最新外墙涂料施工组织设计.doc

江苏京沪高速公路有限公司内外墙出新工程 江苏京沪高速公路有限公司内外墙出新工程施工组织设计二0一五年八月目 录第一章工程概况及施工特点2第二章施工部署3第三章 施工进度计划4第四章 涂料施工方案5第五章 工程质量保证措施9第六章 安全施工保证措施12第七章 文明施工及成品保护措施13第八章 工期保证措施14第九章 工程验收及质量标准16第十章 售后服务17一、 附表(一)表1 拟投入的主要施工机械设备表(二)表2 劳动力计划表(三)表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图(四)表4 施工总平面布置图及临时用地表项目管理班子配备情况表5 项目管理班子配备情况表表6 项目经理简历表表7 项目技术负责人简历表表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料第一章 工程概况及施工特点一、工程概况1. 工程名称：江苏京沪高速公路有限公司办公楼及宿舍楼墙面翻新项目2. 工程地点：江苏京沪高速公司有限公司院内3. 工程内容：上述工程办公楼、后勤中心、宿舍楼、配电房外墙多乐士宝丽居耐候外墙漆涂刷,办公楼局部、后勤中心、宿舍楼内墙多乐士金装净味五合一超低VOC内墙漆涂刷，配电房原天棚吊顶拆除后重新吊装，以及为使该项工程能在确保质量的前提下按时和顺利完成所做的所有工作。工程项目包括：内、外墙涂料层打磨至墙体粉刷层，腻子二层找平，粉刷乳胶漆，局部维修空鼓、起皮墙面，需铲除空鼓外粉刷层，重新用1：2.5水泥砂浆分二层粉刷（与原墙体连接处挂钢丝网）；然后重新做内、外墙涂料。二、工程管理目标1、 实行ISO9001标化管理。2、 工期：50日历天。3、 安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、 工程质量：达到国家验收规范标准，质量目标合格。第二章 施工部署一、部署原则1、为了保证工程质量和工期，在劳动力、材料、机具设备和资金供应上，我公司将给予充分保证，确保本工程顺利进行。2、确保工程项目质量和现场文明施工水平，要充分发挥本企业的施工管理优势，凡批量生产的配件、构件均在加工厂进行，使现场工作能更有序地进行，也有利于对配件进行质量控制。二、配合措施 1、配合及进度要求 （1）在作业施工段的划分上，以便合理组织流水施工作业。 （2）明确对方的施工工艺及技术要求，施工时注意工艺的先后顺序。 （3）进度要求： 各分部分项工程在测量放线阶段要同时进行，其他工序在划分好施工段的基础上，工艺在先的先施工，以便为后道工艺创造施工条件。 理解对方的施工总进度要求，统一编制施工月进度计划。 双方要各自明确一位协调责任人，以便对施工进度作及时变更调整。 3、与其他施工单位的配合措施 在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合。 第三章 施工进度计划一、施工进度计划表（见附表三） 涂料具体施工进度计划为接到甲方通知后50日历天。二、进度控制措施 1、与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便即使作出反应。 2、专人专题专政，集中优势力量，重点冲破，免受其它工作影响。 3、优化工艺设计，确保加工与安装工厂化、标准化。 针对该工程的特点，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化、以提高施工效率。 4、由项目部专职人员负责该工程的材料供应，材料供应是工程进度的关键因素。 5、组织一支高素质安装队伍进行施工作业。对于施工工人，本公司执行“定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。 6、为保证工程如期完成，我公司除编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别强调以下几方面的工作： 1）在本工程中我公司将推行项目经理负责制，并跟经济效益密切挂钩，为充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配多劳多得的原则，奖勤罚懒，奖罚分明。 2）严格执行施工组织计划，编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产、安装”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整作业计划，确保整体计划如期实现。 3）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，使劳动力充分发挥特长，以防窝工、怠工等现象发生。 4）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好安装队员的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。三、工期及进度保证措施 我公司在本工程的施工过程中，为实现工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，特制定如下保证措施： 1、以合同工期为目标，制定周密详细的施工总体进度计划及月计划，每个项目、每道工序只许提前，不准滞后，特殊情况下加班，确保进度目标。 2、充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业，以保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。 3、在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有丰富经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用每分每秒。 4、合理安排施工人员、施工工序，扩大工作面，允许条件下多流水作业，交叉施工。5、加强后勤保障（材料、物资、工具设备等），确保施工顺序。6、在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工作面，使安装全面展开。第四章 涂料施工方案 施工前准备工作属于工程前工作。准备工作做的好坏、是否充分对工程有很大影响，因此要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分准备。一、涂料施工准备工作施工准备 1、材料方面（1）涂料：应有产品合格证、出厂日期及使用说明。（2）颜料：各色有机或地机颜料，应耐碱、耐光。、主要机具一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。、作业条件（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10。（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。（3）大面积施工前应事先做好样板间，经甲方及有关质量部门鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。操作工艺1.基层处理：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，增加用工量及工艺，采用人工铲除原有脱落的涂料，保证基层光洁，然后用水管喷枪清洗。、工艺流程：基层处理修补腻子刮腻子施涂第一遍乳液薄涂料施涂第二遍乳液薄涂料施涂第三遍乳液薄涂料。.基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。.修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 .刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定。专用腻子施工（第一遍）：基面检查A、检查阴阳角是否有残缺，线条是否符合要求；检查分格缝边缘是否整齐；B、如有不合格现象，不得进入下道工序。批刮批灰专用腻子第一遍先用批刀将腻子涂在基层上批刮1.03.0mm厚（依基面平整度而定），然后迅速用批刀将其刮平；如果腻子干燥太快，来不及收平，可适当调稀以改善施工性。打磨腻子批刮完后约4小时，即可对腻层进行打磨。腻层的砂磨必须全面彻底，不能留下蜂眼状的密集的微孔。(2)外墙批灰腻子施工（第二遍）：基面检查A、检查底层腻子腻面上批刮印痕是否完全消除，是否存在漏磨的腻面；B、检查阴阳角是否有残缺，线条是否符合要求；检查分格缝边缘是否整齐；C、如有不合格现象，不得进入下道工序。批刮批灰专用腻子第二遍先用批刀将腻子涂在底层腻子腻层上，然后迅速用批刀将其刮平；如果腻子干燥太快，来不及收平，可适当调稀以改善施工性；批刮第二层腻子时，必须使用新的批刀，以免刀口上的残缺影响批刮的平整性。打磨腻子批刮完后约4小时，即可对腻层进行打磨，须使用320#400#砂纸砂磨，太粗的砂纸会留下明显的砂痕甚至破坏腻层。腻层的砂磨必须全面彻底，不能留下蜂眼状的密集的微孔。养护批灰专用腻子施工完毕后，须至少用水养护两遍，每次养护时需用水湿透腻层。.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥攮和砂纸磨光，并清扫干净。.施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。质量标准（一）主控项目 1、水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合甲方及设计要求。 2、水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合甲方及设计要求。 3、水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。 4、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合下列要求： 原建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆； 混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8； 基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；腻子的粘结强度应符合规定。（二）一般项目 薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定薄涂料的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰检验方法1颜色均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微3流坠、疙瘩允许少量轻微4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼，刷纹通顺5装饰线、分色线直线允许偏差2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查第五章 工程质量保证措施1、质量保证体系为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保“合格”工程的目标实现，按照企业的项目管理模式，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对投资方及建设单位的郑重承诺。 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从腻子层披刮、封闭底、中、面涂施工；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。（实行三级管理体系，上道工序施工为下道工序施工负责）。质量保证措施 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。 材料：严格按合同要求，提供材料。材料检测报告、产品合格证明等相关的证明一应俱全。根据工程需要量，做好详细预算，对可能影响最终效果的面涂一次订货进足。同一色号面漆如有不同批号，要求分批堆放，分批开桶检验。有无色差，如有明显色差不能使用。同一面墙必须用同一批号面漆。 机具：为保证喷涂质量和进度，主要工具如喷枪、打料枪、砂磨机、空压机、切割机、吊蓝等配备齐全，工机具并配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成清洗保养好，保护好工机具的习惯。 工人：本工程选用我们长期稳定专业施工队伍参与本工程的施工。同时，我们规范他的一整套施工管理制度对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础 项目管理人员：在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”， 对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。施工现场质量管理和实施控制为实现本工程质量、工期、安全目标，必须采取切实有效科学合理的技术措施来予以保障。我公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：严格按样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，中间工序验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理密切配合。强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工艺质量控制程序总结。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制度；施工样板和首检定标制度；工序管理制度；施工方案资料管理制度，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制，包括过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工艺质量控制程序总结。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。加强对材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。质量管理三级体系的落实严格执行三级质量管理体系，对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工。上道工序验收合格后方可进入下道工序。重点把好基底关，基底一定要经过甲方及喷涂单位分段验收，并书面签字移交后方可进行涂料施工，未经验收的基面如擅自喷涂，有问题由喷涂单位负责。工序检验程序：施工队自检（每道工序完成）项目部验收每天检查（所有施工部位）（填验收表）公司质检部抽验每道工序施工完后，请甲方代表对已完成部分进行检验，在施工前请甲方确认小样板。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。项目资料管理：项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。第六章 安全施工保证措施1、 安全目标：杜绝无伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。2、针对本项目特点安全保证措施进场时所有作业人员进行安全教育，强化安全意识，全员购买意外伤亡保险，贯彻“安全生产、预防为主”的生产方针，严格执行当地施工安全管理条例。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务。结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。进场施工人员遵守现场的安全作业规程，必须戴安全帽，不得穿拖鞋，打赤膊，高空作业必须系安全带，严禁高空抛接物体，注意“三洞、四口、五临边”的防护是否到位。在贮存和使用溶剂型涂料之处严禁烟火。现场配备必要的安全防护用品用具。现场未经许可均不得私自拉线或使用高温电器，任何人员发现安全隐患和事故要及时上报。当遇天气变化，强风、大雨等，必须停止任何操作。施工完毕或因事故停止使用，施工设备必须放好，并加以固定。所有电源必须脱离，把电缆卷好。第七章 文明施工及成品保护措施本工程的安全文明工作管理目标为“争创滨州市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据当地和和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明施工计划，作为现场安全防护、安全资料管理、文明管理的依据。进场施工人员严格遵守现场一切规章制度，接受业主单位的统一管理。施工区域内各种施工用料堆放整齐，挂牌标识，做到工完场清。施工现场不得有酗酒、聚赌、打架斗殴及其他不文明行为。仓库现场要摆放整齐，清理干净，禁止抛垃圾，乱扔废弃物。现场禁止排放有毒有害和恶臭气味物质，加强防火管理，明确责任配备相应的灭火器材。教育职工处理好公共关系，同总包及其他分包作业人员文明相处，规范作业、宽以待人、严以律已。所有进场施工人员树立成品保护意识，既保护自身劳动成品半成品，也要保护他人成品、半成品。项目经理部要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生，对外墙管线、窗户、门扇、栏杆及其他材质构件均要采取切实的保护措施，已有的防护薄膜在涂料未完成前，暂不要拆除，没有防护薄膜的应充分保护起来后再进行涂料施工，施工完毕再予以拆除。对易产生碰撞损坏的环节予以提醒注意，对已造成的碰损污染及时清理修复。进出室内不得踩踏窗框，不得在室内墙面地面随便试滚试喷，注意外墙预留孔洞的协调处理，尽量在完成外墙孔洞钻凿后再施工最后的面涂，施工完成再进行钻凿污染应及时办理签证，并修整污染部分，阳台栏杆安装焊接之后再施工交接处。最后面涂尽可能一次性自上向下施工，防止漆雾回荡造成二次污染或新旧色差出现。分色交界面应注意保护密实以防污染。当日施工完的垃圾及时装袋清理堆放，晚上清理现场。第八章 工期保证措施(一) 1、劳动力计划 投入足够的劳动，专业的涂装施工人员，根据甲方工程进度情况配足充足的施工人员。全力以赴、全方位作业、全公司支持，充分发挥公司拥有一定规模专业熟练施工队伍优势，力求在最短的时间内创出优质工程。2、施工进度计划本工程工期为50天,为确保工期在规定期限内完成,工期进度计划实行目标管理,根据工程实际情况,排出详细的作业计划,把工期指标落实到各班组,交指标、落实措施、实行定人、定时。同时实行结点考核监督，使施工进度计划处于受控状态，结点考核办法为：涂料施工：1、基层处理完成；2、底漆完成；3、中层漆完成；4、面漆完成；5、清理、整修五大结点。施工内容1471013 16 1921 24 27 30 33 36 39 42 45 4850 腻子施工底漆施工主材层施工罩面施工清理、整理施工节点计划：3、工期保证措施该工程确保在甲方要求规定期限内完成。为了确保工期目标实现，我公司采取以下有效保证措施：为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、质量员、施工员任副组长，各工种负责人任组员，全面负责该项目实施工作。工期实行目标管理、结点考核保证措施，根据工程现场实际情况排出详细的作业计划，把工期指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间。同时实行结点考核监督办法。涂料施工：（1）基层处理完成；（2）底漆完成；（3）中层漆完成；（4）面漆完成；（5）清理、整修，五大结点考核。 接到施工通知后，马上组织充足的机械设备、人员、材料进场，为如期竣工创造必要条件。开始施工前，应参照具体进度计划要求，合理组织和调派好施工力量，加强管理组织机构力量，层层落实责任制。施工过程中，根据实际情况加强施工力量的调派，合理安排各施工阶段的劳动力，严格按阶段节点计划实施。制订各阶段的劳动计划和材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，发现问题马上采取措施进行补救。项目经理要经常召开班组协调会，针对工期实际情况及时解决施工中的一些具体问题，确保工期如期完成。材料要做到及时供应，在材料供应计划中，要掌握日计划使用量，绝对杜绝停工待料现象发生。及时掌握该区域季节、气候