煤质管理规定820.doc

太原东山煤矿有限责任公司煤质管理制度为提高煤炭产品质量，增加经济效益，保持稳定的煤炭市场。不断强化煤炭质量管理职责，增强煤炭质量管理意识，特制定本制度如下：一、成立煤质管理领导组组 长：总经理副组长：总工程师 生产副总经理 经营副总经理 安全副总经理成 员：副总工程师 生产技术科 地测科 销售科 机运科 调度 安全管理部 企管计划科 财务科 人劳科 生产队组代表 辅助队组代表等相关职能部门及队组的负责人下设煤质管理办公室，由生产技术科负责。办公室主任：生产技术科科长二、职 责1、煤质管理领导组（1）优化设计方案，做好高、低灰分配采和不同煤种配采工作。（2）定期召开煤质分析会，分析煤质存在状况，解决煤质存在的问题。（3）负责协调、平衡、解决涉及全矿煤质管理和煤质罚款工作。2、煤质管理办公室（1）负责煤炭产品质量计划的编制及对煤质的指导和检查工作。（2）负责煤炭产品质量全面分析和质量监督工作，及时向矿领导汇报煤质管理情况，以便领导决策，并且做好煤质考核及奖罚。（3）负责协调各部门对煤炭质量管理履行各自的职能作用，严格管理，应用管理手段将煤炭质量管理工作贯穿于生产、技术、经营、管理活动的全过程。3、煤质管理领导组人员总经理：是煤炭产品质量第一责任者，对产品质量、煤质管理负全面领导责任。总工程师：负责对煤层合理配采，优化、布置排矸运输系统等煤质管理中的技术管理工作。生产副总经理：负责对井下生产、运输过程中的煤质管理工作。经营副总经理：负责协调解决煤炭产品质量，并负责对地面煤炭筛分、拣选、化验过程中的煤质管理工作。安全副总经理：负责抓好井上下各生产过程中的煤质管理检验工作的安全监督管理工作。副总工程师：在各自职责范围内协助总工程师做好煤质全面管理工作，负责采掘工作面及修护工程煤质措施的制定和监督实施。4、生产技术科（1）根据矿煤质管理领导组要求，负责在年、月度采掘计划和工作面布置中，对15号煤层与其它煤层的产量合理搭配，原则上比例不得低于3:2，有计划地安排高低灰分煤层合理配采，保证原煤质量稳定。（2）组织编写作业规程时，要把煤质管理措施作为一项主要内容来规定，并积极组织实施。在工作面遇地质构造、过断层或需拉底挑顶时，必须及时制定措施，并明确指出矸石排放问题，为生产队施工提供条件。并深入井下检查监督规程、措施的执行情况。（3）在设计中，当回采巷内有岩巷掘进或工作面夹石较厚等地段开掘时，必须考虑机轨合一布置，形成排矸系统或分装分运系统。（4）半煤岩巷道：当煤厚小于0.8米时，且煤中灰分大于40%，煤岩可一次开掘，按岩巷排矸进行处理；当煤层厚度大于0.8米时，煤、岩必须采取分掘分运措施，以利于煤质提高和资源回收。（5）保质保量做好煤质井下采样工作。严格按照国家标准做好井下生产点煤样、煤层煤样的采样工作，及时提交给销售科。（6）抓好工作面的煤质监督检查工作并定期召开煤质专题会议。发生重大煤质责任事故，给予相关责任人处罚。（7）编制好年、月原煤煤质计划和生产队组的含矸率指标计划,并且做好考核。5、调 度（1）调度要把煤质管理列入日常工作主要内容，做到产量、质量平行协调。（2）负责协调指挥运输队做好井下配煤运输工作，负责分装分运车辆的调派。 （3）负责对留底碴车、留底煤车的管理。（4）组织捡矸计量验收，执行捡矸奖励制度，并出表结算工资。6、安全管理部要做好煤质管理的监督检查工作，对顶板支护，铺联网等方面严格把关。当工作面地质条件变化时，如过断层、陷落柱、褶曲和半煤岩巷道时，按措施要求监督现场矸石排放（捡矸）的落实情况，如现场施工人员不听劝阻，有权停止生产，并对责任者按违章处罚。7、地测科依据采掘计划每月对地质构造、断层情况提前做出预报，及时提供井下煤层地质特征的准确参数和有关资料。8、销售科（1）加强地面拣矸及煤场管理工作，有效对地面煤质进行管理，装火车前必须清除车皮内的杂物。（2）深入实际，调查研究，了解掌握分析煤质变化和影响煤质的因素，及时向领导汇报煤质情况及存在问题，反馈用户的化验结果。（3）加强地面采制化管理工作，严格执行国家标准，不能弄虚作假，及时汇总煤质指标，并进行煤质分析，把分析结果报送公司领导及职能科室。（4）负责将工作面采样及外调，原煤质量化验、分析结果报煤质管理办公室。9、企管计划科（1）负责在年、月度生产计划中对15号煤层与其它煤层的产量合理搭配，原则上比例不得低于3:2。（2）每月在下达生产任务的同时下达煤质管理计划，搞好产量、质量、计划的平衡，使原煤产量达到均衡的同时，保持煤炭质量。（3）依据生产技术科、销售科的意见对各部门绩效进行考核。10、人劳科严格执行太原东山煤矿有限责任公司劳动定额及计件工资管理办法中煤质管理奖惩条例。11、各生产队组严格执行作业规程、施工措施中有关提高煤质的管理规定，并根据实际情况制定出切实可行的分配管理制度，各生产队的队长、书记、技术负责人是本队煤质管理的责任者，具体要求如下：（1）回采队严把煤炭质量关，在生产过程中，严格按作业规程要求执行，加强顶板管理，防止冒顶、片帮，保证原煤质量。（2）综放队严禁放出石头，严格执行见矸关门，工作面机组司机不准随意割破顶、底板。（3）如工作面地质条件复杂，顶板特别破碎，有成片冒落现象，应停机、停溜处理矸石（具体为:将矸石等全部堆放到巷道的一帮侧，待休息日集中运出）。如冒落长度大于10米以上，冒落高度大于0.3米时，必须停止生产，采取有效维护措施，控制顶板，不得将矸、渣混入煤中。（4）炮掘工作面不准打破顶、底板，爆破时尽量不把炮眼布置在夹石层中，保证顶、底板的完整及提高夹石层的块率，要确保煤质质量关，严禁超高掘进。（5）拉底、挑顶要先施工排矸洞，做到矸石入硐或集中外运。各生产、准备队组进行清、整巷、搞文明生产时，严禁将煤矸混装，并标明煤、矸车。（6）各队组每班班前必须安排专职捡矸人员，负责捡本队运输线的矸石，矸、渣全部堆放到巷道的一帮侧，待休息日集中运出。12、运输队（1）要严格执行分装、分运、分储制度及配煤运输制度，严禁将矸石车倒入井底煤仓，（2）对轨道维修、清理巷道文明卫生等所出的矸石（石子）等杂物，必须集中堆放单独装车。（3）所有的吨车在卸矸、渣后必须将浮矸清理干净。13、机电队（1）做好地面拣矸工作，要求地面拣矸人员尽职尽责，保证矸石不进入煤仓。（2）保证矸石仓容量，不能因仓满而影响选矸、排矸，影响煤质现象发生。（3）拉矸汽车矸石计量准确，卸载后必须清除车底，做好矸石计量工作。（4）推土机司机不得将矸石、黄土等杂物推入煤仓内。（5）当运输线上发现（50cm以上）矸石时，必须停机，将矸石拣出，堆放到巷道一帮侧，待休息日集中装车运出。并追查矸石出原地、做好记录，月底前按劳动定额工资要求汇总报人劳科。三、考核要求：1.各级领导干部、检查人员在井下检查工作时，对工作面的煤质管理有监督、检查的职责。如发现有影响煤质的因素，要立即组织处理。对条件不具备，一时处理不好的，要及时向煤制管理办公室汇报，由煤制管理办公室协调处理。2.对不按规程、措施要求施工，挑顶、拉底、过地质构造、清理巷道文明卫生等产生的矸石、杂物等混入煤中的（包括将矸石、杂物等装入皮带、溜子、三吨车等）；丢失顶底煤，造成资源浪费的。对集体罚款20005000元/次，负责人罚款300-500元，责任者罚款200500元。3.对生产队所管辖的运输线（溜子、皮带）上发现50cm以上矸石或其它杂物等（或由机电队发现后汇报、记录的），对队组负责人罚款300-500元，责任者罚款200500元。4.煤制管理办公室依据煤质管理职责对各部门进行考核，对不履行自己职责的部门负责人及相关责任人罚款300500元。5.企管计划科在本月奖金考核中要把各部门煤质指标的完成情况作为重要的考核指标之一，每月进行考核奖罚，对履行好自己职责的部门给以