保险中支公司的目标定位资源盘点运作三大要事运作规划和要求.ppt_第1页
保险中支公司的目标定位资源盘点运作三大要事运作规划和要求.ppt_第2页
保险中支公司的目标定位资源盘点运作三大要事运作规划和要求.ppt_第3页
保险中支公司的目标定位资源盘点运作三大要事运作规划和要求.ppt_第4页
保险中支公司的目标定位资源盘点运作三大要事运作规划和要求.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX中支运作规划和执行纲要 目录 一 前言二 XX中支的目标与定位三 XX中支的资源盘点四 XX中支运作三大要事五 XX中支的运作规划和要求六 结束语 一 前言 为落实董事长年中会议的 助强 提腰 激活 和 赛马 两大机制 围绕陆总提出下半年的 六大举措 和 五大增长点 下半年将分公司和中支分为领先 XX和困难三个类别进行差异化的资源匹配和经营管理 并在此基础上总分互动在全系统规划出 五十家 中支作为XX类机构实施机构成长的计划 短期为完成全年任务服务 中期为衔接分类 分级管理办法服务 长期为做大做强中支平台服务 更为建立XX内涵发展的核心竞争力服务 二 XX中支的目标与定位 下半年XX中支的绩效目标 下半年月均平台较上半年提升20万 下半年XX中支的定位 以培育激发五大增长点为核心 整合各项资源在产能结构 新人成长 产品运作 产酒会经营上重点突破 高效运作 全力达成年度计划 结合分类管理办法为2012年的进入领先机构 做大做强做好充分准备 三 XX中支的资源盘点 常规支持 总分公司下半年各项方案和常规费用支持 如三四季度方案 全年第二次脉冲增员 战略中支扶持 2011年下半年新版战略中支支持竞赛方案 适度的聘才和专项费用成长支持 分类管理试点的相关资源前置 四 XX中支运作三大要事 要事一 产能战力结构的维持和升级 荣誉体系的推动 与之配套的支撑点提炼 1 产品与促销2 荣誉体系深化运作3 平台效率提升4 基础管理 报表追踪5 各战力产能段与各层级抓手相匹配 要事二 脉冲增员带来的新人成长在下半年带来的增量 分析 8 9脉冲增员带来新人100人 如四季度三个月转正率达到40 则100人 40 1 5万 60万元 每月增长10万元 与之配套的支撑点提炼 1 2步走 3尝试 6个月2 新人专属产品的匹配 还本型系列产品 3 新人荣誉体系建立4 基础管理与快捷销售培训5 谁在增员 如何让业务平台稳定和人力发展平衡好 要事三 产品运作与产说会效率提升带来的增量 与之配套的支撑点提炼 1 件均托底的主力产品再次强力推动 2 产说会后核心销售技术的培训 3 产酒会邀约总人数的放量 4 产说会效率的提升 预签率 现场回收率 结论 围绕三大业务增长点 再看平台增长的可行性分析 1 产能战力结构的维持和升级带来增量 2 脉冲增员带来的新人成长增量 每月10万元3 产品运作与产说会效率提升带来的增量 每月12 6万元各个中支月平台增长20万元完全可以达成 五 XX中支的运作规划和要求 1 日常推动运作各层级分工一览 注 详细分工提示请见后页附件1 附件1 日常推动运作各层级详细工作一览表 2 总公司XX项目组追踪工作一览 六 结束语
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论