管理的觉醒.pptx

管理觉醒与探讨 管理的感知与应用 培训形式讲授思考 5分钟 探讨 5分钟 总结 10分钟 管理觉醒 与 阿米巴 的解读 管理觉醒 即从 觉醒 的角度肯定管理是用心来做 做在人的心上 为此人的心是管理主体也是管理对象 管理禅 与 阿米巴 的解读 阿米巴 阿米巴管理模式从员工自身及时了解每日的工作效率 从而在没经济奖罚情况下实现非常好的业绩 即觉知思想 觉醒思想的体现 管理的觉醒 管理做管理是行善积德的事情觉醒能唤醒人们心里的巨人 管理觉醒基本原则 觉知业绩让我们在工作中没有杂念 没有烦恼 充满干劲 无相行善能开发潜力 管理的本质 A 管理的先决条件 C 管理的内在方法 B 管理的洞察与监管 D F 管理者必备风范 E 管理智慧与提升 管理心态和化解 管理的先决条件 思考你所认为岗位管理工作中的必要条件是什么 讨论 各组 基于良知做管理 01 天天算账 及时算账 以最小核算单位算账 02 投入多少钱 产出多少钱 每天核算 03 让每人知道一天是赔是赚以效果进行量化评估 04 倡导佛家无我利他主义 佛门和现代企业管理结合 觉察胜过奖罚 01 利用管理会计精确运营数据 02 利用管理会计消除主观的以为实实在在关注实际效果 03 利用管理会计激发内训良知 让我们发现现存问题并觉醒 管理会计职能1 让人产生自省意识 产生改变的欲望 2 使优秀者产生自豪感 成就感 树立持续创造的动力 管理的洞察与监管 建好企业的觉察系统 阿米巴管理会计灵魂 每天觉察 频繁觉察 了解创造的价值和利润 清楚投入产出比 每人每天了解自身工作业绩 突破瓶颈靠觉察 靠觉察做好计划管控 首先解决计划的有效性 计划的精准性 计划的可实施性 靠觉察改善品质 突破 细分品质问题 主要品质问题和次要品质问题 依靠数据分析找到问题的突出点 实施解决方案 突破瓶颈靠觉察 靠觉察做好计划管控 管理职能决策与计划 制定目标及目标实施途径 做什么怎么做 组织 实现资源和活动的最佳配置 通过什么来做 领导 激励组织成员完成组织目标 如何更好完成 控制 衡量实际工作 纠正偏差 到底做的如何 创新 创造新的运行方式 使组织运行的更有效 与前相比改进和变革 突破瓶颈靠觉察 靠觉察改善品质 原则原则一 现场原则到现场 到车间去觉察问题背后的原因 不在办公室探讨问题发生的原因 原则二 跟员工 班组长在一起生产中的问题老员工 班组长都是心知肚明的 更了解现场问题的情况 加强他们积极性 关注岗位人员 与他们多探讨 积极调动人员提出建议和方案 问题解决的步骤流程 第一步 通过数据分析找到核心问题点 第二步 到现场跟员工跟班组长一起讨论 反复试验 找到问题背后的原因 第三步 制定品质问题的解决方案 确定解决品质问题的关键动作 管理的内在管控 01 第一 设置专属抓执行的部门 成立内部稽查部 第二 提高稽查部的组织架构中作用和职能 第三 加强稽查部内部人员的选拔和培训 第四 消除稽查人员优越感 以职业精神开展工作 第五 检查时一定树立帮人之心 第六 避免冲突 将问题积极上报 采纳意见方法化解问题 怎样提高执行力 觉察是提高执行力的非常重要方法 讲道理不是提高执行力的方法 处罚更不是提高执行力的方法 每天对执行情况保持觉察 才是提高执行力的最有效的方法 02 约束自我开发自性 第一 自我就是自性 自性就是自我 第二 自性 是去做 自我 却总在想 第三 开发自性需要约束自我 第四 对事情坚持职责和责任 03 以觉察替代管控 第一 不要查思想 不要查动机 依靠反复检查 觉察逐步改变人心 第二 通过改变有形有相的事 改变无形无相的心 第三 不要直接管控 靠醒悟去实现管理 管理心态和化解 如何过 难受 关 1 感受直接影响我们的行为 真正支配行为的不是想法 是感受 2 对付难受 唯一有效的办法就是承受 积极承受 1 解决烦恼靠把内心清空 2 从空入手 勇敢面对发生的痛苦 烦恼 通往幸福的起点 清空内心 怎样管好无形无相的心 一 当一个人的快乐不建立在个人欲望的基础上 就进入了无欲无乐的境界 这个境界必须通过修行才能达到 二 不被生活的欲望牵绊 不被生活的欲望绑架 你的快乐不建立在生活欲望的满足基础之上即为不惑 怎样得到一颗与天地感通的心 用心来活 活到用心的境界 活出一颗纯粹的心 即是生命的境界 道之以德 齐之以礼 有耻且格是必须遵守的管理原则 一步一步修自己 一步一步减少自己内心的障碍 好管理靠修行 好管理靠修心 修好自己的心才能管好别人的事和别人的心 管理智慧与提升 如何开发觉性 觉知过程的步骤 专注 解读 觉知 专注与解读 集中注意力 然后便听边理解 持续倾听带来的疲劳迟早会产生放弃觉知 觉性是我们观察事物 去掉选择心 分别心 执着心 回到看的境地 觉性就自然而然建立了 苦中得乐 一 保持 疼中有不疼 不疼就在疼当中 苦中有不苦 不苦就在苦当中 烦中有不烦 不烦就在反当中 的心态 二 自我为中心就相当地球自转的轴 你的内心一直发生这种以自我为中心的自转 苦与乐就交替出现了 三 明白苦和乐都是以自我为中心的念头转来转去造成的 苦和乐合二为一 自我就会明心 舍我得乐 一 淡化憎恨心 减少负面情绪 培养敬畏心 羞耻感 二 情绪变化的时候要保持觉醒 明白发展下去的后果 不要只知道难受和痛快 注意力不要专注于 难受和痛快 中 三 把复杂的问题简单化 知道阴和阳是地球自转造成的 知道自己苦与乐是以内心年头转来转去的结果 把注意力放在 知道 上就明心了 校正内心坐标 外在世界在人内心的反应和沉淀就是一个人的心里坐标 结论五 A 心里坐标主导每人的行为 惭愧心是工作的方向盘 荣誉感是工作的发动机 在制度和激励之外 改变人内心的坐标 彼岸在心里 反复打扫内心 反反复复打扫我们的内心 反反复复的修行 内心的那面镜子擦干净了 智和慧就出来了 平衡内心状态 烦恼心就是此岸 清净心 喜悦心就是彼岸 通过反复修行开启智慧 清净心 就能拥有一颗喜悦的心 提升内心的四个阶段 2强者 自我 1圣人 无我 3小人 无能 4弱者 能力 强者的出路开境界 提升内心的四个阶段 1 第四区间是人心性的第一阶段 这个阶段的人无我 无能 是弱者 与世无争 安于现状 弱者阶段需解决自卑感 2 小人阶段 小模小样的人 心量很小 无自卑感 能够有所担当 解决自私 激发前进动力 3 圣人有四类 神 圣人 贤人 君子 做圣人贤人很难 普通人修到君子容易多了 只需 坦荡荡 4 强者很自私和自我 把人的自我 自私激发出 靠规则驾驭是不够的 怎么管好强者 不在于制度和激励 在于开境界 怎样管好强者 不在于制度 不在激励 而在于开境界 修悲观断我执 悲观 哀伤的心态 想起什么都没劲五种修法 真观 清净观 智慧观 慈观 悲观放在后面修 我执 想起什么都来劲断我执就是不相信有一个我 不相信我 就一定信因果 不信因果就一定信我 悲是把人内心不好的东西去掉 慈是把好的东西跟大家合起来形成同体 修行和修养不同 生活工作中忍辱负重是修养 修行则需要认真感悟不断求真 管理者风范 思考你所认为管理者是怎样的 应具备哪些能力 讨论 各组 孔子的管理模式 论语为政篇 中指出以命令方式要求下属做事 不做即罚 这样导致很糟的结果 民免而无耻 人们只求免于受罚 却没有羞耻心 需要遵循 1 跟周围的一切融合为一体 跟大家达成一片 2 根周围人打成一片 去做对别人有意义的事 让工作成为正激励 1 自豪感 成就感来自工作本身 而不是工作之外的事情 2 金钱不是动力源泉 工作本身就有巨大的激励 3 工作是员工在企业真正拥有的东西 4 业绩不是唯一产出 重要的在于内心的充实 让人快乐 使工作产生正激励 2 4 1 3 5 进行日攻关 出现瓶颈采取攻关方式解决 必须运用正激励 而非惩罚 要为个人任务的完成准备充分的条件 进行日稽查 下达明确的日计划 指导督促完成 做好日协调 出现问题立即修正 解决 要有明确的工作方向 个人的工作任务与企业的最终目标要统一 6 日总结 日考核不断鞭策 激励与自我激励 阿米巴 推行条件 1 PMC 计划运作 的最基本表单建立 同时可实施绩效考核 2 确保每日数据真实有效 3 对人性的理解和认知 拿人的良知统一大家的思想和行为 提高人的觉悟和感悟 心安方能管理自我管理事物 1 不要自寻烦恼 自找压力 心里单纯 内心阳光 能生万法 2 凡夫众生 心不离念 断掉念头 使心境回到工作中和事情上来 这样方可专注 3 得道要学会做 减法 丢弃乱七八糟的想法 让自己变单纯 做全知管理者 01 组织大家开发自身的觉性和能量 对不知的答案要寻找 反思检讨 答案自出 03 懂得在别人身上找答案 让别人自己找到答案 02 对别人