谈机电安装工程的项目管理论文.doc

谈机电安装工程的项目管理论文 引言 机电安装工程的学科跨度大、涉及专业复杂，如涉及到电器、采暖、通信、给排水、消防、通风和自动化控制系统等多个学科和专业，在工业、环保、民用以及共用设施等行业和部门均需要进行机电安装和施工。机电安装的施工周期很长,涉及到采购、安装、调试、试运行和竣工验收等多个阶段，直到设备可以正常使用。现代建筑的科技含量很高，应用了大量的新设备、新技术和新材料,也对机电的安装技术提出了更高的要求。由于机电工程安装的多样性、复杂性和周期长，在施工过程中需要多个部门协调配合施工，如施工的进度、施工的顺序和任务的交接等均需要进行协调。机电安装工程的项目管理主要包含安装前合同管理、施工进度管理、安装质量管理、项目成本控制、施工安全管理和竣工验收管理。 1.机电安装工程项目管理存在的问题 目前国内的机电安装工程项目的管理存在如下问题:1)在项目管理中存在合同管理不严格的问题。项目管理人员对合同管理的重视不足，在签订合同时存在不严格、不规范的问题。2)信息化管理落后。项目管理的信息化程度不足,导致工程造价获取信息的比较单一和滞后，信息的处理和分类不及时和合理，收集的信息不能反映市场的真实需求。 2.机电安装工程项目管理 2.1安装前合同管理 工程管理人员应根据施工图设计技术要求对安装材料、费用支出、施工方法、质量要求、施工设备、施工人员安排、施工进度要求等进行评审。安装材料的质量是机电安装的重要部分,要对安装材料供应单位的资质进行重点评审，确保供应单位可以按时、保质的提供安装材料。管理人员应对合同内容和招标文件进行仔细的研究和分析，对于包干性质的定额费用要列人到施工预算当中，对于因管理不善造成的额外支出是不能列人预算中的。管理人员应依照合同规定签订开工协议,协议中应包含水电、人员进餐场所、人员休息场所、开工时间、竣工时间、施工计划、设备材料以及防火等相关内容。 2.2施工进度管理 机电安装的项目管理是一项复杂的过程，项目管理人员应对施工进度进行控制。大型机电的安装往往还要配合装修、装饰施工，为了便于施工的管理和进度的控制，可以将施工总目标进行科学的分解。为了确保机电安装目标的实现，应建立项目经理负责制，包括预算部责任人、工长、分包责任人、施工组长和生产副经理共同参加的进度控制管理制度，对组织、技术和经济进行落实，从而确保机电安装可以如期、顺利的进行。 2.3安装质量管理 机电安装工程的施工质量是重点管理对象，施工质量关系到项目建设的成败，机电安装工程具有一次性完工、不可变更性的特点，如果施工质量出现问题将会带来巨大的财产和经济损失。机电安装的项目经理、工长、分包责任人、施工组长和生产副经理应时刻关注施工的质量,对施工的流程和工艺、施工方法、人员管理、机电设备、施工环境、材料使用等所有的环节都要进行监督。为了保证机电安装工程的施工质量，应建立以项目经理为主，其他部门负责人为辅的质量控制管理制度。施工技术人员应对施工图纸进行仔细的研究和分析，对施工的工序和工艺熟记于心，合理的组织安排施工，甚至要储备一些技术和管理人员，加强对施工人员进行新工艺和新技术的培训工作。 2.4项目成本控制 在保证机电安装质量的前提下要对机电安装的成本进行控制成本节超是项目管理水平的综合体现,成立有专门的预算部负责成本的核算与控制。机电设备成本在总成本的核算中占比很大其他固定成本变化很小，因此要做好机电设备成本的控制。设备成本的特点是数量少、价格高，设备成本控制的重点在采购价格的控制上。首先,应对设备的参数和性能进行确定，技术管理人员应对设备的性能、工作原理、环境要求、使用寿命和使用效果进行充分的分析研究。根据运行的需要适当的降低多余的功能和过高的性能，同时也要指出可能存在的功能不足和性能不足，避免设计缺陷造成不必要的损失。然后，要对设备所有的生产厂家进行调研，分析每个厂家的销量、质量、设备供应时间，合理的选择生产厂家，在保证质量的前提下对设备的采购价格进行控制。机电安装工程材料的特点是单价通常不高,但是工程使用的数量巨大，因此材料成本在总成本中也占有较大的份额。采购人员应根据优质优价、货比三家的原则对供应厂家进行质量、信誉、供货能力和价格等方面对比和考察，选择合适的供应厂家，切忌单纯考虑价格不考虑质量造成采购的材料质量出现问题。材料的数量是控制的难点和重点,预算人员应根据项目的施工图编制工程项目材料明细汇总表并报总经理进行审批材料明细汇总表应严格根据实际的施工需求量进行编制。 2.5施工安全管理 施工安全是机电安装工程的重要注意事项,施工单位应充分重视施工的安全管理工作。为