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文档简介

一季度绩效考核实施细则开展方式一、部门绩效考核：参照原先制定的各部门KPI指标进行评分，先由各部门领导（包括产品线中心各项目经理，以下类同）进行指标的自评（自评不作为考核结果），再将绩效指标交由相关归口统计部门进行考评，由资源管理部统计最后结果。二、员工个人绩效考核由部门领导提供考核评价结果及相关依据，资源管理部汇总相关结果，根据考核结果进行强制分布，确定绩效薪酬。具体开展介绍：一、部门绩效考核4月1日，资源管理部通知各部门部长对本部门KPI指标进行自评，自评一栏请填写完整；如实际完成情况、扣分情况；例：本季度实际销量1600套，完成目标值2000套的80%，扣分4分。项目设计重大事故为0，不扣分。各项数据必须保证真实有效。4月2日，各部门及产品线各项目经理将自评结果反馈给资源管理部-徐妙德，4月3日，资源管理部将各部门考核表及自评结果下发至各指标归口管理部门，由各指标归口管理部门进行评价；同样需填写实际完成情况、扣分情况。4月5日，资源管理部收集各部门最终考评结果进行汇总，并计算最终绩效结果。注：部分年度指标、半年度指标本季度不进行评分，相关权重分解至其它指标中；如：员工满意度半年统计一次，此权重的15分分解至其它指标，最终得分=其它指标得分之合（1-15%）二、员工个人绩效考核4月1日，各部门部长及产品线中心根据岗位考核表（组织机构调整前制定的，但岗位基本变动不大），对各岗位人员进行绩效评价，并根据绩效评价结果进行由高到低的排序，其中A类（系数1.2）占10% B类（系数1.0）占70%-80% C类（系数0.8）占10% D类（系数0.6）占0-10%4月5日，各部门将最终结果反馈至资源管理部-徐妙德，并将结果对员工进行反馈。注：处于试用期、实习期的员工不参与绩效考核，系数自动为1.04月8日，召开一季度绩效考核结果汇报会议。（具体时间根据实际情况再定）后续重点工作：1、完善各部门绩效指标，剔除执行力不强、考核难度大且关键性不够的指标。明确指标信息的归口管理部门。2、完善绩效管理制度，把部门考核结果运用到对于部长的绩效薪酬中。制定详细的结果运用方法。
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