组装1车间主任绩效考核表.xls

组组装装一一车车间间主主任任绩绩效效考考核核表表 被考核人 考核月份 部门职务考核人评分 考核 项目 序 号 指 标指 标 考 核 设定 分值 此项 得分 权重 比例 此项 得分 总得分 1 业 绩 考 核 1 按照销售部交期完成生产计划单 按照生产经理下发的计划单及交期 完成生产任务 完成率达到95 全部完成得15分 第1次没有完成得10 分 第2次没有完成得5分 第3次没有 完成得0分 每少于1 扣2分 10分80 2每天按规定如实填写工作日志 全部完成得10分 第1次没有完成得5分 第2次没有完成得0分 5分80 3 按规定处理及反映各种来料品质异 常 全部完成得10分 第1次没有完成得7分 第2次没有完成得3分 第3次没有完 成得0分 10分80 4做好产品质量控制 1 因生产质量原因引起的成品返修 每次扣5分 2 客户投诉 每次扣3分 10分80 5 每天按规定进行生产工艺检查 包 括设备工艺参数检查 全部完成得10分 第1次没有完成得5分 第2次没有完成得0分 每发现1次没检查扣2分 每发现1次不合格扣1分 5分80 6 生产部每天6S日常检查 包括灭火 器材检查 保持消防通道畅通 全部合格得5分 第1次不合格得3分 第2次不合格得2分 第3次不合格得0分 每发现1处不合格扣2分 5分80 7 生产 品质量化指标完成率 定得了合格达标率为百分之多少 吗 全部达标20分 第1次不达标得15分 第2次得10分 第3次得5分 第4次得0 分 每少于1 扣1分 20分 10分 80 8 车间发生工伤现象 做好车间的安全管理 没有发生得5分 第1次工伤得3分 第2 次工伤得0分 需要评估 安全事故500元以下扣2分 500 2000 元扣3分 2000元以上扣5分 5分80 9 并于新员工入职10天完成 员工操 作考核表 每月25日交行政人事部 配合好行政人事部的员工培训工 作 全部完成得5分 第1次没有完成得3分 第2次没有完成得0分 每延迟2天交 员工操作考核表 扣1分 员工操作考核表每漏写1人扣1分 未配合好培训工作 每次扣2分 5分80 对各种生产来料进行检查 并出具 具体的书面报告 来料全部合格得15分 第1次来料不合 格得10分 第2次来料得10分 第3次 来料不良得5分 第4次来料不良得0分 10分80 10 员工违反机器操作 导致机器损坏 的 没有损坏得5分 第1次损坏得3分 第2 次损坏得0分 5分80 11做好车间管理 1 员工投诉处理问题时不公平或态 度粗暴 经调查核实的 每次扣2分 2 员工在车间闹事 不及时处理的 每次扣3分 3 发现问题不及时处理 每次扣2分 10分 12 注射器组装每月损耗4 空过组装 机每月损耗18 药过组装机每月 损耗10 总比例控制在范围内得15分 超出1 得 12分 超出2 得8分 超出3 得6分 超出4 得4分 超出5 得0分 15分80 13 做好下属的考核工作 并于次月2日 交考核表交到行政人事部 未考核或考核结果不真实 不得分 每延迟一天交考核表 扣1分 5分80 2 品 行 考 核 1完成各项工作的主动性 等候指标 5分 得5分 25分20 询问工作可给分配 5分 得10 分 指出建设行动 5分 得15分 行动情况下征求意见 5分 得 20分 行动 定时汇报 5分 得25分 2对待工作承担责任 承认结果 而不是强调愿望 5分 得5分 25分20 秉承责任 不推卸 不指责 5分 得10分 善于解决问题 减少流程 5分 得15分 举一反三 改进流程 5分 得 20分 做事有遇见 有防该计划 5分 得25分 3纪律作风 工作阴阳怪气 对人冷漠 经常 迟到 早退 无故缺勤 不按规 定和缺席办事 5分 得0分 25分20 偶尔出现迟到 早退等现象 5分 得5分 不违反纪律 对同事 上级的态 度不坏 5分 得15分 不违反纪律 对同事 上级的态 度有礼貌 5分 得20分 对工作满腔热情 遵守纪律 对 同事 对上级热情有礼 5分 得25分 4协作性 事不关已 高高挂起 还经常牢 骚满腹 对本职工作不满 挑挑 拣拣 5分 得0分 25分20 工作中偶尔民牢骚 表示对本职 工工作不满 5分 得5分 大体上能与同事保持和睦相处 互相帮助的关系 5分 得15分 能够与同事协作共同完成工作目 标 5分 得20分 能经常不计个人得失 为自己所 在部门进行协作 5分 得25分 备注 所有考核表都将做成PPT格式 黑色为原搞 红色字为行政人事部修改部分 如部门副总 经理 部长对 行政人事部的修改版作再次修改 增加条款 请写在考核表中 行政人事部会将各部门再次修改 增加条款