储备干部培养管理制度.doc

清远先导稀有材料有限公司储备干部培养制度文件编号：XD-HR-A-040版次：A/1实施日期: 2011年1月1日编制: 审核： 审批: 文件更改记录修订日期说明修订部分修订者审批者会签1、概况：1、适用对象： 公司对外招聘的毕业3年内的全日制大专或本科毕业生； 2、内容： 2.1、部门职责： 2.1.1、人力资源部： 2.1.2.1、了解公司经营战略，及时规划出各管理、技术岗位人员需求数量、人员要求等 2.1.2.2、及时发布储备干部人员的招聘需求（公司内部及外部招聘渠道），收集应聘信息 2.1.2.3、协调各部门对于储备干部工作岗位、工作内容的安排（含实习培训、轮岗等阶段） 2.1.2.4、对特殊岗位储备干部人员进行背景调查2.1.2.5、定期组织公司内部人员岗位竞聘 2.1.2.6、负责跟踪储备干部人员各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮岗期限等） 2.1.2.6、组织、跟踪储备干部人员的各阶段考核、评估 2.1.3、各相关部门： 2.1.3.1、根据储备干部人员的培养流程（培养计划），为在本部门实习的储备干部指定学习师傅，并签订师傅带徒弟协议 2.1.3.2、部门主管定期与在本部门实习的储备干部人员进行沟通、交流，了解其思想动态，并反馈给人力资源部 2.1.3.3、部门主管担任起在本部门实习的储备干部人员的指导老师 2.2、储备干部人员的培养管理模式： 2.2.1、储备干部人员入职后，进入各部门、车间实习工作期间，工作内容与所在部门普通员工一致，遵守相应的工作时间与工作制度。2.2.2、储备干部人员入职后即享受与实习适应阶段所在车间的普通员工相同的工资待遇，且享受储备干部津贴，具体为：大专：250元/月 本科：400元/月往届储备干部入职后直接享受储备干部津贴待遇，应届储备干部在三个月转正后开始享受储备干部津贴待遇2.2.3、储备干部人员的培养大致分为以下几个阶段： 实习适应阶段：（从入职开始的1个月内） 实习轮岗阶段：（6个月内） 挂职锻炼阶段：（6个月后） 2.2.4、培养模式：所处阶段时间段(以入职时间开始计算)实习部门管理部门实习重点培养方式培养考核提交物实习适应阶段0-1月0-1周人力资源部人力资源部公司制度、入职指引、公司组织架构、公司文化、发展史等课程讲解闭卷考试测试成绩HSE部人力资源部HSE注意事项、HSE重点位置课程讲解体系部人力资源部公司基础体系知识培训课程讲解1-5周生产车间人力资源部生产车间公司上班制度、作息时间、车间环境等现场学习跟班实习车间工艺等理论考试储备干部沟通座谈会测试成绩座谈会意见汇总实习适应阶段培养：1、 储备干部人员在完成人力资源部、HSE部、体系部的培训后，即进入生产车间进行实习，其在生产车间实习适应期间，不占用车间人员编制，服从车间管理，接受车间考核，同时也接受人力资源部的监督、跟踪2、 车间主管在储备干部人员进入车间后三个工作日之内为其指定学习师傅，并签订师傅带徒弟协议，具体参照师傅带徒弟制度；3、 在储备干部人员入职满1月后，人力资源部组织进行车间工艺等理论考试，并组织召开沟通座谈会，了解其是否适应公司环境、上班制度及作息时间等，并考察其实习工作情况；4、考试不合格者，须进行补考。 附件：所处阶段时间段(以入职时间开始计算)实习部门管理部门实习重点培养方式培养考核提交物实习轮岗阶段1-6月1-4月车间车间了解公司产品生产工艺、操作要点及产品质量、现场环境设备以及员工关系、分析等操作现场操作师傅指导自学Elearing操作考试测试成绩实习报告Elearing系统测评师徒报告4-6月质量部质量部了解公司产品质量检测过程、检测方法、检测数据指标等，熟悉公司质量检测体系知识现场操作师傅指导自学Elearing操作考试理论考试测试成绩实习报告实习总结Elearing系统测评师徒报告实习轮岗阶段培养：1、 储备干部人员在各部门、车间实习轮岗期间，不占用车间编制，服从所在车间、部门的管理、考核，各部门、车间的实习轮岗期限为2个月；2、 储备干部人员在实习部门、车间实习轮岗期间出现违纪或因非身体、家庭原因辞职的，须纳入部门、车间主管的绩效考核范畴；3、 各部门、车间主管在储备干部人员进入车间后三个工作日之内为其指定师傅；4、 在储备干部人员实习轮岗结束后，由人力资源部组织进行质量、车间生产工艺、操作等理论考试以及实操测试，并组织召开沟通座谈会，了解其对分析、质量、工艺、操作等方面知识的掌握程度与发展动向，并根据测试、考核、沟通结果，坚持个人意愿服从组织意愿、兼顾个人意愿的原则对其进行岗位分配，确定其挂职锻炼的具体职位与部门；5、 理论考试不合格者，须进行补考，不补考或补考不合格者，取消其储备资格；6、 实习轮岗考核的具体方式：1、 挂职锻炼职位方向：主管、代副主管，代班长，技术员（研发、分析、工艺、机械、IT等），行政职能部门（行政、人事、采购、财务等）助理；2、 实习轮岗考核周期：每3个月1次；储备干部入职满3个月之后才具备资格参与实习轮岗考核。3、 实习轮岗考核资格：实习轮岗期满（6个月，24周）的储备干部人员，已参加过实习轮岗考核的储备干部人员可提前向人力资源部提出申请，经审核后方可再次参加考核。4、 考核方法与维度：学历：100分为基准，占10%权重 大专：50分 本科：60分 以大专学历为基准学历计算：得分=实际学历得分/50*100%*权重工作年限：100分为基准，占5%权重（以入职公司工作年限作为计算的依据） 以月为计算单位，以2年（24个月）为基准 计算：得分=实际工作月份数/24*100%*权重技能及知识：100分为基准，占40%权重 根据实习轮岗结束后，公司组织的关于质量、车间生产工艺、操作等理论考试及实操测试，并综合实习其他各项考核指标数据作为考试得闲 计算：得分=考试或测试实际成绩*权重工作绩效：100分为基准，占40%权重 A=150分 B=120分 C=100分 D=80分 E=50分 计算：得分=总绩效成绩得分/考核月份数*权重企业文化：100分为基准，占5%权重 主要考察其对企业文化活动（先导风采投稿、公司组织的各项活动等）的参与度，对公司企业文化的支持与理解程度计算：得分=企业文化评估成绩*权重等级ABCDE分数范围得分9595得分8585得分7575得分6060得分挂职锻炼职位主管代副主管代班长维持储备职位撤销储备资格备注：得分70分者可以根据公司技术员、行政职能部门的空缺职位情况提出申请竞聘，各相关部门根据部门职位空缺在人力资源部组织下，进行人员面试甄选；所得成绩应用：5、 储备干部人员实习轮岗期满后，经实习轮岗考核符合相关挂职锻炼职位要求者，经总经办、HR部及挂职锻炼职位所在部门讨论确定后，选定部门进行挂职锻炼、予以实战培养；对于实习期间特别优秀的储备干部，公司可根据发展情况并综合储备干部个人意愿进行岗位异动。6、 储备干部人员连续2年的时间考核均未取得挂职锻炼机会的，撤销其储备资格，根据其实际工作年限、资历调整至所在部门相应工作岗位。所处阶段时间段(以入职时间开始计算)实习部门管理部门实习重点培养方式培养考核提交物挂职锻炼阶段6-18月6-12月挂职锻炼职位所在部门所在部门在挂职锻炼职位上进行实习培养，重点培养管理类知识及熟悉主管岗位职责实习培养自学业绩、绩效考核理论、实操测试考核成绩工作报告测试成绩挂职锻炼阶段培养：1、 储备干部人员挂职锻炼后即取消其储备干部津贴，并按照公司有关制度核定其工资待遇；2、 挂职锻炼时安排部门副职（主管或班长），接受挂职部门正职（主管或班长）、经理的管理、指导、考核，协助挂职部门主管或班长开展工作；3、 挂职锻炼期间，须定期每2月1次向人力资源部以书面形式递交挂职锻炼学习成果，超过2次未及时向人力资源部提交书面学习成果者，取消其挂职锻炼资格，并降为普通储备干部人员；4、 挂职锻炼期间，享受同岗位（副职）的工资待遇，若入职时的核定工资高于此工资，则保留原待遇不变；5、 挂职锻炼期间，绩效考核出现D级或以下成绩3次（含）以上者，则取消其挂职锻炼资格，并降为普通储备干部人员；挂职转正培养：1、 挂职锻炼满一年者，由人力资源部组织挂职部门对其进行挂职转正考核，具体考核方式：学历：100分为基准，占10%权重 大专：50分 本科：60分 以大专学历为基准学历计算：得分=实际学历得分/50*100%*权重工作年限：100分为基准，占5%权重（以入职公司工作年限作为计算的依据） 以月为计算单位，以2年（24个月）为基准 计算：得分=实际工作月份数/24*100%*权重技能及知识：100分为基准，占40%权重 根据实习轮岗结束后，公司组织的关于质量、车间生产工艺、操作等理论考试及实操测试，综合工作报告为最终结果。 计算：得分=考试或测试实际成绩*权重工作绩效：100分为基准，占40%权重 A=150分 B=120分 C=100分 D=80分 E=50分 计算：得分=总绩效成绩得分/考核月份数*权重 主要考察其对企业文化活动（先导风采投稿、公司组织的各项活动等）的参与度，对公司企业文化的支持与理解程度计算：得分=企业文化评估成绩*权重 加分项（非权重分）：1、提出合理化建议提高车间生产效果或直接为公司创造利润的，根据成果分别给予15分的加分。 2、挂职期间获得市级以上的表彰者一次加分2分。所的成绩应用：等 级ABC分数范围得分8080得分6060得分结 果转正维持原职位不变撤销挂职资格、降为普通储备干部人员备注：若连续3次考核均未获得转正的，撤销其挂职资格，降为普通储备干部人员2、 挂职转正后，即享受所在职位正职的工资待遇，成为所在职位正式职员，并取消其所有储备资格2.2.5、在储备期间，若严重违反公司相关制度与规定，由所在实习部门以书面形式报人力资源部，经审核后取消其储备资格。2.3储备干部管理规定：2.3.1、在储备期间因公司发展需要发生岗位异动的储备干部根据异动岗位情