科技兴农、扶贫一方”的生产服务理念，实行“公司+基地+合作社+农户”的模式发展肉鸡产业化生产。并建立起以合肥徽商批发为中心的批发、专卖店为互补的立体销售网络。在镇江、南京、合肥、太湖、潜山、武汉等大中型城市设立了二十多个批发站点和50多个“驼龙山土鸡专卖”门店。2013年，公司总产值约3亿元，农户获利约3000万元，直接带动农户走上致富道路，社会效益和经济效益十分显著。我们公司在发展现代农业产业化中的整体思路是：确定主导产业，实行市场带动龙头，龙头带动基地，基地带动农户的产业组织形式。主要做法有以下几点：一、积极开拓市场，以市场化带动产业化市场是农业产业化的起点和归宿。农业产业化的经营必须以国内外市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。根据市场需求来生产适应市场的主打产品，扩大市场空间，适应市场需求是带动家禽养殖业产业化的重要环节。近年来，随着国民经济的不断提升，人民生活水平越来越好，对肉鸡的品质要求也越来越高，我公司利用自身优势，努力开发生产满足市场需要，从2010年开始，与安徽农业大学合作，研发客户需要的“优质土鸡”龙1、龙2、龙3系列产品。该产品生产周期长，肉质鲜嫩可口，符合大众化消费，深受广大市民的青睐，目前，优质土鸡产品供不应求。找到了符合市场的产品后，剩下的就是要掌握产品销售的主动权，就必须要有自己的销售市场和网点，业务人员利用先进的电子商务平台和传统的农交会推销模式进行产品集中销售，主要巩固南京、武汉、合肥、江西市场，同时加强对上海、镇江等周边省会城市市场开发力度。家禽交易平台也正在筹划建设之中，对今后实施分类分档次交易，全方位拓展市场空间，提升产品档次非常有利，从而带动农业产业化进一步发展。二、积极走“区域化”、“专业化”农业产业化道路。在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。生产、加工、销售、服务专业化。这两个特点都是农业产业化所必需具备的两个基本特征。公司以太湖县为中心幅射周边市县，建有自己的育种、育肥养殖基地、成立了家禽养殖专业合作社（太湖县祥和禽业农民专业合作社），实施区域管理。根据现有农户资源及目前农户养殖水平较差的现状，公司与农户签订了长期合作协议，并明确双方职责、义务、权力。特别是在今年突发禽流感期间，我们公司作为农业产业化龙头企业，承担了相应的社会责任，对所有在养农户实行合同价回收，确保了养殖户不受任何损失，虽然公司为此损失近3000万元，但我们赢得了养殖户的信任与进一步的合作。尽到了龙头企业应有的社会义务和职责。获得了良好的社会效应，树立了很好的口碑。通过合作社运作，公司统一安排生产计划，统一培训、统一供料、供苗、统一销售，目前已成效显著，特别是对农业的技术培训，制订饲养标准化手册，引入标准化生产概念，改变了过去农户靠经验，凭感觉的传统饲养模式，每个环节都有标准对照，也方便了公司的日常监督管理。 三、不断扩大规模，完善基础设施建设。生产经营规模化是农业产业化的必要条件，只有生产基地达到相当的规模，才能达到农业产业化的标准。农业产业化只有具备一定的规模，才能增强辐射力、带动力和竞争力，提高规模效益。为此，我公司于2001年开始新建种鸡场、孵化场，一直到现在，规模不断扩大，公司现有优质鸡父母代育种基地1个、祖代原种场1个、孵化场1个、屠宰场1处、育肥场1处、科技研发中心1处 ，养殖基地5处（肥东、巢湖、怀宁、潜山、太湖）。现有种鸡饲养规模20万套，年产优质肉鸡苗近2500万羽；孵化场孵化能力达3000万羽。2009年借现代农业发展资金项目的扶持在江塘乡毕岭村投资600万元，新建高规格标准化鸡舍15栋，总面积16400平方米，为首批全国畜禽养殖标准化示范场；2011年公司在江塘乡何墩村投资1800万元新建了优质鸡育种培育基地，共建标准化鸡舍17栋，共计21000平方米。2012年投资800万元，新建科技研发中心3000平方米。今年，又投资300万元新建原种场3000平方米。基础设施的建设，不仅扩大的农业产业化的规模，同时也增强了我们发展现代农业的信心，让更多的养殖户参与肉鸡养殖，让更多的家庭脱贫致富。四、强化企业管理，不断增加农民收入让农民真正得利，这是实行农业产业化经营的核心。生产经营管理企业化，不仅农业产业的龙头企业应是规范的企业化运作。管理需要人才，公司现有员工178人，其中博士生1名，硕士研究生3名，本科学历15名，大专学历38名。强有力的人才队伍是企业管理的必要条件和有力的保证。公司一直接助先进的管理理念与模式，不断学习同行企业的先进管理经验，不断总经失败教训。与安徽农大签订了科技服务协议，对产品不断改良革新，严格疾病防疫。 公司的规范化管理带动提升了周边养殖业的规范化水平，毫无保留的向周边养殖户介绍先进的养殖经验，通过吸引农民在公司就近就业，解决农村剩余劳动力，直接增加了农民收入，有力的促进了当地经济社会的发展。五、依靠组织，做大做强现代农业。发展现代农业，离不开党中央的惠农政策，离不开各级政府的大力支持。党的十六大报告提出：“积极推进农业产业化的经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。”由此可见，推进农业产业化经营就是推动农村经营体制创新。我们在现代农业项目实施初期，就遇到了前所未有的困难，比如：基地选址、道路交通、劳务用工、资金周转、关系协调等。省、市、县各级领导高度重视，经常深入公司了解情况，关心企业发展，关心现代农业项目运做情况，现场办公解决了