2014年设备专业工作计划更新.docx

2014年设备专业工作计划2014是项目的安装、试车年，是设备管理的关键年，设备专业计划从6个方面开展工作。1、设备口的队伍、制度建设1.1 队伍建设设备口的人员队伍组织框架基本上已经定了下来，组织机构框架为扁平化管理模式。内部各部门的技术人员(专工、技术员)正在有序的补充之中，计划以外部招聘和内部培养的方式，把队伍建设起来，人员发展方向为设备的技术型管理人员。设备外部队伍的建设主要是针对装置的日常维保、小、中、大修工作做好人员储备。项目设备方面的维保计划分为3大类：第一大类：八大机组的维保。机组的维保专业性强，技术含量最高，且机组为装置的“独生子”，是装置稳定运行的核心设备，机组的维保拟以陕鼓、沈鼓等专业厂家为主，通过技术服务合同的形式为我们的机组保驾护航。第二大类：气化炉。气化炉属三类压力容器，结构复杂且检修难度大，气化炉的维保、检修在技术上存在其独特性，需要有经验丰富的队伍为我们保驾护航。气化炉的检修、维保拟以行业内口碑较好的几支队伍为重点对象，通过技术服务合同的形式为我们的气化炉进行维保。第三大类：机泵、风机和非标设备的日常维护、检修。此类工作技术含量不太高，但是需要的人员比较多，拟考察规模较大的化机检修队伍，日常的维保在现场有少量人员驻留，一旦进入检修阶段，其自己调配人员、机具等，能在短时间内完成点多面广的检修任务。同样此类工作中还有部分特殊工种、工作，例如换热器化工清洗、管道堵漏等类似此类的工作，将重点考虑工作业绩丰富，工作效果突出的几支队伍，通过服务合同的方式，服务项目检修。1.2制度建设设备管理的制度建设与设备管理的组织机构同步启动，主要设备管理的规章制度的编制、工作范围、岗位责任制度的编制需同步启动进行，拟参考图克的经验，针对自己的需要进行编制。2、备品备件管理设备的备品备件管理是设备稳定连运的重要保障。劣质煤项目设备总数1962台，设备分为非标设备、定型设备和机组设备。设备细化下来，数量大，类型多，备品备件的规格、型号、参数繁多。2014年的备品备件管理任务是理顺各类设备随机备件规格、型号、参数、数量，将随机备件、开车备件、2年备件进行统一管理，控制备件库存资金总量。3、设备安装管理2014年是设备安装年，项目的设备安装管理首先根据设备（I II类）的制作、运输及到货情况，结合设备安装计划，跟踪设备安装过程，按照设备类别，逐层审批、确认设备安装方案、设备吊装方案和安全预案。针对各装置的核心设备安装，确认安装方案的具体措施落实。针对I II类设备及其它重要的工艺设备，要求EPC总包在安装之前进行必要的耐压试验/气密试验，确保安装设备的质量。4、管道安装管理管道安装管理按照管道分类进行统计管理，压力管道分别按照公称直径、压力等级、管道材料、管内介质和使用温度进行分类、统计。根据管道类别，对管道安装的施工方案、试压方案、酸洗钝化方案、脱脂处理方案、吹扫方案、进行逐层审批、确认；机组的无应力管道、高温高压管道是我们管道安装管理的重中之重，针对此类管道，需加强管道安装队伍的资质、能力的监督、审查，管道安装过程中各类方案的审核、确认，做到真个管道安装过程的“PDCA”全程管理。5、培训工作劣质煤项目设备管理方面对管理人员的综合技术能力的要求较高，设备专业知识、设备管理知识培训尤为重要，2014年的培训主要从以下12个方面展开，结合项目现场的实际情况，授课和讨论相结合的方式进行。a） 材料理论和应用 张 总 b） 焊接技术 袁志伟c） 无损检测 袁志伟d） 鲁奇气化炉 袁志伟e） 机组（汽轮机、压缩机）的检修、维护 张心寿f） 泵、风机分类、检修维护 耿建民h） 密封（动、静） 贾晓龙i） 带压堵漏 张心寿j） 化工设备管理 张 总k） 压力容器等化工设备 耿建民 l） 润滑知识 张 总 m）规范、标准类先管理后技术 邓兰俊6、建立完善的设备档案2014年，项目的绝大部分设备进场，设备管理工作首当其冲的是设备档案建立和完善。设备档案继续从设备订货情况、订货程序文件完整性、