2026年中级经济师工商管理模拟试卷及答案

2026年中级经济师工商管理模拟试卷及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.企业战略管理的核心环节是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案B2.按照迈克尔·波特的五力模型，下列属于行业内现有竞争者竞争强度影响因素的是（）。A.供应商的集中程度B.购买者的转换成本C.行业增长速度D.替代品的价格答案C解析行业增长速度越慢，现有企业之间争夺市场份额的竞争就越激烈。A、B、D分别影响供应商议价能力、购买者议价能力和替代品威胁。3.企业通过收购同行业竞争对手实现规模扩张的战略属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化答案C解析横向一体化是指企业收购、兼并同行业竞争对手，扩大生产规模和市场份额。前向一体化指向下游延伸，后向一体化指向上游延伸，相关多元化指进入与现有业务相关的其他行业。4.下列不属于企业内部环境分析工具的是（）。A.核心竞争力分析B.价值链分析C.波士顿矩阵D.PESTEL分析答案D解析PESTEL分析属于外部宏观环境分析工具，A、B、C均属于企业内部环境分析工具。5.某企业生产的电动牙刷在市场处于快速增长阶段，且企业市场份额较高，按照波士顿矩阵，该业务属于（）。A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案A解析高市场增长率和高相对市场份额的业务为明星业务，需要大量投资支持其增长。6.企业使命回答的核心问题是（）。A.企业如何赚钱B.企业为谁存在、存在的目的是什么C.企业未来三年目标是什么D.企业竞争对手是谁答案B解析企业使命说明企业的根本性质和存在的目的，回答"企业为什么存在、为谁服务"的问题。A是商业模式问题，C是战略目标，D是竞争分析内容。7.有限责任公司的最高权力机构是（）。A.董事会B.监事会C.股东会D.经理层答案C解析股东会是有限责任公司的最高权力机构，董事会是执行机构，监事会是监督机构，经理层负责日常经营管理。8.根据《公司法》，有限责任公司董事会成员人数为（）。A.1至3人B.3至13人C.5至19人D.3至15人答案B解析有限责任公司设董事会，其成员为3人至13人。股份有限公司董事会成员为5人至19人。9.股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。A.三分之一B.二分之一C.四分之一D.五分之一答案A解析监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一。10.下列关于公司经理的说法，错误的是（）。A.经理由董事会聘任或解聘B.经理对董事会负责C.经理是公司的法定代表人D.经理负责主持公司的生产经营管理工作答案C解析公司的法定代表人依照公司章程规定，由代表公司执行公司事务的董事或者经理担任，但经理并非当然的法定代表人。A、B、D均正确。11.消费者购买决策过程中，首先进行的阶段是（）。A.信息收集B.方案评估C.确认需要D.购后行为答案C解析消费者购买决策过程依次为：确认需要、信息收集、方案评估、购买决策、购后行为。12.某品牌洗发水将市场细分为"去屑型""柔顺型""控油型"，其细分依据是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分答案D解析按消费者追求的利益（去屑、柔顺、控油）细分属于行为细分中的利益细分。13.企业以高价格和低促销费用推出新产品的策略是（）。A.快速撇脂策略B.缓慢撇脂策略C.快速渗透策略D.缓慢渗透策略答案B解析高价格、低促销为缓慢撇脂策略；高价格、高促销为快速撇脂；低价格、高促销为快速渗透；低价格、低促销为缓慢渗透。14.某企业产品线共有5个产品项目，平均每个项目有3种规格，则该产品组合的深度为（）。A.5B.3C.15D.8答案B解析产品组合深度是指产品线中每个产品项目所包含的产品品种数（规格数），此处平均每个项目有3种规格，故深度为3。产品线中产品项目数为产品组合长度（5）。15.下列属于需求导向定价法的是（）。A.成本加成定价法B.目标利润定价法C.认知价值定价法D.边际贡献定价法答案C解析认知价值定价法以消费者对产品价值的认知为基础定价，属于需求导向。A、B、D均属于成本导向定价法。16.分销渠道中，制造商直接向最终消费者销售产品的方式称为（）。A.零级渠道B.一级渠道C.二级渠道D.三级渠道答案A解析零级渠道又称直接渠道，指制造商不经过任何中间商直接将产品卖给最终消费者。一级渠道含一个中间商（如零售商），二级渠道含两个中间商（如批发商和零售商）。17.企业采用"拉引策略"进行促销时，主要的促销对象是（）。A.中间商B.销售团队C.最终消费者D.供应商答案C解析拉引策略是指企业针对最终消费者开展促销活动，通过消费者需求拉动中间商进货。推动策略主要针对中间商和销售团队。18.在消费者市场细分中，按照消费者的生活方式、个性、价值观进行的细分属于（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分答案C19.某企业全年需用A材料3600吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储存成本为20元，则A材料的经济订货批量为（）吨。A.200B.300C.360D.380答案D解析经济订货批量EO20.企业生产计划体系中，属于中期计划的是（）。A.长期生产计划B.年度生产计划C.主生产计划D.物料需求计划答案B解析年度生产计划属于中期计划，长期生产计划为长期计划，主生产计划和物料需求计划属于短期作业计划。21.某车间采用顺序移动方式加工一批零件，该批零件共4件，单件加工时间依次为10分钟、5分钟、20分钟、15分钟，则顺序移动方式下该批零件的加工周期为（）分钟。A.50B.100C.150D.200答案D解析顺序移动方式加工周期T=22.精益生产的两大支柱是（）。A.准时化和自动化B.标准化和持续改善C.全面质量管理和看板管理D.均衡化和柔性化答案A解析精益生产的两大支柱是"准时化（JIT）"和"自动化（Jidoka）"，其中自动化指赋予机器人的智慧，出现异常时自动停止。23.六西格玛管理中，DMAIC流程中"D"代表的是（）。A.定义B.测量C.分析D.改进答案A解析DMAIC分别代表Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）。24.在服务质量评价的SERVQUAL模型中，下列不属于五个维度的是（）。A.有形性B.可靠性C.创新性D.响应性答案C解析SERVQUAL模型的五个维度为：有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性（关怀性）。创新性不属于该模型。25.企业物流中，原材料、零部件从供应商到企业仓库的物流活动属于（）。A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流答案A解析供应物流是企业为组织生产所需的一切物资供应而发生的物流活动，包括原材料、零部件从供应商到企业仓库的过程。26.第三方物流（3PL）的核心特征是（）。A.物流企业拥有物流资产B.物流企业与货主企业形成长期战略合作关系C.物流企业仅提供运输服务D.物流企业属于货主企业的子公司答案B解析第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，核心特征是外部化和长期合同关系。27.企业技术创新的根本目的是（）。A.获取技术专利B.提高技术先进性C.实现商业价值D.增加研发投入答案C解析技术创新是技术发明的商业化应用，其根本目的在于实现商业价值、获取经济收益。28.某企业通过自主研发获得核心技术，并以此形成核心竞争力的创新模式是（）。A.自主创新B.模仿创新C.合作创新D.引进消化吸收再创新答案A解析自主创新是企业依靠自身力量独立研发，获得自主知识产权的核心技术。模仿创新是在他人技术基础上进行改进，合作创新是与外部组织联合研发。29.企业将研发活动集中在总部进行，各分支机构不设研发部门的研发组织形式是（）。A.集中研发B.分散研发C.矩阵研发D.网络研发答案A30.根据技术创新的对象不同，技术创新可分为（）。A.产品创新和工艺创新B.原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新C.自主创新、模仿创新和合作创新D.渐进性创新和根本性创新答案A解析按创新对象不同分为产品创新和工艺创新；B按创新模式分，C按创新主体分，D按创新强度分。31.企业人力资源规划中，确定未来需要多少人、需要什么类型的人的规划是（）。A.人力资源战略规划B.人力资源数量规划C.人力资源结构规划D.人力资源素质规划答案B解析人力资源数量规划是根据企业战略目标确定未来各类型人员的数量需求。结构规划关注人员配置结构，素质规划关注胜任能力要求。32.下列属于内部招聘优点的是（）。A.为企业带来新思想B.有利于提高员工积极性C.招聘范围广D.可以缓解内部矛盾答案B解析内部招聘有利于激励员工、提高员工积极性和忠诚度，节省招聘成本。A、C是外部招聘的优点。33.企业绩效管理中，平衡计分卡的四个维度不包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.竞争维度答案D解析平衡计分卡四个维度为财务、客户、内部流程、学习与成长。竞争维度不属于其框架。34.某企业2025年营业收入为5000万元，年初应收账款为400万元，年末应收账款为600万元，则应收账款周转率为（）次。A.8.33B.10C.12.5D.5答案B解析应收账款周转率=营业收入35.企业通过借款方式筹集资金，其筹资方式属于（）。A.权益筹资B.债务筹资C.内部筹资D.混合筹资答案B解析借款形成企业的负债，属于债务筹资。发行股票属于权益筹资，留存收益属于内部筹资，可转换债券属于混合筹资。36.某公司发行面值为1000元的债券，票面利率为8%，每年付息一次，市场利率为10%，则该债券的发行价格（）。A.高于1000元B.等于1000元C.低于1000元D.无法确定答案C解析当票面利率低于市场利率时，债券折价发行，发行价格低于面值。37.企业投资决策中，净现值（NPV）法的决策标准是（）。A.NPV>0时方案可行B.NPV=0时方案不可行C.NPV<0时方案可行D.NPV越大方案越差答案A解析净现值大于0表明项目收益超过必要报酬率，方案可行；NPV=0时刚好达到必要报酬率，也可接受。38.下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的是（）。A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.利息保障倍数答案B解析流动比率是流动资产与流动负债的比值，反映企业短期偿债能力。资产负债率反映长期偿债能力，净资产收益率反映盈利能力，利息保障倍数反映偿付利息的能力。39.某企业流动比率为2，速动比率为1.2，若用现金偿还应付账款，则（）。A.流动比率和速动比率均增大B.流动比率增大，速动比率减小C.流动比率减小，速动比率增大D.流动比率和速动比率均减小答案A解析流动比率为2>1，速动比率为1.2>1，用现金偿还应付账款使流动资产和流动负债同额减少。当比率大于1时，分子分母同减一个数，比率增大。40.企业将税后利润中提取的法定盈余公积金转增资本后，留存的法定盈余公积金不得少于转增前注册资本的（）。A.25%B.20%C.15%D.50%答案A解析法定盈余公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。41.下列关于企业年金制度的说法，正确的是（）。A.企业年金属于强制性制度B.企业年金缴费由职工个人全部承担C.企业年金属于基本养老保险的一部分D.企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度答案D解析企业年金是企业和职工自愿建立的补充养老保险制度，不具有强制性，缴费由企业和职工共同承担，不属于基本养老保险。42.在劳动关系中，用人单位与劳动者建立劳动关系的时间是（）。A.签订劳动合同之日B.用工之日起C.面试通过之日D.发放工资之日答案B解析根据《劳动合同法》，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，而非以合同签订时间为准。43.根据《劳动合同法》，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的（）。A.60%B.70%C.80%D.90%答案C解析试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。44.某企业采用固定股利政策，每年每股支付股利2元，股东要求的必要报酬率为10%，则该股票的价值为（）元。A.10B.20C.15D.12答案B解析固定股利政策下股票价值V=45.企业库存管理中，ABC分类法的分类标准是（）。A.库存物品的采购难易程度B.库存物品占用资金的多少C.库存物品的储存时间长短D.库存物品的物理性质答案B解析ABC分类法按库存物品占用资金的大小将其分为A（高价值、少量）、B（中等）、C（低价值、大量）三类，重点管理A类。46.企业生产过程中，流水线的节拍是指（）。A.相邻两件产品出产的时间间隔B.产品在每道工序上的加工时间C.流水线上工人的工作时间D.产品从投入到产出的总时间答案A解析节拍是流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，反映了流水线生产的节奏。47.企业在实施全面质量管理（TQM）时，质量管理的责任主体是（）。A.质检部门B.生产部门C.全体员工D.高层管理者答案C解析全面质量管理强调全员参与，质量管理不仅是质检部门的责任，而是企业全体员工的责任。48.某企业生产某产品的固定成本为200万元，单位变动成本为50元，产品售价为90元，则该产品的盈亏平衡点产量为（）万件。A.4B.5C.6D.2.5答案B解析盈亏平衡点产量Q=49.下列属于企业财务管理目标中"股东财富最大化"优点的是（）。A.考虑了资金的时间价值B.易于操作和计量C.不存在任何争议D.可以完全避免经营风险答案A解析股东财富最大化考虑了资金的时间价值和风险因素，但计量相对复杂，且并非不存在争议，也不能完全避免风险。50.企业以赊销方式销售商品，形成的应收账款属于（）。A.流动资产B.固定资产C.无形资产D.长期投资答案A解析应收账款是企业因销售商品、提供劳务等应向购货方收取的款项，属于流动资产。51.某企业计划投资一个项目，初始投资额为100万元，预计每年现金净流量为30万元，项目寿命期为5年，不考虑时间价值，该项目的投资回收期为（）年。A.2.5B.3.33C.4D.5答案B解析静态投资回收期=初始投资额52.在市场营销组合4P理论中，下列属于"促销"要素的是（）。A.产品包装B.渠道设计C.广告D.定价策略答案C解析4P中促销（Promotion）包括广告、人员推销、销售促进、公共关系等。包装属于产品要素，渠道设计属于渠道要素。53.某企业采用SWOT分析法进行战略分析，发现企业外部存在市场快速增长的机会，但内部技术研发能力薄弱，该企业应采取的战略是（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略答案B解析外部有机会（O）但内部有劣势（W），应采取WO扭转型战略，利用外部机会弥补内部劣势。54.下列属于企业无形资源的是（）。A.厂房B.设备C.专利技术D.原材料答案C解析专利技术属于无形资源，厂房、设备、原材料均属于有形资源。55.在供应链管理中，牛鞭效应是指（）。A.需求信息沿供应链向上游传递时波动逐级放大的现象B.供应链中库存成本不断下降的现象C.供应链中物流速度逐渐加快的现象D.供应商数量不断增加的现象答案A解析牛鞭效应是指供应链下游需求信息的微小波动沿供应链向上游传递时被逐级放大，导致上游供应商库存和生产计划严重偏离实际需求。56.企业通过改善生产流程来降低产品成本的创新属于（）。A.产品创新B.工艺创新C.商业模式创新D.服务创新答案B解析工艺创新是对产品生产方法和过程的改进，改善生产流程降低成本属于工艺创新。57.某公司2025年净利润为600万元，股东权益平均余额为3000万元，则净资产收益率为（）。A.10%B.15%C.20%D.25%答案C解析净资产收益率=净利润58.根据《产品质量法》，因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期间为（）。A.1年B.2年C.3年D.4年答案B解析因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期间为2年，自当事人知道或者应当知道其权益受到损害时起计算。59.企业进行跨国经营时，采用的最初级国际化经营形式是（）。A.直接出口B.许可贸易C.建立合资企业D.建立独资子公司答案A解析企业国际化经营从低到高级依次为：间接出口、直接出口、许可贸易、合资经营、独资经营等。直接出口是初级但较直接的形式。60.企业社会责任中，企业对员工承担的基本责任不包括（）。A.保障劳动安全B.按时足额支付劳动报酬C.提供职业发展机会D.保证员工不离职答案D解析企业不能保证员工不离职，离职是员工的权利。企业对员工的社会责任包括保障劳动安全、支付合理报酬、提供培训发展机会等。二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分；少选，所选的每个正确选项得0.5分）1.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.长远性C.竞争性D.稳定性E.不变性答案ABCD解析企业战略具有全局性、长远性、竞争性、稳定性、可行性等特征。战略不是一成不变的，需要根据环境变化适时调整，因此E不正确。2.下列属于企业内部资源的有形资源的是（）。A.资金B.厂房设备C.专利技术D.原材料E.品牌信誉答案ABD解析有形资源是指看得见、摸得着的资源，包括资金、厂房设备、原材料等。专利技术和品牌信誉属于无形资源。3.迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略包括（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略答案ABC解析波特的三种基本竞争战略为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。多元化和一体化属于企业总体战略层面。4.公司治理中，董事会的职权包括（）。A.召集股东会会议B.决定公司的经营计划和投资方案C.制订公司合并、分立方案D.选举和更换董事E.决定公司内部管理机构的设置答案ABCE解析选举和更换董事是股东会的职权，不是董事会的职权。董事会职权包括召集股东会、决定经营计划和投资方案、制订合并分立方案、决定内部管理机构设置等。5.市场细分的有效条件包括（）。A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.可区分性E.不可变性答案ABCD解析有效市场细分的条件为可衡量性、可进入性、可盈利性、可区分性（可操作性）。市场是动态变化的，不存在不可变性。6.下列属于成本导向定价法的有（）。A.成本加成定价法B.目标利润定价法C.认知价值定价法D.边际贡献定价法E.需求差异定价法答案ABD解析成本导向定价法包括成本加成定价法、目标利润定价法、边际贡献定价法。认知价值定价法和需求差异定价法属于需求导向定价法。7.影响企业选择分销渠道的市场因素包括（）。A.顾客数量B.顾客地理分布C.购买频率D.产品价格E.产品体积重量答案ABC解析顾客数量、地理分布、购买频率等属于影响渠道选择的市场因素。产品价格、体积重量属于产品因素。8.生产计划的主要指标包括（）。A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产品产值E.产品利润答案ABCD解析生产计划的主要指标包括产品品种、质量、产量、产值。利润属于财务指标，不属于生产计划指标体系。9.企业物流的功能要素包括（）。A.运输B.储存C.包装D.装卸搬运E.产品设计答案ABCD解析物流的功能要素包括运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等。产品设计不属于物流功能要素。10.技术创新的特点包括（）。A.高风险性B.高收益性C.外部性D.累积性E.确定性答案ABCD解析技术创新具有高风险性、高收益性、外部性（溢出效应）、累积性等特点，不存在确定性，恰恰相反，不确定性是技术创新的显著特征。11.人力资源需求预测的方法包括（）。A.德尔菲法B.管理人员判断法C.趋势分析法D.比率分析法E.关键事件法答案ABCD解析德尔菲法、管理人员判断法、趋势分析法、比率分析法均为人力资源需求预测的常用方法。关键事件法属于绩效评估方法。12.影响企业薪酬水平的外部因素包括（）。A.劳动力市场供求状况B.地区经济发展水平C.企业盈利能力D.政府法律法规E.企业文化答案ABD解析外部因素包括劳动力市场供求、地区经济水平、政府法律法规、行业薪酬水平等。企业盈利能力和企业文化属于内部因素。13.企业财务管理的环节包括（）。A.财务预测B.财务决策C.财务预算D.财务控制E.产品研发答案ABCD解析财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等。产品研发不属于财务管理环节。14.下列属于企业长期偿债能力指标的有（）。A.资产负债率B.流动比率C.利息保障倍数D.速动比率E.产权比率答案ACE解析资产负债率、利息保障倍数、产权比率反映长期偿债能力。流动比率和速动比率反映短期偿债能力。15.企业筹资的渠道包括（）。A.银行借款B.发行股票C.发行债券D.留存收益E.应收账款答案ABCD解析银行借款、发行股票、发行债券、留存收益均属于筹资渠道。应收账款属于企业资产，不是筹资渠道。16.根据《劳动合同法》，下列属于劳动合同必备条款的有（）。A.用人单位的名称、住所B.劳动者的姓名、住址C.劳动合同期限D.工作内容和工作地点E.试用期答案ABCD解析劳动合同必备条款包括用人单位和劳动者基本信息、合同期限、工作内容和地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险等。试用期属于约定条款，不属于必备条款。17.企业社会责任的范畴包括（）。A.对消费者的责任B.对员工的责任C.对环境的责任D.对股东的责任E.对竞争对手的责任答案ABCD解析企业社会责任包括对股东、员工、消费者、环境、社区等利益相关者的责任。对竞争对手的责任不属于社会责任范畴。18.下列属于企业核心竞争力的特征的有（）。A.价值性B.稀缺性C.难以模仿性D.不可替代性E.短期性答案ABCD解析核心竞争力具有价值性、稀缺性、难以模仿性、不可替代性和持久性等特征。核心竞争力是企业长期积累形成的，不是短期性的。19.全面质量管理（TQM）的基本原则包括（）。A.以顾客为中心B.全员参与C.持续改进D.过程管理E.利润最大化答案ABCD解析TQM强调以顾客为中心、全员参与、持续改进、过程管理等。利润最大化是财务管理目标，不是TQM的基本原则。20.下列属于企业国际化经营动因的有（）。A.寻求市场B.寻求资源C.寻求效率D.寻求战略资产E.规避税收答案ABCD解析企业国际化经营动因包括寻求市场、寻求资源、寻求效率、寻求战略资产等。规避税收不是企业国际化的正当动因。三、案例分析题（共20题，每题2分，共40分。由单选和多选组成。错选不得分；少选，所选的每个正确选项得0.5分）###（一）某家电生产企业计划扩大生产规模，拟投资建设一条新的智能生产线。该项目初始投资额为500万元，预计使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为0。预计项目投产后每年可实现销售收入400万元，每年付现成本为200万元。企业所得税税率为25%，折现率为10%。1.该项目每年的折旧额为（）万元。A.50B.80C.100D.125答案：C解析：直线法折旧额=5002.该项目每年的税后经营现金净流量为（）万元。A.150B.175C.200D.225答案：B解析：年税前利润=400−200−1003.该项目的净现值（NPV）为（）万元。（已知(PA.163.39B.175.00C.150.00D.187.50答案：A解析：NP4.关于该项目投资决策，下列说法正确的有（）。A.NPV大于0，项目可行B.NPV大于0，项目不可行C.该项目的静态投资回收期小于3年D.该项目的静态投资回收期大于3年答案：AD解析：NPV为163.39万元大于0，项目可行。静态回收期=500更正答案：AC说明：NPV大于0项目可行，静态回收期约为2.86年小于3年。###（二）某食品公司近年来经营业绩持续增长，为适应市场变化，公司决定进行战略调整。公司现有业务包括：①传统饼干业务，市场增长缓慢，但公司市场份额较高；②功能性饮料业务，市场增长迅速，公司市场份额较低；③有机食品业务，市场增长迅速，公司市场份额较高；④罐头食品业务，市场增长缓慢，公司市场份额较低。公司计划对业务组合进行优化。5.按照波士顿矩阵，传统饼干业务属于（）。A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：B解析：低市场增长率、高相对市场份额为金牛业务，为企业提供稳定现金流。6.功能性饮料业务应采取的战略是（）。A.加大投资，提升市场份额B.收获或放弃C.维持现状D.剥离清算答案：A解析：高增长率、低市场份额为问题业务，应选择性加大投资，提升市场份额，使其向明星业务转化。7.有机食品业务属于（）。A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：A解析：高市场增长率、高相对市场份额为明星业务。8.对于罐头食品业务，公司最适宜采取的战略是（）。A.加大投资B.保持现状C.收获或放弃D.合资经营答案：C解析：低增长率、低市场份额为瘦狗业务，应采取收获、收缩或放弃策略。###（三）某服装企业为满足不同消费者的需求，将市场划分为以下几个细分市场：①按年龄分为儿童市场、青年市场、中老年市场；②按收入水平分为低收入、中等收入、高收入市场；③按消费习惯分为时尚型、保守型、运动型市场。企业决定选择青年市场中的中高收入时尚型消费者作为目标市场。9.该企业进行市场细分时，按年龄和收入水平进行细分分别属于（）。A.地理细分、心理细分B.人口细分、人口细分C.人口细分、行为细分D.地理细分、行为细分答案：B解析：年龄和收入水平均属于人口统计变量，属于人口细分。10.按消费习惯分为时尚型、保守型、运动型，其细分依据是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分答案：C解析：消费习惯、生活方式、个性等属于心理细分变量。11.企业选择"青年市场中的中高收入时尚型消费者"作为目标市场，这种目标市场选择策略是（）。A.无差异营销策略